讓我們首先看幾道小學生做的算術(shù)題，然后在盡可能短的時間內(nèi)把你看到的情況告訴我。這幾道題目是：3+4=7，9+2=11，8+4=13，6+6=12。

每一次我做這一項實驗，90％的人都立即告訴我8加4等于12，不等于13。他們說的一點沒錯。但是，我想，他們也應該看到了另外三道正確的等式，那就是：3+4=7，9+2=ll，6+6=12。

我這樣說的意思是什么呢？許多人看問題總是會把視線投到事情錯誤的一面，而對事情正確的一面關(guān)注很少，正所謂“好事不出門，壞事傳千里”。以這四道算術(shù)題為例，三道做對了，一道做錯了，但是大多數(shù)人會下意識地把視線聚焦到那道做錯的題上。

如果有10個陌生人從我們面前走過，我們中大多數(shù)人會從這些人的缺陷方面描述自己的印象，如“這人是胖子”、“那人是禿子”、“瞧這人多矮呀”、“哦，那個女孩瘦得皮包骨頭”等等。

靜下心來想一下，我們每個人都有過這樣的經(jīng)歷：你做了一百件好事，但有一件做錯了，結(jié)果怎么樣?別人的視線都投到你做錯的這件事上。

所以說，如果我們大家常記得把視線投向好的方面，那么這個世界無疑會變得更加美好。

另外一件事也與我們的視線相關(guān)。

享譽美國的領(lǐng)導力研究專家和培訓大師約翰·馬克斯韋爾曾說過，一個好的企業(yè)領(lǐng)導人應該有遠見，能夠把視線投向給企業(yè)帶來潛在利潤的事情上。這個說法不錯，對于一個企業(yè)而言，沒有利潤就談不上成功。但是，還有更值得一個企業(yè)家關(guān)注的地方，那就是道義。越南戰(zhàn)爭就是一個說明道義重要性的例子。弱小的越南讓強大的美國很無奈，就因為美國人策劃和實施的越南戰(zhàn)爭是一場在道義上站不住腳的戰(zhàn)爭。再把話題回到企業(yè)上，日本索尼的創(chuàng)造者盛田昭夫在他的自傳《日本制造》中披露，他創(chuàng)建索尼公司考慮最多的是要在戰(zhàn)后的廢墟上重建日本經(jīng)濟。這就和許多企業(yè)家有所不同。盛田昭夫把視線投向了道義，而把利潤視為第二位。這就難怪索尼能夠發(fā)展成一家大企業(yè)，成為全球消費電子行業(yè)的第一品牌。

利潤和道義之間的差異是什么?得道者多助，失道者寡助。沒有人愿意為利潤而死，卻有人愿意為道義獻身。你可以擁有利潤，而道義則可以支配你。利潤是在你手里，而道義則在你心中。因而，做企業(yè)的人要看到利潤，但必須將視線越過利潤投向道義，并為道義而戰(zhàn)。惟有這樣，才能將企業(yè)做大做強。