施忠良

3年前，公司的幾位業(yè)務骨干突然要求辭職，這對于剛創(chuàng)辦的公司來說，堪稱滅頂之災。那幾天，老總整天眉頭不展，為此專門召開會議，商討員工的跳槽問題。

大多數人認為應該嚴厲制裁跳槽者，如果培養(yǎng)一個跳走一個，那公司豈不是太吃虧了?但在第二天，老總卻作出了一個出乎所有人意料的決定：重獎跳槽者。

老總讓人在公司大門口貼出一張布告，上書：本公司員工跳槽后，凡是被任命為部門經理的獎3000元；被任命為公司副總的獎8000元；被任命為公司總經理的獎20000元。決定一公布，公司上下一片嘩然。有人不相信，天下哪有這么好的老板?但事實證明老總所言非虛。這件事在行業(yè)內引起了很大的反響。本來我以為，公司會由此而產生人才斷檔，卻不想老總在幾天內就找到了公司所需要的人才。那幾個人也是從別的公司跳槽而來的。我曾私下里問過那幾個人，他們說，他們是因為看中老總的人品才投奔他而來的。

我似有所悟。從那之后，公司的人才流動很快，老總在獎勵上花的錢也越來越多。但奇怪的是，公司并沒有因此垮下去，相反，公司的生意卻越做越好。這是為什么呢?我通過長久的觀察，終于發(fā)現了公司發(fā)展壯大的秘密。原來，公司現在的一些大客戶，大多是過去跳槽出去的那些人才所在的公司。

至此，我終于明白了當時老總為什么要獎勵那些跳槽者。一個人才要走，留是留不住的，不如干脆讓他在走前留下一個好印象。人都是有良心的，人才到了新公司往往會出人頭地，如果有機會，他怎么著也得幫老“恩人”一把。

給別人留出發(fā)展的空間，為自己埋下發(fā)展的“伏筆”，這就是雙贏。

(十郎摘 圖/辛剛)