解永敏

學(xué)而優(yōu)則仕被視為古代的進(jìn)身正途，而新中國成立以來基層路線已成為我國遴選干部的主要路徑。

國企作為基層路線的重要分支，冉冉升起的政治之星正越來越為人矚目：前有“中國鐵娘子”吳儀從北京燕山石化副經(jīng)理位置走馬北京市副市長，一直到國務(wù)院副總理，后有周永康從中國石油天然氣總公司總經(jīng)理位置出任國土資源部部長，直至中央政治局常委。再有前不久走上廣西壯族自治區(qū)黨委書記崗位的郭聲琨，他亦是由國家大型企業(yè)中鋁集團(tuán)老總?cè)紊锨腥胝摹?007年12月12日，原中國一汽老總竺延風(fēng)被任命為吉林省副省長，由國企華麗轉(zhuǎn)身政壇。

大型國有企業(yè)老總“棄商從政”，在一定意義上優(yōu)化了我國的政治結(jié)構(gòu)，因?yàn)閲H化背景下的中國亟需經(jīng)濟(jì)型和國際型的領(lǐng)導(dǎo)人才，而這樣的素質(zhì)恰恰凸現(xiàn)在國企老總們身上。

郭聲琨:挾持摩根士丹利

2001年9月11日，大洋彼岸的美利堅(jiān)籠罩在恐怖分子制造的爆炸硝煙中，彼時(shí)中國鋁業(yè)公司剛剛重組分拆成立，坐上總裁位子沒幾天的郭聲琨也感到了強(qiáng)烈的沖擊波，因?yàn)橹袊X業(yè)正在籌備紐約上市，而且相關(guān)事宜業(yè)已進(jìn)行過半。

郭聲琨堅(jiān)持要如期上市，此言一出，即招致中鋁股份的主承銷商摩根士丹利和全球聯(lián)席簿記人——中國國際金融（香港）有限公司的齊聲否定，甚至在做路演的前兩天，摩根士丹利董事長還給郭聲琨寫來親筆信，表示風(fēng)險(xiǎn)太大，反對(duì)中鋁上市。

郭聲琨有自己的“如意算盤”:淡市并不意味著沒有機(jī)會(huì)，恰恰其他公司停止IPO(首次公開發(fā)行），中國鋁業(yè)的項(xiàng)目更會(huì)受到國際資本的追捧，而且中鋁上市箭在弦上不得不發(fā)，否則會(huì)重創(chuàng)公司改制的進(jìn)程。

摩根士丹利見久勸無效，迅速調(diào)集優(yōu)勢(shì)資源，搭乘上郭聲琨駕駛的資本列車——11月19日，在股市蕭條的陰影下中鋁股份開始了堪稱“世紀(jì)豪賭”的全球路演。

果然中鋁全球路演險(xiǎn)象環(huán)生、九死一生:路演第三天，副承銷商美林證券和高盛集團(tuán)公布了其最新的研究報(bào)告，調(diào)低了對(duì)未來鋁價(jià)的預(yù)測(cè)，這無異于當(dāng)頭棒喝，因?yàn)樗麄兊穆曇敉笥彝顿Y者的方向;緊接著擬持股中鋁8%股權(quán)的美國鋁業(yè)公司因不看好股市，全球裁員6500人;繼而中鋁股份的審計(jì)師普華永道建議公司調(diào)低2001年的利潤預(yù)測(cè)。

郭聲琨采取了幾乎“瘋狂”的一對(duì)一會(huì)議方式，與機(jī)構(gòu)投資者直接面談，最高峰一天要開9次見面會(huì)，“在企業(yè)基本面差不太多的時(shí)候，基金經(jīng)理們之所以買你的股票，可能就是那一個(gè)小時(shí)的單獨(dú)面談的功勞?！惫曠ㄟ^這樣的“定點(diǎn)爆破”，終于在12月12日，使中國鋁業(yè)在紐約交易所和香港交易所成功上市，成為“9·11”事件后在海外上市的第一家中國公司和在美國上市的第一家亞太公司。

這場(chǎng)路演被看成郭聲琨游刃國際市場(chǎng)的得意之筆，也是他走上鋁業(yè)重地廣西主政的一個(gè)序曲。

李毅中:我親手抬過職工的尸體

中國最忙碌的高官中，李毅中的排名應(yīng)該很靠前，他曾說，“我這個(gè)安監(jiān)總局局長什么時(shí)候睡個(gè)安穩(wěn)覺了，說明我的工作也就干好了。”2007年12月9日，李毅中在國務(wù)院山西省臨汾市洪洞“12·5”特別重大瓦斯爆炸事故調(diào)查組成立大會(huì)上拍案而起：“什么六證齊全，是五毒俱全！”

在安全管理的經(jīng)驗(yàn)方面，李毅中主政齊魯石化時(shí)就口碑甚好。曾與李共事的齊魯石化高工蘇建明回憶：上世紀(jì)80年代初期，齊魯石化也發(fā)生過一些生產(chǎn)事故，從李毅中擔(dān)任副總工以后，石化廠幾乎沒有因?yàn)榘踩鹿仕肋^人，他當(dāng)副廠長的時(shí)候制定的《一把手安全負(fù)責(zé)制度》至今還在發(fā)揮作用。

“1987年，李毅中從齊魯石化經(jīng)理調(diào)任中石化總公司任副總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)安全處還只是生產(chǎn)部下面的一個(gè)部門，只有五六個(gè)人。他主抓生產(chǎn)后，把安全處升格為安全生產(chǎn)監(jiān)察局?！敝惺踩こ萄芯吭嚎偣埦S凡回憶說，“1992年中石化精簡機(jī)構(gòu)，安監(jiān)局又被重新降回到五六人的安全處，結(jié)果當(dāng)年中石化接連發(fā)生多起安全生產(chǎn)事故。第二年，中石化重新成立安全生產(chǎn)監(jiān)察局。立了又撤，撤了又立，這其中李毅中起到了不小作用。”

對(duì)于自己當(dāng)年的經(jīng)歷，李毅中回憶道：“我當(dāng)車間主任、當(dāng)廠長的時(shí)候，發(fā)生事故時(shí)也親手抬過我們職工的尸體，我也到受難家屬家里去慰問，也飽含著熱淚，心情沉重地做這些受難家屬的工作?！?/p>

衛(wèi)留成:多虧沒從44層樓上往下跳

衛(wèi)留成的出名緣于1999年中國海洋石油總公司一次失敗的上市經(jīng)歷。那年10月，作為中國海洋石油總公司總經(jīng)理的衛(wèi)留成，率領(lǐng)一幫中海油的五虎上將、智囊高參沖刺香港和紐約證券交易市場(chǎng)，結(jié)果大敗而歸。曾抱頭痛哭過的他后來說：“兵敗紐約時(shí)，我曾說過要從居住的四季飯店的44層樓上往下跳——當(dāng)然那是一種夸張的說法?！?

中國海洋石油總公司當(dāng)年的失利，從某種程度上來講，對(duì)國內(nèi)想在海外上市的企業(yè)是一種壯烈犧牲的反面榜樣和教訓(xùn)，使得很多大企業(yè)對(duì)當(dāng)時(shí)在香港和美國證券市場(chǎng)上市望而卻步。之后，是深深的思考。接著，是有備無患的再?zèng)_擊。如今無數(shù)內(nèi)地企業(yè)在香港上市，不能不說沒有衛(wèi)留成的貢獻(xiàn)。

之后，衛(wèi)留成痛定思痛，重振旗鼓，一年零四個(gè)月后就帶著曾經(jīng)在紐約失敗的團(tuán)隊(duì)重新出現(xiàn)在國際資本市場(chǎng)的舞臺(tái)上。

衛(wèi)留成的失敗與成功被業(yè)界當(dāng)做經(jīng)典。當(dāng)他成為海南掌門人后，“就一頭扎下基層，連續(xù)考察了18個(gè)市縣，回到省里臉有點(diǎn)黑了，在干部會(huì)上撂下了‘海南是欠發(fā)達(dá)省?！庇谑?，有人背后說：“多虧他當(dāng)年沒從44層樓上往下跳?！?/p>

竺延風(fēng):耐住寂寞20年

剛剛被吉林省十屆人大常委會(huì)第三十九次會(huì)議任命為吉林省副省長的竺延風(fēng)，曾被媒體這樣報(bào)道過：出生在一汽，大學(xué)畢業(yè)后又回到一汽，是個(gè)不折不扣的一汽人。在一汽，竺延風(fēng)度過了25個(gè)年頭。38歲執(zhí)掌“共和國長子”一汽集團(tuán)后，他一路博得美譽(yù)，成了世人注目的“經(jīng)濟(jì)能人”。2006年，一汽集團(tuán)全年銷售汽車116.6萬輛，利稅163.7億元。

有句話叫“板凳要坐十年冷”。竺延風(fēng)2001年就要求自己“耐住寂寞20年”。5年后，他從長春飛往北京出席中國汽車產(chǎn)業(yè)高端對(duì)話，仍有記者向他發(fā)問：“這話到底是啥意思？”他自己都沒想到，“話說過好幾年，竟然一直成為身上最多的話題”。經(jīng)濟(jì)大潮中“不可能平靜”的他只好這樣解釋：“有規(guī)模才有經(jīng)濟(jì)循環(huán)，有資本積累才能不斷增長，連續(xù)進(jìn)步需要企業(yè)自身到市場(chǎng)中獲得機(jī)會(huì)，這是一個(gè)階段性的工作。20年長嗎？我沒有覺得長。耐住寂寞20年，絕不是無所作為的20年……”

盡管竺延風(fēng)的解釋無懈可擊，面對(duì)吉林省副省長的這個(gè)職位，仍然有人對(duì)他早先說過的那句話感覺耐人尋味。

在現(xiàn)有的汽車廠家中，一汽的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是最完備的，從高端紅旗旗艦、奧迪到寶來到捷達(dá)。紅旗旗艦為客戶量身訂做，定單接不過來，其他幾個(gè)品牌賣得也都不錯(cuò)，竺延風(fēng)卻要求也得上價(jià)位較低的車：“考慮到中國國情，一些人踮起腳尖能買中檔車，多數(shù)人踮起腳尖也只能買低價(jià)位車。市場(chǎng)這么大，不搞，那不是有毛病嗎？”

在第六代重卡J6下線的大喜日子，竺延風(fēng)說解放J6是一汽自主創(chuàng)新能力的一次爆發(fā)。一汽曾與奔馳有過合資談判，當(dāng)時(shí)是想借助與奔馳合資，能夠高起點(diǎn)、盡快地融入世界高端重卡市場(chǎng)，2001年雙方還簽訂了意向書。奔馳希望合作的范圍很廣泛，承諾了很多條件，但一汽經(jīng)過反復(fù)研究考慮，認(rèn)為合資固然可以解決很多現(xiàn)實(shí)棘手難題，包括老國企的沉重包袱問題，但幾代人打造的解放品牌卻有可能在合資過程中被弱化、淡化，甚至消失。因此，只能下決心自己干。

聽著竺延風(fēng)的信誓旦旦，有媒體稱：“這才是竺延風(fēng)的‘耐住寂寞20年?！?/p>

除以上幾位從國企投身政壇的老總外，尚有原東風(fēng)汽車公司總經(jīng)理苗圩調(diào)任湖北省委常委、武漢市市委書記，原中國南方電網(wǎng)公司總經(jīng)理王野平調(diào)任電監(jiān)會(huì)副主席。

中國政法大學(xué)教授楊帆認(rèn)為：“讓這些真正懂工業(yè)、久經(jīng)國際資本市場(chǎng)考驗(yàn)、懂法律的復(fù)合型人才來從政，搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，是因?yàn)樵谌蚪?jīng)濟(jì)一體化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，需要懂經(jīng)濟(jì)的人來干?！?/p>

（摘自《齊魯周刊》2007年12月24日）