李　炯

上世紀(jì)70年代末期，深圳人就把“時間就是金錢，效率就是生命”這句話用大字刷在廣告牌上，立在蛇口，成為當(dāng)年深圳一個響亮的口號，這12個字日后被博物館所收藏。

今天的蛇口已美人遲暮，但作為深圳創(chuàng)業(yè)精神的母體，從她的臂彎中走出的招商銀行、平安保險、中集集團(tuán)、華為乃至萬科仍在中國的商業(yè)舞臺上扮演著重要的角色。

事實(shí)上，近30年來，在這個城市的血液中時刻暗涌著創(chuàng)業(yè)的基因，這里人們的創(chuàng)業(yè)夢想也從未間斷過。

“環(huán)境逼得你去創(chuàng)業(yè)”

6月27日，黃峰彪站在2008年中國(深圳)國際投資貿(mào)易洽談會的展位前，向投資者推介公司生產(chǎn)的便攜式液晶眼鏡，因?yàn)橐呀?jīng)被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)，深圳市政府免費(fèi)向他的公司提供了這個展位。

黃峰彪是深圳市億特（i-ENT）聯(lián)合顯示技術(shù)有限公司的市場負(fù)責(zé)人，該公司主要從事便攜式液晶眼鏡的開發(fā)和生產(chǎn)工作。他當(dāng)天在現(xiàn)場展示了兩款產(chǎn)品，一款是采用傳統(tǒng)的LCD液晶模組生產(chǎn)的無線產(chǎn)品，另一款則是采用LCOS微液晶顯示模組生產(chǎn)的有線產(chǎn)品，后者是億特主要研究的方向。

“相對于LCD，LCOS技術(shù)的顯示效果更好，耗電量也更低?！秉S峰彪認(rèn)為LCOS的這一特性非常適用于包括MP4和手機(jī)在內(nèi)的便攜式設(shè)備，“我們的產(chǎn)品內(nèi)置850mah的電池，充滿電一次可以使用4個半小時，這是LCD產(chǎn)品使用時間的2倍以上?！?/p>

成立于2006年10月的億特，由黃峰彪和他的6個朋友一起出資發(fā)起。成立之初，億特就被深圳市政府定位為高新技術(shù)企業(yè)，并先后獲得了總計(jì)60萬元的政府資助?！拔覀兊陌l(fā)起資金才150萬元，這筆錢對于我們來說無疑是雪中送炭?！?/p>

億特以微顯示技術(shù)為基礎(chǔ)做產(chǎn)品的應(yīng)用開發(fā)，擁有4項(xiàng)專利技術(shù)，產(chǎn)品性能已達(dá)到了國際同類領(lǐng)先水平?！拔覀兦耙欢螘r間發(fā)現(xiàn)，美國的蘋果公司一項(xiàng)有關(guān)微顯示技術(shù)的專利在設(shè)計(jì)理念上與我們的專利非常相似。”這對黃峰彪以及他的團(tuán)隊(duì)來說是一個很大的鼓舞，“說明我們的方向是正確的，未來蘋果可能會推出針對個人用戶的便攜液晶眼鏡，與iPhone、iTouch等設(shè)備配合使用?！?/p>

黃峰彪并非深圳人，創(chuàng)立公司的其余6個發(fā)起人也都來自五湖四海，但他們最終選擇了在深圳開始他們的事業(yè)，“我們覺得深圳擁有液晶顯示的產(chǎn)業(yè)集群，同時也有著完善的海外市場的拓展渠道，所以就選擇了在這里創(chuàng)業(yè)?！?/p>

更重要的在于，深圳在中國電子行業(yè)中的優(yōu)勢地位，決定了它能夠吸引到足夠多的研發(fā)人員來到這里。億特的發(fā)起人此前均在各個企業(yè)就職，是對LCOS便攜式眼鏡的共同興趣讓他們最終走到了一起，“大家原本就是朋友，在一起聊到這個話題就一拍即合了?！?/p>

黃峰彪所指的“一拍即合”的創(chuàng)業(yè)方式，在深圳并不鮮見。這里大大小小有數(shù)十個民間組織的創(chuàng)業(yè)沙龍，特別是在南山區(qū)的科技園。每到周末，一些有著項(xiàng)目和技術(shù)的人就會聚集在一起，商討他們的創(chuàng)業(yè)夢想?！吧钲诘纳畛杀咎?，有時候就逼得你不得不去創(chuàng)業(yè)?！被仡欁约鹤哌^的路，黃峰彪若有所思地說。

喜歡挑戰(zhàn)而選擇深圳

相對于億特的技術(shù)創(chuàng)新，路天云依靠的是模式創(chuàng)新。

路天云的公司叫做瑞爾國際（Richall），產(chǎn)品主要是環(huán)保塑料袋，這是一種無毒可降解的產(chǎn)品，原料主要來自廢棄的塑料瓶。2001年，路天云從1.5萬元起家，現(xiàn)在公司的年銷售額已經(jīng)突破了2億元。

路天云選擇在深圳創(chuàng)立瑞爾國際最初是個偶然。1999年，受宏觀因素影響，他的公司在撐了幾個月之后終于難以為繼，“那時一下子變得一無所有”。路天云離開海南，“最終還是選擇了深圳”，理由是他喜歡在陌生的城市里接受挑戰(zhàn)。

1999年底，到了深圳之后，路天云開始在一家日資企業(yè)打工，“做一家日本連鎖零售商在中國的CEO?！彼?dāng)時的工作是負(fù)責(zé)在中國采購公司銷售的商品。在這家公司干了兩年，路天云最終選擇了離開，“1000多件商品的采購，壓力太大”，更重要的原因是他還是向往擁有一家屬于自己的公司。

“我是一個一有錢就會花掉的人，打工到年底也一樣存不下錢。這樣一想，創(chuàng)業(yè)失敗了大不了也是年底沒錢，還有什么好怕的？”2001年的一天，他在《參考消息》上看到一則新聞，說歐洲通過立法，在2008年之前淘汰非環(huán)保的塑料袋，路天云敏銳地嗅到，這將是一個巨大的商機(jī)。

路天云當(dāng)時只有15000元，他跑到原先在日本公司時合作的一個汕頭塑料手袋工廠，提出合作，雙方就各出資15000元，開始了創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)之初，最難的是找客戶，路天云沒有資金去參加展會，就只好通過阿里巴巴發(fā)布了環(huán)保塑料袋的信息，“當(dāng)時做網(wǎng)絡(luò)營銷的人還很少，我們在Google上搜索這個產(chǎn)品，我們的排名在前5位，非?？壳啊！?/p>

一切似乎有序地逐步推進(jìn)，路天云在深圳的辦公室里負(fù)責(zé)銷售，汕頭的合伙人則負(fù)責(zé)生產(chǎn)。2003年的時候，路天云的賬面上已經(jīng)有了200萬元的利潤。

接下來，路天云進(jìn)一步把市場聚焦在了歐洲和日本，開始在阿里巴巴的平臺之外頻繁地參加各種國際展會，“我們需要大客戶，現(xiàn)在我們有80%的銷售額是通過展會平臺上結(jié)識客戶實(shí)現(xiàn)的，這與我們定位于高端產(chǎn)品的策略有關(guān)。”

創(chuàng)新下一步

深圳為黃峰彪和路天云們提供了施展拳腳的舞臺，而另一方面，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和高端服務(wù)業(yè)也成為深圳下一步發(fā)展的重中之重:在整個珠三角產(chǎn)業(yè)升級、制造型企業(yè)外遷的大背景下，如何在制造型企業(yè)外遷的同時保證稅源的穩(wěn)定，成為擺在深圳市政府面前的一個課題。

深圳市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)提出，對于深圳來說，制造型企業(yè)逐漸被高端服務(wù)業(yè)取代的這種“消長平衡”四個字要改為“長消平衡”，必須先長后消，否則就會產(chǎn)生類似上世紀(jì)90年代中期由于部分企業(yè)外遷造成的恐慌。

“必須在部分制造型企業(yè)外遷的同時發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)?！备Ｌ飬^(qū)委書記、區(qū)長李平對于產(chǎn)業(yè)升級帶來的沖擊和挑戰(zhàn)有著清醒的認(rèn)識，“在四次工業(yè)革命和三次浪潮之后的知識經(jīng)濟(jì)時代，各方面要素的疊加逼迫企業(yè)不得不走創(chuàng)新之路，就是要靠智力，就是要靠高端。你沒有這樣的控制力，你就沒有發(fā)言權(quán)，你沒有這樣的輻射力，你就沒有影響力?！?/p>

李平認(rèn)為，對于福田來說，現(xiàn)在還搞生產(chǎn)加工已經(jīng)幾乎沒有可能，“成本根本無法消化，這就是逼出效應(yīng)。”所以深圳必須大力發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)。

深圳證券交易所副總經(jīng)理陳鴻橋的觀點(diǎn)也與此契合，“騰訊作為深圳新經(jīng)濟(jì)的代表性企業(yè)，1000多人，只占用幾層樓，一年的利潤卻達(dá)到十幾個億。對于深圳來說，需要大力發(fā)展這樣輕資產(chǎn)的創(chuàng)新型企業(yè)?！?/p>

6月12日，國家發(fā)改委批準(zhǔn)了深圳創(chuàng)建國家創(chuàng)新型城市，該市成為第一個被中央批準(zhǔn)的創(chuàng)新型試點(diǎn)城市。深圳市常務(wù)副市長許勤表示:“創(chuàng)新型國家要實(shí)現(xiàn)，必須有區(qū)域創(chuàng)新體系的支撐，因此，在未來一定要在區(qū)域創(chuàng)新上有所突破，在創(chuàng)新型城市上有所突破，只有用我們強(qiáng)大的區(qū)域創(chuàng)新來支撐國家的創(chuàng)新型建設(shè)?！痹S勤特別提到一句話，“溫家寶總理在視察深圳時指出，要把創(chuàng)新作為經(jīng)濟(jì)特區(qū)的生命線和靈魂?！?/p>

創(chuàng)新型城市的建設(shè)離不開大批的創(chuàng)新型企業(yè)，深圳正在努力打造軟硬件環(huán)境以適應(yīng)企業(yè)的需要。

據(jù)深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)董事長靳海濤介紹，從2006年開始，深圳市創(chuàng)新投資已經(jīng)同國內(nèi)的一些城市先后成立了17個政府引導(dǎo)基金，福田區(qū)的政府引導(dǎo)基金也是其中的一個。但福田區(qū)的政府引導(dǎo)基金的特點(diǎn)在于該基金既投資于成長型的成熟企業(yè)，也要拿出一定的比例投入初創(chuàng)企業(yè)，使創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠得到支持。“80%投給成長性的企業(yè)，20%投給初創(chuàng)期的企業(yè)?！?/p>

除了引導(dǎo)基金，深圳市還直接以補(bǔ)貼的方式鼓勵企業(yè)通過資本市場迅速做大。2006年，深圳市推出了“創(chuàng)新型企業(yè)成長路線圖資助計(jì)劃”，市政府提供10萬元的費(fèi)用補(bǔ)貼，為企業(yè)進(jìn)行股份制改造；金融機(jī)構(gòu)在向創(chuàng)新型企業(yè)進(jìn)行貸款后，如果出現(xiàn)風(fēng)險，政府將給予一定比例的補(bǔ)償。

此外，深圳的自主創(chuàng)新型企業(yè)進(jìn)入上市輔導(dǎo)期后，可以獲得100萬元的資助經(jīng)費(fèi)；實(shí)現(xiàn)上市后還可以得到進(jìn)一步的獎勵資金，在境內(nèi)外證券交易所上市是100萬元，在深交所中小板上市可獲20萬元的資助經(jīng)費(fèi)。億特獲得的來自深圳市政府的60萬元資金支持則是屬于對高新技術(shù)企業(yè)的補(bǔ)貼。

“如果企業(yè)在高端領(lǐng)域的發(fā)展得不到高端的配套環(huán)境的話，那就是政府的失職。”在李平看來，雖然創(chuàng)新的道路“任重道遠(yuǎn)，但是深圳一直在往前邁進(jìn)，也一刻都沒有停過?！?

（摘自《第一財(cái)經(jīng)日報》2008年7月1日）