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        俞敏洪:我在中國實現(xiàn)了美國夢

        2008-01-21 03:40:46俞敏洪雷曉宇
        資治文摘 2008年1期
        關(guān)鍵詞:新東方英語

        俞敏洪 雷曉宇

        ◎口述/俞敏洪

        文/雷曉宇

        “我要是不辦教育多買地,我早就是‘地王了?!痹谛聳|方大樓的電梯里,俞敏洪說。他對做了14年的英語培訓教育及將來可能的私立大學一往情深。

        我從沒為有錢煩惱過

        那天(2006年9月7日)上午在紐交所上市,下午我就跑到紐約的哈德森河邊上坐了好幾個小時,我開始迷茫。一個是新東方未來怎么做?我知道上市以后,每年要求大量的增長,不管是利潤、收入還是學生人數(shù)??晌以谛聳|方做的是一種精神、一種文化、一種教學質(zhì)量,兩者某種意義上是有矛盾的,你上升快了,教學質(zhì)量有可能就被稀釋掉。第二個迷茫,當時新東方上市15塊錢一股,其實也沒多少錢。整個新東方大盤子才幾億美元,我個人幾千萬美元。當然這在老百姓心目中算大錢了,但是想想李彥宏他們上市,一上去就是幾十億美元的身價,自己什么都不是。

        坦率地說,我上市以后一點都沒高興過。從1993年、1994年,其實我就應該算是一個有錢人,當時就有幾十萬上百萬,生活狀態(tài)各方面基本是和現(xiàn)在持平的。那種艱苦創(chuàng)業(yè)一夜暴富的強大沖擊對我是沒有的。對于新東方來說,上市以前就有兩三億人民幣的學生預收款在賬上,所以我要是號啕大哭就有點裝模裝樣了。

        當然我也希望跟李嘉誠一樣有錢,但是我不會羨慕他,不會心里不平衡。因為你這一輩子怎么做也不一定能達到他那個水平。中國俗話說比上不足,比下有余,我比下不知余了多少了。人只要跟自己比就可以了,比起當初在北大住地下室,每個月拿個100塊錢,連飯都買不起的情況,你現(xiàn)在都到了這個地步了還有什么好說的?唯有繼續(xù)努力而已。

        你知道,有錢是做不到心靈自由的。如果你用得不恰到好處的話,還會限制人身自由。坦率地說,我確實看到一些負面的狀況:有錢了就不愿意干活了,就失去了做事情的動力和目標,心靈反而空虛。這樣一來,就增加了另外一種狀態(tài),想顯示自己有社會地位,有錢,就會無端地花錢炫耀,買高級車、買大房子等等。我覺得這些都是有錢帶來的誤導。

        我個人認為我自己做得還是恰到好處的。我從來沒有為有錢煩惱過,因為我始終覺得我的錢不夠。我平均每天20塊錢的飯,也不穿名牌衣服。我首先要為家庭留足夠的、合理的錢,包括我買書的錢、吃飯的錢,萬一失去勞動能力還能活下去的錢。除此之外,我要做的事情就變得特別簡單,我就做兩件事情。

        第一件事情,如果我發(fā)現(xiàn)我身邊有貧困的孩子們需要上學經(jīng)費的,我就提供一點,主要是針對大學生。上市以后,我在香港成立了一個中國學生慈善基金,委托專門的銀行、人、信托機構(gòu)在做;內(nèi)地方面,我們和團中央、教育部也合作成立了兩個慈善基金。

        第二個要做的,就是我一心一意想辦一所非盈利性的私立大學。這是我從北大出來就有的心愿。當時做新東方的時候,其實是想把新東方做成這樣的一個大學的,但是慢慢做成了一個商業(yè)化的教育機構(gòu),辦私立大學的夢想有一段時間喪失掉了。但是后來新東方上市以后發(fā)展比較不錯,國外的資本也比較追捧,現(xiàn)在重新又撿回了這個話題。如果我真能夠把我在新東方擁有的股票換成現(xiàn)金的話,那還是有可能建起一所比較小型的私立大學。

        這個就需要有兩筆錢。第一筆錢就是搞校園的錢,估計也就是幾個億。第二筆錢,你得為這個大學成立一個基金會,來支持這個大學不斷往前發(fā)展。如果說有這么一個理想的話,這個錢夠不夠?有多少都不夠了。這就導致了一個結(jié)果——我現(xiàn)在反而不得不努力地做新東方。不努力做新東方,它股價往下掉,這個錢又沒了。這樣我就有了一個努力的理由,一個人要是沒理由是努力不下去的。我的理由就是辦一所私立大學,這樣,我這個錢的出路就有了。

        上市那天,我老婆并不在場,她算是新東方的創(chuàng)始人之一,在新東方呆了5年,很有感情。但是整體來說,她對有多少錢是不太在乎的,因為她知道家里有足夠的錢了。她跟我有一個同樣的觀念:在此基礎(chǔ)上給孩子留的錢越多,一定對孩子的傷害越大。

        從法律意義上來說,我賺的每一分錢我老婆都應該有一半,所以我要花錢就必須要經(jīng)過她的同意,比如說我想辦私立大學,想資助貧困學生,如果我老婆不點頭的話,那我弄完以后她就會天天跟我吵架。所以在新東方上市以后我還跟她有過一次認真的談話,比較容易地達成了統(tǒng)一。

        老師還是老板,這是個偽問題

        2005年,新東方這個樓剛剛修好的時候,有記者來采訪我。后來他說,感覺那時候我沒什么成就感,相反是恐懼感比較多,就擔心新東方在我手上變沒了,擔心自己失敗了,變成商學院的MBA案例。

        現(xiàn)在我還是這個擔心,一模一樣。當時擔心還不如現(xiàn)在大,上市以后,變成全世界的企業(yè)了,全世界只要是搞教育的都在報道、研究新東方,新東方要是真的做倒的話,它跟我的后半輩子是密切相關(guān)的。

        從這個意義上來說我還是挺佩服史玉柱的,做爛了一個巨人集團以后,現(xiàn)在又弄了一個巨人網(wǎng)絡(luò)去上市,而且身價也變成中國至少前20位。我覺得他挺牛,能從那種失敗和折磨中間站起來。雖然他做生意的模式和我的完全不同,但是我依然對他的勇氣挺佩服。他是真正擁有商人心態(tài)的人,在法律允許的范圍之內(nèi),什么能賺錢我就做什么。我就不行,我得喜歡做,而且我做這個事情對別人也有好處,我才做。這個東西我改不了,絕對不是裝模裝樣,我就下不了這個手。

        常常有人問我,你是老板還是老師?這是一個偽問題,只有中國人才會問,是工農(nóng)商學兵封建殘余。大家總覺得老板是剝削人的,老師是教導人的。在我心目中,我認為老板和老師都可以剝削人,也都可以教導人,一回事,關(guān)鍵是你本人的價值觀決定了你這個人是什么,而不是你本人處于一個什么身份位置決定你是什么。

        老有人認為新東方鉆了中國應試教育的空子——其實不是鉆了空子,是沾了光。這個道理非常簡單,既然這些考試是一個人人生不得不過關(guān)的考試,要做的事情就變成推人一把,你本來用6個月才能學習完的東西,我來幫你學習,讓你3個月就過關(guān)。這一點社會也對新東方有一點非議,說新東方幫助國家促成應試教育。新東方哪有這樣的本領(lǐng)促成國家的應試教育?除非高考英語四六級的卷子讓我們出,我們掌握考試資源,靠考費來賺錢。

        我走到世界各地都會有人跳出來叫我俞老師,這個純粹叫做親熱,但是沒有誰說,我的導師來了。絕對不可能的。我沒有信徒,學生對我的迷戀是一時的。但是坦率地說,我真是有這么一個愿望:現(xiàn)在我還是七情六欲什么都全、而且很強烈的人,未來可能到了60歲的時候—我真能做到的話—能坐下來講學,而且我能挑自己的學生。那時候我的功底也夠了,能夠像南懷瑾、弘一法師、臺灣的星云大師,通了以后到處演講。那個時候你就會有弟子,現(xiàn)在絕對不可能—現(xiàn)在我自己活得都還沒像人樣呢。

        在中國實現(xiàn)美國夢

        其實1994年年底,我辦了新東方快兩年的時候,我就能出國留學,但是那時候我就不出去了。原因特別簡單,每天學生人數(shù)都在增長,那么好的拿錢的機會你怎么敢輕而易舉放棄掉?另外隱隱約約感覺,說不定也能做成一個事業(yè),因為當時陸陸續(xù)續(xù)已經(jīng)有國外的留學生開始回國創(chuàng)業(yè)了,盡管人數(shù)非常稀少。

        假如當時出國了,我估計跟大部分國外的同學一樣,在國外讀完博士生,當個終生教授,每年拿個四五萬塊錢的工資,生兩三個孩子,中文都講不流利了,這個就是我的必然的人生軌跡了。事實上,我1995年第一次出國,去美國和加拿大,看到我那些同學和朋友的生活狀態(tài)的確如此,比我想象中的要平淡或者說糟糕——糟糕倒不一定是錢上的,而是他們的精神狀態(tài),更重要的問題是進入不了美國主流。我去以前并沒有一心一意想把他們這些人勸回來,由于看到了他們的現(xiàn)狀,我才把他們勸回來。

        30年來,中國有好幾次出國熱。當我輸送這么多學生出國的時候,其實內(nèi)心是有一絲自卑的。因為我自己沒有出過國留學,也沒有在國外名牌大學讀書過。尤其到了1995年、1996年,我把國外一些朋友弄回來一起干,但是人家也有不高興的時候,一不高興的時候,他們就以在國外讀過多少年書的感覺來壓我,我沒有還口之力,因為我要一還口,就覺得自己很土。我忍受過不少這樣的東西。他們在中國這個土地上,用中國的方式給我上了一些西方理論的課。

        中美關(guān)系的幾次動蕩其實對新東方的業(yè)務沒有太大影響。1997年,大家一邊說著“中國可以說不”,一邊向往可以到美國去學習。那一年其實是美國提供中國留學生獎學金挺多的年份。1999年美國轟炸中國駐南斯拉夫大使館那事兒,我們當時的調(diào)子是這樣的:不能因此就從此跟美國再不打交道了,不管仇恨也好,覺得不公平也好,我們要記在心中,而唯一我們有說話權(quán)利的時候就是我們中國強大的時候。“9·11”那天,我在中國看電視,給幾個在世貿(mào)大樓里工作的朋友打電話,不過倒是沒什么悲憤的感覺。新東方真正受影響的是“非典”,那幾個月學生退收學費1億,差點把新東方整倒掉。

        這次到紐約證券交易所去敲鐘,跟交易所的總裁們吃飯,路演的時候成天跟成百上千個資本家溝通,我真正了解了資本家的內(nèi)心和他們運作的規(guī)律、股票市場的規(guī)律,學到的東西相當多。

        第一,西方人在管理公司上比中國人更加坦然和理所當然。原因很簡單,他們從公司組建的第一天開始就是完全按照國家的法規(guī)政策去建,沒有占用太多的國家資源,而是靠自己的努力。中國的老板就不那么坦然,談到自己公司發(fā)展的時候,不少老板都會有點遮遮掩掩,因為他背后可能動用了某種別人拿不到的資源。

        第二,我們也常常能感覺到中國政策上不斷的改變,還有一些政府可能出現(xiàn)的干預行為對企業(yè)家心理的影響,多少會有惴惴不安的狀態(tài)。我在國外的企業(yè)家身上是找不到這種感覺的,一點也沒有。

        第三,也看到一些資本家的局限性,比如說,唯利是圖確實是資本家最重要的局限性,但是這個局限性被另外一個制約住之后,我覺得也挺不錯。比如說,我們跟這么多美國的大公司在談判投資問題,至少有一點,他們很尖銳,但是他們不騙人。這一點我在中國找投資者談的時候就會比較提心吊膽。

        現(xiàn)在中國的企業(yè)家在國際上可能不受尊重,誤解來自于幾方面。第一,產(chǎn)品輸出的質(zhì)量確實有問題;第二,一些商業(yè)不誠信被擴大了;第三,中國對世界的交流禮儀問題;第四,有些中國企業(yè)家水平不高,沒有受過西方教育,這是一個很嚴重的問題。這個問題在我這兒就沒有,我比較聰明,干脆直接雇傭?qū)χ袊私?、對美國也了解的人幫我做事情?,F(xiàn)在我的CFO、企業(yè)發(fā)展部老總?cè)抢贤?,他們對中國也很理解。我出面的時候也不會丟新東方形象,這也是直接導致新東方的股票從15塊錢一路漲到90塊錢的一個重要原因。而且,因為新東方是教育產(chǎn)業(yè),不存在對美國人產(chǎn)品輸出的問題,所以他們只能聽這個故事,而不可能嘗試我們的產(chǎn)品,這樣,就不會壞形象。這也算是“軟實力”吧,這次黨的十七大報告把“文化軟實力”這個專有名詞創(chuàng)造出來還是蠻牛的。

        30年來,中國人曾經(jīng)為錢瘋狂,也曾經(jīng)為英語瘋狂,我覺得都是好事。為錢瘋狂促使商業(yè)文明盡快出現(xiàn),把中國傳統(tǒng)文明中一些落后的東西迅速打消掉,留下精華的部分。為英語瘋狂,促使中國人民更加愿意走向世界。中國現(xiàn)在出國旅游的人越來越多,如果他們會一些外語的話,在國外遇到尷尬的局面也不會那么多。全世界重要的會議、信息都是用英語在交流,中國人掌握英語的人越多,吸納世界信息、知識的速度就越快,推動中國軟實力提高的速度肯定也更快。我希望新東方最后能夠真正以一種精神強者的企業(yè)存在,而不僅僅是一個英語培訓機構(gòu)。

        而且,這兩件事情在新東方是可以結(jié)合的:越想創(chuàng)業(yè)的人越想學英語。我相信中國未來還有大量的上市公司,一定都有大量的國際資本在追捧這個企業(yè),他們作演講的時候一定要用英語的。我真希望有一天,所有出去路演的老板們都能像新東方一樣,根本不用同聲翻譯,直截了當跟外國人爭起來,直截了當講述我們的立場,直截了當告訴你什么我想要,什么我不想要。這個東西不光是對建立我們的形象有好處,還能讓這些投資者產(chǎn)生自卑:中國人真厲害,我們?yōu)槭裁淳筒荒苤v中文呢?

        我的故事如果放到美國,就是典型的美國夢。這就是為什么美國媒體老在登我的原因,《時代》、《金融時報》全在登我,就是因為他們發(fā)現(xiàn)這是一個美國人所希望有的夢想——一個身無分文的人最后慢慢通過自己的努力做成一個上市公司。按照他們的說法,這是一個Amazing Story(令人驚喜的故事)。

        (摘自《中國企業(yè)家》2007年第22期)

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