工作二十多年的老主任雖然沒(méi)有學(xué)歷，卻有一流的生產(chǎn)技術(shù)，而且毫無(wú)保留地向下屬傳授。豈料徒弟在掌握了生產(chǎn)技術(shù)后，憑借高學(xué)歷堂而皇之地取代師傅，成為一師傅的頂頭上司。老主任薪水大減，顏面掃地。心中的疙瘩越憋越大，頻頻與高徒叫板，怨恨越積越深，最終他將一把尖刀刺進(jìn)了高徒的胸膛……

此案在當(dāng)?shù)貍鏖_(kāi)后，輿論一片嘩然。有人替老主任打抱不平，他將最美好的年華都奉獻(xiàn)給了企業(yè)，然而企業(yè)在推行競(jìng)聘制的過(guò)程中，沒(méi)有照顧老員工的感’I青和心理，激發(fā)了新老員工之間的人際矛盾。也有人認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新與變革，崗位競(jìng)聘制更能體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的公平性，慘案的發(fā)生完全是因?yàn)椤袄腺Y歷”心胸狹隘……

“高學(xué)歷”P(pán)K“老資歷”，崗位競(jìng)聘徒弟變領(lǐng)導(dǎo)

河南省某市一家電纜公司實(shí)力雄厚，是市重點(diǎn)企業(yè)。在這家大型企業(yè)里，孟望隆在公司里的知名度和威信曾經(jīng)超過(guò)了總經(jīng)理，

孟望隆1954年出生，20年前頂替父親進(jìn)入電纜公司。他雖然只是小學(xué)畢業(yè)，但在工作中愛(ài)學(xué)習(xí)、肯鉆研，又經(jīng)常虛心向別人求教，因此很快成了廠里的技術(shù)革新能手，不僅獲得高級(jí)技工的職稱，還多次參加全國(guó)性行業(yè)技術(shù)大比武，屢屢獲獎(jiǎng)。其間，連續(xù)幾任廠長(zhǎng)都對(duì)他非常器重，有意提拔他為主抓生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)?？晒靖慕M后，人事制度也相應(yīng)發(fā)生變化，新任領(lǐng)導(dǎo)班子研究來(lái)研究去，最后還是認(rèn)為：孟望隆雖然是個(gè)不可多得的技術(shù)能人，可他的文化水平太低，做副廠長(zhǎng)的潛力有限，也不能服眾。為此，孟望隆在第七車間車間主任的位置上一呆就是好多年。

為了能夠晉升副廠長(zhǎng)，孟望隆希望通過(guò)成人考試拿到大專文憑，于是買(mǎi)來(lái)復(fù)習(xí)資料在家自學(xué)?？墒?，他忙里偷閑苦讀了幾個(gè)月后，卻發(fā)現(xiàn)自己的文化基礎(chǔ)實(shí)在太薄弱，許多知識(shí)對(duì)他來(lái)說(shuō)猶如天書(shū)。他不免感嘆道：“看書(shū)學(xué)習(xí)遠(yuǎn)沒(méi)有開(kāi)機(jī)床、搞技術(shù)創(chuàng)新有意思，看來(lái)，自己真不是讀書(shū)的料啊!”

2005年7月，公司給孟望隆調(diào)配了一位叫文運(yùn)來(lái)的助手。

文運(yùn)來(lái)43歲，本科畢業(yè)，也是公司的技術(shù)骨干。他上班沒(méi)多久，就拿到碩士研究生文憑，深受領(lǐng)導(dǎo)器重。這樣一來(lái)，文運(yùn)來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)眼里就成了既有高學(xué)歷又懂技術(shù)的全能型員工。領(lǐng)導(dǎo)安排他給孟望隆做助手，正是想讓他把孟望隆出類拔萃的技術(shù)學(xué)到手，然后對(duì)他委以重任。為了孟望隆的手藝，文運(yùn)來(lái)心甘情愿地俯下身子當(dāng)學(xué)徒，處處討好師傅。孟望隆也打心眼里欣賞文運(yùn)來(lái)的悟性和聰明，毫無(wú)保留地把自己的生產(chǎn)技術(shù)傳授給他。俗話說(shuō)，“教會(huì)徒弟，餓死師傅”。有人也曾暗中提醒過(guò)孟望隆，讓他對(duì)文運(yùn)來(lái)有所保留，以維護(hù)自己的技術(shù)權(quán)威?？擅贤〔灰詾槿?，像他這樣工作了幾十年的老員工，對(duì)公司懷有深厚的感情。文運(yùn)來(lái)學(xué)好技術(shù)同樣也是為公司作貢獻(xiàn)，沒(méi)什么可保留的。一年后，文運(yùn)來(lái)的技術(shù)被公認(rèn)上了一個(gè)臺(tái)階。孟望隆不僅沒(méi)有絲毫失落，反而認(rèn)為徒弟為自己爭(zhēng)了光。

2007年12月初，新上任的總經(jīng)理決定進(jìn)行人事改革。根據(jù)改革方案，公司10個(gè)車間主任的職位都要競(jìng)聘上崗；從普通員工到中層干部都可以參加競(jìng)聘；每個(gè)參與競(jìng)聘的員工還要在全體員工大會(huì)上發(fā)表競(jìng)聘演說(shuō)，公布自己的競(jìng)聘方案，接受公司競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組的評(píng)審。

人事改革方案一公布，頓時(shí)成了上千名職工關(guān)注的焦點(diǎn)。有意競(jìng)聘的員工開(kāi)始忙活起來(lái)，到處拉票。

可孟望隆卻一點(diǎn)也不慌張。他確信：自己雖然沒(méi)文憑，可在技術(shù)上卻有著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)!還有誰(shuí)能將自己車間主任的位置替換了呢?

一周后，競(jìng)聘正式開(kāi)始。第七車間主任的位置有三個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)：作為當(dāng)了多年車間主任的孟望隆，他參加競(jìng)聘是鐵定的：另外兩個(gè)一個(gè)是實(shí)力雄厚的文運(yùn)來(lái)，一個(gè)是一位姓李的青年技工。

徒弟和師傅同爭(zhēng)一個(gè)崗位，許多人議論紛紛。對(duì)于徒弟的做法，孟望隆顯得異常大度：“公司這樣做是想給每個(gè)人一個(gè)施展抱負(fù)的平臺(tái)，能者上，庸者下，再正常不過(guò)。我對(duì)你參加競(jìng)聘一百個(gè)支持!”孟望隆嘴里這么說(shuō)，可心里卻一點(diǎn)也不服氣——哼，走著瞧吧!

競(jìng)聘演講的那天，文運(yùn)來(lái)的全新思路和大膽想法讓公司全體員工及競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員眼前一亮。而孟望隆卻因文化程度受限，演講不太成功，猶如水壺煮餃子——有貨倒不出。

3天后，公司如期公布了競(jìng)聘結(jié)果：文運(yùn)來(lái)當(dāng)選為第七車間主任!而孟望隆則落選成了普通員工。說(shuō)起孟望隆被徒弟“攆”下臺(tái)，很多員工等著看熱鬧：“看老孟的顏面往哪擱?”孟望隆尷尬至極，心理一下子失去了平衡：“文運(yùn)來(lái)除了一紙文憑外，哪點(diǎn)能趕得上我老孟?”那段日子，他心煩意亂，寢食不安。他怎么也想不通，換了一屆領(lǐng)導(dǎo)，換了一種人事制度，自己當(dāng)了多年的車間主任就沒(méi)了!

孟望隆越想越不明白：是時(shí)代變化太快?還是自己落伍了?

徒弟風(fēng)光師傅失意，師徒叫板埋禍根

新官上任三把火!文運(yùn)來(lái)當(dāng)上車間主任的第一周就頒布了新的《車間勞動(dòng)紀(jì)律及獎(jiǎng)懲規(guī)定》。其中，對(duì)上下班時(shí)間及請(qǐng)假制度、單位時(shí)間內(nèi)工作量都有了更為明確的嚴(yán)格要求。2007年元宵節(jié)那天，車間活兒較多。文運(yùn)來(lái)要求員工完成任務(wù)后才能下班。下班時(shí)間過(guò)了，孟望隆手上還有4個(gè)零件沒(méi)完工，至少還得一個(gè)小時(shí)。這時(shí)，他想起出門(mén)前答應(yīng)女兒下班后陪她一起去看焰火表演。如果干完活再去，就會(huì)錯(cuò)過(guò)表演時(shí)間。

雖然文運(yùn)來(lái)當(dāng)上車間主任后，依然對(duì)師傅孟望隆比較客氣，但孟望隆的心里早就發(fā)生微妙的變化，極力回避和文運(yùn)來(lái)過(guò)多接觸，每次見(jiàn)面時(shí)的表情也極為尷尬。

為了滿足女兒的愿望，孟望隆不得不厚著臉皮去向文運(yùn)來(lái)請(qǐng)假?？烧伊艘蝗?，他連文運(yùn)來(lái)的影子都沒(méi)有看見(jiàn)。于是，他放下工作悄悄溜出了車間。另一位姓馬的員工家里也有事，看著隆走了，于是步他的“后塵”，不聲不響地也離開(kāi)了車間。

兩人走后不到十分鐘，文運(yùn)來(lái)便從外面回來(lái)了。其他幾位加班工人不服氣地向他投訴：“文主任，公司施行了新的人事制度，你也立了新規(guī)定，一切按勞分配，獎(jiǎng)懲分明。現(xiàn)在，他們沒(méi)做完的活得我們加班完成，你可要一碗水端平啊!”

文運(yùn)來(lái)不由得心里暗暗埋怨孟望隆：“你怎么能帶頭違反規(guī)定呢?下面的員工們都看著我。如果我對(duì)您徇了私情，以后怎能服眾呀?”想到這里，他當(dāng)眾宣布，兩個(gè)早退的員工扣發(fā)當(dāng)月全部獎(jiǎng)金!

孟望隆丟掉車間主任的崗位后，心里十分窩火，聽(tīng)聞文運(yùn)來(lái)扣掉他一個(gè)月的獎(jiǎng)金后，他更加憤憤不平。落聘后，他每月已經(jīng)少七百多元的崗位津貼，這下子又被扣掉一個(gè)月的獎(jiǎng)金，連生活都有困難了，更何況女兒來(lái)年考大學(xué)，他正省吃儉用要給女兒攢學(xué)費(fèi)。

孟望隆越想越覺(jué)得文運(yùn)來(lái)太不講人情!

3天后，文運(yùn)來(lái)召開(kāi)車間員工大會(huì)，介紹他不久前考察江西同行企業(yè)的收獲與體會(huì)。會(huì)上，文運(yùn)來(lái)侃侃而談：“兄弟工廠優(yōu)化改革很徹底，生產(chǎn)效率、創(chuàng)新意識(shí)都很高。我們要有危機(jī)意識(shí)，不進(jìn)步就會(huì)被淘汰!不但思想上要與時(shí)俱進(jìn)，還要努力學(xué)習(xí)文化知識(shí)，千萬(wàn)不要躺在老經(jīng)驗(yàn)上過(guò)日子，更不要吃老本……”“真能唱官腔呀!”孟望隆越聽(tīng)心里越不是滋味。他覺(jué)得，文運(yùn)來(lái)所講的“要努力學(xué)習(xí)文化知識(shí)”、“千萬(wàn)不要躺在老經(jīng)驗(yàn)上過(guò)日子，更不要吃老本”這些話，完全是含沙射影，針對(duì)自己的!

如果說(shuō)孟望隆與文運(yùn)來(lái)的關(guān)系，由最初的融洽變成后來(lái)的尷尬，那么現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始走向生疏和對(duì)立。文運(yùn)來(lái)發(fā)現(xiàn)孟望隆對(duì)自己有些誤解，琢磨著如何溝通。2007年7月，他想到孟望隆一向疼愛(ài)女兒孟媛，便特意給孟嬡買(mǎi)了套衣服和輔導(dǎo)資料，以及一些保健品，拎著禮物敲開(kāi)了師傅家的門(mén)。一落座，他就真誠(chéng)地說(shuō)：“師傅，我先自我檢討一下，因?yàn)榻屋^忙，很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)來(lái)你家里坐了。另外，工作中如有對(duì)師傅照顧不周的地方，還望師傅諒解!”對(duì)于文運(yùn)來(lái)的登門(mén)來(lái)訪，孟望隆卻誤解了：“他這是想拉攏人心，畢竟我在公司工作二十多年，雖然如今沒(méi)了官職。但誰(shuí)都給自己幾分面子，他不就是想以我為突破口，升官發(fā)財(cái)嗎?”

看著師傅不冷不熱的表情，文運(yùn)來(lái)十分痛心：“公司改制、人事變革，并非一己之言啊。隨著時(shí)代發(fā)展。無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)，都競(jìng)相推行優(yōu)勝劣汰的崗位競(jìng)聘制，這也是大勢(shì)所趨啊!”文運(yùn)來(lái)想著，覺(jué)得委屈。

一轉(zhuǎn)眼，文運(yùn)來(lái)在車間主任的位置上已經(jīng)干了3個(gè)月。由于獎(jiǎng)懲分明，銳意革新，第七車間的績(jī)效明顯超過(guò)其他車間。在一次全廠員工大會(huì)上，總經(jīng)理不吝夸贊之詞，重點(diǎn)表?yè)P(yáng)了文運(yùn)來(lái)，稱贊他不僅學(xué)歷高，還是個(gè)不可多得的管理人才。

大會(huì)過(guò)后傳出小道消息：分管業(yè)務(wù)的副經(jīng)理快到退休年齡了，文運(yùn)來(lái)將成為最佳候補(bǔ)人選。

孟望隆聽(tīng)到這些傳言，心里更加復(fù)雜。想想自己在廠里干了大半輩子，最后還是以普通工人的身份退休，而文運(yùn)來(lái)原本是他的徒弟，因?yàn)閾碛懈邔W(xué)歷，現(xiàn)在平步青云。孟望隆心里的疙瘩越憋越大!

與師傅的郁郁寡歡相比，文運(yùn)來(lái)則意氣風(fēng)發(fā)、躊躇滿志。當(dāng)初，車間里幾個(gè)青年工人對(duì)孟望隆畢恭畢敬。言聽(tīng)計(jì)從。而今老孟的車間主任被徒弟頂替，幾個(gè)青年見(jiàn)面連個(gè)招呼也不打了，見(jiàn)了文運(yùn)來(lái)則是滿臉帶笑，唯唯諾諾。

世態(tài)炎涼呀!每每看到這些，孟望隆更是滿腔的怨氣。只有看到女兒在燈下埋頭讀書(shū)時(shí)，他的眉頭才會(huì)稍微舒展。

師傅怒殺高徒，慘案難平輿論嘩然

一天，孟望隆剛完成自己的生產(chǎn)任務(wù)，文運(yùn)來(lái)走過(guò)來(lái)，輕聲對(duì)他說(shuō)：“師傅，那邊王德帥做出的模具有些問(wèn)題，您幫他修復(fù)一下吧!”孟望隆已經(jīng)很累了，可他~還是二話沒(méi)說(shuō)就接下了任務(wù)。正當(dāng)孟望隆忙得滿頭大汗時(shí)，一旁有人挖苦：“老孟啊!您就好好帶帶王德帥吧，他也是個(gè)車間主任的料哦!”孟望隆心頭最敏感的部位被捅得隱隱作痛……此后，車間里一有員工做出了有瑕疵的零件，文運(yùn)來(lái)就會(huì)安排孟望隆指導(dǎo)著他們?nèi)バ迯?fù)。他的本意是孟望隆技術(shù)出色，可以帶帶那些技術(shù)不過(guò)關(guān)的員工?？擅贤∫幌氲健盀槿俗骷抟隆本驮僖膊辉敢庑诹恕?/p>

文運(yùn)來(lái)不禁向孟望隆抱怨：“您是老模范了!車間是我們的大家庭，集體利益高于個(gè)人恩怨……”孟望隆則冷冷一笑：“少來(lái)這一套，我可不是三歲孩子那么容易哄騙!有本事你自己修復(fù)去吧。”

每當(dāng)孟望隆跟文運(yùn)來(lái)頂牛時(shí)，難免有員工在背后煽風(fēng)點(diǎn)火，不僅暗中幫文運(yùn)來(lái)出謀劃策，還屢屢將孟望隆告到公司領(lǐng)導(dǎo)那里。

孟望隆認(rèn)定：王德帥是其中最“活躍”的一個(gè)!平時(shí)，這小子整天在文運(yùn)來(lái)屁股后面拍馬溜須，仗勢(shì)跟自己唱反調(diào)?！坝袡C(jī)會(huì)我饒不了這小子!”他惡狠狠地想。

2007年9月6日下午3時(shí)，文運(yùn)來(lái)硬著頭皮，捧著幾個(gè)不合格的電纜模具讓孟望隆修復(fù)。孟望隆冷冷地回答：“我現(xiàn)在沒(méi)有心情，先放一放吧!”文運(yùn)來(lái)只得退讓一步：“好好!下午下班前，你把這個(gè)工作完成!”這種帶有命令性質(zhì)的口吻一下子點(diǎn)燃了孟望隆的怨氣，他梗著脖子說(shuō)：“我今天還真不想修，你有能耐就再扣我這個(gè)月的獎(jiǎng)金。”

昔日的師傅這樣當(dāng)眾讓自己下不來(lái)臺(tái)。文運(yùn)來(lái)也忍無(wú)可忍了，便以不容商量的口氣說(shuō)：“孟師傅，這是車間的安排!如果你不修，獎(jiǎng)金一定要扣掉!”

“在我面前挺起腰桿才幾天?你欺負(fù)到我頭上來(lái)了?”孟望隆積壓已久的屈辱和憤恨翻滾上來(lái)……他失去了理智，_把抽出車床下面的三棱刮刀，吼了一句：“你扣我的獎(jiǎng)金，我要你的命!”說(shuō)著，朝文運(yùn)來(lái)的腹部猛刺過(guò)去……

轉(zhuǎn)眼間，孟望隆變成了殺人惡魔。他刺死文運(yùn)來(lái)后，拎著滴血的三棱刮刀來(lái)到維修車間。當(dāng)時(shí)，王德帥和其他幾個(gè)年輕工人正坐在沙發(fā)上聊天。想起平時(shí)王德帥老對(duì)他冷嘲熱諷，孟望隆指著他破口大罵，同時(shí)也舉起了尖刀……

發(fā)泄完憤懣，孟望隆漸漸清醒過(guò)來(lái)!他一下子癱軟在公司的墻根下，全身顫抖成一團(tuán)。稍作鎮(zhèn)定后，孟望隆丟掉尖刀倉(cāng)惶逃跑。接到報(bào)警后，倒在血泊中的文運(yùn)來(lái)和王德帥很快被送進(jìn)醫(yī)院，經(jīng)過(guò)全力搶救，徘徊在生死邊緣的王德帥終于挽回生命，而文運(yùn)來(lái)由于失血過(guò)多不幸死亡，警方很快根據(jù)舉報(bào)將殺人兇手孟望隆抓捕。消息傳出，公司的領(lǐng)導(dǎo)與員工大吃一驚：孟望隆工作二十多年，為人樸實(shí)坦誠(chéng)，技術(shù)精湛，他怎么會(huì)殺人呢?

2008年2月26日，市中級(jí)人民法院開(kāi)庭審理孟望隆故意殺人一案，當(dāng)庭判處他死刑，剝奪政治權(quán)利終身，并賠償死者文運(yùn)來(lái)的家屬各類經(jīng)濟(jì)損失11000元，賠償被害人王德帥經(jīng)濟(jì)損失15000元。孟望隆隨后以受害人有過(guò)錯(cuò)、量刑太重為由，上訴至河南省高級(jí)人民法院，8月28日，河南省高級(jí)人民法院作出二審判決：維持原判!

師傅妒殺徒弟的事在當(dāng)?shù)貍鏖_(kāi)后，輿論一片嘩然。有的人說(shuō)，雖然孟望隆接連殺傷兩人被判死刑罪有應(yīng)得，但他所在的企業(yè)也負(fù)有間接的責(zé)任。孟望隆勤勤懇懇工作二十多年，不僅是企業(yè)的技術(shù)骨干，而且還曾被委以重職，可以說(shuō)將最美好的年華都奉獻(xiàn)給了企業(yè)。然而，企業(yè)在改革發(fā)展的過(guò)程中，推行冷酷無(wú)情的競(jìng)聘上崗制，讓徒弟取代師傅，沒(méi)有照顧老員工的感情和心理，也激發(fā)了新老員工之間的人際矛盾。有的人認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人事變革，崗位競(jìng)聘制更能體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的公平性，慘案的根源與責(zé)任，應(yīng)該歸結(jié)于孟望隆心胸狹隘。

當(dāng)?shù)啬称髽I(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)，師傅妒殺徒弟一案教訓(xùn)深刻。企業(yè)在推行“PK式”的競(jìng)聘上崗制度時(shí)，不能冷酷無(wú)情，一定要注意“有情操作”，采取多種方式安置好落聘者，幫助落聘者調(diào)整心態(tài)。這樣，才能有效防止孟望隆式的悲劇發(fā)生。

(摘自《前衛(wèi)》)