摘要：在以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的寧波，如果企業(yè)都各自為政，此消彼長(zhǎng)的發(fā)展，勢(shì)必影響寧波整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。同時(shí)，企業(yè)也難以在激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中立足。隨著供應(yīng)鏈管理的出現(xiàn)，各中小企業(yè)可以通過發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在供應(yīng)鏈鏈條上找到屬于自己的一席之地。但是，目前寧波企業(yè)的供應(yīng)鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀。本文從供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論出發(fā)，淺析寧波企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀，并提出相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：寧波企業(yè)；供應(yīng)鏈管理；發(fā)展對(duì)策

現(xiàn)今全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，新產(chǎn)品的生命周期越來越短，顧客期望值不斷提高，迫使企業(yè)開始投資并關(guān)注于第三利潤(rùn)源--供應(yīng)鏈管理。寧波以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，而民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中的個(gè)私經(jīng)濟(jì)大多還是低水平、小規(guī)模和高能耗的企業(yè)為發(fā)展對(duì)象，這勢(shì)必影響寧波整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。同時(shí)，雖然企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)創(chuàng)造\"第三利潤(rùn)源\"這一現(xiàn)實(shí)，但由于企業(yè)水平低、規(guī)模小，很難真正實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理。

眾所周知，寧波經(jīng)濟(jì)同時(shí)也是外向經(jīng)濟(jì)，面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果不能及時(shí)將企業(yè)置于國(guó)際供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上的一員，勢(shì)必會(huì)浪費(fèi)巨大的發(fā)展空間，甚至可能會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

1 供應(yīng)鏈管理的概念

供應(yīng)鏈管理是用于有效集成供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)和銷售者的一系列方法，通過這些方法，使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，被送往恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)在滿足服務(wù)水平要求的同時(shí)，使系統(tǒng)的成本最小化。

首先，凡是對(duì)成本有影響并在滿足顧客需求過程中起作用的環(huán)節(jié)，都在供應(yīng)鏈考慮之列。從供應(yīng)商和制造廠開始，經(jīng)過倉(cāng)庫(kù)和配送中心，直到零售商和商店，甚至不能排除供應(yīng)商的供應(yīng)商和顧客的顧客，因?yàn)樗麄儗?duì)供應(yīng)鏈的績(jī)效產(chǎn)生同樣有著深遠(yuǎn)影響。

其次，供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是整個(gè)系統(tǒng)的效率和成本效益。在供應(yīng)鏈管理中應(yīng)該使用系統(tǒng)方法（system approach），重點(diǎn)不只是簡(jiǎn)單地最小化運(yùn)輸成本或降低庫(kù)存，而是從系統(tǒng)角度使系統(tǒng)的所有成本，包括運(yùn)輸和配送，以及原材料、在制品和成品的庫(kù)存為一體的供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本最小。

最后，企業(yè)只有從戰(zhàn)略層到戰(zhàn)術(shù)層，再到運(yùn)作層進(jìn)行有效的供應(yīng)鏈集成，才能真正實(shí)現(xiàn)整體效率最優(yōu)的目標(biāo)。

2 寧波企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀

2.1 供應(yīng)鏈整體建設(shè)的意識(shí)薄弱

寧波以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，不可諱言，民營(yíng)企業(yè)自身有許多自身的缺陷。民營(yíng)企業(yè)的管理者在廣泛收集和研究信息方面的能力不是非常全面，他們往往更依靠直覺與習(xí)慣，而非依賴深入和理性的思考。 由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)管理模式的影響，民營(yíng)企業(yè)的管理者所理解的供應(yīng)鏈管理即物流管理，主要關(guān)注的是產(chǎn)品的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)葐蝹€(gè)的物流環(huán)節(jié)，很難從僅僅局限于基本的產(chǎn)、供、銷的供應(yīng)鏈管理中轉(zhuǎn)變出來，形成有效的整合的供應(yīng)鏈管理體系。

2.2 忽略從供應(yīng)鏈全局角度建設(shè)業(yè)務(wù)合作伙伴聯(lián)盟

隨著供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，國(guó)際許多知名企業(yè)從研發(fā)開始，就與業(yè)務(wù)伙伴一起合作，這樣既能從顧客的真實(shí)需要進(jìn)行研發(fā)，而且也能找到合適的原材料供應(yīng)。當(dāng)前，在寧波企業(yè)幾乎很難通過這樣的方式加入到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)仍舊關(guān)注的是各個(gè)環(huán)節(jié)的成本最小化和自己利益，而很難與業(yè)務(wù)伙伴達(dá)到整合，最終實(shí)現(xiàn)共贏。

2.3過多注重供應(yīng)鏈中某一環(huán)節(jié)的優(yōu)化

目前在供應(yīng)鏈管理上，企業(yè)過多考慮運(yùn)作環(huán)節(jié)成本降低與資源優(yōu)化配置、縮短物流時(shí)間等方面，著重考慮的是以企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造為核心，而忽略供應(yīng)鏈管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。由于供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)，不同環(huán)節(jié)通常具有不同甚至相互沖突的目標(biāo)。例如，供應(yīng)商顯然希望制造商能夠保持穩(wěn)定并大量的采購(gòu)，同時(shí)交貨時(shí)間可以靈活一些。不幸的是，盡管大多數(shù)制造商希望實(shí)施長(zhǎng)期的生產(chǎn)過程，但是它們更需要靈活性，以滿足顧客的需要和不斷變化的需求。因此，供應(yīng)商的目標(biāo)將與制造商對(duì)靈活性的期望直接沖突。與此類似的，制造商大批量生產(chǎn)目標(biāo)與倉(cāng)庫(kù)和配送中心降低庫(kù)存的目標(biāo)存在沖突。由于產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)黔h(huán)環(huán)相扣的，過多注重某個(gè)環(huán)節(jié)都可能影響供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作。

2.4整合供應(yīng)鏈中信息流的能力較差

隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，以及信息化對(duì)提高企業(yè)效率的作用越來越顯著，寧波的不少企業(yè)已經(jīng)將計(jì)算機(jī)作為企業(yè)管理、決策和運(yùn)作的信息系統(tǒng)，但是大部分企業(yè)只是將計(jì)算機(jī)作為一種日常操作的工具來進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的單證和表格的處理。大多企業(yè)都是各自為政，沒有實(shí)現(xiàn)整個(gè)信息資源的共享。更別說達(dá)到供應(yīng)鏈管理中所需要的企業(yè)間信息的整合。

3 寧波企業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)展對(duì)策

3.1改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，增強(qiáng)供應(yīng)鏈管理理念

傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，同類企業(yè)或者渠道伙伴將彼此看作競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，每一方都想盡量從其他方身上多得一些好處，以提高自己的經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)中，企業(yè)僅依靠本身的競(jìng)爭(zhēng)力是不夠的，尤其是寧波企業(yè)的外向型特點(diǎn)決定寧波的企業(yè)必須依靠供應(yīng)鏈整體，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗。供應(yīng)鏈作為一個(gè)利益集合體，強(qiáng)化企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，使中小民營(yíng)企業(yè)不再僅僅注重短期效益。

3.2建立戰(zhàn)略性動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟

供應(yīng)鏈管理要求鏈上的各個(gè)企業(yè)集中精力發(fā)展自己的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，并使供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)都受益。提升自身的優(yōu)勢(shì)與特色是中小民營(yíng)企業(yè)吸引供應(yīng)鏈聯(lián)盟伙伴的基礎(chǔ)和源泉。具體來看包括兩個(gè)方面：一是積極尋找和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略合作伙伴，二是在合作伙伴之間建立分工和協(xié)作關(guān)系。需要注意的是，這個(gè)特定的戰(zhàn)略聯(lián)盟必須是適合你的企業(yè)。與合適的企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系可以增加現(xiàn)有產(chǎn)品的價(jià)值；可以提供進(jìn)入新市場(chǎng)渠道的機(jī)會(huì)；可以共享資源并發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇；可以相互學(xué)習(xí)；可以共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 全局角度優(yōu)化供應(yīng)鏈，制定利益共享計(jì)劃

全局角度優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈并不是指供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)都得到優(yōu)化，而是供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)通過供應(yīng)鏈管理達(dá)到的利益最大化，其中可能有個(gè)別企業(yè)需要犧牲暫時(shí)的利益。供應(yīng)鏈上的企業(yè)可以通過強(qiáng)化協(xié)同和管理，協(xié)調(diào)整合本企業(yè)的流程、組織結(jié)構(gòu)、文化和經(jīng)營(yíng)方式，為供應(yīng)鏈的穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)，增加供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈快速響應(yīng)這一優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，利益共享對(duì)供應(yīng)鏈上的各方來講都是很重要的，只有充分調(diào)動(dòng)供應(yīng)鏈中各方的積極性才有可能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，并應(yīng)以契約的形式對(duì)各成員的價(jià)值分配和績(jī)效衡量的標(biāo)準(zhǔn)確定下來。

3.4 實(shí)現(xiàn)信息共享，提高供應(yīng)鏈溝通能力

現(xiàn)代的供應(yīng)鏈管理是以信息共享作為基本前提，重視信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，從而使供應(yīng)鏈能高效率的對(duì)市場(chǎng)需求做出快速反應(yīng)。傳統(tǒng)的企業(yè)信息傳遞模式，必然導(dǎo)致信息失真的\"長(zhǎng)鞭效應(yīng)\"和為搜尋信息支付額外成本。寧波中小企業(yè)更應(yīng)充分利用寧波政府\"十一五\"大力推進(jìn)企業(yè)信息化的契機(jī)，逐步構(gòu)建和發(fā)展自身的信息技術(shù)，提高企業(yè)的管理水平。

結(jié)束語(yǔ)

基于擴(kuò)展供應(yīng)鏈的協(xié)同商務(wù)運(yùn)作是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要模式，只有將各個(gè)企業(yè)從設(shè)計(jì)、研發(fā)到供應(yīng)、生產(chǎn)，再到最后的銷售整合為一體，形成柔性供應(yīng)鏈，寧波企業(yè)才能夠在參與全球供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

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