李明秀　田　剛

汶川大地震給我們帶來各種深刻的震撼，電力的重要是其中之一。地震發(fā)生后，電力和通訊無線桿塔被大量破壞，照明毀壞、通訊中斷，給營救工作帶來難以想象的困難……身為發(fā)電企業(yè)的大唐深知電力的重要性，在第一時(shí)間奮力搶修電力設(shè)備，積極組織生產(chǎn)，確保災(zāi)區(qū)電力供應(yīng)，以實(shí)際行動(dòng)履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

作為以發(fā)電為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的國內(nèi)五大發(fā)電集團(tuán)之一，大唐集團(tuán)自2002年底組建以來，認(rèn)真貫徹國家能源政策和產(chǎn)業(yè)政策，以“提供清潔電力，點(diǎn)亮美好生活”為使命，切實(shí)履行公司對經(jīng)濟(jì)、環(huán)境與社會(huì)的責(zé)任，全力推進(jìn)企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展和共同發(fā)展。

大唐集團(tuán)注重在快速發(fā)展中調(diào)整結(jié)構(gòu)，在調(diào)整結(jié)構(gòu)中提高發(fā)展質(zhì)量和效益，電源結(jié)構(gòu)、機(jī)組結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，規(guī)模和效益同步快速增長。

優(yōu)化發(fā)展

規(guī)模和效益同步增長

電源結(jié)構(gòu)：擴(kuò)大清潔能源和可再生能源比重

煤炭作為不可再生資源，其稀缺性已隨儲(chǔ)量的減少而日益突顯, “越稀”從而“越貴”，這使電力企業(yè)的成本日益飆升。另外，煤炭的開采、運(yùn)輸和燃燒也給生態(tài)環(huán)境造成一定的壓力，因而目前，大多數(shù)電力企業(yè)紛紛把目光瞄準(zhǔn)清潔能源和可再生能源的開發(fā)利用。2007年，大唐集團(tuán)公司水電開發(fā)取得重要成果，風(fēng)電建設(shè)取得重大突破，生物質(zhì)能發(fā)電與核電開發(fā)取得重大進(jìn)展，一批清潔能源和可再生能源項(xiàng)目相繼建成投產(chǎn)。

據(jù)大唐集團(tuán)安全生產(chǎn)部環(huán)保處處長陳繼錄介紹，2007年集團(tuán)新增水電裝機(jī)容量273.47萬千瓦；投產(chǎn)風(fēng)電機(jī)組73.42萬千瓦；3個(gè)秸稈發(fā)電項(xiàng)目8.4萬千瓦容量獲得核準(zhǔn)，大唐安慶生物質(zhì)能2×1.5萬千瓦機(jī)組工程開工建設(shè)；福建寧德核電項(xiàng)目獲得國家關(guān)于開展前期工作的批復(fù)，并已于2008年2月開工建設(shè)。清潔能源和可再生能源裝機(jī)容量占總裝機(jī)容量的比重提高到13％，達(dá)到組建以來的最好水平。

機(jī)組結(jié)構(gòu)：認(rèn)真貫徹“上大壓小”政策

在火電領(lǐng)域，大唐集團(tuán)認(rèn)真貫徹國家“上大壓小”政策，積極關(guān)停小火電機(jī)組，加快建設(shè)低能耗、低排放的大型、超大型機(jī)組和能源綜合效率高的熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組，火電機(jī)組結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。與組建時(shí)相比，60萬千瓦級機(jī)組從2臺(tái)增加到36臺(tái)，30萬千瓦級及以上機(jī)組的比重由52.99%上升到74.7%；熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組裝機(jī)容量由360萬千瓦增加到928.9萬千瓦；純凝氣機(jī)組平均單機(jī)容量從17.89萬千瓦上升到31.23萬千瓦。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：電為主導(dǎo)，多元發(fā)展

據(jù)介紹，2007年，大唐集團(tuán)積極實(shí)施“電為主導(dǎo)，多元發(fā)展”的方針，大力延伸發(fā)電產(chǎn)業(yè)鏈，在煤礦、煤化工、鐵路、港口、海上運(yùn)輸?shù)软?xiàng)目的開發(fā)方面取得了重大進(jìn)展，降低了發(fā)電主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，培育了新的利潤增長點(diǎn)。通過以下兩個(gè)典型的產(chǎn)業(yè)鏈延伸的例子，我們不難發(fā)現(xiàn)大唐集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化給集團(tuán)帶來的發(fā)展機(jī)遇和空間。

以蒙古勝利煤田東二號礦出煤為標(biāo)志，大唐集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了煤礦控股項(xiàng)目“零”的突破，共有12個(gè)煤炭項(xiàng)目已經(jīng)開展前期工作，總地質(zhì)儲(chǔ)量約211億噸。對煤礦的控股和經(jīng)營解決了發(fā)電企業(yè)普遍面臨的煤炭資源瓶頸，降低了發(fā)電成本。另外，坐落在錫林郭勒大草原上的多倫煤化工項(xiàng)目，是世界上MTP（甲醇制丙烯）技術(shù)首例大型工業(yè)化應(yīng)用項(xiàng)目，是國家煤化工產(chǎn)業(yè)政策中確定的煤基烯烴示范化項(xiàng)目，屬于國家能源發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)項(xiàng)目，也是大唐集團(tuán)打造“錫多克”產(chǎn)業(yè)化基地重點(diǎn)推進(jìn)的煤炭綜合開發(fā)項(xiàng)目。項(xiàng)目設(shè)計(jì)年產(chǎn)138萬噸煤基烯烴（中間產(chǎn)品500萬噸甲醇），在規(guī)模、工藝鏈長度、技術(shù)的先進(jìn)性等方面均居世界前列。目前，大唐集團(tuán)開展前期工作的煤化工項(xiàng)目有11個(gè)，這些項(xiàng)目為增加集團(tuán)利潤，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值做出了重要貢獻(xiàn)。

結(jié)構(gòu)調(diào)整提升規(guī)模效益

裝機(jī)規(guī)模在結(jié)構(gòu)調(diào)整中迅速增長

大唐集團(tuán)安全生產(chǎn)部的副主任阮大偉向我們詳細(xì)介紹了集團(tuán)公司裝機(jī)規(guī)模在結(jié)構(gòu)調(diào)整中的迅速增長情況：2007年投產(chǎn)機(jī)組45臺(tái)共987.89萬千瓦，總裝機(jī)容量達(dá)到6482.34萬千瓦。發(fā)電量突破3000億千瓦時(shí)大關(guān)，達(dá)到3047.57億千瓦時(shí)，同比增長21.12%，高于全國增速6.68個(gè)百分點(diǎn)。其中，火力發(fā)電2803億千瓦時(shí)，水力發(fā)電237.9億千瓦時(shí)，風(fēng)力發(fā)電7.1億千瓦時(shí)。與組建時(shí)相比，占全國總裝機(jī)容量的比重由6.69％提高到9.09%，發(fā)電市場占有率由7.1%提高到9.36%。

效益與規(guī)模同步快速增長

在裝機(jī)規(guī)模迅速增長的同時(shí)，大唐集團(tuán)公司認(rèn)真落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與過程控制，深入開展增收節(jié)支活動(dòng)，效益與規(guī)模同步快速增長，國有資產(chǎn)保值增值率穩(wěn)步提高。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入850.45億元，同比增長20.95%，超過組建時(shí)的3倍；利稅總額同比增長30.53%，比組建時(shí)增加了133億元；利潤總額75.68億元，同比增長29.25%，接近組建時(shí)的3.5倍；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率44.95萬元/(人·年)，比組建時(shí)提高了28.18萬元/(人·年)，增長了167.80%。

利潤總額、發(fā)電量、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別完成國資委考核指標(biāo)的182.21%、130.32%、137.9%，凈資產(chǎn)收益率高于考核指標(biāo)6.53個(gè)百分點(diǎn)。被國資委授予中央企業(yè)任期“績效進(jìn)步特別獎(jiǎng)”。

集團(tuán)公司控股的三家上市公司都為股東提供了良好回報(bào)。其中，大唐發(fā)電2007年的基本每股收益0.29元，同比增長3.57%，獲2007年度“中國上市公司百強(qiáng)企業(yè)”稱號。

安全發(fā)展

生命至上 安全第一

星級考評成安全管理新亮點(diǎn)

問及2007年安全生產(chǎn)的亮點(diǎn)，大唐集團(tuán)各部門的負(fù)責(zé)人都不約而同地提到了“星級考評”。大唐集團(tuán)在國內(nèi)發(fā)電企業(yè)中開創(chuàng)性地構(gòu)建了星級考評管理體系，有力推動(dòng)了企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化和國際化。安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作星級考評是借鑒HSE、NOSA、OHSAS等國際先進(jìn)管理理念對安全生產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的工作方法。核心思想是管理指標(biāo)的動(dòng)態(tài)對標(biāo)、管理過程的閉環(huán)控制、衡量評價(jià)的量化管理和管理績效的持續(xù)改進(jìn)。

星級考評共分為７個(gè)考評項(xiàng)目，分別是最大危險(xiǎn)源管理、“兩票”管理、安全設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、“兩措”管理、技術(shù)監(jiān)控管理、點(diǎn)檢定修管理、全能值班管理。每個(gè)考評項(xiàng)目都有自己的考評標(biāo)準(zhǔn)，含必備條件和5個(gè)評定要素及不同數(shù)量的評定因子?？荚u流程是從員工以天為周期的考評到集團(tuán)公司年度的考評，要經(jīng)過員工、班組、車間（部門）、發(fā)電企業(yè)、分（子）公司、集團(tuán)公司６個(gè)環(huán)節(jié)，考評結(jié)果從負(fù)二星級到五星級。

星級考評讓大唐的安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，安全文明水平進(jìn)一步提高，促進(jìn)了企業(yè)向“系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無故障、人員無差錯(cuò)”的本質(zhì)安全目標(biāo)邁進(jìn)。

此外，大唐集團(tuán)還通過扎實(shí)推進(jìn)“兩票”標(biāo)準(zhǔn)化工作、加強(qiáng)外委用工管理、強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源的評估與管理等工作強(qiáng)化安全管理。2007年，集團(tuán)重大人身傷亡事故和重大設(shè)備事故連續(xù)五年為零，一般人身傷亡事故和一般設(shè)備事故大幅下降。

“金牌機(jī)組”彰顯安全實(shí)力

談到大唐的設(shè)備治理，大唐集團(tuán)安全生產(chǎn)部副主任阮大偉面露欣慰，他詳細(xì)介紹到，集團(tuán)公司引進(jìn)TPM（全面設(shè)備管理）先進(jìn)管理方法，全面推行點(diǎn)檢定修制、標(biāo)準(zhǔn)化檢修和大修管理制，規(guī)范技術(shù)監(jiān)控，使發(fā)電設(shè)備健康水平顯著提高，可靠性指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。2007年，大唐系統(tǒng)內(nèi)共發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)100臺(tái)次、平均0.36次/（臺(tái)·年）、非計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間3624小時(shí)，同比分別下降了54臺(tái)次、0.24次/（臺(tái)·年）、2891小時(shí)，有17家發(fā)電企業(yè)全年未發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)。尤其值得一提的是，在國家電力監(jiān)管委員會(huì)組織的年度火力發(fā)電機(jī)組可靠性評價(jià)中，大唐集團(tuán)有7臺(tái)機(jī)組被授予“金牌機(jī)組”稱號，占獲此稱號機(jī)組總數(shù)的35%；在全國火電大機(jī)組競賽中，有27臺(tái)機(jī)組獲獎(jiǎng)，占全部獲獎(jiǎng)機(jī)組的17%。

動(dòng)態(tài)應(yīng)急機(jī)制切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任

大唐集團(tuán)按照統(tǒng)一管理、分級控制的原則，完善了覆蓋三級責(zé)任主體，包括人身傷亡、自然災(zāi)害、公用系統(tǒng)、火災(zāi)及安全衛(wèi)生等方面的應(yīng)急預(yù)案。基本實(shí)現(xiàn)了危急事件的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和閉環(huán)管理，確保了危急事件管理的可控在控。2007年，大唐集團(tuán)在湖南等地的發(fā)電企業(yè)先后遭受風(fēng)暴潮、洪水、冰雪等災(zāi)害，有關(guān)企業(yè)準(zhǔn)備充分、組織有序、處置得當(dāng)，保證了人身、電網(wǎng)和主設(shè)備的安全。在此次汶川地震救災(zāi)過程中，大唐集團(tuán)更是以綿綿愛心書就了感人的一幕幕救難場景。阮主任向筆者透露，災(zāi)情發(fā)生后，集團(tuán)公司在積極捐款獻(xiàn)物的同時(shí)，一線領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場部署抗震救災(zāi)工作；為了確保災(zāi)區(qū)的正常供電，總經(jīng)理翟若愚明確表態(tài)：“只要能讓災(zāi)區(qū)重現(xiàn)光明，煤再貴，我們也要買！”天龍湖水電站位臨災(zāi)區(qū)，地震過程中，眾多游客慌不擇路，電站領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)組織安置大批游客，以平息他們的慌亂之心。阮主任還透露，震災(zāi)過后，大唐集團(tuán)將進(jìn)一步采取措施提高系統(tǒng)企業(yè)的廠房設(shè)備防災(zāi)抗震性能，優(yōu)化無線衛(wèi)星通訊系統(tǒng)，以完善安全應(yīng)急機(jī)制。

“以人為本”保障員工健康成長

問及大唐集團(tuán)安全工作面臨的最大難點(diǎn)時(shí)，從事企業(yè)安全工作多年的阮大偉感嘆：“一個(gè)字：‘人！如何將安全生產(chǎn)真正地落實(shí)到位，關(guān)鍵在怎樣合理地促進(jìn)員工健康成長，提高員工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。”

大唐集團(tuán)高度重視對員工的安全意識(shí)、安全素質(zhì)培養(yǎng)。2007年，成功舉辦了第三屆“青春杯”安全生產(chǎn)知識(shí)競賽；精心策劃組織了“安全生產(chǎn)月”系列宣傳教育活動(dòng)；系統(tǒng)各企業(yè)也通過舉辦網(wǎng)絡(luò)競賽、對抗賽、辯論賽等安全技能競賽活動(dòng)，使安全理念深入人心并逐步轉(zhuǎn)化為員工的自覺活動(dòng)。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示了大唐豐富多彩的安全技能培訓(xùn)活動(dòng)：2007年，258人通過培訓(xùn)獲得集團(tuán)公司安全監(jiān)督員資格證書；135人取得國家注冊安全工程師資格；與專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)合作，在部分企業(yè)啟動(dòng)了TPM和6S/TPM督導(dǎo)師培訓(xùn)工作，有56名管理人員取得了“6S督導(dǎo)師”資格證書。

大唐將保障員工職業(yè)健康視為安全管理工作的首要任務(wù)，建立健全了行政正職負(fù)總責(zé)、分管副職具體抓的安全健康管理體系；定期檢驗(yàn)、維護(hù)或更換勞動(dòng)安全防護(hù)用品；強(qiáng)化工程現(xiàn)場安全管理；廣泛開展了反違章和全員控制差錯(cuò)活動(dòng)。

保障員工“身心健康”是大唐關(guān)愛員工的核心內(nèi)容。集團(tuán)建立健全了員工健康檔案，定期組織員工體檢；對高危、高污染崗位員工縮短體檢周期，定期組織醫(yī)療；不斷加大投入力度，完善現(xiàn)場防塵、降噪、空調(diào)及安全設(shè)施，積極為員工創(chuàng)造安全、衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境，最大限度地減少員工職業(yè)危害，保證員工健康成長。

阮大偉介紹，大唐集團(tuán)還搭建了富有“大唐”特色的“綠色安全通道”——每周一下午三點(diǎn)集團(tuán)公司統(tǒng)一召開視頻會(huì)議，匯報(bào)各公司安全情況、分享安全經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范安全管理。

清潔發(fā)展

造就碧水藍(lán)天

大唐全面倡導(dǎo)生態(tài)文明理念，認(rèn)真落實(shí)《中國應(yīng)對氣候變化國家方案》的相關(guān)要求，完善環(huán)保監(jiān)管體系，加強(qiáng)環(huán)保治理，加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。為此，大唐自我加壓，主動(dòng)調(diào)整了“十一五” 期間的減排目標(biāo)，進(jìn)一步完善了環(huán)保管理、監(jiān)督考核和排放指標(biāo)體系。2007年，大唐各項(xiàng)排放指標(biāo)大幅度下降，未發(fā)生環(huán)境污染事故和生態(tài)破壞事件，超進(jìn)度完成了年度減排目標(biāo)，邁出了建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)的新步伐。

“藍(lán)天工程”力保北京奧運(yùn)空氣質(zhì)量

“藍(lán)天工程”是大唐實(shí)施的旨在改善北京空氣質(zhì)量的措施，“藍(lán)天工程”加快了向北京送電項(xiàng)目的建設(shè)，提高電力在終端能源的比例，減少北京市的污染排放，全力推進(jìn)奧運(yùn)會(huì)空氣質(zhì)量保障工作重點(diǎn)項(xiàng)目，為“綠色奧運(yùn)”作出了貢獻(xiàn)。

大唐集團(tuán)公司2008年奧運(yùn)會(huì)空氣質(zhì)量保障工作重點(diǎn)項(xiàng)目涉及13家企業(yè)的48臺(tái)機(jī)組共1365萬千瓦容量，截至2007年年底，已經(jīng)累計(jì)完成投資15億元，預(yù)計(jì)總投資將達(dá)到25億元。在奧運(yùn)會(huì)期間可減排煙塵1萬噸，二氧化硫5萬噸，對改善北京空氣質(zhì)量將起到積極作用。

環(huán)保監(jiān)管以制度保環(huán)保

大唐集團(tuán)高度重視環(huán)保工作，成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《環(huán)境保護(hù)管理辦法》、《創(chuàng)建“兩型”企業(yè)管理辦法》和《2007年節(jié)能減排計(jì)劃》，健全完善了環(huán)保管理制度體系和環(huán)保監(jiān)管體系。

大唐集團(tuán)加強(qiáng)脫硫、脫硝等環(huán)保設(shè)施運(yùn)行的內(nèi)部動(dòng)態(tài)監(jiān)督，將脫硫機(jī)組監(jiān)測系統(tǒng)與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門、電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)聯(lián)網(wǎng)。實(shí)現(xiàn)了環(huán)保設(shè)施運(yùn)行的在線監(jiān)控，確保環(huán)保設(shè)施全部投入運(yùn)行。據(jù)悉，大唐集團(tuán)還積極組織大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司、大唐淮南洛河發(fā)電廠開展脫硫設(shè)施特許經(jīng)營試點(diǎn)申報(bào)工作，以推進(jìn)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行。

環(huán)保治理“三同時(shí)”保證減排

大唐集團(tuán)在新、改、擴(kuò)建機(jī)組中積極采用脫硫、高效除塵、低氮燃燒等環(huán)保技術(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”（環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)運(yùn)行）制度，實(shí)現(xiàn)了即投產(chǎn)即達(dá)標(biāo)排放。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)廢棄物再利用

大唐集團(tuán)立足于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。遵循“減量化，再利用，資源化”的原則，加快推進(jìn)粉煤灰、脫硫石膏、廢水等廢棄物的綜合利用和循環(huán)利用。

生態(tài)保護(hù)助力人與自然和諧

在處理人與自然關(guān)系時(shí)，大唐集團(tuán)履行國際公約，堅(jiān)決執(zhí)行國家環(huán)保政策，實(shí)現(xiàn)了資源開發(fā)與環(huán)境保護(hù)的有機(jī)結(jié)合。大唐在工程建設(shè)中同步規(guī)劃、同步實(shí)施水土保持、生物多樣性保護(hù)、植被保護(hù)等措施。筆者獲悉，大唐集團(tuán)在自然保護(hù)區(qū)和生物多樣性地區(qū)的在建規(guī)模達(dá)到595萬千瓦，全部制定并實(shí)施了詳盡的生態(tài)保護(hù)方案。

節(jié)約發(fā)展

以最小的消耗獲取最大的效益

節(jié)約能源是最根本的環(huán)保措施，是發(fā)電企業(yè)降低成本，提高效益的主要途徑，也是企業(yè)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的需要。大唐始終致力于以最小的資源消耗獲取最大的效益，著力推進(jìn)集團(tuán)公司的節(jié)約發(fā)展。

“節(jié)約年”超進(jìn)度完成年度節(jié)能目標(biāo)

2007年是大唐的“節(jié)約年”，大唐以節(jié)約資源為重點(diǎn)，以提高熱效率為核心，以指標(biāo)對標(biāo)為手段，加大節(jié)能工作力度，加快節(jié)能改造步伐，強(qiáng)化運(yùn)行績效管理，設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平得到進(jìn)一步提升，消耗性指標(biāo)大幅下降，超進(jìn)度完成了年度節(jié)能目標(biāo)。系統(tǒng)企業(yè)均制定了“節(jié)約年”行動(dòng)計(jì)劃，從節(jié)約一度電、一克煤、一滴水、一分錢抓起，通過嚴(yán)格的招投標(biāo)管理，強(qiáng)意識(shí)，促管理，控成本，增效益。資料顯示，2007年，大唐集團(tuán)克服煤價(jià)上漲、利率上調(diào)等減利因素的影響，利潤總額實(shí)現(xiàn)較大幅度增長。有關(guān)資料顯示，全年節(jié)約投資21億元；通過強(qiáng)化工程管理，火電項(xiàng)目、風(fēng)電項(xiàng)目執(zhí)行概算比計(jì)劃概算分別下降5%和3.5%；通過審計(jì)監(jiān)察，審減工程造價(jià)2.4億元，促進(jìn)增收節(jié)支1.02億元。

節(jié)能管理成效顯著

大唐集團(tuán)主動(dòng)調(diào)整了“十一五”節(jié)能目標(biāo)，編制了節(jié)能工作規(guī)劃和年度推進(jìn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能目標(biāo)的層層分解和節(jié)能責(zé)任的層層落實(shí)。公司相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，其系統(tǒng)各單位堅(jiān)持日統(tǒng)計(jì)、周分析、月考核，把節(jié)能行動(dòng)計(jì)劃落到實(shí)處，取得了很好的效果。2007年，大唐集團(tuán)完成供電煤耗342.94克標(biāo)準(zhǔn)煤/千瓦時(shí)，同比下降6.93克/千瓦時(shí)，降幅居同行業(yè)之首，五年累計(jì)節(jié)約煤約1620萬噸，折合原煤2530多萬噸，相當(dāng)于一個(gè)大型煤礦四年的產(chǎn)量。

節(jié)能改造穩(wěn)中求進(jìn)

大唐集團(tuán)節(jié)能技術(shù)改造步伐穩(wěn)中求進(jìn)，成效顯著。全年對93臺(tái)共計(jì)9.43萬千瓦轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備實(shí)施了高壓變頻改造，年節(jié)電24500萬千瓦時(shí)；對39臺(tái)機(jī)組1290萬千瓦容量實(shí)施少油點(diǎn)火改造，年節(jié)油5850噸；采用智能控制新技術(shù)對多臺(tái)靜電除塵器進(jìn)行改造，節(jié)電10%以上。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行全面提高

為有效調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員的積極性和主動(dòng)性，大唐采用現(xiàn)代化管理手段，全面提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。全年為41臺(tái)共計(jì)1314萬千瓦發(fā)電機(jī)組安裝了耗差分析和運(yùn)行績效管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行狀態(tài)的在線監(jiān)測和實(shí)時(shí)分析。

節(jié)水舉措貫穿始終

大唐集團(tuán)堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步提高水資源利用率，優(yōu)先采用空冷、海水淡化等技術(shù)，廣泛采用經(jīng)深度處理的城市中水，降低了新鮮水消耗；實(shí)施精細(xì)化管理，加大對汽水系統(tǒng)泄漏的治理力度，杜絕設(shè)備的跑、冒、滴、漏；積極采用循環(huán)冷卻水系統(tǒng)深度處理技術(shù)，減少排污損失，節(jié)水成效十分顯著，2007年，新鮮水取水量33138萬噸，同比減少3852萬噸；單位發(fā)電量新鮮水取水量完成2.26千克/千瓦時(shí),同比下降了0.72千克/千瓦時(shí)；陡河發(fā)電廠等20家發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)了工業(yè)廢水“零”排放。

共同發(fā)展

和諧開放中盡展責(zé)任風(fēng)采

“員工當(dāng)家”，助力企業(yè)發(fā)展

大唐集團(tuán)高度重視企業(yè)和員工的關(guān)系，一直致力于建立“和諧的勞動(dòng)關(guān)系”。2007年，被勞動(dòng)和社會(huì)保障部、、中華全國總工會(huì)、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)授予“全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”稱號。

公司實(shí)行平等、非歧視的用工政策，堅(jiān)決杜絕雇用童工，合理安排殘疾人就業(yè)。截至2007年年底，公司共安置殘疾人員工704人，少數(shù)民族員工4085人，分別占員工總數(shù)的8.5‰和4.9%。公司規(guī)定，新入職員工薪酬執(zhí)行不低于當(dāng)?shù)仄骄降臉?biāo)準(zhǔn)；工資按國家規(guī)定的“工資總額增長幅度低于經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均工資增長幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度”的原則，保證了員工工資的適度增長；為員工提供養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)等五大社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。大唐集團(tuán)有效維護(hù)員工的人權(quán)狀況，認(rèn)真執(zhí)行職工代表大會(huì)和廠務(wù)公開、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部等制度。公司通過設(shè)立“愛心幫扶基金”、開展“暖心工程”、發(fā)放“心理福利”等行動(dòng)健全特困職工生活保障機(jī)制和送溫暖救助機(jī)制。

大唐集團(tuán)奉行“企業(yè)與員工共同發(fā)展”的理念，創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，多次舉辦高層次人才管理培訓(xùn)班，2007全年共有871名管理人員、1226名檢修人員、2106名運(yùn)行人員經(jīng)過培訓(xùn)成為新投產(chǎn)大機(jī)組的關(guān)鍵人才。

“合作共贏”拓展戰(zhàn)略伙伴

大唐集團(tuán)堅(jiān)持合作共贏的方針，立足于與合作伙伴共同成長。在鞏固已有合作伙伴的基礎(chǔ)上，2007年又與德國恩德能源有限公司、中國核工業(yè)集團(tuán)公司等企業(yè)及有關(guān)地方政府簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，合作領(lǐng)域進(jìn)一步拓展。公司堅(jiān)持對供應(yīng)商的產(chǎn)品、服務(wù)、用工、人權(quán)狀況和履行社會(huì)責(zé)任情況進(jìn)行全面審查。

公益事業(yè) 義不容辭

大唐集團(tuán)熱心公益事業(yè)，積極參與社區(qū)建設(shè)。2007年，大唐集團(tuán)向甘肅“希望工程”捐款100萬元，全年累計(jì)投入助學(xué)資金達(dá)145萬元。系統(tǒng)各企業(yè)紛紛開展“金秋助學(xué)”、“希望工程圓夢”等活動(dòng)以推動(dòng)教育事業(yè)發(fā)展。加大賑災(zāi)和扶貧工作的力度，先后向云南、安徽、河南等地受災(zāi)地區(qū)捐款600萬元?！靶罗r(nóng)村”建設(shè)也有大唐的不懈努力，如“包村援助”到山西毛村，向“新農(nóng)村書屋”、“農(nóng)家書屋”捐贈(zèng)數(shù)萬冊書籍等。

5·12汶川大地震發(fā)生后，大唐各受災(zāi)企業(yè)立刻組織進(jìn)行自救，干部職工在最危險(xiǎn)的時(shí)刻不是向空曠的安全地方躲避，而是沖向廠房，沖向最重要的崗位。經(jīng)過努力，大唐的發(fā)電最快速度得到了恢復(fù)，例如碧口電廠和略陽電廠爭分奪秒搶修設(shè)備，所停機(jī)組分別在震后55小時(shí)和69小時(shí)恢復(fù)了發(fā)電，處在茂縣的天龍湖水電公司也以最快的速度恢復(fù)生產(chǎn)，向九黃機(jī)場恢復(fù)送電。大唐集團(tuán)全系統(tǒng)共向?yàn)?zāi)區(qū)捐款捐物合計(jì)3450.3萬元。大唐在抗震救災(zāi)工作中，反應(yīng)迅速，行動(dòng)果斷，沉著應(yīng)對，措施有力，展示了“中國大唐”自覺履行社會(huì)責(zé)任的良好形象。

開放大唐 讓公眾了解大唐

2007年，大唐集團(tuán)先后召開了利益相關(guān)方代表座談會(huì)、社會(huì)責(zé)任報(bào)告發(fā)布會(huì)，開展了“企業(yè)開放日”、“百名記者眼中的大唐”等活動(dòng)，完善了溝通交流機(jī)制，增進(jìn)了社會(huì)公眾對大唐集團(tuán)的了解。