葉農(nóng)合

近日，中共濟南市委、市政府決定，認真總結(jié)中國重汽集團以改革創(chuàng)新的精神不斷發(fā)展壯大的經(jīng)驗，在全市廣泛開展向中國重汽集團學習的活動。

“全球重卡行業(yè)增長最快、最具競爭力和成長性的企業(yè)”，先后榮獲全國自主創(chuàng)新十大杰出企業(yè)、全國最佳誠信企業(yè)，全國企業(yè)文化建設先進企業(yè)、全國先進基層黨組織和全國“五一”勞動獎狀等一系列榮譽稱號背后是中國重汽集團幾十年來的不斷銳意進取和深化發(fā)展。

從重汽制造到重汽創(chuàng)造

中國重汽集團是有著幾十年歷史的大型國有企業(yè)，早在1960年研制生產(chǎn)了我國第一輛重型汽車，填補了重型汽車“中國制造”的空白。2000年，中國重汽集團實行改革重組后，改革開放中尋找出路，在自主創(chuàng)新中增強實力。

在向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中，由于改革滯后、產(chǎn)品老化、管理不善，在激烈的市場競爭中走到了破產(chǎn)的邊緣。2000年，中國重汽集團實行改革重組后，新的領導班子團結(jié)帶領全體員工，以振興民族裝備制造業(yè)為己任，積極倡導“用人品打造精品，用精品奉獻社會”的價值觀念，在改革開放中尋找出路，在自主創(chuàng)新中增強實力，在市場競爭中發(fā)展壯大，經(jīng)過七年的艱苦奮斗，將一個瀕臨倒閉的虧損大戶扭虧為盈。

2007年，中國重汽產(chǎn)銷重型汽車100619輛，實現(xiàn)銷售收入377億元、利潤21億元，整車出口16250輛，創(chuàng)匯5.15億美元，各項主要指標均比改革重組前增長20倍以上，產(chǎn)銷規(guī)模進入世界重卡制造商前五位，呈現(xiàn)出速度，質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢。中國重汽更是從“重汽制造”走向了“重汽創(chuàng)造”。

六項舉措促進重汽發(fā)展

中國重汽集團以高起點定位，始終瞄準國際先進水平謀求發(fā)展。集團的戰(zhàn)略目標是：建成國際知名、國內(nèi)不可替代的重型汽車生產(chǎn)基地，建百年企業(yè)，進軍世界500強。大力推進技術領先，高質(zhì)量、低成本、區(qū)域化國際化戰(zhàn)略，全面實施機制，技術，管理，企業(yè)文化創(chuàng)新，實現(xiàn)高起點規(guī)劃，高標準建設、高效能管理，高速度發(fā)展。

中國重汽集團適應市場經(jīng)濟規(guī)律，努力建設現(xiàn)代企業(yè)制度。通過積極推進產(chǎn)權制度改革，中國重汽集團成功在香港紅籌上市，實現(xiàn)了由國有企業(yè)向股份制公司的轉(zhuǎn)變，為今后的發(fā)展搭建了國際化平臺。集團實行年薪制、崗位制，計件制等多種分配形式并存的分配制度，形成憑技能水平得到使用提升、憑業(yè)績貢獻確定收入分配的機制，激發(fā)了全體員工為企業(yè)發(fā)展多作貢獻的積極性。通過深化人事制度改革，形成以考核評價為基礎，崗位責任與工作業(yè)績掛鉤、物質(zhì)獎勵與精神鼓勵相結(jié)合的人才激勵機制，使每一位員工都能夠各盡所能。

中國重汽集團立足自主創(chuàng)新，不斷提高核心競爭力。中國重汽集團大力推進原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新，持續(xù)提升綜合競爭實力，把自主創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的生命線，確立了在本行業(yè)中的技術領先優(yōu)勢和市場領先地位。堅持走“產(chǎn)學研”相結(jié)合的技術研發(fā)道路。經(jīng)過幾年努力，已成為國內(nèi)驅(qū)動形式和噸位覆蓋最全的重型汽車生產(chǎn)企業(yè)和全國汽車行業(yè)專利最多的企業(yè)。

中國重汽集團堅持理性經(jīng)營，講求經(jīng)濟效益和科學管理。中國重汽集團積極學習借鑒國內(nèi)外先進管理理念和管理模式，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營方式，由“以生產(chǎn)為中心”轉(zhuǎn)到“以用戶為中心”，實行“訂單生產(chǎn)”和“零庫存”等先進管理模式，建立起產(chǎn)品開發(fā)，原材料供應、質(zhì)量控制、成本管理等全方位適應市場要求的生產(chǎn)組織方式。實現(xiàn)了由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的根本轉(zhuǎn)變，逐步建立起市場，經(jīng)營、生產(chǎn)緊密聯(lián)系的經(jīng)營管理體系。依托“一線通”等信息化管理系統(tǒng)實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營管理的精細化和科學化，中國重汽的生產(chǎn)管理能力達到世界重卡行業(yè)先進水平。

中國重汽集團自覺轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷增強可持續(xù)發(fā)展能力。集團引進世界先進技術裝備實施大規(guī)模技術改造，調(diào)整優(yōu)化工藝流程，大大提高了企業(yè)的制造能力，工藝水平和質(zhì)量控制能力。大力實施“高質(zhì)量低成本”戰(zhàn)略，持續(xù)開展“提高質(zhì)量，降低成本”活動，動員全體員工以“擰毛巾”的精神狠抓節(jié)能減排，節(jié)約增效，使節(jié)能降耗指標完成率達到全國同行業(yè)領先水平。不斷提高全體員工的環(huán)保意識，努力建設節(jié)能環(huán)保型企業(yè)。

中國重汽集團全面加強基層黨組織建設，緊緊依靠職工發(fā)展企業(yè)。通過大力加強領導班子、黨的基層組織和黨員隊伍建設，堅持黨委參與事關企業(yè)發(fā)展大局和涉及職工切身利益的重大決策，大力開展黨員“爭先創(chuàng)優(yōu)”。黨員先鋒崗、黨員崗位承諾，流動紅旗競賽等活動，實施“十，百、干”人才戰(zhàn)略，在生產(chǎn)經(jīng)營和研制開發(fā)中培養(yǎng)選拔科技人才，通過在職工中開展崗位練兵、技能競賽，技術創(chuàng)新等活動培養(yǎng)選拔技能人才，形成企業(yè)發(fā)展的綜合人才優(yōu)勢，強化了職工的主人翁地位。