范德珩　李啟旺　張長(zhǎng)江

掛職鍛煉是在實(shí)踐中培養(yǎng)年輕干部的行之有效的途徑，有助于年輕干部了解基層實(shí)情，貼近群眾，增強(qiáng)群眾觀念和對(duì)群眾的感情，并在實(shí)踐中增加閱歷、豐富經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干。能否正確把握角色定位，是掛職年輕干部能否迅速打開(kāi)工作局面、增強(qiáng)工作實(shí)效的關(guān)鍵所在。筆者認(rèn)為，掛職年輕干部在掛職期間應(yīng)著重把握以下三個(gè)方面的角色定位。

一、變“掛職”為“任職”。由于掛職干部在責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)等方面的不確定性，往往容易出現(xiàn)原單位鞭長(zhǎng)莫及管不著、現(xiàn)單位無(wú)名無(wú)分不好管的現(xiàn)象。因此，掛職年輕干部要正確對(duì)待掛職干部這一特殊身份，把掛職當(dāng)任職，在心理上克服三種不良傾向。一是克服臨時(shí)觀念。掛職鍛煉一般為一到兩年，最短不少于三個(gè)月。雖然掛職有期限，但掛職年輕干部要安下心、沉住氣，強(qiáng)化扎根觀念，把掛職當(dāng)做人生的一次重要經(jīng)歷和重要財(cái)富，真正工作在基層、心思在基層，努力提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和水平。二是克服自傲心理。掛職干部一般來(lái)自上級(jí)機(jī)關(guān)，有一定的職務(wù)職級(jí)，學(xué)歷層次比較高，專(zhuān)業(yè)知識(shí)比較扎實(shí)，思路比較開(kāi)闊，和基層干部相比有一定的優(yōu)勢(shì)，但不能因此而自大自傲，感覺(jué)自己高人一等，官氣十足，頤指氣使，指手畫(huà)腳，更不能認(rèn)為基層干部都是“泥腿子”、“土把式”而瞧不起人家，應(yīng)該謙虛謹(jǐn)慎，低調(diào)做人，高調(diào)做事，把基層干部當(dāng)知己，與普通群眾交朋友，展示自身的良好形象。三是克服畏難情緒。艱難困苦，玉汝于成。年輕干部離開(kāi)優(yōu)越的工作生活環(huán)境到條件相對(duì)比較艱苦的基層工作，直接面對(duì)群眾，所遇到的困難多，矛盾復(fù)雜。面對(duì)這種情況，年輕干部不能怕苦畏難，消極應(yīng)付，而必須堅(jiān)定信心，勇于迎接挑戰(zhàn)，敢挑重?fù)?dān)，與當(dāng)?shù)馗刹咳罕娡使部?，通過(guò)在基層艱苦環(huán)境中的摸爬滾打來(lái)磨煉意志、陶冶情操、增長(zhǎng)才干。

二、變“客人”為“主人”。一般情況下，掛職干部的行政關(guān)系、工資關(guān)系都保留在原單位，在掛職單位不占編制、不拿報(bào)酬，因此往往被基層單位奉為上賓，禮遇有加。對(duì)此，掛職年輕干部要有正確的認(rèn)識(shí)，要不做“客人”做“主人”，不做“看客”做“干將”，工作做到三個(gè)主動(dòng)。一是主動(dòng)請(qǐng)纓。年輕干部要增強(qiáng)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以主人翁的責(zé)任感，盡快熟悉基層情況，熟悉分管工作。在工作中，充分發(fā)揮個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，找載體、搭平臺(tái)、爭(zhēng)項(xiàng)目、求發(fā)展，在穿針引線、牽線搭橋、招商引資等方面發(fā)揮重要作用。二是主動(dòng)溝通。一方面，主動(dòng)與掛職單位人員進(jìn)行思想和情感上的雙向交流，坦誠(chéng)相待，以心換心，善于聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，及時(shí)改正自身錯(cuò)誤，彌補(bǔ)不足；另一方面，主動(dòng)向原單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)掛職情況，爭(zhēng)取信息、項(xiàng)目、資金等方面的幫扶。三是主動(dòng)參謀。對(duì)掛職單位的重大事項(xiàng)，要敢于把自己的想法及時(shí)向主要負(fù)責(zé)人反映，為其決策提供參考。對(duì)需要決策表態(tài)的事情，既要有高度負(fù)責(zé)的精神，又要有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，力爭(zhēng)參到點(diǎn)子上、謀到關(guān)鍵處，切不可固執(zhí)己見(jiàn)或人云亦云。

三、變“鍍金”為“充電”。有人認(rèn)為，年輕干部在基層掛職是一個(gè)“鍍金”的過(guò)程、補(bǔ)基層經(jīng)歷課的過(guò)程。對(duì)此，年輕干部要有清醒的認(rèn)識(shí)，端正動(dòng)機(jī)，把掛職鍛煉當(dāng)做一次“加油”、“充電”的好機(jī)會(huì)，勤奮學(xué)習(xí)，探求新知。一是善于學(xué)習(xí)新知識(shí)。年輕干部要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新本領(lǐng)，自覺(jué)摒棄陳舊的思維方式、管理方式和領(lǐng)導(dǎo)方式，主動(dòng)迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)，適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求。二是善于積累新知識(shí)。除了學(xué)習(xí)政治理論和相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，年輕干部還要有計(jì)劃、有重點(diǎn)地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、管理、法律、歷史等方面的知識(shí)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，做復(fù)合型人才。三是善于追蹤新知識(shí)。對(duì)于代表未來(lái)發(fā)展和前進(jìn)方向的新文化、新技術(shù)、新成果，年輕干部都要積極關(guān)注、及時(shí)追蹤和認(rèn)真學(xué)習(xí)了解，培養(yǎng)自己寬廣的視野、敏銳的洞察力、準(zhǔn)確的判斷力和科學(xué)的決策力。同時(shí)，要堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，聯(lián)系改革和發(fā)展中遇到的新情況、新問(wèn)題，聯(lián)系本單位的工作實(shí)際，把理論學(xué)習(xí)與推進(jìn)工作創(chuàng)新和解決實(shí)際問(wèn)題有機(jī)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持不懈、持之以恒地學(xué)習(xí)，不斷提高自身的理論素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力和知識(shí)水平，使掛職經(jīng)歷真正成為自己的一筆寶貴財(cái)富。

（摘自《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》2007年第20期）