在古代，抬轎子是一項(xiàng)要付出艱辛體力的苦差。而今天，卻演變成一種高智商的腦力活兒——說好聽點(diǎn)，叫共創(chuàng)雙贏；說難聽點(diǎn)，就是互相做托。

“抬轎子”需要幾個(gè)基本條件：一是雙方有抬得起轎子的能力，而且智力和體力得基本相當(dāng)，否則就變成“麻雀抬轎子——擔(dān)當(dāng)不起”了；二是雙方要有共同的愛好和目標(biāo)，否則會(huì)變成南轅北轍了；三是雙方還要有差異性，能夠互補(bǔ)。

對于人中精華的商人而言，“抬轎子”這種人類的傳統(tǒng)智慧活動(dòng)自然運(yùn)用嫻熟。不過，有些商人玩出了新意，更有些商人玩出了創(chuàng)意。

牛根生VS馬云：

高尚是高尚者的通行證

內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司董事長牛根生和阿里巴巴董事會(huì)主席馬云，本來是俗語中所說的“風(fēng)馬牛不相及”的兩個(gè)人，最終卻成為一對“抬轎子”的完美組合。

在2005年年末“最聚人氣企業(yè)家”頒獎(jiǎng)晚會(huì)上，主持人假設(shè)有一個(gè)新公司，讓牛根生和馬云同臺(tái)PK，競爭該公司的CEO。馬云堅(jiān)持“唯馬首是瞻”，而牛根生則認(rèn)為自古都是“牛頭馬尾”……臺(tái)上絞盡腦汁、臺(tái)下握手言歡，兩人成為了好朋友。

身材并不偉岸的馬云，一直有著成為偉人的強(qiáng)烈企圖，于是牛根生告訴他八字秘訣：多喝牛奶、財(cái)散人聚。馬云照辦。幾個(gè)月過去，馬云發(fā)現(xiàn)自己的褲子明顯變短了，因?yàn)椤吧砀呔谷婚L了2厘米”；幾年過去了，阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)在香港上市，公司市值近2000億元，成為中國第一大網(wǎng)絡(luò)股?？偨Y(jié)公司成功的最重要一條因素，就是牛根生所提倡的“財(cái)散人聚”——與其他上市公司創(chuàng)始人絕對控股相比，馬云對上市公司的持股卻驚人地少于5%，而公司平均每名員工持有9.05萬股，造就了堪稱中國最大的富翁群。有這種好老板，誰還不心甘情愿為馬云賣命？

驚喜若狂之際，馬云也樂顛顛地到處幫牛根生“抬轎子”，夸耀蒙?！疤貋鎏K”牛奶的奇特功效并傳播牛根生的“偉大”商業(yè)思想。而牛根生也更加樂意為馬云繼續(xù)“抬轎子”，除了親自擔(dān)任阿里巴巴的獨(dú)立董事以外，還逢人便夸：“馬云所有的行為都讓我感覺到他的務(wù)實(shí)能力，真可謂路遙知馬力。”在很多會(huì)議和論壇上，這一牛一馬的妙語連珠、互夸互捧，已經(jīng)蔚然成為一道有趣的風(fēng)景。

牛根生選擇做蒙牛，6年時(shí)間貸款200多億元扶植百萬奶農(nóng)，壯大自己的同時(shí)也造福西部貧困人口；馬云選擇做阿里巴巴，助力中國上千萬的中小企業(yè)迅速壯大。兩人“抬轎子”堅(jiān)持走的是高端路線，用道德的威力標(biāo)榜和充實(shí)自己。

詩人北島曾經(jīng)悲嘆道：“高尚是高尚者的墓志銘，卑鄙是卑鄙者的通行證?！钡８婉R云顯然不認(rèn)同這句話。他倆竭力“抬轎”前行，就是為了證明：高尚也可以是高尚者的通行證！

段永基VS史玉柱：

商業(yè)和道德不能放一起

在業(yè)內(nèi)，四通公司董事長段永基和巨人網(wǎng)絡(luò)董事長史玉柱，也是被公認(rèn)的一對“抬轎子”的黃金搭檔。

論能力，段永基橫行中國企業(yè)界二十余年，是中國民營企業(yè)家的標(biāo)桿性人物，有“中關(guān)村村長”之譽(yù)，而史玉柱也早在上世紀(jì)80年代末便憑借“巨人漢卡”崛起于商界，在跌倒后又于去年憑借網(wǎng)絡(luò)游戲梅開二度，成功登錄美國紐交所；論共性，兩人都算得上商界奇才，都有“隱忍”的性格特征，稱得上資本市場上的兩大“忍者”；論差異性，段永基老謀深算，有“老狐貍”之稱；史玉柱更顯張狂，有孤注一擲的冒險(xiǎn)精神。

兩人有著十多年的“抬轎子”經(jīng)歷。1997年，風(fēng)光無限的史玉柱被巨人大廈拖垮，當(dāng)很多人對這位“中國首負(fù)”避之唯恐不及時(shí)，段永基卻始終對史玉柱照顧有加，不但常常對他進(jìn)行安慰和勸導(dǎo)，還繼續(xù)帶他出席那些頂尖企業(yè)家的聚會(huì)，為他介紹各種人脈資源和商業(yè)良機(jī)；2001年前后，史玉柱已經(jīng)憑借腦白金成功翻身，此時(shí)的段永基卻處境不妙，于是史玉柱毫不遲疑出資1億元，參股新成立的四通巨光高新技術(shù)發(fā)展控股有限公司，幫他渡過難關(guān)；當(dāng)史玉柱通過上海華馨入主原青島國貨現(xiàn)健特生物時(shí)，段永基更是出任該公司的獨(dú)立董事，積極為史玉柱出謀劃策、提供智力支持；2004年8月，段永基干脆以11.71億港元買下了史玉柱旗下的腦白金和黃金搭檔兩項(xiàng)保健品的所有無形資產(chǎn)75%的權(quán)益，史玉柱出任四通控股有限公司CEO。此事一舉兩得——既為主業(yè)不明、盈利欠佳的四通找到了一個(gè)強(qiáng)勁的盈利項(xiàng)目，又暗地里幫史玉柱完成事業(yè)轉(zhuǎn)型……

關(guān)于兩人“抬轎子”最精彩的片段，發(fā)生在段永基、史玉柱與盛大網(wǎng)絡(luò)董事長陳天橋三者之間。因?yàn)榈K于段永基的情面，陳天橋讓他帶著史玉柱一起去盛大參觀。誰知道史玉柱此舉是“黃鼠狼給雞拜年”，陳天橋做了一回冤大頭。沒過多久，陳天橋驚訝地發(fā)現(xiàn)，市場上迅速崛起一支網(wǎng)絡(luò)游戲勁旅——征途（巨人網(wǎng)絡(luò)游戲的前身），更要命的是，征途網(wǎng)絡(luò)游戲的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，正是盛大公司集體跳槽的原《英雄年代》的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。陳天橋的心情用兩個(gè)字可以形容——對段永基的“怨”和對史玉柱的“恨”。

“轎子”過處，非議眾生，但段永基和史玉柱已經(jīng)到達(dá)“勝利的彼岸”——段永基不久前從中關(guān)村功成身退，到非洲開礦掘金去了；而史玉柱更是憑借巨人網(wǎng)絡(luò)在美國紐交所上市，成為擁有數(shù)百億身價(jià)的巨富。

成王敗寇是商界鐵律，史玉柱據(jù)此駁斥外界的指責(zé)：什么叫違反商業(yè)道德，商業(yè)和道德能放在一起嗎？

任志強(qiáng)VS潘石屹：

菜農(nóng)和二道販子的“死杠”

有人質(zhì)疑，像潘石屹和任志強(qiáng)成天“抬扛”、互相對罵，還算得上“抬轎子”嗎？其實(shí)不然。“抬扛”有時(shí)是“抬轎子”的一種另類表現(xiàn)形式。

解放前，北京城里有專開“棚鋪”者，專門幫人張羅“紅白喜事”。有錢人家的“紅白喜事”，一般需要用三十二杠大轎。抬杠時(shí)，誰也不能中途“撂肩”，否則其他的人會(huì)全部趴架。后來，老北京人就把爭論不休的人稱之為“死抬杠”。而潘石屹和任志強(qiáng)就是這樣一對“死抬杠”的房地產(chǎn)商人。

在任志強(qiáng)嘴里，潘石屹恐怕是他最瞧不起的人之一。當(dāng)年潘石屹開發(fā)現(xiàn)代城，任志強(qiáng)溜了一圈后，大罵這是“垃圾產(chǎn)品”。2004年年初，潘石屹高喊“房價(jià)要漲”，任志強(qiáng)冷言諷刺道：“要漲也只是小潘的房價(jià)漲。”任志強(qiáng)見潘石屹喜歡穿中式衣服，便嘲笑他：“看，小潘又來表演了。”

而小潘同志臉厚心猾。開會(huì)輪到他發(fā)言時(shí)，他會(huì)對任志強(qiáng)說：“任總，演出開始了?！痹谧鐾闟OHU現(xiàn)代城后，潘石屹面臨斷炊的危險(xiǎn)，于是天天纏著任志強(qiáng)，讓他把剛建好的尚都賣給自己。但兩人的價(jià)格每平方米相差3000多元，事情陷入僵局。于是，潘石屹做了個(gè)局：在一次會(huì)議上，潘石屹、任志強(qiáng)先到，其后劉曉光也來了。劉拉住潘說：“小潘，那件事就這么定了。”任志強(qiáng)顯然誤會(huì)了，一聽臉色大變，潘瞧在眼里喜在心頭。此后，潘石屹順利拿下了尚都。

兩人罵歸罵，但“轎子”抬得順風(fēng)順?biāo)?，從剛開始的新世界，到后來的尚都，再到不久前的北京公館和民源大廈，任志強(qiáng)和潘石屹儼然成為一對分工明確的合作伙伴——一個(gè)負(fù)責(zé)拿地和開發(fā)，一個(gè)負(fù)責(zé)包裝和銷售。兩人被稱為“菜農(nóng)”和“二道販子”。有意思的是，每次“雞蛋換糧票”后，任志強(qiáng)都會(huì)一臉無奈地大呼：“又吃虧了！”而小潘同志也永遠(yuǎn)是一副洋洋得意的笑面。

占了便宜自然要賣乖。不久前，潘石屹在自己博客上寫了一篇為任志強(qiáng)“抬轎子”的文章：“近兩年來，任志強(qiáng)似乎越來越成了千夫所指的‘壞人’，甚至位列‘全中國最該挨打的人’第三位。其實(shí)，他只是坦率得有點(diǎn)不成熟而已，在他的品質(zhì)中有許多值得贊賞的地方，比如正直、坦誠、透明、有責(zé)任心、堅(jiān)持對真理的追求等……”