崔少明

香港最近氣氛低迷。看到電視臺(tái)有關(guān)內(nèi)地改革開(kāi)放30年的回顧，有紓解的感覺(jué)。雖然只是重溫經(jīng)濟(jì)如何擺脫桎梏的經(jīng)過(guò)，見(jiàn)慣見(jiàn)熟，但總好過(guò)被本地層出不窮的爭(zhēng)議轟炸。

與深圳只是一河之隔，香港在經(jīng)濟(jì)上與內(nèi)地從來(lái)就不可分。前特首董建華說(shuō)，“香港好，國(guó)家好；國(guó)家好，香港更好。”但在此前長(zhǎng)達(dá)百年的國(guó)難時(shí)期，反過(guò)來(lái)說(shuō)更接近實(shí)情。香港在米字旗的庇護(hù)下，無(wú)論是內(nèi)地抗日和內(nèi)戰(zhàn)，還是美國(guó)因?yàn)槌r戰(zhàn)爭(zhēng)而裹脅各國(guó)對(duì)華禁運(yùn)的時(shí)期，香港都是轉(zhuǎn)運(yùn)物資支援內(nèi)地主要的窗口，就如歐洲兩次大戰(zhàn)期間，美國(guó)對(duì)歐洲的支援。

供應(yīng)物資接濟(jì)內(nèi)地，把內(nèi)地產(chǎn)品帶到國(guó)際上，幾乎是港人的“本性”。一個(gè)半世紀(jì)以來(lái)，香港人在中國(guó)邊上這塊1000平方公里的地方，沒(méi)有天然資源，不能靠英國(guó)人過(guò)活，慢慢地找到了在華洋之間當(dāng)買辦和貿(mào)易商的生存之道，進(jìn)而使行業(yè)的性格融入了自己的血液里。因此，在事業(yè)上善于觀市場(chǎng)、找空隙、填空檔、搶時(shí)機(jī)、做“媒人”；在生活上靈活敏捷、察言觀色、見(jiàn)縫插針、有錢就賺、效率至上、繞開(kāi)政治……白人黑人，能讓我們賺錢的就是好人，其余分屬次要。

但一個(gè)人的成功之道，往往也是弱點(diǎn)。我們追求短線，缺少耐性；跟從大勢(shì)，較少獨(dú)創(chuàng)；偏重物質(zhì)，輕視精神，因而弱于學(xué)術(shù)、科技、文藝、精神、政治、體育……多的是國(guó)際級(jí)富豪，少的是國(guó)際級(jí)學(xué)者、藝術(shù)家、設(shè)計(jì)師、本地成長(zhǎng)的運(yùn)動(dòng)員、網(wǎng)站和科技公司……我們與紐約、倫敦合稱“紐倫港”，但除了同屬金融中心、樓價(jià)都在10萬(wàn)元人民幣1平方米上下，我們?cè)趧?chuàng)意上差一大截：唯一可引以為傲的產(chǎn)品只是“八達(dá)通”。

但也正因?yàn)楦廴嗣翡J敢搏、有空就鉆，手握資金、管理經(jīng)驗(yàn)和客路，加上與粵閩江浙的鄉(xiāng)土淵源，我們成為改革開(kāi)放初期最重要的動(dòng)力。內(nèi)地剛開(kāi)放時(shí)，一窮二白加上“文革”的陰影，發(fā)達(dá)世界沒(méi)有幾個(gè)人看得起。但粵籍的港商敢于回鄉(xiāng)設(shè)廠用廉價(jià)的勞動(dòng)力去滿足國(guó)際需求，賺錢的同時(shí)創(chuàng)造了就業(yè)、推動(dòng)了工業(yè)，將國(guó)家?guī)Ыo世界，、

十幾年后，“Made in China”已成為全球中下價(jià)商品最常見(jiàn)的“品牌”。有關(guān)國(guó)記者寫書記載她拒買中國(guó)產(chǎn)品那年的經(jīng)過(guò)，發(fā)覺(jué)非中國(guó)制造的商品售價(jià)貴還是其次，真正不便的是選擇少。

粗略計(jì)，港資巔峰期在珠三角雇用1000萬(wàn)人。內(nèi)地人的刻苦與香港人的敏銳成為最佳拍檔。這并非說(shuō)內(nèi)地人不敏銳，而是不同的發(fā)展階段對(duì)人的才能有不同的需求。隨著內(nèi)地的發(fā)展，現(xiàn)在不少人較香港人更敏銳、更敢搏、錢更多。

這里無(wú)意夸大港人的貢獻(xiàn)，但如果不是因?yàn)楦廴烁┦赘蕿殚_(kāi)荒牛，改革開(kāi)放只靠臺(tái)資和外資，進(jìn)度肯定沒(méi)有這樣快：而如果沒(méi)有港資帶入境外的經(jīng)營(yíng)文化，后來(lái)的外資落地生根也不會(huì)這樣順利。

俱往矣，近年由于港人上述的不足，港資廠技術(shù)停滯，而隨著內(nèi)地工資舉升，相對(duì)其它發(fā)展中國(guó)家的優(yōu)勢(shì)人為縮減。為了應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)，廣東省將低層次的港資廠北移。當(dāng)局的原意無(wú)可厚非，但港資廠技術(shù)不前是港人性格的問(wèn)題，非一朝一夕可以改變。

港資升段需要廣東省的互動(dòng)，物質(zhì)誘因、技術(shù)支持缺一不可。港商講到市場(chǎng)滔滔不絕，提到科技就愁眉深鎖。但今后要明白，這是生死存亡的問(wèn)題，逆水行舟不進(jìn)則退，時(shí)代不會(huì)等自己；廣東省則應(yīng)放下身段，恩威并施地協(xié)助港資重生，避免予人打完齋不要和尚之感。

內(nèi)地經(jīng)過(guò)30年的高速發(fā)展，出現(xiàn)了大量不能持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，面臨痛苦的抉擇。港資亦然，只有打破港人只會(huì)鉆洞、不會(huì)打洞的宿命，才能在下階段的改革開(kāi)放中保住香港的美名。