時光荏苒，我依然游手好閑，奔赴各種飯局，大體總結(jié)一下，免得對不起我胡吃海塞的肚子：

與李總的飯局

技術(shù)人員容易迷戀技術(shù)，任何公司的戰(zhàn)略起于客戶需求，持久于獨特價值，終于客戶滿意。所以從自身的技術(shù)能力出發(fā)擬定戰(zhàn)略，不僅僅容易盲目、自大，還容易偏離市場需求，

企業(yè)導(dǎo)向歧途。李總的公司好像正在犯這個錯誤。

一個國家不能有太多秘密，一個CEO也不必有太多秘密，領(lǐng)導(dǎo)力、有效溝通可以用真誠實現(xiàn)。史玉柱有名言，把團隊凝聚在一塊是做企業(yè)的最根本能力之一，這種能力最重要的就是要真誠。大家不是傻子，即使是傻子也知道誰對他真誠。

學(xué)院派在充滿假設(shè)的世界往往不切實際，理想主義者面對遍地非理想主義者們，他理想化的行為可能是愚蠢的，或者至少是不適用、不實用的。

企業(yè)發(fā)展跟一個人在社會立足是一樣的，要解決生存問題，又要解決發(fā)展問題。生存問題固然重要，但是長期看是要發(fā)展。如何從盈虧平衡的生存，到發(fā)展乃至跳躍發(fā)展，應(yīng)該戰(zhàn)略明確，有自己的藥方、路線圖。世人都說要模式簡單，重點突破，毛委員的老藥方啊。因其順應(yīng)自然規(guī)律，所以叫做真理。尤其是初創(chuàng)期。

與seaboy的飯局

seaboy很累很困惑，這是很正常的，沒有追求的人才會安于現(xiàn)狀。思想者永遠(yuǎn)困惑。

存在即合理，行業(yè)的壁壘各不相同，如果是一個復(fù)合壁壘，那么門檻會被抬得相當(dāng)高。

那么這些能力有可能也就構(gòu)成了大部分的核心能力。即使管理粗放也還不錯（當(dāng)然這還是說明競爭不充分）。所以管理者就是要求有系統(tǒng)思維，全局感。我就曾經(jīng)對某某公司的某個是命根的能力非常質(zhì)疑，結(jié)果并不是我所想象的，說明我很幼稚。

公司政治：一個優(yōu)秀的公司政治因素應(yīng)該少一些，我的看法是積極“入世”，多學(xué)老外，用本土太極手法把復(fù)雜問題簡單化，一切以公司利益、社會責(zé)任為準(zhǔn)繩。很難，但比跳進醬缸好。

職業(yè)規(guī)劃，有的人一輩子看不清自己，“風(fēng)浪是永不停的吹蕩，浮萍不清楚自己的漂蕩”，結(jié)果是“春天已輕輕流過，深夜里埋了流鶯的謳唱”……

國家閉關(guān)鎖國等于挨打，個人視聽不暢，等于不進則退，眼界、知識會出問題的。

與wxf的飯局

光天化日之下，WXF“自愿”被地稅局人民公仆搶劫人民幣1，正所謂：黨國不死，大盜不止。

海納百川，有容乃大。

與yaodgwzm的飯局

金融服務(wù)是個好行當(dāng)，比如，沈南鵬投的諾亞財富就是個例子。朝陽產(chǎn)業(yè)。

生活是需要激情的，只要不是去當(dāng)肉彈，有總比沒有強！有激情的人生活充滿陽光。

與夢天的飯局

合作雙方不能充分了解進而信任對方，合作要出問題。除了信任、胸懷。還是需要制度、文化保證。昨天看一個專題討論，兩個VC和三家公司老板對話初創(chuàng)團隊問題，比較有啟發(fā)意義。

夢天認(rèn)為我的思路比較理想化。確實是這樣，現(xiàn)實是離得比較遠(yuǎn)。道路是曲折的。行勝于言啊。

與沈總的飯局

做事力求全心投入，想三想四會弱化斗志。

一級城市與二三級城市創(chuàng)業(yè)的“城鄉(xiāng)差距”，很多項目注定不能在青島順利展開，環(huán)境不允許，比如babyboss這種，市場容量養(yǎng)不起它。還有人才、物流、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、城市影響力等等。所以，仍然以三種經(jīng)營形態(tài)為例，開動腦筋思考一下，哪種發(fā)展空間更大？每一種又

應(yīng)該如何展開？

就“輕公司”如何獲得發(fā)展土壤進行了討論。