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        管理故事二則

        2008-06-24 00:00:00
        新聞世界 2008年5期

        施氏與孟氏——管理都是有“背景”的哲理的故事

        魯國一戶姓施的人家,有兩個(gè)兒子:一個(gè)兒子好學(xué)儒家仁義之術(shù);另一個(gè)兒子愛好軍事。好學(xué)儒術(shù)的那個(gè)兒子,用他的儒家思想去游說齊王,齊王采納了他的意見,叫他做了兒子們的老師。愛好軍事的那個(gè)兒子到了楚國,用他的法家主張去游說楚王,楚王很高興,叫他擔(dān)任軍事長官。他們賺的錢,使家庭很快富裕起來了,他們顯赫的爵位,使親屬們也覺得榮耀異常。

        施家的鄰居姓孟,也有兩個(gè)兒子,他們所學(xué)的也和施氏兄弟相同,卻總為貧窮所困擾。孟家很羨慕十分富裕的施家,因而向施家請教取得地位和富貴的方法,施家的兩個(gè)兒子把經(jīng)過如實(shí)地告訴了他們。

        于是,孟家好學(xué)儒術(shù)的那個(gè)兒子跑到秦國,用儒術(shù)游說秦王。秦王說:“現(xiàn)在各國諸侯都靠實(shí)力進(jìn)行斗爭,所追求的無非是兵力、糧食而已。如果用仁義來治理我的國家,這是走向滅亡的道路?!庇谑?,閹割了他,再把他趕走。

        孟家的另一個(gè)兒子到了衛(wèi)國,用權(quán)術(shù)去游說衛(wèi)王。衛(wèi)王說:“我們衛(wèi)國是一個(gè)弱小的國家,夾在大國之間。對于大國我們恭敬地侍奉它,對于小國我們好好地安撫它,這才是求得安全的好辦法。如果依靠兵力和權(quán)謀,那我們的國家很快就要滅亡了。但我如果好生生地送你回去,你一定再跑到別的國家去宣傳你的主張,給我們帶來很重的禍患!”于是,便砍斷了他的腳,再把他押送回魯國。

        故事的哲理

        做什么事情都要具體問題具體分析,順勢者昌盛,逆勢者敗亡。學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)時(shí),要?jiǎng)?wù)必弄清:別人當(dāng)時(shí)為什么要這么做,前因后果是什么,絕不能割斷歷史與環(huán)境。

        建筑師的特長——與事相宜,方是才哲理的故事

        從前有一位建筑師,遠(yuǎn)近的人都聽說過他的大名。有一天,有一個(gè)人問他說:“先生您究竟有些什么特長呢?”建筑師頗為自豪地回答這個(gè)人道:“我呀,最擅長于衡量木材,按照要建造的房屋的情況,根據(jù)木材的具體特點(diǎn)來選擇恰當(dāng)?shù)哪玖稀N覍φ币ǖ姆孔拥募?xì)節(jié)都了然于心,懂得什么地方應(yīng)該分派什么人去做。只有在我的指揮下,工匠們才能有條有理地勞動,如果沒有我,房子就建不成了。所以,官府請我去,付給我的工錢是普通工匠的三倍;在私人那里,工錢的一大半也歸我。”

        有一天,這個(gè)人到建筑師家里去拜訪他。他家里的床正好壞了一條腿,他就叫過仆人說:“一會兒去請個(gè)工匠來修理一下吧?!边@個(gè)人吃驚地問他說:“您天天都和木料打交道,難道您連區(qū)區(qū)一個(gè)床腿都不會修嗎?”建筑師回答:“這是工匠做的事,我怎么會呢?!边@個(gè)人當(dāng)著建筑師的面不好再說什么了,心里卻暗暗想道:原來這個(gè)建筑師什么本領(lǐng)都沒有,只會到處吹牛、騙人錢財(cái)呀!

        后來,官府要修官衙,請的就是這位建筑師,這個(gè)人就趕去看熱鬧。

        到了工地上,他看到地上放著成堆的木料,工匠們把建筑師圍在中間。建筑師根據(jù)房子的需要,在木料上敲打了幾下,就知道了木材的承受能力。他揮舞著手杖指著右邊說道:“砍!”那些拿斧頭的工匠就都跑到右邊的木料旁砍起來;他又用手杖指著左邊命令:“鋸!”那些拿鋸子的工匠都到左邊鋸開了。在他的指揮下,不一會兒大家全都各司其職,按照建筑師的吩咐忙活起來,沒有一個(gè)人敢自作主張、不聽命令。對于那些不稱職的人,建筑師就將其撤下以保證工程的進(jìn)度,大家也都沒有一句埋怨的話。就這樣,整個(gè)工程被安排得井井有條。建筑師將要建造的房子的圖紙掛在墻上,才一尺見方大小的圖,詳盡地標(biāo)出了房子的規(guī)格和要求,小到連一分一毫的地方都算出來了,用它來修建高大的房子,竟然一點(diǎn)出入都沒有。

        這個(gè)人這才明白了建筑師的能耐。

        故事的哲理

        不存在絕對意義上的“人才”。用人首先要明確崗位職責(zé),然后是人的才能要與崗位相對應(yīng),避免用士兵的標(biāo)準(zhǔn)來衡量將軍,或相反。

        (摘自《中外管理》)

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