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        孤獨巨人王永慶精神不朽

        2008-04-29 00:00:00楊艾俐
        海外星云 2008年22期

        王永慶走了!有著老兵戰(zhàn)死沙場的悲壯,更有著統(tǒng)帥的尊嚴。他“勤勞樸實”的諄諄告誡,對此刻的經(jīng)濟低迷,更顯受用;當(dāng)今華爾街貪婪卷起金融海嘯,他“發(fā)展制造業(yè),不要玩金融游戲”的建言,也更見真實。

        王永慶走了!

        他筆挺的深藍西裝,挺直的背脊,清矍的面龐,微向外張的耳朵,精亮的雙眼,消失在人間。他白衣白短褲,沖破終點線,跑5000米的身影,也不會出現(xiàn)在臺塑運動會中了。

        王永慶曾經(jīng)心疼,活到108歲母親孱弱的身軀,也有著人終將離去的深沉悲哀和無奈?!氨緛磉€可以種菜,動一動?!彼f,“100歲以后,就不太能動了,只有睡覺,吃一點點東西。”逝世前一天,他還在視察工廠,與部屬晚餐,有著老兵戰(zhàn)死沙場的悲壯意志,更有著統(tǒng)帥的尊嚴。

        很多人聽到他過世的消息,總有點悵然若失,識與不識,有些淡淡的哀愁,似乎是一個典范的離去,也似乎一個時代已渺渺遠去。

        跨越時代的典范

        但是,王永慶精神不會這么快消失。

        “王永慶”三個字,在臺灣50年來,有多重涵義,它象征財富(你比王永慶有錢嗎),“白手起家”、“大氣魄”、“老當(dāng)益壯”,“勤勞刻苦”,甚至現(xiàn)在投資股票虧錢,都能聊以自慰(“連臺塑集團都少了1200億新臺幣”)?!八駛€不倒翁,每個人都能與他找到共振點。”聯(lián)強國際總裁杜書伍說。

        在臺灣雜志每年進行的標(biāo)竿企業(yè)調(diào)查中,不論服務(wù)、金融、制造業(yè)及學(xué)者投票,王永慶都被選為最受敬重企業(yè)家?!安还芤回毴缦椿蚣邑斎f貫,不管小學(xué)畢業(yè)或是博士,都可從他身上學(xué)些東西?!蹦彻こ坦救肆Y源組經(jīng)理王中屏說。

        掌握命運,不怨天尤人

        1917年,王永慶生于臺灣省新店直潭,出身貧寒,要來回走3小時上學(xué),上學(xué)前要把當(dāng)天用的水挑好,回家還要幫忙養(yǎng)豬。父親曾因貧病交錯,要上吊自盡,但太虛弱站不起來,又倒了下去,聲音驚醒了正在睡覺的王永慶母親和兄弟,全家抱在一起悲慘痛哭。

        15歲時,他只身來到嘉義當(dāng)米店的小工賣米;16歲時靠著父親四處張羅的200元(新臺幣,下同)。資金開了間小米店。隔壁日本人開的米店下午6點鐘打烊,他晚上10點半才關(guān)門。日本人泡熱水澡,王永慶縱使?jié)M身米屑、糠殼、強風(fēng)呼號的冬夜,只用冷水淋浴,因為“每天可以省下3分錢”,他在費城華頓企管學(xué)院的演講中提到,“但那3分錢可以買3斗米”。

        38歲,他創(chuàng)立臺塑企業(yè),從日產(chǎn)4噸PVC塑料粉做起,用牛車載送給客戶;半個多世紀(jì)后,王永慶建立全世界第三大石化集團,超過歐美百年企業(yè)集團,美國的道氏化學(xué)、杜邦集團都視臺塑為勁敵,甚至退出石化業(yè)。

        高雄前鎮(zhèn)區(qū)臺塑廠,今天還完整保留當(dāng)初的王永慶辦公室。門前有棵大榕樹,王永慶常用此樹,諄諄告誡員工臺塑精神——追根究底。他說,開花結(jié)果時,人們注意到的是繁茂的枝葉,燦爛的花朵,卻忽略最重要的根部,因此經(jīng)營管理必須從根源處去追求。王永慶更用這棵大榕樹有粗根、中根、細根來闡釋根根相連,問題環(huán)環(huán)相關(guān)。這棟日式平房,王永慶不準(zhǔn)改建,不準(zhǔn)賣。夾在周圍30多層的高樓間,靜靜見證時代的演變。

        漫漫歲月中,他掌握命運,與時間賽跑,要以有限生命,完成無限志業(yè)。順境時,王永慶盡力開展,逆境時,他迂回前進,不怨天尤人。早期的臺灣,當(dāng)局不希望他做大,放寬管制后,又遭逢環(huán)保運動,他的石化王國夢想始終無法實現(xiàn),有如將軍失去了戰(zhàn)場。

        20世紀(jì)80年代,他毅然赴美國投資。美國企業(yè)不愿賣廠給他,王永慶決定自己建。而且要建全美最大的乙烯廠。今天在得克薩斯州康福鎮(zhèn),另一個與臺灣六輕產(chǎn)量相近的石化園區(qū),在陽光照射下,巨大的管路放著金色的光芒,與大陸寧波園區(qū)、臺灣六輕,互相交流經(jīng)驗、人才、貨物,截長補短。

        面對逆境,愈挫愈勇

        王永慶最計較的不是金錢,而是時間。

        在近30年采訪王永慶的過程中,記者對此體會最深。采訪王永慶時,坐定后,秘書會端來白開水,如果王永慶覺得問題能吸引他的興趣,他會按鈴叫秘書,叫一聲“咖啡”,表示他愿意長談。如果沒有喊“咖啡”,最好就自動請辭,縱使喝“咖啡”時,中途對一些問題不耐煩,他也會起身就走。

        去見他的訪客,都得事先準(zhǔn)備好,不敢浪費他分秒。平日叱咤風(fēng)云的企業(yè)家或政治人物,在王永慶辦公室外面小心謹慎,有如小學(xué)生見老師。

        掌握自己命運,意味著完全自主。臺塑很少和其他企業(yè)合資,頂多買技術(shù),付一筆權(quán)利金就好,自己研究改進,累積技術(shù)。臺塑也不求當(dāng)局。選舉時,民進黨、國民黨兩邊都押。

        這位孤獨巨人,堅持走自己的路。新世紀(jì)的臺灣,混亂、嘈雜、走創(chuàng)意、以金融賺錢,短小輕薄,但是王永慶仍然鐘情大,大,還要大……成長,成長,還要成長。連為大陸蓋小學(xué)都一蓋就要蓋1萬所,養(yǎng)生村也一蓋就是4000戶。

        在發(fā)光發(fā)熱的電子、半導(dǎo)體業(yè)旁,臺塑集團工作人員沒有驟來的財富,也沒有精致的語言,但有份鏗鏗鏘鏘的踏實。近年來,風(fēng)水輪流轉(zhuǎn),臺塑集團成為臺灣最賺錢的集團,遠遠超過當(dāng)年的明星企業(yè)。

        即使兩年前《福布斯》雜志曾估計王永慶身價高達28億美元,堅信“強扶弱,富濟貧”的他,在公益事業(yè)上,也堅信自助助人,受助者必須有能力掌握自己命運。他在長庚護校及明志工專為臺灣本土居民設(shè)立專班,私人捐助學(xué)雜費及食宿費用,還補助生活津貼。畢業(yè)后,有一技之長,或當(dāng)護士或當(dāng)技術(shù)員,每年王永慶還定時與他們座談,幫助他們解決問題。

        神人?凡人?

        走自己的路,難免孤獨,但是王永慶不以為意,緊抿著嘴,豎直肩膀,對抗逆境。

        此刻經(jīng)濟低迷,有人會失業(yè),有人會投資失利,甚至有人會灰心自殺,92歲的他,有如暮鼓晨鐘,提醒人們,縱使家財萬貫,逆境是當(dāng)然。很多人稱他“經(jīng)營之神”,平常人似乎無從企及,但是細細分析,王永慶結(jié)合諸多領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)。每個人都可以從他身上學(xué)些東西。

        他有遠見,臺塑在上個世紀(jì)80年代就到美國投資,是臺灣第一家到美國大舉投資的企業(yè)。在高雄前鎮(zhèn)區(qū)臺塑廠深遠的回廊里,正對著王永慶辦公桌的墻上,是一張古英文世界地圖,當(dāng)時臺灣小島已圈不住他的企圖心。

        他以身作則,殷殷告誡部屬、家人必須“勤勞樸實,腳踏實地”,自己實踐得更徹底。王永慶喝咖啡時,把奶精涮一下,肥皂用到最后一小塊,黏到另一塊肥皂上一起用,領(lǐng)帶120元(約50元人民幣)還嫌貴。

        他要求員工有紀(jì)律,自己更有紀(jì)律。30多年來,他每天早上3點半起床做運動;股東大會里,他比臺塑高級干部還到得早,向股東致意。臺塑運動會,5分鐘致詞里,4分鐘講的是中國人最值得珍視的美德——刻苦耐勞。

        簡單卻內(nèi)涵深遠的管理原則

        遠在40年前,連美國管理大師都沒有發(fā)明出“企業(yè)文化”一詞,王永慶就著手建立臺塑集團企業(yè)文化,每位新進員工,他都要親自訓(xùn)練,講話。現(xiàn)任臺塑董事長李志村還記得剛進公司時,每個星期六上班到晚上9時,再坐夜車到臺北,星期天接受訓(xùn)練。

        后來,王永慶把自己言論編成4冊書,加上每期都在臺塑內(nèi)部刊物寫文章,“你要去見他,最好能把這些都讀熟,”臺塑網(wǎng)總經(jīng)理蒲少杰說,“背熟只是第一步,有人會評估你實施出來沒有?!?/p>

        臺塑員工很少看管理理論,但是他們都能實實在在地做。王永慶想法簡單,綜合兩句“合理化”、“追根究底”,但實施起來卻內(nèi)涵無窮。例如臺塑做一張椅子的成本分析,必須分析到要用多少塑料粉,塑料粉1磅多少錢,都要算出來,“美國人、日本人不做,我就知道我們有飯吃?!彼f。

        他對主管嚴厲,要他們猛如虎,因為只有老虎才能訓(xùn)練出老虎,企業(yè)才能代代相傳。如羊的主管,不但訓(xùn)練不出老虎來,更會把原來如老虎的部屬帶成羊。

        子女要接班,也要吃苦耐勞,他視子女為部屬,隱藏自己的親情,從小嚴格要求。20年前,三房長女王瑞華(現(xiàn)任臺塑集團副總裁)主持美國臺塑,懷孕時仍然自己開車,加班不落人后。小女兒王瑞瑜讀書時,就到工廠實習(xí),忙得早飯中飯都不吃。

        王瑞瑜記得從小出外讀書,要求寫家書,不能寫流水賬,必須寫生活體驗所得,例如出外爬山,在上坡、下坡時有什么心得,有什么可用在人生觀上?!八覀儚男∷伎迹考某鲆环?,就要想下一封怎么寫,往往他改得比我們寫得還多?!蓖跞痂せ貞洝?/p>

        嚴厲之下,王永慶有著柔軟的一面。在執(zhí)拗中,他有著彈性。

        臺塑每到一地建廠,先建員工招待所,王永慶認為先安居,才能樂業(yè)。在美國建廠時,得州小鎮(zhèn)找不到中國廚師,他把高雄廠廚師徐師傅調(diào)到美國兩年,做中國菜,他認為中國人的胃,只有中國菜才能飽足。還要技術(shù)轉(zhuǎn)移,訓(xùn)練當(dāng)?shù)啬鞲缫釓N師做中國菜,因此到得州廠可以吃到墨西哥人做的稀飯、菜脯蛋、紅燒大蝦、清蒸魚頭。

        他也隨時調(diào)整自己。面對社會大眾,王永慶親自為媒體做簡報,83歲的他,挺直站著,一站就是一個鐘頭,而且盡其所知,無所不答。

        累積一生逆境順境,晚年的他很喜歡講“天下沒有容易做的事,也沒有做不成的事”。例如他起意回收廚余(廚房垃圾)時,連親近部屬都暗批“起肖”(瘋了,臺語)。他知道困難重重,不容易做,但他一步步做,投資機器,研究技術(shù)改良,與縣市長協(xié)調(diào),如今臺朔環(huán)保科技年產(chǎn)近300噸有機肥料、超過400噸有機蔬菜,現(xiàn)在全省各縣市都已實施廚余回收,走在街邊,不再有食物餿腐臭味。

        悠悠歲月中,王永慶幾乎從不渡假,工作直到走的前一天,值得嗎?他總是蹙緊雙眉,抿著嘴角,他快樂嗎?他的忘年交、普訊創(chuàng)投董事長柯文昌說:“他當(dāng)然快樂,有什么想法,有人就盡量幫他做,他的人生豐富精彩,雖然我們做不到?!?/p>

        時代自有其軌跡,孤獨巨人遠離,時代遠去。下一個時代愿意承接多少,舍棄多少,只有靜待歲月的過濾,不能勉強,也不能倉促。

        (責(zé)任編輯/胡文婕)

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