李　琦

在視頻日益火暴的今天，視頻網(wǎng)站卻有可能會(huì)在奧運(yùn)戰(zhàn)略中一敗涂地。

記憶中， 博客在2004年的興起，帶起了一批專業(yè)的博客網(wǎng)站（如博客網(wǎng)、中國(guó)博客等），成為當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)主流。但在門戶網(wǎng)站推出“名人博客”戰(zhàn)略后，專業(yè)的博客網(wǎng)站用戶迅速流失，博客市場(chǎng)很快被門戶網(wǎng)站等綜合服務(wù)商所壟斷。目前，搜狐等門戶博客的流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)專業(yè)博客網(wǎng)站，很多人也紛紛將自己的博客切換到門戶平臺(tái)上。

現(xiàn)在，在以優(yōu)酷、土豆、UUSee等為代表的視頻網(wǎng)站興起之后，搜狐、新浪等門戶也相應(yīng)推出了自己的視頻頻道?？梢钥吹?，通過(guò)自身已經(jīng)擁有的強(qiáng)大用戶群和流量基礎(chǔ)，門戶網(wǎng)站的視頻發(fā)展很快。例如《娛樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)》節(jié)目只用了半年的時(shí)間，其點(diǎn)擊率就突破了1000萬(wàn)；而搜狐的視頻更是吸引來(lái)一大批娛樂(lè)明星的加盟，流量不可小視。

最近，TOM集團(tuán)終于不甘寂寞，加入這一陣營(yíng)。7月23日，TOM宣布與高清在線視頻服務(wù)提供商Joost結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方在中國(guó)組建合資公司，為大中華區(qū)的網(wǎng)民提供在線視頻業(yè)務(wù)。據(jù)TOM集團(tuán)首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事楊國(guó)猛介紹，TOM集團(tuán)與Joost在合資公司中的比例分別為51%和49%，雙方最后根據(jù)投入和回報(bào)分成。據(jù)了解，Joost于2007年10月正式在美國(guó)上市，李嘉誠(chéng)基金會(huì)是Joost的投資方之一。

就在門戶網(wǎng)站紛紛入侵視頻領(lǐng)域后，暴風(fēng)影音也加了進(jìn)來(lái)。與那些門戶網(wǎng)站相比，暴風(fēng)影音的入侵更讓專業(yè)視頻網(wǎng)站害怕。據(jù)了解，作為一款播放軟件，暴風(fēng)影音已聚集了近3千萬(wàn)的忠實(shí)用戶群。

各方力量在大肆入侵，他們看中的是視頻領(lǐng)域蘊(yùn)藏的廣告市場(chǎng)。美國(guó)eMarketer分析機(jī)構(gòu)的分析師大衛(wèi)·赫爾曼，“在2010年之前，互聯(lián)網(wǎng)廣告投放費(fèi)用的每10美元里，將有1美元分流進(jìn)視頻廣告中?！蓖瑫r(shí)，eMarketer研究機(jī)構(gòu)還預(yù)測(cè)，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)視頻廣告費(fèi)用在2010年將達(dá)到43億美元。

而且最主要的是，現(xiàn)在廠商都基本認(rèn)可了這樣的廣告形式。如果你到日本，在熱鬧的澀谷地區(qū)，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)巨大的龍形影子在街頭與年輕人追逐對(duì)抗。這個(gè)透過(guò)網(wǎng)站與澀谷現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)網(wǎng)構(gòu)成的互動(dòng)成果，是微軟Xbox游戲《藍(lán)騎士》上市時(shí)所規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)廣告。

企業(yè)的認(rèn)可，掀起了一場(chǎng)火熱的競(jìng)爭(zhēng)。但讓視頻分享網(wǎng)站郁悶的是，與競(jìng)爭(zhēng)者相比較，他們的帶寬成本將比直播類視頻網(wǎng)站的更高，這從他們對(duì)奧運(yùn)期間的帶寬調(diào)整幅度上就能夠看出，視頻分享網(wǎng)站的帶寬上調(diào)幅度在30%～50%之間，而采用P2P技術(shù)的直播網(wǎng)站只有10%。

據(jù)相關(guān)人士介紹，直播類視頻網(wǎng)站大多采用P2P技術(shù)，對(duì)服務(wù)器和帶寬的需求相對(duì)較低，而且不會(huì)因?yàn)橛脩魯?shù)量的增加而增長(zhǎng)。而視頻分享網(wǎng)站的內(nèi)容比較分散，不適用P2P技術(shù)，其所采用的微視頻播放平臺(tái)，也需要以大量的帶寬保障用戶的觀看體驗(yàn)。

來(lái)自第三方的監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前優(yōu)酷和土豆日常訪問(wèn)量都超過(guò)了1億，獨(dú)立用戶數(shù)也在2000萬(wàn)以上，其帶寬占用量都達(dá)到了數(shù)百G以上。而酷6為保證奧運(yùn)期間的直播，更是新增了上千臺(tái)服務(wù)器，并將帶寬調(diào)整到了220G。如果按1G帶寬5萬(wàn)元的月租計(jì)算，這些網(wǎng)站在租用帶寬上的年投資額就超過(guò)1千萬(wàn)元，僅在帶寬一項(xiàng)上的投入，就將比直播類網(wǎng)站多投入數(shù)百萬(wàn)元。

這就成了一個(gè)問(wèn)題?，F(xiàn)在的專業(yè)視頻網(wǎng)站都沒(méi)解決如何盈利的問(wèn)題，如何來(lái)跟有贏利的門戶網(wǎng)站比拼實(shí)力？

另外一個(gè)擔(dān)憂是，網(wǎng)絡(luò)視頻并未如預(yù)期般給傳統(tǒng)的電視帶來(lái)特別大的沖擊。特別是體育賽事，相信球迷不會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)上看世界杯吧！體育賽事，還是大屏幕的電視看著直接、清晰而且痛快。此前，人們擔(dān)心網(wǎng)絡(luò)視頻、網(wǎng)絡(luò)電視會(huì)分走傳統(tǒng)電視的一大片市場(chǎng)，但結(jié)果讓所有人都吃驚。據(jù)美國(guó)調(diào)查咨詢機(jī)構(gòu)尼爾森公司7月8日發(fā)布的報(bào)告顯示，普通的美國(guó)人5月份觀看電視的時(shí)間是127小時(shí)，而2007年5月是121小時(shí)；同時(shí)，美國(guó)網(wǎng)民的上網(wǎng)時(shí)間為26小時(shí)，而去年同期是24小時(shí)。

從這份報(bào)告中可以看出，電視依然是人們的最愛(ài)。有人說(shuō)，這是在美國(guó)，不符合中國(guó)國(guó)情?，F(xiàn)在這些視頻網(wǎng)站分布在全國(guó)的節(jié)點(diǎn)有多少？頂多是在一級(jí)城市而已。就這個(gè)用戶數(shù)怎么跟傳統(tǒng)電視比，怎么跟這些門戶網(wǎng)站相比？

“別人種樹(shù)，我來(lái)摘桃”一直是門戶網(wǎng)站應(yīng)對(duì)新興市場(chǎng)的常見(jiàn)方法，例如上文提及的門戶對(duì)博客、IM、休閑游戲都獲得了成功。而且門戶網(wǎng)站開(kāi)展視頻服務(wù)（包括點(diǎn)播、分享）有其特定優(yōu)勢(shì)：首先，門戶網(wǎng)站本身具有穩(wěn)定、大量的用戶和流量；其次，視頻廣告的廣告客戶——大品牌廣告主本來(lái)就是門戶網(wǎng)站的客戶；最后就是門戶網(wǎng)站憑借本身流量和口碑可以在和視頻版權(quán)方談判中獲取有利地位。

現(xiàn)在進(jìn)軍視頻，對(duì)專業(yè)視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)是場(chǎng)噩夢(mèng)，而且網(wǎng)絡(luò)視頻并未給傳統(tǒng)電視帶來(lái)很大的沖擊。爭(zhēng)搶奧運(yùn)體育賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)，視頻網(wǎng)站很可能在這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中一敗涂地。請(qǐng)問(wèn)，他們?nèi)绾卧谶@個(gè)奧運(yùn)機(jī)遇中找到自己的利潤(rùn)點(diǎn)？