丁　蕊

歇業(yè)企業(yè)有共同特點

記者：國際金融危機猝然而至，作為我國制造業(yè)分布較集中的地區(qū)，目前珠三角制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營狀況如何，在這場危機中受到了哪些影響?

馬建堂(國家統(tǒng)計局局長)：廣東省的一個報告顯示，由于國際金融危機的影響，確實有五六萬戶企業(yè)歇業(yè)，但同時新設立的企業(yè)有七萬多家。就是說新開業(yè)的企業(yè)數(shù)量超過了歇業(yè)、半歇業(yè)企業(yè)的數(shù)量。

孫建(廣東省社會科學院宏觀經(jīng)濟研究所研究員)：目前，廣東制造業(yè)的外貿(mào)出口依存度仍然高達90％。珠三角外源型企業(yè)分為三類：

第一類是成本指向型企業(yè)，來粵投資主要是看中廣東的比較優(yōu)勢，多數(shù)為來自港澳臺地區(qū)的中小企業(yè)，產(chǎn)品技術含量普遍不高。它們以勞動密集型產(chǎn)業(yè)或生產(chǎn)環(huán)節(jié)為主，以加工貿(mào)易模式進入國內(nèi)市場，競爭的能力并不強，更多依靠傳統(tǒng)的國際營銷渠道參與全球低端市場競爭，始終處于價格鏈底端。

第二類是市場指向型企業(yè)，落戶廣東的目的是進入并爭奪國內(nèi)市場，通常擁有較強的自主創(chuàng)新能力與品牌優(yōu)勢，企業(yè)主要為來自歐美日等發(fā)達國家的跨國公司，通過投資方式繞過國際貿(mào)易壁壘，直接分享我國巨大的市場利益。

第三類是政策指向型企業(yè)，這類企業(yè)在本質(zhì)上屬民營經(jīng)濟，在三資企業(yè)享有的超國民待遇的誘導下，這些同樣缺乏自主創(chuàng)新能力、在國外很難獲得發(fā)展空間的外流的民間資本經(jīng)過全球避稅天堂，以外資身份進入廣東。

隨著國際和國內(nèi)市場環(huán)境的日趨惡化，珠三角的第一類型出口企業(yè)從去年的縮小生產(chǎn)規(guī)模、主動減少訂單、縮減人員和業(yè)務的隱性歇業(yè)，不斷演變放大成今年以來成規(guī)模的歇業(yè)、外遷、“逃逸”風潮。第二類型企業(yè)擁有較強的自主創(chuàng)新能力與品牌優(yōu)勢，生產(chǎn)經(jīng)營正常。第三類型企業(yè)在艱難維持生產(chǎn)經(jīng)營。

記者：如何看待這些企業(yè)歇業(yè)、半歇業(yè)的情況?

馬建堂：這肯定不是個好事情。有些企業(yè)本來掙錢，現(xiàn)在碰到了困難要減產(chǎn)甚至停產(chǎn)，這些企業(yè)中就業(yè)的人員就面臨著重新就業(yè)或者回家的選擇。為此，要采取積極的政策擴大需求，刺激經(jīng)濟增長，減少經(jīng)濟下行帶來的困難。但是從整體上看，那些減產(chǎn)，半停產(chǎn)的都是一些競爭力不高、主業(yè)不突出的企業(yè)。

危機應對之策

記者：珠三角乃至沿海一帶的出口型企業(yè)應當如何自救?如何應對當前的危機?

馬建堂：面對金融危機帶來的經(jīng)濟下行的壓力，很多企業(yè)開始在國際市場上收購資產(chǎn)，包括品牌、網(wǎng)絡、人才等軟資產(chǎn)，危機壓低了這些資產(chǎn)的價格，給中國企業(yè)提供了收購的機會。我碰到一個企業(yè)，要收購另一家企業(yè)的研發(fā)中心來提升自己的水平，這恰恰是我們一直努力推動的。

所以要相信也應該相信，科學判斷、科學應對不僅能渡過難關，而且如果政策得當，措施得力，應對危機的過程就是中國產(chǎn)業(yè)升級的過程，是中國實實在在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的過程。

王建(中國宏觀經(jīng)濟學會秘書長、研究員)：要渡過這個難關，最重要的就是能在這次危機中生存下來。能生存下來的企業(yè)都會是品質(zhì)高的企業(yè)。過去是產(chǎn)品檔次太低，賣不動，可以通過引進設備提高層次賣出產(chǎn)品，但是現(xiàn)在即便是這樣做也未必奏效，國外的市場需求已經(jīng)跟不上了。而在同越南等國企業(yè)的競爭中，要先利用出口退稅的提高以及貸款利息降低等政策調(diào)整的機會，降低利潤率以爭取拿到訂單，保證企業(yè)的生產(chǎn)。

孫建：珠三角乃至沿海一帶的出口型企業(yè)應當冷靜分析市場環(huán)境，樹立信心，積極尋求訂單，努力尋找脫困之道；同時用足當前政府對中小企業(yè)的融資政策和出口退稅政策，謹慎經(jīng)營；還要通過產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)作、攜手互救、企業(yè)整合重組，共度危機。(摘自2008年11月12日《新京報》丁蕊／文)