劉積仁--1955年8月生于遼寧丹東。1980年東北大學(xué)電子系計算機(jī)軟件專業(yè)畢業(yè)，1982年獲得碩士學(xué)位，后留校任教。1987年成為中國第一個計算機(jī)應(yīng)用專業(yè)博士，1988年被破格提拔為教授，現(xiàn)為博士生導(dǎo)師、全國政協(xié)委員，并兼任東北大學(xué)副校長，計算機(jī)軟件國家工程研究中心主任，東北大學(xué)軟件集團(tuán)董事長兼總裁及亞太經(jīng)合組織工商理事會中國代表。

軟件企業(yè)所面臨的國際環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。

首先，我們到了一個軟件無所不在的時代。10年間，軟件已經(jīng)從過去高科技學(xué)術(shù)的領(lǐng)域變成一個大眾消費品，而且軟件的量和更新的速度也在發(fā)生不斷的變化。

其次，由于軟件的不斷更新，所有公司都面對著來自速度、成本和創(chuàng)新等各個方面的競爭壓力，這種壓力導(dǎo)致了在全球范圍內(nèi)的資源重組，也導(dǎo)致了那些認(rèn)為本應(yīng)只有在發(fā)達(dá)國家才有的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)已在全球展開。

第三，近年來，人才發(fā)生了很大變化，越來越多的軟件工程師來自于發(fā)展中國家。比如，IBM公司的很多員工就來自中國和印度。

最后還有一個變化，就是軟件在走向消費品的時候，消費的國家也發(fā)生著變化。因此，可以說，正是因為時代的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致了整個軟件和服務(wù)產(chǎn)業(yè)也必須面對一個新的時代，無論從整個產(chǎn)業(yè)的格局、分工、人力資源，還是競爭能力等，都需要有一個重新的定義。

在這個過程當(dāng)中，我們一直在談創(chuàng)新。在這里，我先從創(chuàng)新的誤區(qū)談起。

軟件發(fā)展的過程當(dāng)中，10多年來不斷談創(chuàng)新，可事實卻是我們自己真正創(chuàng)造出來的東西——即能夠讓世界矚目的創(chuàng)新成果并不太多，但我們?yōu)榱诉@兩個字，奮斗的時間卻不短。

我通過自己的經(jīng)驗體會到，創(chuàng)新本應(yīng)是一個企業(yè)的核心競爭力，但由于許多企業(yè)走入了誤區(qū)，創(chuàng)新到最后反而成了導(dǎo)致自己失敗的“病毒”，在一個企業(yè)最弱的時候，在最需要學(xué)習(xí)生存的時候，因為追求創(chuàng)新反而使自己的競爭能力下降了。

因此，創(chuàng)新帶來的是收獲還是失誤，這是需要大家正確認(rèn)識的事情。首先，一個企業(yè)管理者不能覺得不談創(chuàng)新就沒“面子”，不要將創(chuàng)新只停留在口號上，而應(yīng)將其落在創(chuàng)造市場價值上來；其次，不能單純地理解創(chuàng)新就是有先進(jìn)的技術(shù)，卻忽略了商業(yè)上所講的“系統(tǒng)價值”，要知道，技術(shù)本身所體現(xiàn)出的商業(yè)價值只是這個“系統(tǒng)價值”中的一部分；第三，我們中國企業(yè)總愛說“自主創(chuàng)新”，事實上當(dāng)今時代的重要特征，是通過合作創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新來回避風(fēng)險。因此，我們認(rèn)為的自主創(chuàng)新，如果到最后僅僅付出的是代價而得不到回報，那么對我們所有正在成長的企業(yè)而言，這就意味著風(fēng)險。

而就技術(shù)創(chuàng)新而言，因為技術(shù)折舊周期不斷在縮短，全世界無論多強(qiáng)大的公司現(xiàn)在都已承受不起越來越高昂的研發(fā)經(jīng)費。這點對我們而言恰恰是個機(jī)會，中國企業(yè)如果能利用自身優(yōu)勢以同樣的創(chuàng)新能力進(jìn)行高效率、低成本的創(chuàng)新，那么，就能更快、更好地融入到世界中去。

目前，創(chuàng)新正如經(jīng)濟(jì)一樣，逐漸走向全球化，而這個過程當(dāng)中有兩個顯著特點：一就是開放性，二就是協(xié)作性。

所謂開放性，就是你自己擁有技術(shù)，當(dāng)你做得很大的時候，你完全可以將自己的研究成果與大家一起更好地整合；所謂協(xié)作性，就是指做任何事情，你最好通過合作來實現(xiàn)自己的目標(biāo)，而不是僅僅通過創(chuàng)新來完成整個環(huán)節(jié)。國際化體現(xiàn)的是你與全世界的對手進(jìn)行競爭。就協(xié)作性這個問題，我想多談一下。

中國企業(yè)所面臨的國際化問題，在我看來，既不是技術(shù)，也不是語言，而首先是一個品牌的問題，其次就是品牌后面的信譽問題。

我認(rèn)為，國際化本身不是一個通用的行為，每個企業(yè)對國際化都有自己的定義。我們現(xiàn)在面對的挑戰(zhàn)，第一個是中國市場已成為國際化市場的一部分，國際大公司在中國市場能得到確認(rèn)。但同時，如果你做得到，即使你不能夠“走出去”，在中國也可以被人家認(rèn)可為你是一個國際化的公司。

第二個面對的挑戰(zhàn)就是走出國門的問題。在這個問題上，挑戰(zhàn)并不僅來自語言，更多的是文化的融合。經(jīng)驗告訴我，只有了解并理解了人家的文化，找到與自身文化的契合點之后，才能真正地去做品牌并贏得信譽。

最后，我再強(qiáng)調(diào)一下，中國要想成為一個軟件強(qiáng)國，我們需要耐心，需要挑戰(zhàn)，需要不斷完善自己。因此，我想說的是，中國企業(yè)不光要務(wù)實，更要扎實，在國際這樣一個熱鬧的舞臺上，要認(rèn)真演好最普通的角色，這樣你才有機(jī)會從普通變偉大，用你的耐心成就卓越，用你的細(xì)節(jié)實現(xiàn)遠(yuǎn)大理想。