觀點

盡管結(jié)束得有些悲涼，但楊致遠是個值得尊敬的人。他辭職后，搜索產(chǎn)業(yè)三足鼎立的局面很可能消失，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的融合將初現(xiàn)端倪。

上個月，雅虎剛剛宣布了裁員1500人的計劃，11月17日，雅虎的CEO楊致遠就把自己判為第1501名被裁員工。

在發(fā)給雅虎全體員工的電子郵件中，楊致遠表示，他將辭去雅虎CEO的職務(wù)，重新?lián)巍把呕⑶蹰L”。而雅虎董事會也在隨后證實，公司已經(jīng)開始物色新的CEO人選了。

我想，歷史應(yīng)該對楊致遠公平一點。他在學(xué)生時代跟David Filo創(chuàng)辦了這家公司，并迅速成為硅谷的風(fēng)云人物，不過，他并不是想一直擔(dān)任CEO的。所以1995年，雅虎剛成立一年時，他就把CEO的職位交給了Tim Koogle。

只不過是在雅虎董事會解雇了楊致遠的前任Terry Semel后，一時無法找到合適的人選，楊致遠才臨危受命，暫代此職而已。如果一定要說他有什么錯，那就是他沒有盡早激流勇退，結(jié)果搞砸了雅虎與Google或微軟的收購交易，損失了數(shù)億美元，讓他在董事會成員面前“晚節(jié)不?！?。

這里，我不想過多地談?wù)摋钪逻h本人了，我想說的是，他辭職后帶來的真正影響——就是成全了Google的新商業(yè)計劃，而這將讓整個互聯(lián)網(wǎng)形成新的局面。

從收入到研發(fā)，Google在各領(lǐng)域中都擁有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢。盡管有人認(rèn)為它將別人的東西“剪切”和“粘貼”——郵件、視頻、即時通信、應(yīng)用程序接口、博客、圖片編輯……只要你想得到的Google都做。但Google從不用擔(dān)心投資回報率或者沒有人使用的問題，因為Google知道，只要它為開發(fā)者準(zhǔn)備了產(chǎn)品，開發(fā)者自然會送上門來。

也正是因為如此，Google開創(chuàng)了一條貨幣化的道路。到目前為止，依靠搜索帶來的巨大流量，Google在這條路上一帆風(fēng)順，每一個訪問者都是它服務(wù)的潛在用戶。而它也正在穩(wěn)步建設(shè)另一條路徑，把訪問者身上的“潛在”變成“現(xiàn)實”。簡單地說，這是自己的品牌給自己的品牌讓路。

而另一方面，楊致遠辭職了，對新的繼任者來說，要扭轉(zhuǎn)雅虎的頹勢，仍然不是一件容易的事。新CEO很可能順應(yīng)董事會的意思，投靠微軟或者Google。無論雅虎會選擇了誰，搜索領(lǐng)域三足鼎立的局面都將不復(fù)存在。

不過雅虎仍然有自己的優(yōu)勢——至少它的郵箱比Google的好。而且雅虎能從文化層面上理解媒體是什么、媒體對人們的吸引力在哪里。而Google不能，所以才致使YouTube明珠蒙塵。

就這點而言，在互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用層面上看，也許不久就會出現(xiàn)這樣的畫面: 即使你的朋友和你不在同一個社交網(wǎng)站，你們也可以分享圖片、互發(fā)郵件; 在同一個屏幕上，你可以搜索附近的咖啡館、讀雜志、與遠在印度的同事一起研究一張電子表格; 你還可以在為你量身定做的屏幕上添加任意網(wǎng)址和服務(wù)。

楊致遠走了，我們應(yīng)該向他致敬。同時我們也看到，變化即將開始