30年過去了，回首往事，人們不會忘記在這些歲月里中國政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會生活等方面發(fā)生的滄桑巨變，而關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈的銀行業(yè)更是經(jīng)歷了脫胎換骨式的深刻變革。銀行業(yè)改革大潮中涌現(xiàn)了一批又一批弄潮兒，也鑄就了一個個英雄碑。如“人民幣先生”周小川、“救火員”劉明康、“性情中人”唐雙寧等，他們見證了我國銀行業(yè)改革的全過程，可以說是中國銀行業(yè)改革的縮影。在奮斗、轉(zhuǎn)型、改變中，有些人的名字也許已被人淡忘，但也有一些比以往更深刻地影響著我們的社會經(jīng)濟(jì)和生活。

“人民幣先生”

——周小川

了解特定時代的典型人物，就能了解這一時代的運行脈絡(luò)。周小川就是這么一個典型人物，他是到目前為止中國經(jīng)濟(jì)市場派人士的領(lǐng)軍人物之一。

周小川身上糾結(jié)的各種現(xiàn)實矛盾與歷史陳跡，通過經(jīng)濟(jì)運行的幾次轉(zhuǎn)折留下深刻烙印，就如同烙在了歷史的案頭，揮之不去。

周小川，人稱“人民幣先生”，歷任央行行長只有他獲此稱號，可見他作為人民幣代言者的公共角色，分量極重。周小川是中國大型國有銀行的拯救者，是資本市場與金融市場市場化的同情者，利率與匯率市場化的推動者，以及貨幣政策的重要決策者。

起始于上世紀(jì)80年代的本輪經(jīng)濟(jì)改革，歷經(jīng)兩次重大轉(zhuǎn)變：一是80年代的激進(jìn)的改革方案與改革者一起從激進(jìn)轉(zhuǎn)向漸進(jìn)；二是從改革大方向的宏觀探討，日益轉(zhuǎn)向具體的技術(shù)方面的探討。

無論激進(jìn)還是漸變，無論是方向性的宏觀把握還是技術(shù)性探討，周小川都站在風(fēng)口浪尖上，他從80年代的整體性改革方案的推崇者、宏觀改革方向的前瞻者，轉(zhuǎn)變?yōu)?0年代之后的漸進(jìn)主義的信奉者，以及典型的技術(shù)派官員。

但周小川真的是一個純粹技術(shù)派官員嗎？

從運動員到裁判員

——劉明康

劉明康屢次受命于危難之際。他一直被視為解決銀行系統(tǒng)內(nèi)問題的專家，先后兩次被當(dāng)做“救火員”派到中國光大銀行和中國銀行去清理遺留問題，后出任銀監(jiān)會首任主席更是如此。

1999年，中國光大集團(tuán)有限公司原董事長因受賄罪被捕，時任中國人民銀行副行長的劉明康被緊急任命為光大集團(tuán)董事長，劉的任期雖然前后只有不到一年的時間，但他在光大銀行推行的改革舉措?yún)s可謂“牛刀小試”。他的那些舉措在當(dāng)時被視為中國金融混業(yè)經(jīng)營的一個開端。

2000年，劉明康接任了中國銀行行長一職，這一次他仍然是臨危受命。重回中國銀行后對其多年體制積弊進(jìn)行了大刀闊斧的改革，讓世人充分領(lǐng)略了劉明康的金融才華。在中行影響最深廣的，還有劉明康推出的“地毯式轟炸”綜合考核制度。在兩年半的時間里，中行共撤換6位省級分行行長，整頓力度在國內(nèi)銀行界可謂石破天驚。

2003年4月，銀監(jiān)會的成立無疑在中國金融史書寫了重要的一筆。劉明康正式受任掌門，開始了由一位職業(yè)銀行家向監(jiān)管者的轉(zhuǎn)變。

到銀監(jiān)會的第一年，劉明康馬不停蹄地相繼到各地對大小銀行進(jìn)行了專門調(diào)研。一系列的監(jiān)管方案在劉明康“事必躬親”的操作中漸漸浮出水面。他帶領(lǐng)銀監(jiān)會，在金融監(jiān)管中逐步采取強(qiáng)硬舉措，內(nèi)部調(diào)整管理機(jī)制，對外掀起監(jiān)管風(fēng)暴。一個硬朗的銀監(jiān)會正在顯現(xiàn)。

在2004年打擊銀行業(yè)內(nèi)部違法違規(guī)過程中，時常笑容可掬的劉明康給人們留下了“鐵腕”印象。2004年銀監(jiān)會的現(xiàn)場檢查使一批高級管理人員落馬，銀監(jiān)會因此也有了“金融警察”的美譽。

金融省長

——蔣定之

2005年歲末，中國銀監(jiān)會的高層調(diào)整終于塵埃落定，被媒體譽為“金融省長”的蔣定之正式上任銀監(jiān)會副主席。此前蔣曾擔(dān)任江蘇省委常委、常務(wù)副省長，其分管江蘇金融工作時的思路與銀監(jiān)會當(dāng)前的監(jiān)管思路有頗多類似之處。

蔣定之對金融生態(tài)的環(huán)境建設(shè)非常關(guān)注。主張經(jīng)濟(jì)金融良性互動，把金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)放在地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局中去謀劃。從外圍構(gòu)建客戶、信用及法制環(huán)境。同時，蔣強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新性的工作方法，主張事在人為。強(qiáng)勢、自信、靈活、全瞻的主事風(fēng)格在其任江蘇省副省長之時便清晰可見。

性情中人

——唐雙寧

唐雙寧是一個非常富有激情的人，更是一位性情中人。很多時候，有人甚至評價他的藝術(shù)家氣質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)蓋過了金融家氣質(zhì)。他出口成章，下筆如有神，卻笑稱小學(xué)沒畢業(yè)；他身居高位，卻經(jīng)常穿著一雙幾十元錢的黑布鞋；他浸淫金融界20余載，卻說是“略通金融”。

很多人都知道，唐雙寧在銀監(jiān)會工作期間，每天工作長達(dá)12小時以上，2/3的星期天都在加班中度過。但是在這種工作強(qiáng)度之下，唐雙寧不僅創(chuàng)作了層出不窮的書法作品、詩歌、散文；更創(chuàng)造性地提出了許多富有哲學(xué)內(nèi)涵的監(jiān)管理論。

盡管身居銀監(jiān)會副主席的高位，監(jiān)管農(nóng)村金融、城市商業(yè)銀行等重要工作，唐雙寧卻從不認(rèn)為自己“很懂”金融。不過，他認(rèn)為一個真正的金融家首先必須是一位哲學(xué)家。而按照這個標(biāo)準(zhǔn)，唐雙寧顯然是一位不折不扣的金融家。

2007年6月底，由于工作需要，唐雙寧從銀監(jiān)會副主席調(diào)任光大集團(tuán)董事長，完成了由裁判員向運動員的角色轉(zhuǎn)變。

當(dāng)時除光大銀行和農(nóng)業(yè)銀行外，國內(nèi)的大中銀行基本上都已上市，而由于歷史原因，光大集團(tuán)所屬企業(yè)數(shù)量眾多，子公司、孫公司錯綜復(fù)雜，光大集團(tuán)的改革恰如一部“天書”。唐雙寧此時被調(diào)任光大集團(tuán)董事長一職，頗有些委以重任的意思。

唐雙寧果然不負(fù)眾望。在他上任僅50天左右，光大集團(tuán)重組方案就獲得國務(wù)院批準(zhǔn)，不僅如此，國內(nèi)首家名正言順的金融控股公司的使命也落在了光大集團(tuán)身上。而短短四個月以后，中央?yún)R金公司順利入主，光大銀行隨即步入引資上市路。

“鐵面”行長

——項俊波

他曾是感情澎湃的詩人，又是鐵面的審計署高官。在眾多的中央高層官員中，他的經(jīng)歷都如此地“不同尋?！?，稱得上是個“神奇”人物。

2007年6月20日，項俊波這位以“查賬”出生，有法學(xué)背景的官員空降農(nóng)行。農(nóng)行的爛賬，人員包袱，大案頻發(fā)，已經(jīng)是農(nóng)行的老大難問題。作為“查賬”出身的官員，風(fēng)險控制是項俊波的專長。他對金融風(fēng)險的關(guān)注由來已久，并且試圖從制度上，更多地通過法律途徑解決問題，而非簡單的“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。一年多過去了，項俊波逐漸在給農(nóng)行打上“項式烙印”……

締造資本神話

——肖鋼

肖鋼從1981年開始在中國人民銀行工作，曾擔(dān)任中國人民銀行政策研究室主任、中國外匯交易中心總裁。1996年10月任中國人民銀行行長助理，并先后兼任計劃資金司司長、貨幣政策司司長、廣東省分行行長、國家外匯管理局廣東省分局局長。1998年10月任中國人民銀行副行長。2003年3月，就任中國銀行董事長、行長。

肖鋼從2003年執(zhí)掌中行帥印起，就全程推動中行改革，并最終促成上市這一內(nèi)地銀行業(yè)和香港股市共同的盛事。

肖鋼上任之初，業(yè)界并沒有把他與國有商業(yè)銀行改革密切地聯(lián)系起來，而只是揣測，銀監(jiān)會分立后，央行新行長周小川必定會在貨幣政策方面大展宏圖。

然而就在肖鋼低調(diào)上任后一年左右的時間里，央行、建設(shè)銀行、光大銀行乃至中行本身都出現(xiàn)了重大人事調(diào)整，國有商業(yè)銀行最大強(qiáng)度的一次改革轟轟烈烈地啟動了。作為中國最具國際特色的商業(yè)銀行和亞洲歷史頗為悠久的金融機(jī)構(gòu)，中國銀行肩負(fù)著特殊使命，遭遇難得的歷史機(jī)遇?；仡^來看，在中共十六屆三中全會確定國有商業(yè)銀行改革方向和中行成立股份公司的前一年，肖鋼調(diào)任中行行長分明做了這次重大改革的先遣兵。

對于這次被專家們稱為背水一戰(zhàn)的改革，肖鋼有著清醒的認(rèn)識，他認(rèn)為，國有獨資商業(yè)銀行改革已經(jīng)多年，但這次股份制改革是一次全新的實踐、一場深刻的變革。無論是在產(chǎn)權(quán)制度上、公司治理結(jié)構(gòu)上，還是在內(nèi)部機(jī)制上，都將產(chǎn)生重大的、實質(zhì)性的變化，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗和模式可以照搬。

溫文爾雅

——郭樹清

謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，經(jīng)常能在郭樹清的身上看到。但郭樹清并不是永遠(yuǎn)都這么溫文爾雅。在內(nèi)部會議上他一言一行都表現(xiàn)得很強(qiáng)悍，尤其是在一些具體細(xì)致的工作中。郭樹清到建行一上任，就拿下兩個分行的行長。

如果拿郭樹清與中國人民銀行行長周小川作一個對比，他們倆的共同之處就是在得出結(jié)論之前都很謹(jǐn)慎，不同之處是一旦得出結(jié)論，周小川即使遇到再大的阻力他也會堅持，而郭樹清的工作作風(fēng)雖然也強(qiáng)硬，但他可能更擅于隨機(jī)應(yīng)變，遇到阻力時他一般會說，這件事情我明明考慮得很周全，為什么執(zhí)行的過程中就遇到很多阻力呢？一層意思是說：我錯了，我應(yīng)該退下來。另一層意思是：我是對的，但是實施此政策的時機(jī)還沒有到，所以我也應(yīng)該退下來。

果敢與謙和，這兩種性格就這樣融合在郭樹清的身上。

有人說銀行家們是一群矛盾的人群，除了他們嚴(yán)謹(jǐn)睿智的表象，人們很難得出更多的共識，而這種社會氛圍甚至影響到了他們的生存方式與心態(tài)。郭樹清32歲時與人合著的《中國經(jīng)濟(jì)體制改革整體設(shè)計》一度相當(dāng)超前但也高擱若干年，這位年輕的“整體改革論者”經(jīng)歷了未獲重視的煎熬。

下過鄉(xiāng)插過隊、受過高等教育、在體制內(nèi)順利走到今天的郭樹清，被稱為中國轉(zhuǎn)型時期中國新一代技術(shù)官僚。當(dāng)我們綜觀這位銀行家時，面對他其后勇敢而卓有成效的一系列工作經(jīng)歷，不由讓我們想起了凱恩斯所言“銀行家在其業(yè)務(wù)經(jīng)營中必然要表現(xiàn)出超乎人性的傳統(tǒng)的體面，終身從事這種活動使他們成為最浪漫并且是最不現(xiàn)實的人。”對于郭樹清這位中國金融改革、經(jīng)濟(jì)改革勇敢的擔(dān)當(dāng)者，不知是否同樣可以適用？

以馬拉松精神做銀行

——姜建清

姜建清在銀行的從業(yè)生涯是從工行的柜臺職員開始的，在不斷學(xué)習(xí)和輾轉(zhuǎn)幾家銀行工作了16年后，姜建清的才能得到認(rèn)可。1995年，他被任命為中國工商銀行上海市分行副行長。之后一路穩(wěn)步走來，直到2000年2月出任中國工商銀行黨委書記、行長。2005年10月開始擔(dān)任工行董事長兼執(zhí)行董事。

也許直到今天，人們也不敢相信，工行的股改速度會如此之快，僅用了短短6個月的時間，走過了中行、建行一年多走過的路程。僅這一點，就足以讓姜建清感到自豪。姜建清承認(rèn)，工行的動作之所以如此神速，與自身“以慢打快”的股改思路不無關(guān)系。

姜建清讓工行快速變革還不止表現(xiàn)在股份制改革方面。1999年工行的毛利潤還是負(fù)值，在姜建清上任后的2001年，工行即扭虧為盈。

“干銀行就像跑馬拉松一樣，不能只盯著100米、1000米、10000米，不要期待這時候的掌聲響起，往往企盼這樣短暫成績和榮譽的選手是跑不到終點的?！苯ㄇ鍖芾磴y行有自己的心得?！霸趺崔k銀行？10個字：效益、質(zhì)量、管理、發(fā)展、創(chuàng)新。說來非常簡單，效益是目標(biāo)，質(zhì)量是前提，實際上銀行的生命線就是質(zhì)量”。

“我有幸在銀行業(yè)經(jīng)歷中國改革開放的全過程，親身感受中國經(jīng)濟(jì)和金融業(yè)的騰飛，實在是難得的人生歷程。如果在這個崗位上，讓工行成為世界上最優(yōu)、最大、最強(qiáng)的商業(yè)銀行，這一生就沒有白過。”姜建清這個名字注定要與中國銀行業(yè)的命運緊緊地連系在一起。（編輯/若鄰）