徐　軍

聯(lián)發(fā)科因為山寨模式而成功，芯片領(lǐng)域的威盛也想從中找回自信。

日前，威盛在深圳發(fā)起了“開放式超移動產(chǎn)業(yè)策略聯(lián)盟”(GMB)。在這個聯(lián)盟中，威盛將提供處理器、芯片組等核心部件，聯(lián)合其他上游廠商建立起一個架構(gòu)，再選配相應(yīng)的軟、硬件，然后交由OEM廠代工制造，筆記本成品最后通過廣納的各路廠家銷售（可打自己品牌、白牌或貼牌）。

對于外界質(zhì)疑其模仿聯(lián)發(fā)科的聲音，威盛毫不諱言，大方地聲稱“成為筆記本領(lǐng)域的聯(lián)發(fā)科正是我們的目標(biāo)之一”。從各方面來看，威盛也確實采納了一種和聯(lián)發(fā)科完全相似的商業(yè)模式——以我為主，然后最廣泛地調(diào)動產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)企業(yè)加盟以攤薄成本，最廣泛地利用市場渠道讓產(chǎn)品接觸目標(biāo)消費群。

然而，在筆者看來，雖然同為熱銷的消費數(shù)碼電子產(chǎn)品，筆記本與手機(jī)卻有本質(zhì)的不同。

首先，手機(jī)的技術(shù)要求大大低于筆記本，聯(lián)發(fā)科最大化地實現(xiàn)了功能模組化，將解決方案整合在一套芯片組中，山寨廠家組裝簡易，且質(zhì)量尚可，所以風(fēng)靡一時。但筆記本部件復(fù)雜，只能是多家產(chǎn)品的組合，對于威盛能否保證整體質(zhì)量，大家心存疑慮。威盛解釋，“聯(lián)發(fā)科做了很多年，技術(shù)才成熟。”此話隱示：現(xiàn)在的技術(shù)并不成熟，但只要大家給我時間，我也會像聯(lián)發(fā)科一樣保證質(zhì)量。不知道有哪個消費者愿意充當(dāng)技術(shù)成熟之前的實驗者？

其次，威盛負(fù)責(zé)人稱，12月份推出的第一批產(chǎn)品售價在2499-2999元之間。這個價格比幾百元的山寨手機(jī)高多了，也不比正規(guī)品牌的廉價筆記本便宜。已經(jīng)上市的華碩易PC、英特爾上網(wǎng)本，價格也只在2999元以內(nèi)，和這些產(chǎn)品相比，威盛期待中的山寨筆記本的競爭力在哪里？

最后，山寨手機(jī)的消費群體可以定位于那些買不起品牌手機(jī)的低端消費群體，其中不乏廣大的在發(fā)達(dá)城市的打工者。那么，威盛的目標(biāo)群體又在哪里？是學(xué)生及三、四級城市的工薪階層嗎？這部分人群的消費水平并不高，并且，隨著他們購機(jī)意識的提升，除了考慮價格，也會考慮品牌口碑和售后服務(wù)等。因此，在既無價格優(yōu)勢，品質(zhì)和服務(wù)也無力保證的情形下，威盛的市場不知從何而來。

沒有市場，加盟的廠家獲取不了利潤，必然會退出，威盛的山寨筆記本聯(lián)盟豈非成了空中樓閣？

因此，如果威盛不能正確對待并圓滿地解決這些問題，那么，聯(lián)發(fā)科能夠成功，威盛就未必了。