三　哥

地頭蛇不好管

朋友問我：“在南非做企業(yè)，重要的是什么?”

我毫不猶豫地說：“了解《勞工法》?！?/p>

他笑了：“研究怎么鉆《勞工法》的空子?”

我說：“研究怎么遵守《勞工法》，不得罪員工?！?/p>

對于南非《勞工法》的健全，我早有耳聞，領(lǐng)教過才知道，不只是健全那么簡單。

在工廠跑采購，下海販賣服裝，再到在南非做企業(yè)，我最得意的就是，自己從未膽怯過，是一個吃軟不吃硬的家伙。一天，在南非的辦公室，我被一個叫達格的員工，指著鼻子威脅道：“你有麻煩了?！?/p>

我發(fā)誓，我絕對是一個善待員工的老板。在中國，我?guī)ьI(lǐng)的一個團隊，成員們親切地稱我三哥，從情感上征服人，是我的殺手锏。來到南非，我面對的似乎是一坨死面，情感發(fā)酵粉放得再多，也不見效果。這個威脅我的達格，就比死面還死面，軟硬不吃。

達格愛抽煙，公司有專門的吸煙區(qū)，他偏偏趁管理人員不備，躲到設(shè)備后面抽。有一次，我到工作區(qū)檢查，眼見一股煙飄出來，不見人影。我一邊叫人去看，一邊叫人拿滅火器。達格滿不在乎地探出腦袋，用夾著煙的手指，沖我打招呼。

身邊的管理人員沖過去，讓他趕緊去工作。他才掐滅煙，晃晃悠悠走到設(shè)備前，不緊不慢地干起活來。

我強忍怒火，保持著中國老板的和善形象。一進辦公室，我恨不得把桌上的東西都摔了。好小子，竟敢在我的企業(yè)撒野，別以為強龍斗不過地頭蛇，今天，我得讓你見識一下中國老板的厲害。

我叫秘書把達格的出勤記錄整理出來，再把達格的直接領(lǐng)導(dǎo)叫進辦公室。這個管理人員是當(dāng)?shù)匾粋€朋友介紹的，他列舉達格的種種劣行，從不按照公司的要求加班；經(jīng)常無故提前下班；有事有病從不請假；管理人員不在，他常常停止工作。管理人員已經(jīng)口頭警告過他三次。

這是掙老板錢的員工，還是老板請來的祖宗啊?僅憑其中任何一條，我都可以開除他。

我說：“你讓達格來辦公室一趟?！?/p>

麻煩惹上身

達格進辦公室時，不像犯錯的員工，一副天不怕地不怕的表情。我還沒說請坐，他就坐下來，由于用力過猛，弄得椅子直響。

我想，好聚好散，做生意，圖的就是一團和氣。我面帶笑容，語氣溫和地說：“達格，你必須離開公司?！?/p>

達格還是一副吊兒郎當(dāng)?shù)哪?，用手指敲敲我的辦公桌，撂下一句話：“你有麻煩了。”

說實話，員工跟我這樣對話，我頭一次遇到。這是威脅我嗎?我沒有做過壞事，難道還怕你曝光?

我決心開除達格。勞工部門的動作真迅速，下午2時，我接到電話，通知我到勞工部門面談。

勞工部門的初衷是調(diào)解我與達格的矛盾，效果恰恰相反，我不喜歡妥協(xié)：“對不認(rèn)真工作的員工，我不會縱容，也不會讓步?！?/p>

《勞工法》緊箍咒

一個星期后，我接到南非國家工會的立案通知。我明明細(xì)聲細(xì)語地跟達格談過，也跟勞工部門解釋開除他的原因，這家伙卻告訴工會，他是在沒得到任何解釋的情況下被開除的。他甚至假裝無辜地說：“我認(rèn)真工作已經(jīng)有一年了，怎么說開除就開除呢?”

那一刻，我恨不得變成泰森，沖上去咬他的耳朵。

我憤怒地說：“達格在本公司工作算上試用期，還不到十個月?！蹦羌一锇缛鮿輦€體，茫然無助地請求工會做主。

一場惡戰(zhàn)，在所難免，好歹在國內(nèi)，我也是經(jīng)過風(fēng)浪的人，怎么可以被一個無賴員工拿捏住?

關(guān)于南非《勞工法》，我知道一些，比如公司需要加班時，必須問工人是否愿意加班，工人有選擇的權(quán)力，不愿加班，可以回家。強制加班不可取，也不至于把職場搞得像自由市場吧?想來就來，員工想走就走，老板只能管自己嗎?

我的了解僅限于此。我找來會計師，在南非，會計師是萬金油，什么都能干。我請她詳細(xì)介紹一下南非的《勞工法》，幫我尋找對付達格的方法。

會計師表情嚴(yán)肅地作了介紹，我聽后卻哭笑不得。其中有一條：“心情愉快的工人，才是好工人，公司必須讓自己的工人愉快?！崩?，工人要求下班后，送工人回家，公司必須滿足工人的要求，使其愉快。我完全同意公司應(yīng)該讓工人愉快，但公司不必像孫子一樣，無原則地滿足工人的任何要求吧?如果工人跟老婆吵架，或者錢包被搶了，不愉快了，公司還要打電話，慰問他老婆，或者彌補被搶的損失?

還有一條：每開除一名工人，必須支付其一個月工資，還有其工作以來每17天一次的失業(yè)補償。我不懂，既然如此，政府強制向企業(yè)征收工人的失業(yè)保險是干嗎的?

面對我的質(zhì)疑，會計師像在聽外星人自言自語。我問：“我該怎么辦?”會計師若有所思地說：“工人們有強大的后盾——勞工部門和工會?！彼嵝盐?，達格不是一個人在較量。

法庭像菜市場

勞工法院的傳票到了，起訴理由是，未經(jīng)任何解釋，開除員工，并且未支付開除費，要求賠償3500蘭特。

達格真是獅子大開口。在南非，一個三口之家，一個月的吃喝不過1000蘭特，他竟然要我支付3500蘭特。

更讓人不可理喻的是，律師費竟然要5000蘭特，達格有工會撐腰，擺出一副和我戰(zhàn)斗到底的架勢。我只好親自披掛上陣，擔(dān)當(dāng)自己公司的律師。

在勞工法院，我發(fā)現(xiàn)自己才是真正的弱勢者。法官立場清晰，站在達格一方。我的那些充分正當(dāng)?shù)睦碛?，成了廢話。法官追問的只是賠款金額，但我拒絕賠償。

法官和達格商議后，問我：“如果你覺得賠付太高，我們降到3000蘭特，怎么樣?”我不屑地?fù)u頭。

他們重新商量后，再次問我：“2000蘭特已經(jīng)很低了，你還可以分兩次付清，沒問題吧?”

難道這是菜市場，可以討價還價?于是，我對達格一字一頓地說：“我開除你的理由正當(dāng)，原本準(zhǔn)備賠付一些，現(xiàn)在，我一角錢都沒有?！?/p>

達格和法官都被激怒了，法官毫無善意地提醒我：“下次連這個價碼都沒了，我向你保證?！?/p>

形勢對我不利。在等待二審的日子里，我咨詢了一位勞工律師，她指出我的漏洞，比如達格犯錯誤，我沒有書面警告。如此看來，我必輸無疑。細(xì)心的律師發(fā)現(xiàn)，在二審?fù)ㄖ獣?，法官是整個勞工法院唯一的白人。

結(jié)果，這位法官當(dāng)庭對我說：“現(xiàn)在，你的工人要求賠付5000蘭特，給他1000蘭特，結(jié)案吧?！?/p>

此時，一審的法官正以書記員的身份，低頭做著記錄。

與達格的戰(zhàn)斗停息了。我，輸給了南非《勞工法》，但贏在南非長久以來的種族關(guān)系上。

井秋風(fēng)選自《當(dāng)代工人》