摘要：體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營在企業(yè)籌措資本、運營資本乃至投資回收分配的過程中，都伴隨著大量的不確定因素，這些不確定因素給經(jīng)營體育產(chǎn)業(yè)的企業(yè)帶來了巨大的風(fēng)險。因此，分析體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營活動中的潛在風(fēng)險，對提高體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的效率和效果具有重要的意義。
　　關(guān)鍵詞：體育產(chǎn)業(yè)；經(jīng)營風(fēng)險；風(fēng)險管理
　　
　　一、體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理的特點
　　
　　體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理，是指參與體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理的企業(yè)識別體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營活動過程中的各種風(fēng)險，并采取相應(yīng)的防范和控制措施的整個過程。體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理的基本特點主要有三個：
　　體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理是一種柔性化管理。體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營主體應(yīng)該根據(jù)各種不同的風(fēng)險狀態(tài)，通過改變經(jīng)營中的某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)及要素結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)功能的轉(zhuǎn)換和重整，使經(jīng)營管理活動能更好地適應(yīng)不同的風(fēng)險環(huán)境要求。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營決策時，一方面應(yīng)有相應(yīng)的硬性指標(biāo)要求，如預(yù)期的收益值、資本經(jīng)營的增長比率等；另一方面又要使經(jīng)營規(guī)劃留有余地，以便在遇到風(fēng)險時企業(yè)的整體經(jīng)營活動能隨機應(yīng)變，盡量減少風(fēng)險損失。
　　體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理是一種彈性化管理。由于風(fēng)險屬于非結(jié)構(gòu)化問題，這類問題本身很難精確定義，因此，為了方便企業(yè)處理風(fēng)險，在體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險管理活動中，從目標(biāo)設(shè)置到標(biāo)準(zhǔn)選擇都有較大的彈性，一般只是追求一個滿意的區(qū)域，而不是常規(guī)意義下的最優(yōu)化。即是說，體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的決策主體可以確定企業(yè)在資本運作過程中能接受的風(fēng)險承受區(qū)間，從而避免由于一味追求最優(yōu)化而導(dǎo)致過于煩瑣的工作量及高額的相關(guān)成本。
　　體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理具有突變性。風(fēng)險是一個充滿突變性的過程，由于受到風(fēng)險因素的影響，體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理活動會隨著風(fēng)險的突然爆發(fā)而呈現(xiàn)波動態(tài)勢。在體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的實際過程中，這種突變的行為是經(jīng)常遇到的，例如在籌資過程中遇到了大的風(fēng)險，就必然導(dǎo)致下一步的運作安排發(fā)生大的調(diào)整，使經(jīng)營行為出現(xiàn)跳躍式的變化。一般來說，體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營過程中存在著一些關(guān)鍵的風(fēng)險點，這些關(guān)鍵風(fēng)險點就是管理活動中的突變點。鑒于此，風(fēng)險管理要特別注重對各個關(guān)鍵風(fēng)險點的控制，以促進(jìn)整體過程的優(yōu)化。
　　
　　二、體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理機制
　　
　　(1)風(fēng)險辨識機制。風(fēng)險辨識是指辨別、判定參與體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理的企業(yè)在經(jīng)營過程中可能存在的風(fēng)險。風(fēng)險辨識包括兩個方面的含義：一是識別運行環(huán)境下的風(fēng)險威脅，二是分析預(yù)測未來可能發(fā)生的風(fēng)險及其概率。風(fēng)險辨識主要體現(xiàn)在風(fēng)險的類型、風(fēng)險發(fā)生的主要原因、風(fēng)險對企業(yè)投資經(jīng)營行為可能導(dǎo)致的影響、判斷風(fēng)險發(fā)生的幾率、分析風(fēng)險影響的范圍、測量風(fēng)險的強度等六個方面。
　　(2)風(fēng)險防范機制。風(fēng)險防范是在風(fēng)險發(fā)生之前，對參與體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行防范設(shè)計，以降低企業(yè)面對風(fēng)險的概率或者是減小風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營的影響范圍和強度。風(fēng)險防范有兩種基本類型：一是適應(yīng)性防范。主要根據(jù)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營運作的實際環(huán)境狀況以及可能承受的風(fēng)險因素，被動地選擇自身的適應(yīng)對策，使企業(yè)最大程度地避開風(fēng)險的影響。二是消除性防范。即主動地通過企業(yè)經(jīng)營行為本身對環(huán)境進(jìn)行反作用影響，改善環(huán)境的結(jié)構(gòu)，以減少風(fēng)險發(fā)生概?率。
　　(3)風(fēng)險控制機制。風(fēng)險控制主要是指當(dāng)風(fēng)險發(fā)生以后，企業(yè)通過一定的手段和方法轉(zhuǎn)移、分散或者控制風(fēng)險的影響，減少風(fēng)險造成的實際損失。盡管風(fēng)險控制是針對風(fēng)險發(fā)生的事后處理工作，但是，對于不可抗拒的、不可避免的風(fēng)險，這樣的工作是必要的，而且有效的控制機制在降低風(fēng)險損失方面仍具有相當(dāng)重要的作用。風(fēng)險控制機制主要由兩部分功能組成：一是風(fēng)險轉(zhuǎn)移，通過一些手段將風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移，從而使自己將要面對的風(fēng)險全部或部分地轉(zhuǎn)移給他方，以避免或減小風(fēng)險；二是風(fēng)險分散，就是不要將雞蛋放在一個籃子里，通過分解企業(yè)承受風(fēng)險的壓力，以減輕企業(yè)經(jīng)營負(fù)擔(dān)。
　　
　　三、體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理的操作程序
　　
　　(1)目標(biāo)的確定。參與體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理的企業(yè)要從經(jīng)營過程中可能遇到的問題出發(fā)，建立經(jīng)營風(fēng)險管理的總目標(biāo)及各階段的分段目標(biāo)。同時，還必須進(jìn)行風(fēng)險分析，然后根據(jù)潛在的風(fēng)險調(diào)整目標(biāo)體系結(jié)構(gòu)，最終建立一套完善的風(fēng)險管理目標(biāo)系統(tǒng)。
　　(2)風(fēng)險的分析。風(fēng)險分析就是指風(fēng)險專業(yè)管理人員對企業(yè)各項業(yè)務(wù)可能存在的風(fēng)險的種類、性質(zhì)、大小及造成損失的概率和數(shù)額進(jìn)行分析和研究。具體分為兩個步驟：一是分析風(fēng)險成因，識別風(fēng)險類型。在這一階段，主要應(yīng)根據(jù)目標(biāo)要求認(rèn)真研究體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的內(nèi)、外環(huán)境，找出風(fēng)險形成的根本原因，并據(jù)此劃分風(fēng)險的種類，從而為尋找防范風(fēng)險的對策提供思路；二是判斷風(fēng)險概率及風(fēng)險強度。風(fēng)險概率是指風(fēng)險實際發(fā)生的可能性，風(fēng)險強度是指風(fēng)險的影響程度，即風(fēng)險值。這兩個指標(biāo)都可以通過一定的定量方法計算出來。
　　(3)風(fēng)險效用的評估。這一階段的工作主要是根據(jù)人們對待風(fēng)險的態(tài)度，確定出各種不同類型的資本運作主體對待風(fēng)險的效用值。通過風(fēng)險效用評估確定出經(jīng)營主體的風(fēng)險收益效用值后，就可以制定出相應(yīng)的應(yīng)付風(fēng)險的對策。
　　(4)風(fēng)險規(guī)避方案的設(shè)計。根據(jù)不同的風(fēng)險—收益對應(yīng)關(guān)系，設(shè)計出控制和對付這些風(fēng)險的多種對策，并形成報告，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)裁決。同時根據(jù)市場環(huán)境的變化不斷進(jìn)行必要的跟蹤和調(diào)整。風(fēng)險規(guī)避設(shè)計是風(fēng)險管理的核心，主要由預(yù)警、防范、控制、應(yīng)急等子系統(tǒng)所組成。預(yù)警系統(tǒng)的主要功能是監(jiān)控可能的風(fēng)險因素。
　　(5)風(fēng)險的決策。根據(jù)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)人的特點，企業(yè)決策層在不同風(fēng)險—收益對應(yīng)關(guān)系中作出選擇。在西方國家的企業(yè)中不同的風(fēng)險偏好有不同的風(fēng)險決策管理機制。企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)主要是圍繞風(fēng)險和收益的對策性展開的，在給定的風(fēng)險約束下應(yīng)把風(fēng)險控制在最低程度。
　　(6)決策的執(zhí)行。在管理層作出決策之后，必須制定具體的實施方案，讓企業(yè)有關(guān)部門負(fù)責(zé)實施，具體包括：判別和核定企業(yè)各部門和業(yè)務(wù)的風(fēng)險大小、風(fēng)險限額，明確各環(huán)節(jié)、各部門的權(quán)利和責(zé)任。
　　(7)風(fēng)險的監(jiān)督與控制。風(fēng)險管理的有效性在很大程度上取決于對風(fēng)險管理的監(jiān)督及對風(fēng)險跟蹤控制的有效途徑的選擇。對具體實施的各部門實行定期報告制度是企業(yè)實施風(fēng)險監(jiān)控的有效辦法。
　　(8)風(fēng)險管理效果的評價。進(jìn)行風(fēng)險管理不是說風(fēng)險越低越好，當(dāng)風(fēng)險管理的費用超過了因為這種風(fēng)險管理減少風(fēng)險而帶來的效果時，這種風(fēng)險管理就是不值的。風(fēng)險管理的效果一般采用費用—效益比值法進(jìn)行評價判斷，即比值=效益／費用。
　　作者單位：昆明師范高等?？茖W(xué)校
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]黃銀華.我國體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與風(fēng)險管理[J].武漢體育學(xué)