韋黎兵

過去5年，本地經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，是中國東南沿海地區(qū)自改革開放以來面臨的最嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)問題；而與這些地區(qū)地緣上鄰近的中部和部分西部地區(qū)，則在吸納產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中，迅速工業(yè)化，經(jīng)濟(jì)高速增長。在江蘇，蘇南與蘇北，這一發(fā)展水平差距顯著的兩極，在省政府的強(qiáng)力推動下，正好共享了這次經(jīng)濟(jì)增長盛宴。

春節(jié)過后的第一天，龐建新就來到了徐州新沂市的無錫－新沂工業(yè)園上班。此時，許多把工廠遷入此地、落戶投資的東南沿海各地的企業(yè)主們，還沒有過年回來。

龐建新是無錫高新區(qū)派駐無錫－新沂工業(yè)園的副主任，長期奮戰(zhàn)在無錫高新區(qū)招商前線，有豐富的招商經(jīng)驗和人脈關(guān)系。但在新沂，他仍覺得壓力不小。

這是一個群狼環(huán)伺的環(huán)境。在無錫－新沂工業(yè)園附近，蘇州－宿遷工業(yè)園和常州－大豐工業(yè)園都已開門攬客，并初具規(guī)模，其中蘇州－宿遷工業(yè)園還具有地市級的審批權(quán)限，明顯高于龐建新這里的縣級審批權(quán)限。

2006年以來,在省里的統(tǒng)一部署下,徐州、宿遷、鹽城等蘇北地方政府,通過與蘇南直接掛鉤,并以資本和人員紐帶結(jié)成的工業(yè)園區(qū),正在熱火朝天地吸引蘇南等東南沿海地區(qū)的投資客。

龐建新受到新沂官員的熱烈歡迎和全面配合。在無錫－新沂工業(yè)園,龐建新不僅帶來了7000萬元資金,更帶來了工業(yè)園區(qū)先進(jìn)的管理招商經(jīng)驗,以及自己廣泛的人脈關(guān)系。最重要的是,招商落戶企業(yè),將帶給當(dāng)?shù)卣罅控斦杖搿?/p>

蘇北產(chǎn)業(yè)移入

過去的5年，對于新沂而言，是真正的黃金5年。而此前，在徐州6個縣市中，新沂處在倒數(shù)一二位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，近百萬人口的地方，財政收入只有2.3億元。

財政的困難，使得新沂吃財政飯的公職人員，每個月只有七八百元的工資，還得拖一兩個月才能發(fā)，而國家規(guī)定的不斷上升的公職人員工資標(biāo)準(zhǔn)，對他們來說只是畫餅充饑，無法到位。

2003年4月，時任江蘇省委書記的李源潮考察新沂經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)時，在這個建立8年的徐州市級開發(fā)區(qū)，只看到八九家企業(yè)和一條長約800米的道路。李源潮決定換人。這年7月，江蘇省委直接從蘇南調(diào)來曾任吳江市副市長、時任蘇州金閶區(qū)區(qū)委書記的周玉龍任新沂市委書記。

此時蘇南、浙江等整個長三角地區(qū)，正在為土地緊缺、電力供應(yīng)不足、勞動力短缺、工資顯著上漲而費神。這個困難是20世紀(jì)80年代以來，東南沿海地區(qū)頭一次遇到，但對周玉龍剛剛主政的新沂來說，卻是個巨大的機(jī)遇。

上任之初，周玉龍一手抓政府系統(tǒng)轉(zhuǎn)換觀念的“換腦子”工作，一手復(fù)制蘇州經(jīng)驗，“筑巢引鳳”。2004～2006年，在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)這個“巢”，周玉龍砸下了上百億元的基礎(chǔ)建設(shè)投資，建成了20平方公里的開發(fā)區(qū)。為了吸引投資，這里的土地價格開始時每畝只有3萬元。

有了“巢”，新沂就有了引“鳳”的可能。對擁有豐富企業(yè)人脈的蘇州官員周玉龍來說，這不是大問題。

2003年，剛剛上任一個月，周玉龍就迎來了在吳江任副市長時的老朋友---蘇州吳江市紡織行業(yè)的企業(yè)主孫德榮。孫德榮來新沂時，他在吳江的企業(yè)正在經(jīng)受吳江當(dāng)時“停三開四”的電力供應(yīng)、迅速躥高的工人工資和幾乎要不到的土地指標(biāo)等問題的折磨，他正思謀著將自己的工廠遷到內(nèi)地。

經(jīng)過周玉龍的熱情接待和介紹，孫德榮便對區(qū)位優(yōu)勢明顯、位于東隴海線上徐州連云港之間、境內(nèi)高速公路發(fā)達(dá)的新沂一見鐘情。很快，經(jīng)過一番考察后，孫德榮帶著11個吳江同行來到新沂，共同投資組建了斯?fàn)柨思徔椆荆媱潓⑺範(fàn)柨税l(fā)展成一個投資11.7億元，從紡紗、織造、印染，到服裝、貿(mào)易的一條龍企業(yè)紡織航母。

于是，斯?fàn)柨嗽谛乱书_發(fā)區(qū)購地800畝，開始分期建設(shè)斯?fàn)柨思徔椆I(yè)園，并先后從蘇南等地吸引紡織、房地產(chǎn)等各類企業(yè)30多家來新沂投資。

2004年后，短短三四年時間，新沂工業(yè)園吸引了100多家企業(yè)不斷落子的近200個項目和正在投入的200億元投資，全市通過招商吸引的外部投資、企業(yè)戶數(shù)和工業(yè)產(chǎn)值都占到新沂市相應(yīng)總量的一半左右。

這直接帶動了新沂經(jīng)濟(jì)的快速增長。2007年，新沂的財政收入達(dá)到12.5億元，是2003年的5.4倍。現(xiàn)在，政府官員的年收入正在迅速增長，普遍達(dá)到5年前的兩倍以上。

經(jīng)濟(jì)的迅猛增長，還扭轉(zhuǎn)了20多年來蘇北“孔雀東南飛”的景象。劉艷就是新沂打工大軍中回流的一員。去蘇南江陰打工近10年后，31歲的劉艷與丈夫一起，在2007年回到新沂，進(jìn)入被斯?fàn)柨艘氲姆b企業(yè)科倍公司工作。而當(dāng)劉艷回來時，當(dāng)初跟她一起在江陰長江服裝廠工作的300多新沂人，只剩下50多，其他的都回到了家鄉(xiāng)打工。

在整個徐州市，由發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移而直接推動的工業(yè)化和經(jīng)濟(jì)增長,自2003年后同樣如火如荼。在徐州發(fā)改委副主任吳志連的印象中,2001～2003年,從蘇南等發(fā)達(dá)地區(qū)過來的投資還很個別，甚至夾雜了一些小化工等有污染的項目。但2004年之后,發(fā)達(dá)地區(qū)的機(jī)械、紡織、服裝、化工等產(chǎn)業(yè)開始大規(guī)模遷入徐州,帶動了當(dāng)?shù)毓I(yè)的迅速增長。

“2007年我們的GDP已達(dá)到2002年的2.27倍?！眳侵具B說。對于地級市徐州，經(jīng)濟(jì)總量已與西安這個副省級大城市基本相當(dāng)。

而掛鉤幫助徐州的無錫，過去的5年，卻在探索一條新路。

錫山產(chǎn)業(yè)升級

錫山區(qū)是無錫市城鄉(xiāng)接合部的一個區(qū)，前身是中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)源地、中華第一縣——無錫縣，曾長期環(huán)繞無錫市區(qū)。

2001年，隨著無錫城市擴(kuò)展，原處在郊區(qū)的錫山區(qū)，被裂解為錫山區(qū)、惠山區(qū)和濱湖區(qū)，成為無錫主城區(qū)的新發(fā)展空間。與此同時，國家自20世紀(jì)90年代末不斷強(qiáng)化的耕地保護(hù)和土地收緊，讓工業(yè)用地緊張問題在錫山開始出現(xiàn)——重新定位和轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題，出現(xiàn)在錫山面前。

錫山的第一個反應(yīng)是建設(shè)各鎮(zhèn)的工業(yè)集中區(qū)，開始將主要分布在各村、“村村點火、廠廠冒煙”的工廠，向鎮(zhèn)上的工業(yè)集中區(qū)集中，提高土地效率，并進(jìn)一步引導(dǎo)了農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)的集中。

隨著土地的進(jìn)一步緊張，2002年，“招商選資”的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，在錫山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)實施，單位土地的資本和技術(shù)密度，成為“選商”的一個重要要求。

2003年、2004年之后，隨著無錫主城區(qū)的迅速擴(kuò)展，錫山區(qū)政府確定了三大轉(zhuǎn)型(經(jīng)濟(jì)、社會、區(qū)域轉(zhuǎn)型)和三集中(工業(yè)向園區(qū)集中、人口向城鎮(zhèn)集中、土地向種養(yǎng)大戶集中)的戰(zhàn)略，進(jìn)一步并鎮(zhèn)、并村，開始重新規(guī)劃，集約發(fā)展。

面對土地壓力和成本上升，就必須在產(chǎn)業(yè)升級上動心思了。羊尖鎮(zhèn)新世紀(jì)機(jī)車公司董事長張文寶，在產(chǎn)業(yè)升級上下的工夫，已經(jīng)有好幾年了。

張文寶的新世紀(jì)公司地處羊尖鎮(zhèn)和安鎮(zhèn)鎮(zhèn)，20世紀(jì)90年代以來長期生產(chǎn)摩托車，是中國內(nèi)地的摩托車主要產(chǎn)地之一，2001年，當(dāng)錫山的發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)變化時，張文寶力排眾議，逐漸把重心轉(zhuǎn)向了電動車。

在2002年、2003年遭遇了中國多地的“禁摩”令之后，錫山摩托車同行紛紛進(jìn)入電動車行業(yè)，2005年達(dá)到最高潮。但是，電動自行車的利潤卻隨著加入者眾多而逐漸下滑?！案叩臅r候，我電動車的利潤每輛有100塊，但后來逐漸下降到了50多，我就開始考慮繼續(xù)升級了?！睆埼膶氄f，當(dāng)時看到消息說世界礦藏只能用大概40年了，他就想往太陽能方向走。

因為沒有技術(shù)積累，張文寶選擇了與科研單位合作。通過業(yè)內(nèi)朋友，張找到了無錫江南大學(xué)，并在錫山區(qū)政府組織的一次科研成果對接會上，同時與清華電機(jī)系的劉建政教授接上了頭。

而這兩個科研單位提供給張文寶的項目，是他們已經(jīng)做過小樣試驗的太陽能路燈和太陽能發(fā)電系統(tǒng)。在累計花兩年時間、投入了500多萬元進(jìn)行研發(fā)后，2008年下半年，兩個項目的產(chǎn)品就能上市。

張文寶的企業(yè)是錫山中等規(guī)模的企業(yè)，當(dāng)?shù)刈畲蟮钠髽I(yè)是紅豆集團(tuán)。2007年，紅豆銷售收入已到了150億元，它的產(chǎn)業(yè)外移和本地升級的動作更大。

紅豆還在蘇北建立了自己的工業(yè)園，甚至開始在柬埔寨開發(fā)一個大型經(jīng)濟(jì)特區(qū)，已將襯衣等大部分勞動密集型產(chǎn)品工廠移出錫山。在錫山本地，紅豆主要進(jìn)行精品生產(chǎn)和產(chǎn)品設(shè)計了。紅豆集團(tuán)種植紅豆杉然后提取治癌藥物紫杉醇的新項目，在取得關(guān)鍵種植技術(shù)突破后，已于2007年投產(chǎn)。5年內(nèi)，這個項目將形成50億元的銷售收入。

錫山其他一批上億規(guī)模的企業(yè)，也正在勞動密集型項目外移和本地產(chǎn)業(yè)升級的過程中迅猛發(fā)展。

2007年更是無錫歷史上具有劃時代意義的一年。

年初，整個無錫市改變了縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的考核方式，100分的定量考核評價指標(biāo)中，GDP的“身價”從20分降為3分，遠(yuǎn)低于8分的“城鄉(xiāng)居民收入”、5分的“萬元GDP能耗”和“主要污染物排放削減完成率”。

2007年5月爆發(fā)的太湖藍(lán)藻危機(jī)，更讓無錫官員的政績觀徹底為之一震。危機(jī)過后，錫山長期沒有解決的小化工污染問題被痛下決心解決，107家小化工廠被徹底關(guān)閉。

現(xiàn)在，經(jīng)過五六年的結(jié)構(gòu)調(diào)整，錫山的產(chǎn)業(yè)支柱，已從20世紀(jì)90年代的化工、建材、輕紡等，演變?yōu)殡娮有畔?、高端紡織、精密機(jī)械、車輛及部件、物流等5大支柱產(chǎn)業(yè)，GDP比2001年又翻了一番多。

試圖實現(xiàn)服務(wù)業(yè)與制造業(yè)雙輪驅(qū)動的錫山市，似乎已經(jīng)看到了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的曙光。而蘇州、常州等地，同樣的轉(zhuǎn)型和升級正在發(fā)生。這并沒有影響經(jīng)濟(jì)增長的速度。2007年，蘇州的GDP總量已經(jīng)接近陜西全省了。

(摘自《南方周末》2008年2月28日)