白　震　張　帆

摘要：闡述了世界杯體育營(yíng)銷的魅力和國(guó)內(nèi)企業(yè)在本次世界杯營(yíng)銷中存在的問(wèn)題和缺陷，提出國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行足球世界杯營(yíng)銷的策略與方法。以期我國(guó)的企業(yè)投入獲得回報(bào)：既可以迅速提升銷量，又可以讓品牌地位，得以提升和鞏固，獲得消費(fèi)者的認(rèn)同。

關(guān)鍵詞：世界杯；體育營(yíng)銷；狀況與分析

中圖分類號(hào)：G80-05文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007-3612(2008)01-0008-03

The Chinese business enterprise sponsors the condition's analysis and research in the athletics of the 10 7th football world cups

BAI Zhen, ZHANG Fan

(Sports Department, Henan University, Kaifeng475001, Henan China)

Abstract:This analysis studied the magical power of sports marketing of the World Cup, the problems which Chinese sponsors faced in the marketing process, and the marketing methods and strategies of Chinese sponsors. With such methods and strategies, we believe that Chinese sponsors would benefit from three prospects: they can increase their sales rapidly; they can improve their brands; they can gain a wide respect from consumers.

Key words: World Cup; sports marketing; condition; analysis

1 世界杯體育營(yíng)銷的魅力

利用世界杯進(jìn)行傳播和推廣是國(guó)際知名企業(yè)通常的做法。一個(gè)企業(yè)在世界范圍提高品牌認(rèn)知度，每提高1%需要2000萬(wàn)美元的廣告費(fèi)，但借助大型體育比賽，同樣的費(fèi)用可提高10%。許多深入人心的國(guó)際品牌，比如阿迪達(dá)斯、耐克、可口可樂(lè)、百事等，都與世界杯有著深厚的淵源。阿迪達(dá)斯就是從世界杯開始走向世界的。1954年，通過(guò)贊助德國(guó)隊(duì)，憑借德國(guó)隊(duì)在決賽中戰(zhàn)勝匈牙利隊(duì)捧起大力神杯，它也隨之揚(yáng)名全世界。

為了搶占世界杯市場(chǎng)，索尼、三星、日立、飛利浦、伊萊斯以及西門子等企業(yè)都加入了主力陣營(yíng)。中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)早已宣布以巨資簽下巴西著名球星羅納爾迪尼奧做代言人。TCL也已提前把一張上億人民幣的支票開給小羅，針對(duì)世界杯的全球營(yíng)銷計(jì)劃已全面鋪開。

大量個(gè)案表明，世界杯對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷的意義在于： 首先，世界杯掀起了關(guān)注高潮。第二，在競(jìng)爭(zhēng)中可以超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。更重要的是因?yàn)轶w育可以提升品牌資產(chǎn)，包括知名度，提升品牌品位和定位，使消費(fèi)者相信企業(yè)的品牌。因此企業(yè)完全可以利用世界杯的良好契機(jī)達(dá)到營(yíng)銷目的。

2 中國(guó)企業(yè)“世界杯”提前“開踢”

お

1998年法國(guó)世界杯“捧紅”了農(nóng)夫山泉，使其成了利用世界杯營(yíng)銷提升品牌影響力的經(jīng)典案例^[2]。在企業(yè)世界杯營(yíng)銷較量之中，家電、IT企業(yè)一馬當(dāng)先。長(zhǎng)虹、康佳、創(chuàng)維、三洋分別排出新產(chǎn)品，無(wú)不宣稱高清晰、大屏幕、高畫質(zhì)、高音質(zhì)，目標(biāo)直指世界杯。TCL、聯(lián)想巨資分別簽下了當(dāng)今世界足球先生———羅納爾迪尼奧，新浪斥資5 000萬(wàn)元開通了世界杯足球網(wǎng)站：通信方面，中國(guó)移動(dòng)和新浪博客聯(lián)推出了“世界杯博客大賽”，圍繞著世界杯，中國(guó)移動(dòng)還制定出新的套餐計(jì)劃，可見，針對(duì)手機(jī)平臺(tái)的無(wú)線營(yíng)銷已經(jīng)成為運(yùn)營(yíng)商參與體育營(yíng)銷的一個(gè)重要分支；據(jù)悉，網(wǎng)站隨世界杯而啟動(dòng)的世界杯短信服務(wù)，每天的增長(zhǎng)量在15%～20%，是以前的2～3倍；對(duì)中國(guó)的旅行社而言，世界杯旅游市場(chǎng)是一筆價(jià)值約6億元人民幣的大生意。早在世界杯開戰(zhàn)前一兩個(gè)月，各大旅行社就打出了“去德國(guó)看球”的招牌。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，至少有5萬(wàn)名中國(guó)球迷奔赴德國(guó)觀戰(zhàn)，打開電視，到處都是和“世界杯”沾邊的廣告，連一些和足球全然無(wú)關(guān)的商品也紛紛動(dòng)起了“世界杯”的腦筋。如某品牌的洗衣粉適時(shí)推出“買洗衣粉得球票，去德國(guó)看球”的活動(dòng)，甚至某汽車廠也推出“買卡車，送世界杯紀(jì)念光盤”的廣告。お

3 國(guó)內(nèi)企業(yè)在本次世界杯營(yíng)銷中存在的問(wèn)題和缺陷

3.1缺乏戰(zhàn)略思維 投機(jī)色彩濃重中國(guó)企業(yè)個(gè)個(gè)打著世界杯營(yíng)銷的旗號(hào)，大勢(shì)鼓吹體育營(yíng)銷概念，但是真正上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面的又有幾家呢？把世界杯營(yíng)銷納入企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的又有幾家呢？對(duì)于熱點(diǎn)、亮點(diǎn)，紛紛表現(xiàn)出準(zhǔn)備不足，匆匆上馬，“湊熱鬧"，投機(jī)色彩濃重。

誠(chéng)然世界杯對(duì)于中國(guó)企業(yè)的銷售有非常直接的促進(jìn)作用，特別是一些強(qiáng)針對(duì)性的新品，但是對(duì)于想深挖世界杯營(yíng)銷價(jià)值的企業(yè)來(lái)說(shuō)，更為重要的是通過(guò)世界杯這個(gè)傳播熱點(diǎn)對(duì)自身品牌形象、品牌個(gè)性、品牌理念進(jìn)行立體全方位的傳播，拉近與消費(fèi)者之間的距離，真正貼近消費(fèi)需求，服務(wù)于消費(fèi)者的出現(xiàn)的新的生活方式。否則就是丟了西瓜撿芝麻，本末倒置。

缺乏戰(zhàn)略思維的另外一個(gè)表現(xiàn)就是整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程缺少連貫性和持續(xù)性，隨意性太強(qiáng)，甚至根本稱不上是營(yíng)銷，最多是一種變相的促銷。大多是有熱點(diǎn)來(lái)了就跟風(fēng)，根本沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的思路清理過(guò)程。蜂擁而至，但是又不深入，淺嘗輒止，沒(méi)有放長(zhǎng)線吊大魚的打算，使投入沒(méi)有收到很好的效果，甚至被“漁翁得利"，造成對(duì)資源的浪費(fèi)。

3.2手法單一陳舊 少見整合營(yíng)銷通過(guò)中國(guó)企業(yè)針對(duì)世界杯的營(yíng)銷策略可以看出，這些廣告戰(zhàn)、降價(jià)戰(zhàn)、買贈(zèng)戰(zhàn)、競(jìng)猜戰(zhàn)還相當(dāng)?shù)图?jí)，僅僅把世界杯營(yíng)銷看成一個(gè)促銷手段和機(jī)遇。追求表面熱鬧，手法陳舊，激不起消費(fèi)者內(nèi)心真正的購(gòu)買欲望。

世界杯營(yíng)銷是一個(gè)系統(tǒng)的全方位多角度的行為，企業(yè)應(yīng)該依托這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行品牌文化的提升和超越。這需要整合營(yíng)銷：整合各方資源、整合各方優(yōu)勢(shì)。在沒(méi)有取得世界足聯(lián)主辦贊助等這樣的大的合作機(jī)會(huì)的情況下，應(yīng)該積極采取一系列營(yíng)銷活動(dòng)，進(jìn)行狙擊營(yíng)銷。從文化、公益、焦點(diǎn)等多角度提煉出與企業(yè)自身相契合的交點(diǎn)，運(yùn)用活動(dòng)、促銷、廣告等打出組合拳，最好配套工作，爭(zhēng)取在這個(gè)集中度非常高的黃金期強(qiáng)化與消費(fèi)者的品牌溝通，否則就是勢(shì)頭上去了，但是相關(guān)跟進(jìn)不到位，很快就在市場(chǎng)上歸于沉寂。3.3忽視顧客價(jià)值 應(yīng)以攻心為上在以產(chǎn)品為導(dǎo)向的當(dāng)下，中國(guó)企業(yè)都還沒(méi)有跳出產(chǎn)品做市場(chǎng)，忽視顧客價(jià)值，在與消費(fèi)者進(jìn)行品牌溝通的過(guò)程中還是以“我"為主，而未能深入理解消費(fèi)者的需求。

其實(shí)世界杯是企業(yè)充分和顧客溝通的極好機(jī)會(huì)。在進(jìn)行世界杯營(yíng)銷的時(shí)候，應(yīng)該切實(shí)分析了解其內(nèi)心需求，采取攻心為上的策略。對(duì)于越來(lái)越聰明的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，直白的價(jià)格戰(zhàn)，一些“羊毛出在羊身上"的低級(jí)的促銷手段很難再被“忽悠"了。3.4奇缺創(chuàng)新精神 難能準(zhǔn)確切入以整個(gè)家電業(yè)為例，在世界杯營(yíng)銷上鮮有創(chuàng)新的亮點(diǎn)。都是千篇一律的廣告、買贈(zèng)、降價(jià)等。對(duì)于世界杯營(yíng)銷，企業(yè)缺少世界杯營(yíng)銷切入點(diǎn)，營(yíng)銷無(wú)法落地生根，變成空中樓閣。3.5不能市場(chǎng)化運(yùn)作體育賽事是發(fā)展體育營(yíng)銷的最大障礙國(guó)際奧委會(huì)委員、原中國(guó)奧委會(huì)副主席、中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)魏紀(jì)中表示，在中國(guó)體育市場(chǎng)不斷繁榮的同時(shí)，國(guó)內(nèi)致力于體育營(yíng)銷的本土公司卻幾乎為零。目前中國(guó)的體育營(yíng)銷之所以舉步維艱，一方面在于國(guó)內(nèi)體育賽事整體比賽水平不高，基礎(chǔ)較差，很難推銷到國(guó)際市場(chǎng)，另一方面在于不斷不斷引進(jìn)的高水平國(guó)際賽事還沒(méi)有對(duì)本土賽事產(chǎn)生提升作用。畢竟體育市場(chǎng)是一個(gè)消費(fèi)性強(qiáng)、選擇性大的特殊市場(chǎng)，未來(lái)的流動(dòng)性會(huì)加快，全球化程度更高，僅僅單純的商業(yè)引進(jìn)只是很初級(jí)的體育營(yíng)銷模式。魏紀(jì)中坦言，現(xiàn)在我們發(fā)展體育營(yíng)銷急需解決很多問(wèn)題，主要壓力來(lái)自審批環(huán)節(jié)，目前基本上還是政府部門來(lái)掌管審批權(quán)，不能市場(chǎng)化運(yùn)作體育賽事是中國(guó)體育營(yíng)銷發(fā)展的第一障礙。

4 國(guó)內(nèi)企業(yè)如何挖掘體育營(yíng)銷的“金礦”

4.1國(guó)內(nèi)企業(yè)挖掘體育營(yíng)銷“金礦”的策略

4.1.1要制定整合營(yíng)銷傳播規(guī)劃世界杯作為一項(xiàng)重大的國(guó)際體育活動(dòng)，它所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和推動(dòng)品牌價(jià)值傳播的作用是毋庸置疑的，但是，我們必須認(rèn)識(shí)到，體育營(yíng)銷是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)執(zhí)行過(guò)程，它要求企業(yè)在體育營(yíng)銷的指引下達(dá)到資源重新整合，實(shí)現(xiàn)體育文化、品牌文化與企業(yè)文化三者的融合，從而引起消費(fèi)者與企業(yè)的共鳴，推動(dòng)企業(yè)品牌價(jià)值和銷量的增長(zhǎng)^[3]。所以，我們不能將世界杯當(dāng)作一個(gè)孤立的“營(yíng)銷事件"，而是應(yīng)將其當(dāng)作企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的傳播戰(zhàn)略中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在事前進(jìn)行預(yù)熱，在事中集中傳播，在事后進(jìn)行鞏固。

我國(guó)企業(yè)還要考慮世界杯直播的特殊性。由于時(shí)差的原因，對(duì)我國(guó)的觀眾來(lái)說(shuō)，世界杯很多比賽都在深夜舉行，很多人會(huì)因?yàn)闀r(shí)間、精力不夠等原因不能看直播，這就要求我們考慮是否有必要贊助直播比賽的節(jié)目。在此情況下，我們應(yīng)該考慮通過(guò)贊助第二天的“賽事評(píng)論"、“精彩進(jìn)球"來(lái)切入傳播，因?yàn)檫@樣不僅投入較少，而且受眾較多，可以爭(zhēng)取最大的傳播效果。

4.1.2世界杯營(yíng)銷要盡量讓消費(fèi)者主動(dòng)參與進(jìn)來(lái)事實(shí)證明，一種能吸引消費(fèi)者參與互動(dòng)的營(yíng)銷模式，往往會(huì)取得較好的回報(bào)。比如說(shuō)，基于中國(guó)足球落伍的現(xiàn)狀，企業(yè)不妨借鑒農(nóng)夫山泉“一分錢支持奧運(yùn)"的例子，圍繞中國(guó)足球隊(duì)這次未能進(jìn)軍德國(guó)世界杯做文章，借機(jī)向人們提出“發(fā)展中國(guó)足球要從孩子開始"，以此促成消費(fèi)者與世界杯的互動(dòng)，并增進(jìn)消費(fèi)者對(duì)品牌的好感度。

4.1.3體育營(yíng)銷要堅(jiān)持創(chuàng)意與巧妙的結(jié)合世界杯很多營(yíng)銷手法都落入了雷同的局面，比如不管什么產(chǎn)品都說(shuō)“穿××，看世界杯"、“喝××，看世界杯"等等，這樣的結(jié)果很難讓消費(fèi)者印象深刻，因此世界杯營(yíng)銷最重要的是要有好的創(chuàng)意。^[4]比如，可口可樂(lè)在世界杯體育營(yíng)銷的活動(dòng)過(guò)程中，除了不斷出現(xiàn)的可口可樂(lè)標(biāo)志外沒(méi)有一句表白和吹噓自己的話，還通過(guò)那些意味深長(zhǎng)的情節(jié)和活動(dòng)，觀眾在不知不覺(jué)中心悅誠(chéng)服地對(duì)可口可樂(lè)的良苦意圖心領(lǐng)神會(huì)，使得其形象及用意天衣無(wú)縫地滲入到人們的日常生活。這種直觀的、在非商業(yè)氣氛中進(jìn)行的、既帶有強(qiáng)制性，而又趣味天成、混為一體的溝通效果，非常自然而含蓄、隱蔽而有機(jī)，令人拍手叫絕。

4.1.4要搶占傳播平臺(tái)中國(guó)的電視體育節(jié)目集中度非常高，資源獨(dú)占現(xiàn)象非常嚴(yán)重，特別是在一些重大賽事的引進(jìn)和報(bào)道上，中央電視臺(tái)得天獨(dú)厚。即使是中央電視臺(tái)的同一個(gè)頻道，由于不同欄目的內(nèi)容不同和選擇的廣告波段不同，傳播的效果也有天壤之別。據(jù)悉，本次世界杯央視推出的欄目有《我愛(ài)世界杯》、《世界杯中國(guó)故事》、《足球全球通》、《德國(guó)行動(dòng)》等，另外，央視還購(gòu)買了世界杯賽前集訓(xùn)營(yíng)的報(bào)道權(quán)及世界杯吉祥物的玩偶動(dòng)畫片等節(jié)目。因此，企業(yè)應(yīng)該事先分析選擇哪一個(gè)欄目、在什么波段投放資源最有利，然后迅速作出決定，避免步人后塵。

4.1.5要注意贊助欄目（報(bào)道）的吸引力與關(guān)聯(lián)性根據(jù)傳播心理學(xué)分析，人們通常對(duì)體育、緋聞和罪惡方面的新聞感興趣，但是，對(duì)于同一類的新聞，大家只對(duì)那些與自己生活密切相關(guān)的東西最感興趣。可以斷定，世界杯期間，很多企業(yè)都會(huì)通過(guò)贊助、插播廣告等形式，在媒體播出新聞的過(guò)程中附帶傳播企業(yè)和產(chǎn)品的信息。這就要求企業(yè)，必須改變那種人云亦云、千人一面的做法，使自己選擇贊助對(duì)象與自己的特性高度關(guān)聯(lián)，使觀眾對(duì)自己的傳播信息產(chǎn)生興趣。

4.1.6選擇合適的戰(zhàn)略合作伙伴世界杯賽事的電視轉(zhuǎn)播費(fèi)是一個(gè)天文數(shù)字，企業(yè)選擇與中央電視臺(tái)這樣的主流媒體合作，意味著要天價(jià)的投入。據(jù)悉，中央電視臺(tái)世界杯“最黃金"套播廣告每秒達(dá)到83.8萬(wàn)元，這自然不是每個(gè)企業(yè)可以做得到的，也不是企業(yè)只要有錢就有必要投入的。關(guān)鍵要看企業(yè)本身處在什么發(fā)展階段，值不值得花這么大的代價(jià)。進(jìn)入創(chuàng)立品牌的時(shí)期，選擇與央視等主流媒體合作，是不錯(cuò)的決定。最好是理智地選擇與當(dāng)?shù)刂髁鲌?bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)合作，使傳播收益最大化。

4.1.7進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和效益評(píng)估體育比賽具有很大的偶然性，比賽的結(jié)果常常出乎人的意料。尤其是足球比賽對(duì)抗性非常強(qiáng)，球員很容易意外受傷，加上裁判可以控制比賽，所以，企業(yè)在決定贊助某支球隊(duì)、請(qǐng)某位球員做品牌代言人的時(shí)候，要充分考慮可能出現(xiàn)的后果，并提前制定相應(yīng)的對(duì)策。要正確評(píng)估企業(yè)的投入與可能獲得收益的系數(shù)，將它盡量控制在企業(yè)的可承受范圍之內(nèi)。

4.2國(guó)內(nèi)企業(yè)挖掘體育營(yíng)銷“金礦”的方法世界杯之所以能夠吸引眾多品牌斥巨資開展體育營(yíng)銷運(yùn)動(dòng)，因?yàn)槭澜绫c消費(fèi)者之間形成了巨大的眼球效應(yīng)，而這些眼球效應(yīng)又給那些與世界杯足球運(yùn)動(dòng)有關(guān)聯(lián)效應(yīng)的品牌提供了一個(gè)絕佳的品牌與消費(fèi)者之間快速有效溝通的機(jī)會(huì)，從而形成了巨大的傳播效應(yīng)，最終給品牌帶來(lái)了商機(jī)和發(fā)展的契機(jī)^[5]。然而并非所有企業(yè)都可以參加世界杯體育營(yíng)銷運(yùn)動(dòng)，下面從兩個(gè)方面闡述這個(gè)問(wèn)題：

4.2.1企業(yè)的品牌是否可以參加世界杯體育營(yíng)銷運(yùn)動(dòng)這個(gè)問(wèn)題一般來(lái)說(shuō)要從四個(gè)關(guān)聯(lián)度來(lái)考慮：

1) 從品牌屬性的角度來(lái)講，也就是品牌和世界杯的“門當(dāng)戶對(duì)"，品牌的屬性和足球運(yùn)動(dòng)的聯(lián)結(jié)是否自然流暢。如阿迪達(dá)斯品牌，因?yàn)槠淦放坪褪澜绫^對(duì)的門當(dāng)戶對(duì)，而且足球運(yùn)動(dòng)和阿迪達(dá)斯從品牌一開始就有非常緊密地聯(lián)系，所以，從品牌屬性的角度來(lái)講，阿迪達(dá)斯是絕對(duì)可以參與世界杯體育營(yíng)銷運(yùn)動(dòng)的。

2) 從品牌戰(zhàn)略的角度來(lái)講，也就是說(shuō)從品牌本身的角度來(lái)講，如果品牌本身走的就是體育營(yíng)銷的線路，并且把體育營(yíng)銷作為品牌戰(zhàn)略的重要部分，這也是一個(gè)非常重要的因素。比如像韓國(guó)現(xiàn)代汽車品牌一直走世界杯足球體育營(yíng)銷線路，并作為其拓展中國(guó)汽車市場(chǎng)的重要手段，從品牌戰(zhàn)略而言，是具有持久性和一致性，所以現(xiàn)代汽車是可以參與世界杯體育營(yíng)銷運(yùn)動(dòng)的。

3) 從品牌文化的角度來(lái)講，也就是品牌所傳達(dá)的精神理念和世界杯足球之間的吻合度。比如1964年日本精工企業(yè)贊助當(dāng)年的東京奧運(yùn)會(huì)，是因?yàn)閵W運(yùn)會(huì)帶有天然寓意，宣揚(yáng)的是一種更高、更快、更強(qiáng)的文化。而精工表作為一種精準(zhǔn)的計(jì)時(shí)器出現(xiàn)在比賽場(chǎng)，能夠使得消費(fèi)者對(duì)品牌的品質(zhì)增強(qiáng)信念，賦予品牌產(chǎn)品更多的想像空間，因此精工這個(gè)品牌和奧運(yùn)會(huì)的結(jié)合是珠聯(lián)璧合。

4) 從品牌價(jià)值的角度來(lái)講，也就是說(shuō)品牌參與世界杯體育營(yíng)銷活動(dòng)能夠給品牌帶來(lái)真正的增值。這是非常重要的，如果從品牌價(jià)值的角度來(lái)講^[6]，不能給品牌帶來(lái)增值效應(yīng)，那就根本不需要考慮這個(gè)問(wèn)題了。比如三星的品牌價(jià)值隨著一次次的奧運(yùn)會(huì)TOP贊助計(jì)劃，在品牌價(jià)值和座次上迅速提升，其品牌價(jià)值從2001年的64億美元，上升到2002年的83億美元，排名從2001年的42位上升到2003年的25位，成為亞洲第二大品牌。4.2.2企業(yè)的品牌如何參與世界杯體育營(yíng)銷運(yùn)動(dòng)？如果品牌通過(guò)綜合評(píng)估，從品牌屬性、品牌戰(zhàn)略、品牌文化、品牌價(jià)值四個(gè)關(guān)聯(lián)度上完全符合條件，同時(shí)對(duì)于投入也可以有足夠的保證，那么品牌就要考慮如何來(lái)參與世界杯體育營(yíng)銷運(yùn)動(dòng)，并且使得其回報(bào)最大化。

1) 一定要從全程的角度把整個(gè)過(guò)程劃分為三大階段，即世界杯前的活動(dòng)，世界杯過(guò)程中的活動(dòng)以及世界杯結(jié)束之后的活動(dòng)。

2) 要學(xué)會(huì)“三個(gè)做"。就是要學(xué)會(huì)“做詩(shī)、做勢(shì)、做事"。所謂做詩(shī)就是要先描繪一張漂亮的藍(lán)圖，也就是我們參與世界杯體育營(yíng)銷運(yùn)動(dòng)的戰(zhàn)略規(guī)劃；所謂做勢(shì)就是要整合一切可以運(yùn)用的力量，竭盡所能地把品牌參與世界杯體育營(yíng)銷運(yùn)動(dòng)的事件通過(guò)多樣化的手段、低成本的方法告之公眾，要營(yíng)造一個(gè)與消費(fèi)者全方位溝通的平臺(tái)，盡一切可能讓目標(biāo)消費(fèi)者能夠感受到甚至參與到活動(dòng)中來(lái)；所謂做事，就是在做詩(shī)、做勢(shì)的前提下，把所有的策劃方案都按照一套嚴(yán)格的執(zhí)行體系全面做起來(lái)，為一步一步實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3) 要做到“兩個(gè)一"。所謂“兩個(gè)一"就是一致性和一貫性。所謂一致性就是說(shuō)所有參與世界杯的體育營(yíng)銷運(yùn)動(dòng)都應(yīng)該和品牌屬性、品牌戰(zhàn)略、品牌文化和品牌價(jià)值具有一致性；所謂一貫性，也稱持續(xù)性和延續(xù)性，品牌參與世界杯體育營(yíng)銷運(yùn)動(dòng)結(jié)合了體育精神和概念，那品牌在后續(xù)的品牌營(yíng)銷活動(dòng)中都應(yīng)該保留這種概念和元素，如果沒(méi)有持續(xù)性和延續(xù)性，往往導(dǎo)致的是資金的浪費(fèi)。

4) 還有一個(gè)很重要的過(guò)程，就是要定期進(jìn)行評(píng)估，對(duì)三個(gè)階段的營(yíng)銷活動(dòng)在“做詩(shī)、做勢(shì)、做事"的過(guò)程中，以及在一致性和一貫性上要進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)估，同時(shí)在評(píng)估的基礎(chǔ)上不斷完善營(yíng)銷方案，使得回報(bào)最大化。

5結(jié)束語(yǔ)

お

體育營(yíng)銷是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)執(zhí)行過(guò)程，它要求企業(yè)在體育營(yíng)銷的指引下必須實(shí)現(xiàn)體育文化、品牌文化與企業(yè)文化三者的融合，才能引起消費(fèi)者與企業(yè)的共鳴，成為企業(yè)的一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。雖然2006年德國(guó)世界杯成為許多國(guó)內(nèi)企業(yè)開展體育營(yíng)銷的黃金切入點(diǎn)，但目前我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)還較為滯后，體育還遠(yuǎn)沒(méi)有真正被當(dāng)作“商品"進(jìn)行營(yíng)銷。另外，許多企業(yè)缺乏體育營(yíng)銷的經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)體育營(yíng)銷的理解還停留在一種“單獨(dú)事件"的層面上。注重短期利益、忽視長(zhǎng)期利益，注重戰(zhàn)術(shù)操作、輕戰(zhàn)略把握。許多企業(yè)只是賽前大談體育營(yíng)銷，賽中簡(jiǎn)單模仿，賽后一切煙消云散，沒(méi)有多元化的營(yíng)銷策略，沒(méi)有整合傳播的營(yíng)銷概念，已成為中國(guó)企業(yè)在體育營(yíng)銷上最大的短板。オ

參考文獻(xiàn)：

お

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