摘要：船閘建設(shè)工程的設(shè)計標準和工程質(zhì)量要求高，必須重視和加強船閘建設(shè)工程現(xiàn)場施工中的工程質(zhì)量管理問題。本文從提高全員質(zhì)量意識、重視工地試驗室建設(shè) 、重視現(xiàn)場跟蹤檢查、采取有效的質(zhì)量獎罰措施、提高設(shè)計質(zhì)量等方面闡述了船閘建設(shè)現(xiàn)場施工中的質(zhì)量管理問題。

關(guān)鍵詞： 船閘；施工；質(zhì)量；管理

1 做好質(zhì)量宣傳

層層提高全員質(zhì)量意識做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好制質(zhì)量管理的一種重要手段。我們既不能把質(zhì)量管理看成簡單的事情，也不能把它想象得十分深奧。由于參加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他講大道理，很有可能他今天聽進去了，明天卻忘記了。所以質(zhì)量意識的灌輸，要分層次，一級一級地下去，使得一些很復雜的理論，變得淺顯易懂，讓所有參加施工的工人都能夠理解、接受。對質(zhì)量的認識，有一個自下而上和自上而下的過程，這樣經(jīng)過多次循環(huán)，使質(zhì)量意識深入人心。所以，要提高全員質(zhì)量意識，就要把宣傳工作天天做，時時做，讓全體參加施工人員每時每刻都緊繃質(zhì)量第一的弦。我相信能夠參加施工的人員不會永遠不開竅的，只要我們有信心、有耐心、有誠心，相信質(zhì)量第一的意識一定會深深的刻在每個人的腦海中。

2狠抓現(xiàn)場

對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量問題采取必要的管理措施質(zhì)量管理措施一定要強硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，實行工程質(zhì)量一票否決制，沒有什么通融的余地。有的時候質(zhì)量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被人為的篡改了，有時現(xiàn)場的監(jiān)理員或施工管理人員在現(xiàn)場發(fā)出的正確指令施工隊長不執(zhí)行，而是通過向上級搞人情關(guān)系“通融”過關(guān)。質(zhì)量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會給工程質(zhì)量帶來巨大的隱患?，F(xiàn)在的質(zhì)量管理體制還有一個弊病，就是管理質(zhì)量的人沒有真正的否決權(quán)，技術(shù)和行政相對來講還是分家的。

在經(jīng)濟社會，質(zhì)量管理理所當然要和經(jīng)濟掛鉤，但這只是一種手段，而不是目的，在實際操作過程中，千萬不能本末倒置。有一種現(xiàn)象值得重視，那就是好象敲掉多少塊梁板、砸掉多少個結(jié)構(gòu)物、基礎(chǔ)面層等返工多少次，就可以證明質(zhì)量工作抓得嚴，質(zhì)量工作做到家了，這種風氣好像還很流行。我們應(yīng)該在發(fā)生質(zhì)量問題的前期，采取預防措施。為什么非要等既成事實之后，再來興師問罪？因此，質(zhì)量管理措施過左不好，過右也不行，我們一定要把保證質(zhì)量、提高質(zhì)量、對質(zhì)量精益求精做為大提前，措施一定要合理得當，讓人心服口服。質(zhì)量管理措施要有可操作性，過高過低都不能解決實際問題。成立“三線辦”，“三線辦”對駐地監(jiān)理組、監(jiān)理組對項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部對施工隊都定立質(zhì)量管理目標責任狀，這樣一層一級的管理，確定了工程質(zhì)量管理的大目標，到每個具體項目實話時還要具體細化，確定工程實施過程中的一些質(zhì)量管理小目標，到每個小目標都能實現(xiàn)的時候，大目標也就順理成章的實現(xiàn)了。

3抓好原材料質(zhì)量

重視工地試驗室的建設(shè)有部分施工單位對工地試驗室不加重視，試驗人員不夠認真負責，試驗室的房屋簡陋，試驗儀器殘缺不全， 不能適應(yīng)船閘建設(shè)工程的需要，對這樣的工地試驗室一定要加以整頓，直到其能夠滿足船閘建設(shè)工程的要求。

工地試驗室在工程質(zhì)量管理中作為企業(yè)自檢的一個重要部門，在船閘建設(shè)工程中占有舉足輕重的地位。試驗室一定要按標準建設(shè)，試驗儀器一定要裝備齊全。試驗人員的素質(zhì)一定要高，要有強烈的工作責任心和實事求是的認真精神。一個施工產(chǎn)品符不符合要求，往往要由試驗室拿出第一手材料，一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說話。試驗不合格的資料，千萬不能擅自修改合格后往上報，不能存有僥幸心理。對每一批進場材料，以及工地的成品試驗時都能夠做到嚴格認真，對不合格的材料及成品寧愿自己先作出返工處理決定，而不是等監(jiān)理組抽檢，從而真正確保了工程的質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理的實踐證明，只有合格的施工員和試驗人員，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

4加強現(xiàn)場跟蹤檢查

及時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題工程質(zhì)量的許多問題，都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟損失。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時抽查一些項目，如混凝土的砂、石、水泥的用量是否準確，鋼筋的焊接和綁扎長度是否達到規(guī)范要求，模板的搭設(shè)是否牢固、緊密等。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能把責任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細致的調(diào)查研究工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎罰分明，措施得當。

5工程質(zhì)量管理與進度、效益的辨證關(guān)系

有的施工單位往往有這樣的錯誤認識，認為要搞好工程質(zhì)量，就一定會影響工程的進度和效益。其實，搞好工程質(zhì)量與工程進度、效益并沒有矛盾，他們是相輔相成、即相互制約又必需共同發(fā)展的矛盾結(jié)合體?？磫栴}要全面，不能片面。工程質(zhì)量搞上去了，減少了返工，相對來講就節(jié)省了時間、加快了進度，也就節(jié)省了人力、物力的消耗，提高了經(jīng)濟效益。

6現(xiàn)場施工要密切關(guān)注設(shè)計質(zhì)量及時與設(shè)計單位溝通調(diào)整設(shè)計方案

目前，施工單位、監(jiān)理單位都強烈要求提高設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關(guān)的，現(xiàn)場的工程質(zhì)量不光是施工單位和監(jiān)理單位的事，設(shè)計單位也要起到一定的作用。在工程中采用新工藝、新方案是一件好事，變更也不都是由于設(shè)計不合理所致。但是，這就要求我們設(shè)計單位要經(jīng)常到施工現(xiàn)場去跟蹤調(diào)查，施工單位也要及時向設(shè)計單位反饋有關(guān)信息，只有這樣才可以盡量避免由于工藝的不成熟等原因造成的損失。

只有設(shè)計質(zhì)量提高了，才能使得施工單位省心，監(jiān)理單位和建設(shè)單位也省心。然而，由于我省的船閘工程比較多，設(shè)計單位的工作量較大，因此很難做到精心勘探、精心設(shè)計，現(xiàn)在對設(shè)計單位相應(yīng)的監(jiān)督管理體制一時又無法跟上。所以就容易造成在施工中發(fā)現(xiàn)大量設(shè)計中存在的問題，我們一直要求施工單位能做到按圖施工。遇到變更問題，都是要施工單位先拿出處理方案，然后再由設(shè)計部門審批，這不是硬要考驗施工單位的設(shè)計水平嗎？把設(shè)計的最后一道關(guān)交給施工單位，這是非常危險的。施工單位水平高還好，如果施工單位水平低，預先發(fā)現(xiàn)不了設(shè)計問題，等到產(chǎn)品出來后才發(fā)現(xiàn)不對頭，這就會造成許多麻煩和損失。所以，現(xiàn)場施工要密切關(guān)注設(shè)計質(zhì)量及時與設(shè)計單位溝通調(diào)整設(shè)計方案，設(shè)計單位也要常到施工現(xiàn)場調(diào)查及時主動的作出必要的變更。

7對工程質(zhì)量管理的展望

隨著我國各種建設(shè)工程的迅猛發(fā)展，工程質(zhì)量將會逐步走上系統(tǒng)化、法制化的軌道，各種高科技技術(shù)將會普遍地運用到工程質(zhì)量管理中，施工人員和質(zhì)保人員的素質(zhì)將會有很大提高，全面質(zhì)量管理體系將得到廣泛推廣應(yīng)用，我國的工程質(zhì)量管理水平將會提高到一個新水平。