摘要：未來10年到20年將是中國家族企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)從第一代創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)至第二代的高峰期。但是大多數(shù)中國家族企業(yè)并沒有為即將到來的接班做好充分的準(zhǔn)備，本文從家族企業(yè)繼任現(xiàn)狀入手，分析了繼任人和被繼任人雙方準(zhǔn)備的必要性和途徑，指出了在繼任過程中可能出現(xiàn)的陷阱及規(guī)避方法，希望能為中國家族企業(yè)的順利交接提供有益的參考。
　　關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；繼任現(xiàn)狀；繼任準(zhǔn)備
　　
　　一、家族企業(yè)繼任準(zhǔn)備現(xiàn)狀
　　
　　繼任問題認(rèn)識不足?！吨袊髽I(yè)家》報紙在2003年曾經(jīng)針對企業(yè)的繼任做過一個調(diào)查，有90%的被調(diào)查對象表示，在公司成立之初，發(fā)起人之間沒有一起討論過股權(quán)繼任問題，而且有84.2%的公司負(fù)責(zé)人承認(rèn)，在公司章程中沒有涉及股權(quán)繼任的條款。由此可見，中國大多數(shù)家族企業(yè)創(chuàng)始人沒有為繼任做任何準(zhǔn)備。之所以如此，與中國特色的國情和中國傳統(tǒng)的家文化密切相關(guān)。中國民營經(jīng)濟短短20年來的發(fā)展，更多依賴的是能人經(jīng)濟模式，企業(yè)依賴創(chuàng)始人捕捉市場機遇的能力和獨特人格魅力打下江山，他們在自己的家族王國（無論企業(yè)還是家庭、家族）里有著絕對的話語權(quán)。按照中國的傳統(tǒng)，家族的繼任往往根據(jù)子承父業(yè)的原則來選定接班人，對于家族的其他成員，在“和為貴”思想的指導(dǎo)下，他們會掌握平衡，以不動產(chǎn)、現(xiàn)金或者贈送少部分股權(quán)的方式來安排繼任者之外家族成員的利益。
　　繼任順序：兒子第一。中國式繼任在考慮繼任順序的時候，慣性思維是兒子第一，根源是為了延續(xù)家族的香火。中國人習(xí)以為常的子承父業(yè)式的雙繼任是保持中國社會財富增長的重要的激勵機制，正是因為可以把家業(yè)傳給后代，企業(yè)家們才有了永不停止創(chuàng)業(yè)的動力。鐘朋榮認(rèn)為“如果一個企業(yè)家老了他的企業(yè)就充公了，誰還會這么拼命地干呢？”鐘說，子承父業(yè)還會激勵企業(yè)家精心培養(yǎng)自己的后代，讓他們在繼任財富的同時也繼任到自己多年的實踐經(jīng)驗?！岸绻羌易逋獾娜藖砝^任，他恐怕不會有這么大的熱情?！?br/>　　
　　二、家族企業(yè)繼任準(zhǔn)備及途徑
　　
　　 面臨遲早都要到來的權(quán)力移交，創(chuàng)始人應(yīng)該保持平靜的心態(tài)，首先要承認(rèn)繼任事實的存在，做好移交的準(zhǔn)備。事實上，很多的家族企業(yè)創(chuàng)始人傾向于長期任職，他們不愿意讓位，這些創(chuàng)始人給企業(yè)傳承帶來嚴(yán)重的不利因素。有些家族企業(yè)僅僅是象征性地將權(quán)力移交給了下一代，并沒有實現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)移實權(quán)，上一輩仍保留了對所有權(quán)的控制和高層管理職位。 這種不協(xié)調(diào)的所有權(quán)和管理權(quán)的轉(zhuǎn)移給繼任者的工作帶來了極大的挑戰(zhàn)，尤其在上一代遭遇意想不到的疾病或意外死亡而使企業(yè)突然面臨繼任問題時，這種困難尤為顯著。其次要想使家族企業(yè)成為百年老店基業(yè)常青，創(chuàng)始人就要承擔(dān)起設(shè)計師的角色。設(shè)計師應(yīng)該意識到，要想實現(xiàn)百年老店的愿景，他們就必須選用合適的人，實施正確的戰(zhàn)略來保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。還要制定詳盡的繼任計劃，包括：許多對話、大量的深思和自我反省、各種針對下一代成員的培訓(xùn)計劃等等。一旦確認(rèn)了合適的繼任者，針對繼任者的準(zhǔn)備工作就開始了。
　　家族企業(yè)創(chuàng)始人做好了繼任的心理和行動準(zhǔn)備之后，就要挑選合適的繼任者。根據(jù)中國的人口統(tǒng)計和計劃生育政策，現(xiàn)階段的創(chuàng)始人一般都擁有兩個及兩個以上的子女，在他們之中挑選最終的繼任者，的確是一個難題，需要確定一個選拔的標(biāo)準(zhǔn)從而對繼任者形象加以評估。作為成功的繼任者應(yīng)該具有如下的特征：
　　
　　作為被選定的繼任者要從各個方面加以培養(yǎng)，為權(quán)力的順利交接和企業(yè)戰(zhàn)略的持續(xù)發(fā)展作充分的準(zhǔn)備，這些表現(xiàn)在以下方面：（1）早期教育的開展。家族企業(yè)的繼任者人生的早期階段就認(rèn)識到要想成為優(yōu)秀的繼任者，必須依靠自身的努力才能在企業(yè)中爭取一個職位，而不是靠繼任獲得。在繼任者年輕的時候就要開展理財教育和理財實踐。（2）針對性的教育。在多數(shù)情況下，創(chuàng)始人會把繼任者送到最好的教育機構(gòu)，例如大學(xué)、產(chǎn)業(yè)項目、商學(xué)院教育。其中MBA既幫助許多繼任者學(xué)習(xí)到技能，又能幫助他們獲得足夠的自信，可以勝任領(lǐng)導(dǎo)中層向高層邁進(jìn)的需要。（3）開展切實有效的績效和人際關(guān)系技能培訓(xùn)，為繼任者在企業(yè)安排恰當(dāng)?shù)墓ぷ鳎ㄟ^這些培訓(xùn)，幫助他們獲得非家族雇員、供應(yīng)商、顧客和其它家族成員的認(rèn)可。（4）繼任者要做好放棄準(zhǔn)備。無數(shù)家族企業(yè)繼任者在接管他們父輩事業(yè)的同時就要放棄很多東西，比如愛好、興趣、時間、感情等等，只有自愿的放棄和犧牲，才能成為一名負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者。（5）新的技術(shù)、理念的教育。與父輩相比，繼任者和他的團(tuán)隊更容易接受新的技術(shù)、新的管理理念，而且更愿意承擔(dān)風(fēng)險。他們引進(jìn)新的技術(shù)、新的理念在推進(jìn)過程中受到的阻力更小，對變革的認(rèn)同和推進(jìn)使得他們和企業(yè)非常靈活和適應(yīng)性極強。
　　
　　三、家族企業(yè)繼任準(zhǔn)備中要避免的陷阱
　　
　　家族企業(yè)創(chuàng)始人在設(shè)計繼任計劃中應(yīng)該盡量避免一些錯誤：（1）拖延繼任計劃忽略自己最終死亡的必然性。權(quán)力和財產(chǎn)的移交在情感上的障礙是非?？膳碌摹Ｋ麄円膊辉敢夥艞墝镜目刂茩?quán)或者出于對潛在的家族沖突的避免而遲遲不愿推出繼任計劃。然而這卻是歷史的必然也是創(chuàng)始人帶領(lǐng)家族和企業(yè)走向未來的根本責(zé)任。創(chuàng)始人應(yīng)該克服心理障礙早期制定繼任計劃，還可以使企業(yè)有充裕的時間對計劃及其假設(shè)進(jìn)行檢驗。（2）未能利用繼任計劃作為一個教育下一代的機會。不應(yīng)把繼任僅僅看作是對財產(chǎn)的繼承，更多是對歷史、權(quán)力和責(zé)任的繼承。創(chuàng)始人應(yīng)該召開家族會議來討論家族道德準(zhǔn)則和家族奉行的哲學(xué)，使家族成員尤其繼任者了解家族歷史、企業(yè)歷史和文化及其企業(yè)成功戰(zhàn)略，并將優(yōu)良的傳統(tǒng)傳遞給下一代。（3）在繼任問題上對其他子女處理不當(dāng)。作為父母都希望能公平平等的對待每一個子女，每一個子女也渴望得到父母平等公正的愛。在制定繼任計劃時，這種公平平等就要被打破，繼任者只能是一個，其他子女的心態(tài)如何平衡，財產(chǎn)如何分配，創(chuàng)始人都要充分考慮，不能回避，回避必將給繼任者帶來無窮的隱患。（4）未能及時與專業(yè)顧問或董事會溝通繼任計劃，征得他們的認(rèn)可和配合。及時的溝通可以使得家族和企業(yè)內(nèi)部保持團(tuán)結(jié)，使企業(yè)得以持續(xù)經(jīng)營。顧問或董事會也可以為繼任計劃過程提供監(jiān)督，而且在創(chuàng)始人突然去世時，他們的作用至關(guān)重要。
　　家族企業(yè)取得今天的成就來之不易，守住今天的基業(yè)更為不易。全球化競爭日益激烈的今天，家族企業(yè)面臨的生存環(huán)境與以往時代相比都更為嚴(yán)峻，如果企業(yè)不能做好充分的繼任計劃準(zhǔn)備，將無法抵御WTO挑戰(zhàn)、高科技擠壓、消費者理性等多股浪潮的沖擊。
　　作者單位：煙臺大學(xué)經(jīng)濟與工商管理學(xué)院
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]羅磊.家族企業(yè)繼任機制及其文化基礎(chǔ)的國際比較[J].東南