1984年，時任杭州中藥二廠廠長的馮根生向舊體制發(fā)出挑戰(zhàn)，在全國還沒有實施廠長負責制之前，率先在全國試行干部聘任制、員工勞動合同制，勇敢打破三鐵——“鐵飯碗”、“鐵交椅”、“鐵工資”，成為國企改革的“出頭鳥”。

從1972年到杭州中藥二廠開始創(chuàng)業(yè)至今已整整36年，這段歲月不僅包含了中國改革開放所有的風風雨雨，而且也見證了中國經濟社會發(fā)展道路上的種種探索和創(chuàng)造。作為江南藥王胡慶余堂的最后一個傳人，馮根生是中國國有企業(yè)改革的“常青樹”，也是眾多國有企業(yè)改革有益嘗試的“出頭鳥”，他締造了中國國藥現代化的奇跡。在他的身上，折射著我國國有企業(yè)幾十年變革史的光輝。

“中國的改革開放是成功的”

馮根生口述：1972年7月1日，我剛被宣布任命為杭州中藥二廠廠長，不到兩個小時，就給我“掛牌”，說我是“走資派”，要接受批斗。我說，“我走都沒有走，怎么變‘走資派’了。”但是就當時的情況有這樣一句話，“誰家的工廠在冒煙，誰家的‘走資派’還在走”。這些都是我真切經歷過的，所以說自己的人生經歷確實太豐富了。我一直在全世界跑，過去感覺到國外好，但是，現在到了國外，感覺還是我們國家好。這就說明“中國的改革開放是成功的”。

記者手記：馮根生今年74歲，工齡60年整；當了36年廠長，這其中改革開放占了30年。從14歲進胡慶余堂做學徒開始，經歷了中國所有的運動。如此，解放前是童工，“文革”時當過“走資派”，現在任董事長的，全中國可以說是絕無僅有。中國建國59年，改革開放30年，他既是一個實踐者，也是一個見證人。從中國舊社會的企業(yè)到新中國的私營改國營，再到公私合營，他經歷了種種的變革。在他看來，中國真正富強起來、企業(yè)富裕起來，也就在這改革開放的30年。

“不改革企業(yè)沒法發(fā)展”

馮根生口述：楊瀾采訪我時問我什么時候“掘到第一桶金”。這是一個現代提法，實際上就是什么時候有了第一次原始積累。我回答說是開始搞改革開放試點的1984年。

當時，杭州市委書記厲德鑫帶了一批人去福州福日電視機廠學習，它是當時最早一家合資企業(yè)，非常有名。厲書記回來后就找我們，希望我們和福日電視機廠一樣去搞改革。我跟市委講，你要我學的話，你要放權給我，我要全部實行合同制，可不可以？市委最后批準了。當時全中國還沒有實行全部合同制的，我是第一家。包括我在內全部都是合同制，這就打響了改革的第一炮。

全部合同制，國有企業(yè)諸多弊病得到根治，效益好了、工資增加了，企業(yè)得到突飛猛進的發(fā)展。當時我們提出的管理口號叫“一嚴二愛三和諧”，當時報上去以后領導跟我談了，“一嚴二愛”可以，和諧不要提。我說和諧為什么不能提呢，企業(yè)里面打打鬧鬧好啊，家和萬事興嘛。其實，領導也不是反對提，為什么不能提，因為當時中國一直是以階級斗爭為綱的，“文化大革命”的影響沒有完全肅清，中國的斗爭哲學還沒有扭改過來。

改革使企業(yè)實行了嚴格的管理，只嚴不愛職工不服，只愛不嚴職工也不服。中藥二廠那時候還沒有廠車接送，但是當時廠里的規(guī)定是很嚴格的，遲到1次罰10塊錢，3次遲到算曠工，3天曠工解除合同。而工人當時工資只有50多塊錢。這樣做并不是希望職工罰款，我是希望職工不要遲到。但實際困難的確需要解決，比如雨雪天抱著小孩的婦女如何上班等。所以我當時承諾，3年內，用大巴士來接送職工上下班。我做到了，這就是愛。

改革以后，企業(yè)發(fā)展特別快。到了1988年，企業(yè)的銷售額猛增到1.7億元，中國2000多個中藥廠中第一個銷售額超過1億元。利稅2700萬元，4年多時間，增加了9倍，這在當時是一個奇跡，靠的是改革開放。

記者手記：1984年在全國還沒實行廠長負責制之前，馮根生就在全國率先試行干部聘任制，全廠員工實行合同制。當時的規(guī)定是：每個員工先與廠方簽訂2年合同，如不合格黃牌警告，只能發(fā)70%的工資，如再不行就辭退。有人質問馮根生：“你有政策根據嗎？”他回答說：“沒有，就是覺得不這樣改革，企業(yè)沒法發(fā)展！”馮根生成了中國第一個打破“鐵飯碗”的人，同時也總結出了“一嚴二愛”的現代國有企業(yè)管理法寶。

“披了洋衣，企業(yè)的第二個春天來了”

馮根生口述：1989年動亂以后，當時國家提出治理整頓國有大中型企業(yè)。實際是整了大中型企業(yè)3年，全國的國有企業(yè)都開始萎縮。當時許多國有企業(yè)在這個時候倒閉了，中藥二廠也岌岌可危。企業(yè)的銷售額從1988年的1.7億元跌倒1990年的1億元都不到。2700萬元利稅跌到500萬元，跌去了百分之七八十。我就感覺到國有企業(yè)這個機制不行了，再這樣下去，這個企業(yè)很危險了。再加上原來我們企業(yè)是有出口權的，偏偏這個時候中央剛好收緊出口，浙江省政府也取消了我們的出口權。國內市場走下坡路，國外又出不去，這不是要命嗎？

后來我們下決心合資。開始和中策談，但它要凈資產合資，這太吃虧了，我說不行。

后來就和正大談。我提出兩點，一是集團不合，保留母體。為了實現單一企業(yè)合資而不是整體合資，1992年上半年我們在中藥二廠的基礎上成立了青春寶集團；二是要求重新評估藥廠總資產。合資順利完成，當時有媒體發(fā)表《馮根生無可奈何披洋衣》文章。虧得披了這件洋衣，企業(yè)又發(fā)展了，第二個春天又來了。

記者手記：1992年，馮根生接到通知，工廠的自營出口權被取消?？粗化B疊國外訂貨合同無法履約、銷售額不斷下滑，他萌生了“另尋機制求生路”的念頭——合資。但是，馮根生堅持保留中國(杭州)青春寶集團公司的母體，由子公司杭州中藥二廠參與合資，以確保合資后中方資產帶來的利潤仍可歸攏到國家手中，既有利于國有資產的保值增值，又為企業(yè)發(fā)展贏得了機會。多方接觸后，泰國正大集團與馮根生完成合作，而條件只有一個：留下“國寶”馮根生。之后，會計師事務所對中藥二廠總資產進行評估，共計1.28億元，比企業(yè)凈值高出近兩倍。正大集團收購總資產的60%，余下的40%仍作為國有資產投資。合資企業(yè)的“帽子”為青春寶集團的發(fā)展迎來了巨大的空間。

“即使把我免掉，我也不考”

馮根生口述：“罷考”發(fā)生在1990年我最困難的時候。那時辦公桌上放著兩三張叫我考試的通知，什么都要考你，無關緊要的也要考。我告訴辦公室，堅決不考，即使把我廠長免掉，我也不考。成績是做出來的，不是考出來的。廠長在面臨困難的時候，就應該松綁，就應該集中精力搞管理、搞創(chuàng)新。在我的抗爭下，不久“考廠長”取消了，解放了全國的廠長，他們紛紛給我來信說，你講出了我們想講又不敢講的話。所以說樹大招風，樹大也抗風的。

所以說改革不會一帆風順的，改革是要冒風險的，要得罪人的，特別是一個處在改革風口浪尖的人，哪里會不得罪人。馬勝利為什么免掉，就是得罪了當地的輕工局領導。我為什么沒有免掉，虧得當時厲書記支持我。

記者手記：上世紀80年代末90年代初，社會對國有企業(yè)領導人的知識水平空前關心，其表現為各種名目繁多的考試。僅1991年年初，就有中藥工業(yè)企業(yè)質量管理知識考試、企業(yè)稅法教育考試等考試擺在馮根生面前。馮根生態(tài)度堅決地表示，不參加任何考試。他說，“民營企業(yè)萬向集團魯冠球從沒有人去考他，為什么發(fā)展得那么快？”一石激起千層浪，1991年10月30日，《錢江晚報》在頭版刊出《著名企業(yè)家馮根生率先罷考》的新聞，上海《文匯報》連續(xù)發(fā)出7篇相關社論，全國范圍內掀起了一場“為企業(yè)領導人松綁”的大討論。

“兒子吃掉老子，這就是市場經濟”

馮根生口述：兼并胡慶余堂的事好像有點多余，好像籃球賽的60分鐘，到59分鐘的時候已贏了很多，最后1分鐘即使一球不進，也贏了。但兼并胡慶余堂，輸贏未知。一旦輸掉，老年人的名聲都破壞了，何苦呢？

1996年，杭州市政府正式決定，讓我去兼并胡慶余堂。管工業(yè)的副市長說，胡慶余堂和青春寶集團實現強強聯合，因為都是國有的，問我有什么意見。我說沒有，只是想問您一個問題：“什么叫強強聯合？”副市長說，“胡慶余堂這個品牌總還是好的?！蔽艺f：“企業(yè)效益好了，品牌才堅實?！碑敃r它一個嚴重虧損、面臨倒閉的企業(yè)，這個品牌還值錢嗎？

在兼并后第一次全廠職工大會上讓我講話，我說，按照我63歲的個人年齡意愿，我是不想兼并的，但是胡慶余堂畢竟是培養(yǎng)我的地方。雖然當年分開的時候，胡慶余堂一分錢“嫁妝”都沒給中藥二廠，但我是一個老年人，老年人懂得一個規(guī)矩，父母親對子女即使再不好，在父母親病入膏肓的時候，子女一定要想辦法把父母救活，這是中國的傳統(tǒng)。

但還是有人想不通，也有到市政府去告狀的，說兒子怎么能夠吃掉老子？我說市場是殘酷的，不能論輩，現在爺爺公司搞不好，孫子公司也可以吃掉它。

記者手記：1996年，胡慶余堂累計虧損，債務共計9500萬元，而1年的銷售額只有5000萬元，1年的銀行貸款利息要1000多萬元。1996年10月30日，馮根生接到杭州市政府一個會議通知。會上，市領導宣布胡慶余堂制藥廠正式加入中國(杭州)青春寶集團公司，實行強強聯合?！皟鹤蛹娌⒗献印保T根生再次成為媒體關注的中心。兼并后短短5個月，胡慶余堂止住了多年來未能止住的下滑勢頭。第二年，便開始扭虧為盈，銷售回籠達1億元、創(chuàng)利稅1100多萬元。如今，胡慶余堂成立了集團，全集團銷售額累計10億元，比起原來胡慶余堂5000萬元銷售額，整整翻了20倍。

“工者有其股”

馮根生口述：黨的十五大提出，要按勞分配、按要素分配。我們常常說工人是國家主人，職工是企業(yè)的主人，可他們到底是什么的主人呢？不能老讓他們做企業(yè)的“空頭主人”。

當時我提出，拿出中外合資中中方股份40％的一半，即整個廠資產的20％，按要素改制，分配給每個職工，讓工者有其股，讓員工從單一的打工者變成既是打工者又是股東?！肮ふ哂衅涔伞钡膯栴}，說得更明白點，就是讓不讓職工成為資本家的問題，無非是當時不敢這么說。當時，外方董事長謝炳對“工者有其股”方案十分贊同，并希望抓住機遇能一氣呵成。董事會是通過了，可接下去路該怎么走呢？問題還大得很。我是中方的主要管理者，又是創(chuàng)辦者，董事會決定讓我購買當時1.5億元總股本的2%，也就是300萬股。方案也定了，賬也算出來了，最后怎么決定，得由市政府和這個委那個辦討論研究。

當時黨的十五大才剛結束，政府還沒有碰到這么一個“工者有其股”的問題?！拔蚁敫母锸情_不得玩笑的，我這么做，職工會怎么看我們？最后，我做出了決定，我把問題爆給新聞界，讓社會各界來參與討論這件事?！薄榜T根生難題”就出來了。

其實我做這個出頭鳥，說穿了不是為自己，是為了國有企業(yè)的前途，為了職工的利益，也為像我一樣成千上萬為中國改革事業(yè)奉獻著的企業(yè)經營者。改革說到底就是要有人來沖破樊籬，就是要有人站出來說話。

當時有的老同志說，“馮根生還是不是共產黨員？是黨員就要講奉獻！”其實當時就有國外的大財團三顧茅廬來請我，僅安家費就是100萬美元，我沒走。不是不動心，是舍不得自己的企業(yè)。60多歲的人再談錢太晚了，再多的錢也花不了多少。可改革無止境，我得為職工想想。上世紀70年代初，我當廠長時為職工多發(fā)了3元錢獎金就被貼滿了“大字報”，說我搞物質刺激，只抓生產，不抓革命。

記者手記：1997年黨的十五大報告提出了按勞分配與按生產要素相結合，允許和鼓勵資本、技術等生產要素參與收益分配的精神。一直在探求改革突破口的馮根生感到這是國有企業(yè)進行股份制改造的良機。1997年年底，正大青春寶公司改制，從公司現有凈資產中劃出20%為個人股，賣給員工及經營者。董事會全票通過決議：馮根生作為主要經營者必須持有2%的股份，折合人民幣300萬元。但馮根生每月的工資只有數千元，根本買不起，這就是著名的“馮根生難題”：經營者該不該持國有股份？又如何持有？最后，他咬牙向銀行貸款270萬元，再加上積蓄30萬元，買下了股份。如此，全廠職工像吃了定心丸，個個踴躍購股。

“我沒有夕陽紅”

馮根生口述：什么叫夕陽紅？是老年人退休后，帶著老婆去旅行，帶著孫子去遛彎，想睡到什么時候就睡到什么時候。我說我沒有過上夕陽紅，每天早上7點半上班，6點半以后下班，沒有休息過。我昨天看了一篇名人的講話，他說“我像奴隸一樣工作了8年”。這句話對的，他像奴隸一樣工作了8年，而我像奴隸一樣工作了30年?，F在，看著新建好的廠房，聽著大家稱贊這是現代化的工廠，我感覺到我的工作有了一個評論。企業(yè)發(fā)展壯大了，職工生活改善了，看著他們開著私家汽車來上班了，我也從心底開心了，也該留點時間給自己了。

記者手記：1999年春，杭州又爆出一件有關馮根生的新聞——經浙江浙經資產評估事務所評定，馮根生的貢獻價值是2.8億元，利潤貢獻價值是1.2億元。這次評估是馮根生“該不該持股300萬元”在實踐中的延續(xù)，而馮根生本人并沒有因為此次評估獲得一分一厘的實際利益。而自愿擔起此次評估重擔的浙江浙經資產評估事務所表示，企業(yè)家在企業(yè)經營中所起到的作用在當前日益突出，對企業(yè)家做一種實證性的量化分析評價有很大現實意義。而面對評定結果，馮根生平靜地表示，這對他是個安慰，對所有企業(yè)家都是個安慰?，F在的馮根生說他最開心的事情還是和小孫子在一起，以享天倫，這樣的滿足感是多大的價值量都無法換取和評估的。

“規(guī)規(guī)矩矩做人，認認真真做事”是馮根生用了一輩子的箴言，也許這正是這棵中國國企“常青樹”常立不倒的秘訣。5年前，馮根生千方百計從全國各地找來“首屆全國優(yōu)秀企業(yè)家”獲獎者，組織了一次“15年后再相聚”的活動。他說，不管這些人現在是成功還是失敗，他們都是中國改革開放的開路者、奠基人，沒有這批人，帶不出中國的改革開放。

試想，倘若沒有馮根生這只“出頭鳥”，中國國企改革的春天也許會來得晚一些吧…… （編輯/張科）