本刊編輯部

政商關(guān)系說到底是企業(yè)與政府管理部門或管理體制的關(guān)系，企業(yè)家和政治家的關(guān)系，以及民營資本與國有資本之間的關(guān)系。要想理順這些關(guān)系，在過去的歷史中，其實都不乏積極和正面的故事可資鏡鑒。

歷史上中國的政商關(guān)系是相互依賴的，幾乎每一個擁有豐厚利潤的企業(yè)背后，都有一個或者一群官員的身影若隱若現(xiàn)。像胡雪巖、沈一石、虞洽卿、辜振甫等等都是政商結(jié)合的典型，但他們最終的命運卻是截然不同。勝于斯，必敗于斯，胡雪巖們的命運無不與那個時代的政治和經(jīng)濟制度息息相關(guān)。而民國時期的虞洽卿卻在民國政府的護佑下，生意做得順風順水。還有明清時期會館的昌盛，也給政商提供了一個隱蔽的交易平臺，上演著一幕幕政商之間的悲喜劇。

西方的政商關(guān)系一般是商在前，政在后，兩者的關(guān)系幾乎是完全分開的。此外，經(jīng)歷過較長時間的市場經(jīng)濟的洗禮，政與商之間形成了一種有章可循、比較穩(wěn)定的政商關(guān)系。肯定也有政府官員與企業(yè)家之間不正常交往，但都面臨著限制和約束，違法成本比較高。而且，國外政府一般都定位于“服務(wù)型”政府，官員手中基本上掌握不了什么實實在在的資源，與商家討價還價的余地很少。

所以，如何把握好“政商合作”和“政商關(guān)系”的度，是當今中國官員和商人最關(guān)心的問題之一。

本期我們從明清時期的政商關(guān)系、當代臺灣的政商關(guān)系以及美國的政商關(guān)系為出發(fā)點策劃專題，讓讀者從這些文字和案例中能得到借鑒和啟發(fā)。