微軟全球副總裁及亞洲研發(fā)集團(tuán)總裁張亞勤

在這場(chǎng)危機(jī)里，大家都在反省，總結(jié)教訓(xùn)。我自己也有兩點(diǎn)反省: 第一點(diǎn)，一定要為社會(huì)帶來價(jià)值，要對(duì)生產(chǎn)力有所提升。如果沒有創(chuàng)造價(jià)值，所產(chǎn)生的可能僅僅是虛擬的泡沫。比如，很多金融衍生產(chǎn)品讓虛擬資產(chǎn)過度放大，造成潛在的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和隱患。第二點(diǎn)，金融的確是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的血液，更是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的催化劑。但經(jīng)濟(jì)的核心始終是真正的實(shí)體產(chǎn)業(yè)。金融是一種手段、是一種服務(wù)、是一種推動(dòng)力。

冬天來了，我們?cè)鯓硬拍馨踩欢冗^？第一，要非常謹(jǐn)慎，即使企業(yè)目前的利潤降低，也要保持正向的現(xiàn)金流，同時(shí)，及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)整合，果斷地砍掉那些開支大又不賺錢的部門和業(yè)務(wù); 第二，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)以及服務(wù)模式; 第三，打造相對(duì)的競爭力; 第四，是長遠(yuǎn)規(guī)劃的重要性。

阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云

阿里巴巴已經(jīng)提前做好了過冬的準(zhǔn)備，我們不缺現(xiàn)金。

今天是機(jī)會(huì)，不要怕競爭，也不要懼怕危機(jī)。如果現(xiàn)在才意識(shí)到金融危機(jī)真的來了，已經(jīng)晚了?，F(xiàn)在是蓄勢(shì)之時(shí)，在危機(jī)的背后，是難得的機(jī)會(huì)。中小企業(yè)要手持現(xiàn)金，不要貪小財(cái)，該破產(chǎn)的公司就讓它破產(chǎn)，不要看見破產(chǎn)是并購的機(jī)會(huì)就出手，可能會(huì)因小失大。一旦危機(jī)過去，被并購的公司會(huì)因?yàn)槟愠弥C(jī)并購而出現(xiàn)分歧。更重要的是堅(jiān)持不放棄，今天很難，明天更難，但過完明晚就是黎明，要活下來，才能看到太陽。

用友軟件高級(jí)副總裁、用友偉庫網(wǎng)總經(jīng)理?xiàng)铎硇?/p>

SaaS是經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬時(shí)小企業(yè)應(yīng)對(duì)困境的電暖氣，無論處于何種外部環(huán)境，SaaS都是能給小企業(yè)張羅一手好飯的好管家。SaaS真正的禪機(jī)，就是在網(wǎng)絡(luò)世界里，服務(wù)集中化、軟件通用化。軟件供應(yīng)商在\"長江頭\"，通過因特網(wǎng)或無線網(wǎng)，向\"長江尾\"的小企業(yè)管理者，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)出租方便實(shí)惠、服務(wù)到家的管理軟件，這種交易流程簡單的特性，使其目前和將來都擁有大量“粉絲”。

幫助小企業(yè)獲取商機(jī)、掌控業(yè)務(wù)、支持多地點(diǎn)協(xié)作、實(shí)現(xiàn)上下游協(xié)同，是我們的目標(biāo)。同時(shí)，精確制導(dǎo)，即適用，它的充分條件是產(chǎn)品易學(xué)、易用。由于小企業(yè)客戶群人才與技能缺乏，產(chǎn)品的易學(xué)、易用是根本。