余廣人

回顧改革開放30年的歷史，袁庚及其在蛇口的作為，絕對(duì)是繞不過去的巨大存在。

1975年10月。歷經(jīng)“文革”的磨難后，袁庚調(diào)任交通部外事局副局長(zhǎng)，受部長(zhǎng)葉飛委派調(diào)查招商局經(jīng)營(yíng)狀況。他在一份報(bào)告中對(duì)招商局的經(jīng)營(yíng)提出了自己的建議。三年后十一屆三中全會(huì)召開，他的建議契合了中國(guó)實(shí)行改革開放的政策，他也擔(dān)任了交通部香港招商局常務(wù)副董事長(zhǎng)。

袁庚經(jīng)過思考，在時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理的李先念劃撥的寶安縣蛇口半島(現(xiàn)深圳市南山區(qū)轄內(nèi))2．14平方公里土地上，創(chuàng)建蛇口工業(yè)區(qū)，以“大不了回秦城監(jiān)獄去”的大無畏精神，沖破既往思想意識(shí)形態(tài)的牢籠．在荊棘叢中殺出了一和血路，被譽(yù)為中國(guó)改革開放實(shí)際運(yùn)作第一人。

其根據(jù)即是袁庚所實(shí)踐的24個(gè)全國(guó)首創(chuàng)或第一：第一個(gè)進(jìn)行民主選舉；在全國(guó)率先實(shí)行人才公開招聘，第一個(gè)改革人事制度，凍結(jié)原有級(jí)別、工資等級(jí)， 實(shí)行聘用制；第一個(gè)實(shí)行工體系、建設(shè)第一個(gè)企業(yè)自辦的對(duì)外開放港、創(chuàng)辦第一家企業(yè)自辦的股份制銀行、創(chuàng)辦第一個(gè)股份制保險(xiǎn)公司。他接手時(shí)，招商局只有1．3億(人民幣)資產(chǎn)，他離任時(shí)，招商局資產(chǎn)超過200億。

1980年代的袁庚為中國(guó)改革開放所寫下的華彩篇章，一直為人所稱道。1998年改革開放20周年之際，我的朋友鞠天相經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)期的采訪，出版了《爭(zhēng)議與啟示；袁庚在蛇口紀(jì)實(shí)》一書，第一次把袁庚在蛇口的作為進(jìn)行較為細(xì)致的梳理．引起人們的關(guān)注，十年后，在改革開放30周年之際，作家出版社推出涂俏的《袁庚傳：改革現(xiàn)場(chǎng)1978—1984》一書，袁庚再一次以“歷史在場(chǎng)者”的形象回到蛇口。

改革開放30年的歷史．說到底是思想意識(shí)形態(tài)上開拓與守舊的艱難較量。袁庚實(shí)際上是既往思想、價(jià)值觀念的挑戰(zhàn)者。即以袁庚經(jīng)過審慎思考所提出的“時(shí)間就是金錢，效率就是生命；顧客就是皇帝，安全就是法律”而言(后兩句因考慮當(dāng)時(shí)社會(huì)的承受力而主動(dòng)撤掉)。第一次將時(shí)間、金錢、效率等這些原本屬于國(guó)人心中的。“資產(chǎn)階級(jí)”話語(yǔ)體系的名詞堂而皇之地見諸媒體，在成為影響當(dāng)代中國(guó)人思維的最重要的理念之一的同時(shí)，所遭受的責(zé)難也常常上升到姓“資”姓“社”的嚇人高度上，以至于直到1984年總書記鄧小平認(rèn)可這個(gè)口號(hào)后才能安然地矗立于蛇口。

同時(shí)，改革的主導(dǎo)者是人，除了價(jià)值觀念的差異外，人與人之間的合作關(guān)系也是能否成就一項(xiàng)事業(yè)的基本因素之一。袁庚也是人，開拓中的蛇口在艱難行走中，也充斥了觀念沖突、人事糾葛，尤其1984年以后著名的“袁熊大戰(zhàn)”——袁庚與時(shí)任蛇口開發(fā)區(qū)區(qū)長(zhǎng)的熊秉權(quán)的摩擦。雖然這種摩擦不關(guān)乎個(gè)人恩怨而只是對(duì)于改革方向的趨向不同，但客觀上也影響到蛇口改革的進(jìn)程。而放眼改革30年歷程，類似“袁熊大戰(zhàn)”之類的爭(zhēng)論，不在少數(shù)。這一定程度上也是改革巨變中必然會(huì)出現(xiàn)的沖突。

由此說來，30年后讓袁庚再一次回到“歷史在場(chǎng)者”，其標(biāo)本意義更加明顯，人們對(duì)改革開放的必然性、必要性及艱巨性的體會(huì)應(yīng)更加深刻。