Q作為一個(gè)強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的品牌,Dornbracht想傳遞給消費(fèi)者的核心價(jià)值是什么?
A我們所重視的不僅僅是產(chǎn)品外觀,更重要的是我們還重視設(shè)計(jì)中的每個(gè)細(xì)節(jié),制造工藝的每一個(gè)過(guò)程都不允許有絲毫的誤差。同時(shí)我們也非常重視產(chǎn)品的質(zhì)量,使用最好的材料和最好的工藝。設(shè)計(jì)質(zhì)量是我們一貫秉持的,這種質(zhì)量不僅僅是視覺(jué)上的,更重要的是全面品質(zhì)。
QDornbracht堅(jiān)持100%忠于原初設(shè)計(jì),對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙不做任何修改,但如果遇到設(shè)計(jì)與工藝發(fā)生沖突的時(shí)候,你們是如何解決的?
A哈,這樣的情況常有發(fā)生。當(dāng)設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)現(xiàn)有工藝的時(shí)候,我們做的不是讓設(shè)計(jì)師去修改設(shè)計(jì),而是讓工程師去改進(jìn)我們的技術(shù)和工藝,以求不僅滿足設(shè)計(jì)外觀的需要,同時(shí)也能滿足其各種功能的需求。
Q如今,衛(wèi)浴和廚房新產(chǎn)品推出的速度快得有點(diǎn)像服裝行業(yè),但我們看到,Dornbracht在中國(guó)銷(xiāo)售的產(chǎn)品基本上還是前幾年推出的經(jīng)典款型。Dornbracht是如何看待這種現(xiàn)象,以及Dornbracht的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略是什么?
A你說(shuō)的沒(méi)錯(cuò),Dornbracht的中文翻譯是“當(dāng)代”,也就是前衛(wèi),當(dāng)代的意思,我們的設(shè)計(jì)無(wú)論在哪個(gè)時(shí)代都是屬于“當(dāng)代的”。前衛(wèi)的。不可否認(rèn),現(xiàn)在在中國(guó)市場(chǎng)上暢銷(xiāo)的仍是我們的幾個(gè)經(jīng)典款型,如上世紀(jì)80年代設(shè)計(jì)的TARA等,原因很簡(jiǎn)單,因?yàn)槟菚r(shí)的“前衛(wèi)”設(shè)計(jì),已被廣泛認(rèn)可,從而成為時(shí)代的經(jīng)典。我們的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)策略是,每一年都要推出新品。而且必須是最為“當(dāng)代”的,而這些設(shè)計(jì)中必定有一些經(jīng)過(guò)考驗(yàn),會(huì)成為歷史的經(jīng)典,對(duì)這些經(jīng)典產(chǎn)品我們會(huì)繼續(xù)生產(chǎn)下去。
Q德國(guó)的衛(wèi)浴產(chǎn)品一般在中國(guó)都取得了些很好的銷(xiāo)售增長(zhǎng),但DorrTbracht似乎相對(duì)陌生一點(diǎn),請(qǐng)問(wèn)你們未來(lái)的在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略是什么?
A和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同,我們是一個(gè)家族企業(yè)而非上市公司,我們公司的發(fā)展都是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)考慮的,我們不需要考慮投資者們意見(jiàn)來(lái)做決策,因此可以果斷地做出決定,這也是我們的優(yōu)勢(shì)所在。我們非常重視中國(guó)市場(chǎng),2007年年底我們已經(jīng)在中國(guó)設(shè)立了第一家店面,未來(lái)三年我們將主推中國(guó)的高端市場(chǎng)。