對(duì)于IT人來(lái)說(shuō)，李一男是一個(gè)傳奇。與這個(gè)傳奇糾纏在一起的，是華為、港灣網(wǎng)絡(luò)、百度，這些赫赫有名的企業(yè)。

10年前，27歲的李一男已經(jīng)是華為主管技術(shù)開(kāi)發(fā)的副總裁。8年前，他帶著價(jià)值1000萬(wàn)的設(shè)備和部分華為的頂尖研發(fā)和銷售人員出走自主創(chuàng)業(yè)。4年前，港灣網(wǎng)絡(luò)被華為收購(gòu)，李一男回歸華為。現(xiàn)在，他再次棄華為而投百度，業(yè)界一片嘩然。

創(chuàng)業(yè)、收購(gòu)、跳槽……十年沉浮，他幾乎經(jīng)歷了這個(gè)時(shí)代IT創(chuàng)業(yè)者可能會(huì)經(jīng)歷到的一切。當(dāng)我們把他十年走過(guò)的路梳理出來(lái)時(shí)，看到的是一個(gè)技術(shù)性精英深深淺淺的腳步，是一個(gè)性格決定命運(yùn)的典型。無(wú)論是失敗，還是輝煌，但愿都能給那些懷揣創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的IT人一點(diǎn)啟示。

李一男簡(jiǎn)歷

出生年份：1970年

籍貫：湖南

畢業(yè)院校：華中理工大學(xué)

現(xiàn)任職務(wù)：百度CTO（首席技術(shù)官）

工作經(jīng)歷：1992年 進(jìn)入華為實(shí)習(xí)。

1993年6月 畢業(yè)后加入華為，半個(gè)月后升任主任工程師，半年后升任中央研究部副總經(jīng)理，兩年后被提拔為華為公司總工程師和中央研究部總裁，27歲坐上了華為公司的副總裁寶座。

2000年 離開(kāi)華為創(chuàng)辦港灣網(wǎng)絡(luò)。

2006年6月 華為收購(gòu)港灣網(wǎng)絡(luò)，李一男回到華為，任首席電信科學(xué)家、副總裁。

2008年10月 百度任命李一男為百度公司CTO。

少年得志

一個(gè)詞語(yǔ)來(lái)形容十年前的李一男，恐怕絕大部分人都會(huì)用到“少年得志”這個(gè)成語(yǔ)，畢竟當(dāng)時(shí)身為華為副總裁的他，年僅27歲！

如果從李一男的履歷上來(lái)看，他的確當(dāng)?shù)闷稹吧倌甑弥尽彼膫€(gè)字——

15歲考入華中理工大學(xué)少年班；

22歲時(shí)，還在讀研究生二年級(jí)的李一男以實(shí)習(xí)生身份加入華為；

23歲擔(dān)任華為歷史上最重要的產(chǎn)品“萬(wàn)門交換機(jī)”的研發(fā)負(fù)責(zé)人；

27歲成為華為負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)的常務(wù)副總裁兼中央研究部總裁。

此后的三年里，華為從一家只有單一產(chǎn)品的電信設(shè)備供應(yīng)商發(fā)展成擁有交換機(jī)、光傳輸、移動(dòng)通信、業(yè)務(wù)軟件等全系列產(chǎn)品的全能技術(shù)公司，作為華為技術(shù)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)里的一名“悍將”，李一男更是功不可沒(méi)。也正是由于對(duì)技術(shù)的超敏感和駕馭能力，李一男很快成了華為的技術(shù)“大腦”，也成為了華為總裁任正非最倚重的智囊，地位僅次于任正非和華為董事長(zhǎng)孫亞芳，自然也就成為了傳說(shuō)中的任正非接班人。李一男，這位華為的第三號(hào)人物，職業(yè)生涯可謂順風(fēng)順?biāo)?，一路高歌?/p>

然而，在大部分華為人的眼里，十年前的李一男卻是一個(gè)技術(shù)天才和處事弱智的奇怪混合體。從來(lái)沒(méi)有人會(huì)質(zhì)疑他對(duì)技術(shù)問(wèn)題近乎天才般的把握。直到現(xiàn)在，IT業(yè)界還流傳著一段關(guān)于李一男技術(shù)天分的“八卦”。某次，華為一位工程師要向客戶做技術(shù)匯報(bào)，邀請(qǐng)李一男去參加。工作繁忙的李一男并未看過(guò)相關(guān)技術(shù)資料，完全不了解這項(xiàng)技術(shù)的細(xì)節(jié)。僅僅是從一樓去往二樓會(huì)議室路上的幾分鐘時(shí)間里聽(tīng)取了部下的簡(jiǎn)略匯報(bào)。然而，進(jìn)入會(huì)議室后，他竟然非常精確地將這項(xiàng)技術(shù)的關(guān)鍵點(diǎn)描述得清清楚楚。

但是，平步青云的得志少年總是容易表現(xiàn)出驕傲和不懂人情世故，再加上李一男與任正非“亦師亦父”的關(guān)系，令他的一切都深深地打上了任正非的烙印，包括眾所周知的壞脾氣。據(jù)華為員工回憶，李一男罵人的狠勁兒不在任正非之下，而且他對(duì)手下很少有好臉色，就連對(duì)其他副總也是態(tài)度粗暴。然而，李一男畢竟不是任正非。任正非的壞脾氣在外人看來(lái)是企業(yè)領(lǐng)袖的霸氣，李一男的壞脾氣卻導(dǎo)致了他與諸位高管交惡，在華為的人際關(guān)系一塌糊涂。

一位曾在華為人力資源部門擔(dān)任過(guò)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人這樣評(píng)價(jià)十年前的李一男：“他的確是個(gè)技術(shù)天才，但在與同事相處的過(guò)程中卻處處左支右絀。如果是在其他公司，李一男肯定會(huì)被排擠出去?！?/p>

出走華為的“少帥”

盡管李一男在華為人際關(guān)系惡化，但由于任正非的格外賞識(shí)，華為提供給李一男的舞臺(tái)不可謂不大。然而，就在所有人認(rèn)為這位華為“少帥”前途一片光明之時(shí)，2000年，李一男卻突然從華為辭職創(chuàng)立了“港灣網(wǎng)絡(luò)”。

對(duì)于李一男這次“叛變”的原因，眾說(shuō)紛紜。有人說(shuō)，1998年任正非將李一男從中央研究部調(diào)到市場(chǎng)部下的產(chǎn)品部，希望他走向市場(chǎng)經(jīng)受磨練以便往后負(fù)起更重要的擔(dān)子，李一男卻認(rèn)為任正非不重用自己而生離去之心；也有人說(shuō)這是華為當(dāng)年鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)而產(chǎn)生的一個(gè)極端化例子；還有人覺(jué)得這不過(guò)是李一男的技術(shù)開(kāi)發(fā)思路與任正非產(chǎn)生分歧，從而分道揚(yáng)鑣自己創(chuàng)業(yè)；甚至有人認(rèn)為這是任、李二人唱的一出“雙簧”，目的只是利用“港灣網(wǎng)絡(luò)”替華為掃清障礙。

但無(wú)論如何，華為“少帥”李一男在2000年底改旗易幟、另立門戶了。同時(shí)，他帶走了在華為的股權(quán)結(jié)算——價(jià)值1000多萬(wàn)元的設(shè)備，還帶走了一批頂尖的研發(fā)人員，以及完全克隆自華為的機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理模式。2000年12月27日，在任正非為李一男舉辦的歡送會(huì)上，李一男不僅宣讀了自己的創(chuàng)業(yè)聲明，還承諾為華為產(chǎn)品做代理而不與華為進(jìn)行“同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)”，并信誓旦旦要幫華為開(kāi)拓?cái)?shù)據(jù)市場(chǎng)。

然而，野心勃勃的李一男并沒(méi)有信守承諾。不到半年，“港灣網(wǎng)絡(luò)”就推出了自己的路由器和交換機(jī)，接下來(lái)，李一男又將DSLAM（數(shù)字用戶線路接入復(fù)用器）作為“殺手锏”推向市場(chǎng)，而此時(shí)華為還沒(méi)有相應(yīng)的產(chǎn)品。一時(shí)間，“港灣網(wǎng)絡(luò)”的產(chǎn)品紅遍大江南北。隨后，通過(guò)自主研發(fā)和收購(gòu)，“港灣網(wǎng)絡(luò)”很快就擁有了從電信到企業(yè)級(jí)全系列的產(chǎn)品線，徹底從華為的代理商變身為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

接著，李一男學(xué)著華為“挖人”的手法，利用高薪和期權(quán)從華為挖來(lái)大批研發(fā)精英；他從風(fēng)險(xiǎn)投資商那里得到將近1億美元的資金；他還躊躇滿志地殺入高端路由器、光網(wǎng)絡(luò)等新領(lǐng)域。通信業(yè)界自然也是一片贊嘆：在數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域，“港灣網(wǎng)絡(luò)”要領(lǐng)先華為至少半年。那段時(shí)期，可謂“港灣網(wǎng)絡(luò)”的黃金時(shí)期，李一男也走向了他創(chuàng)業(yè)的頂峰。

但是任正非絕不可能坐看李一男在通信市場(chǎng)呼風(fēng)喚雨，他開(kāi)始對(duì)這位昔日的愛(ài)將痛下殺手。為了對(duì)付“港灣網(wǎng)絡(luò)”，華為專門成立了“打港辦”，在每個(gè)地區(qū)、每個(gè)客戶、每個(gè)訂單上與“港灣網(wǎng)絡(luò)”展開(kāi)了你死我活的爭(zhēng)奪。只要“港灣網(wǎng)絡(luò)”參加運(yùn)營(yíng)商的設(shè)備招標(biāo)，華為馬上降價(jià)，寧可賠錢也絕不能讓“港灣網(wǎng)絡(luò)”中標(biāo)。

與此同時(shí)，李一男技術(shù)天才與處事弱智的矛盾再次暴露出來(lái)：長(zhǎng)期以來(lái)的獨(dú)斷專行使得他與投資人的關(guān)系日趨緊張；他對(duì)于下屬之間的關(guān)系無(wú)法掌握好平衡，各部門各行其是、內(nèi)斗不斷；他對(duì)華為出身員工的盲目重用使得非華為出身員工的積極性很受打擊；他對(duì)公司內(nèi)部管理的疏忽使得公司產(chǎn)生了幾千萬(wàn)元說(shuō)不清道不明的壞賬……

最后，在投標(biāo)失利、現(xiàn)金流枯竭、上市無(wú)望，與西門子通信的收購(gòu)意向又被華為硬生生拆散之后，已經(jīng)撐不下去的投資人毅然“廢黜”了李一男，將“港灣網(wǎng)絡(luò)”的大部分資產(chǎn)出售給了華為。2006年6月6日，“港灣網(wǎng)絡(luò)”與華為聯(lián)合宣布，就“港灣網(wǎng)絡(luò)”轉(zhuǎn)讓部分資產(chǎn)、業(yè)務(wù)及部分人員給華為達(dá)成意向協(xié)議書并簽署諒解備忘錄。

隨后，李一男在給全體員工的內(nèi)部郵件中寫道：“公司在發(fā)展中遇到很多困難和挫折，由于管理層，尤其是我本人在知識(shí)和能力方面的欠缺，導(dǎo)致在公司戰(zhàn)略的制定和內(nèi)部的管理上都存在很多不足，對(duì)此我感到深深的自責(zé)?！睙o(wú)疑，這是向來(lái)倔強(qiáng)高傲的李一男在以少見(jiàn)的謙虛與內(nèi)疚，宣告自己創(chuàng)業(yè)失敗。

回歸華為

2006年9月，李一男隨著曾帶給自己無(wú)限榮耀最終又一敗涂地的“港灣網(wǎng)絡(luò)”回到了華為。因?yàn)槿A為收購(gòu)“港灣網(wǎng)絡(luò)”的先決條件就是李一男必須回到華為，并專門為其設(shè)置“首席科學(xué)家”一職，工號(hào)：59056。

但是，一個(gè)以狼為圖騰的企業(yè)是不會(huì)輕易原諒一名叛將的。絕大多數(shù)人都認(rèn)為，華為一定要讓李一男回歸也并不是為了重用他，而是將他作為典型的反面教材震懾那些蠢蠢欲動(dòng)企圖自己創(chuàng)業(yè)的員工。于是，李一男重新回到華為上班的第一天，他的辦公室外就聚集了一撥又一撥來(lái)參觀的華為員工。最后他不勝其擾，將辦公室的玻璃換成了不透明的毛玻璃。

在這樣一種近乎恥辱的公開(kāi)示眾之下，一貫驕傲的李一男卻不能選擇離開(kāi)。因?yàn)椋瑩?jù)說(shuō)華為收購(gòu)港灣的時(shí)候，為了保證港灣員工的利益，李一男被迫簽下了“賣身契”，必須為華為效力若干年。

回歸華為兩年來(lái)，李一男頭頂著“首席科學(xué)家”的虛職，華為的員工卻很少能在總部的辦公室里看到他的身影，更沒(méi)聽(tīng)說(shuō)他參與過(guò)某些重大項(xiàng)目的決策。其間，關(guān)于他將再度離開(kāi)華為創(chuàng)業(yè)的流言傳了一遍又一遍，但他更多的時(shí)間卻是在面壁思過(guò)，獨(dú)自待在那個(gè)被遺忘的角落。一個(gè)年富力強(qiáng)的技術(shù)精英，身處瞬息萬(wàn)變的IT業(yè)，卻如此硬生生地被“雪藏”兩年，而且還將繼續(xù)“雪藏”下去。叛變的“少帥”一旦回歸，軟禁似乎是惟一的結(jié)局。

眾里尋他簽“百度”

2008年10月6日，百度官方宣布，董事會(huì)正式任命李一男為百度CTO，直接向李彥宏匯報(bào)，百度首席科學(xué)家張威廉、產(chǎn)品副總裁俞軍、高級(jí)技術(shù)總監(jiān)郭眈、高級(jí)技術(shù)總監(jiān)崔珊珊，向李一男匯報(bào)。

消息一出，淡出了兩年之久的李一男再度回到了人們的視野中。然而，讓人們驚詫的是，這次他既沒(méi)有選擇自主創(chuàng)業(yè)，也沒(méi)有選擇通信行業(yè)，而是選擇不曾涉足過(guò)的互聯(lián)網(wǎng)。質(zhì)疑之聲自然不絕于耳。

百度首席科學(xué)家張威廉替李一男辯解道，從技術(shù)角度考慮，基于PC的互聯(lián)網(wǎng)和基于手機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)從道理上來(lái)講是一樣的，百度雖然在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域擁有大量人才，但同時(shí)更需要李一男這樣的電信領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)天才，才能把百度的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完整平移到電信網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中。

也有熟悉李一男的人士分析，李一男之前的定位，正是互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)技術(shù)設(shè)備的提供商，這種獨(dú)特的視角讓李一男對(duì)全球互聯(lián)網(wǎng)的走向有著自己的獨(dú)特見(jiàn)解甚至前瞻性思索，而百度正好提供了這種實(shí)踐機(jī)會(huì)。

另外，我們也看到，隨著百度的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Google正式發(fā)布Android操作系統(tǒng)，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的突破口進(jìn)入手機(jī)行業(yè)。那么，目前還不具備相應(yīng)技術(shù)的百度迫切需要通信行業(yè)出身的李一男將公司帶到新的高度。同時(shí)，李一男也能從中謀劃到人生的另一次飛躍。

性格決定命運(yùn)

從意氣風(fēng)華的華為“少帥”到躊躇滿志的創(chuàng)業(yè)者；從無(wú)奈回歸華為到改換門庭、從頭再來(lái)。李一男總是以“驕傲的理想主義者”形象出現(xiàn)在人們面前。不過(guò)，很多人認(rèn)為，李一男創(chuàng)業(yè)的失敗，并非是理想在現(xiàn)實(shí)面前的挫敗，而是他性格的缺陷決定了他無(wú)法成為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖。

沒(méi)有人能否認(rèn)李一男是個(gè)技術(shù)天才，但是，他也有著幾乎所有技術(shù)精英都有的性格缺陷：我行我素，狂傲偏執(zhí)，缺乏人際交往能力又不愿與人交往。

十年前的李一男就已經(jīng)形成了孤僻的性格和粗暴待人的態(tài)度，是因?yàn)槿握菍?duì)他格外賞識(shí)和特殊寵愛(ài)，他的“怪脾氣”才沒(méi)有成為他職業(yè)路上的絆腳石，從而在華為平步青云。一旦離開(kāi)了華為，李一男低下的人際交往能力就成了他創(chuàng)業(yè)的死穴，比如在與華為“斗法”時(shí)明顯處于劣勢(shì)，他卻不懂得張口向故人做任何討價(jià)還價(jià)；比如在與投資人打交道時(shí)，他既不與他們溝通又一意孤行。這樣性格的李一男，注定了只能做一名技術(shù)攻堅(jiān)的骨干，而無(wú)法成為任正非那樣統(tǒng)帥千軍萬(wàn)馬的領(lǐng)袖。

其實(shí)，不僅是李一男，在他身后，我們可以看到許多典型性中國(guó)式工科教育培養(yǎng)出來(lái)的技術(shù)天才，他們都擁有李一男式的技術(shù)眼光，也擁有李一男式的性格缺陷。這些人若要成為成功的創(chuàng)業(yè)者，最需要補(bǔ)習(xí)的，不是技術(shù)，而是技術(shù)以外的管理手段，以及縱橫捭闔、長(zhǎng)袖善舞的手腕。