讀書不在多，而在精。好的作品猶如思想的盛宴，它的價(jià)值在于能與人分享，給人以思想的啟發(fā)，讓處于探求和迷惑的人找到方向。

管理是當(dāng)今最熱門的話題之一。關(guān)于管理的專著擺滿了各大書店的書架。當(dāng)今的管理專著西風(fēng)盛行，開卷所見大都是西方管理理念、西方管理專家、西方管理案例。如果說(shuō)20年前這種現(xiàn)象可以理解的話，那么在一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一枝獨(dú)秀，GDP已經(jīng)位列世界第四，在世界500強(qiáng)企業(yè)占據(jù)20個(gè)席位的今天的中國(guó)，中國(guó)管理應(yīng)該有一定的話語(yǔ)權(quán)，中國(guó)管理思想值得發(fā)掘，中國(guó)管理理論值得總結(jié)，中國(guó)管理案例值得宣傳。

傳統(tǒng)的管理理論是復(fù)雜且專業(yè)化的，但對(duì)于企業(yè)家和管理者來(lái)說(shuō)，管理的真正價(jià)值在于能夠落實(shí)到行動(dòng)并解決實(shí)際問(wèn)題，以建立起可以運(yùn)作的組織結(jié)構(gòu)。素有“當(dāng)代賢文第一人”之稱的葉建華先生的賢文圖書系列之三——《品賢文談管理》（該書日前正式入圍“第三屆中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)著作類成果金獎(jiǎng)）正是體現(xiàn)了這樣的特點(diǎn)，它將文化與管理進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合，對(duì)中華傳統(tǒng)文化做出了通俗詮釋，對(duì)現(xiàn)代管理進(jìn)行了探本索源，使中國(guó)讀者信心倍增、蕩氣回腸。

朗朗上口的《增廣賢文》

“運(yùn)謀以制勝，啟智以生財(cái)”、“人各有心，心各有見”、“仁愛(ài)待兵，恩德服眾”、“誠(chéng)信能招四方客，欺詐疏遠(yuǎn)親兄弟”、“成名每在窮苦日，敗事多因得意時(shí)”、“善于用人才，利潤(rùn)滾滾來(lái)”、“眾人一條心，黃土變成金”、“省小錢不培訓(xùn)，花大錢買教訓(xùn)”、“兵隨將令草隨風(fēng)，其身不正令落空”、“用人不放手，不如玩木偶”、“賞不當(dāng)功不如無(wú)賞，罰不當(dāng)過(guò)不如不罰”、“因循守舊，舉步維艱；銳意創(chuàng)新，步步領(lǐng)先”……

《增廣賢文》是中華文化之瑰寶，具有集體創(chuàng)作、內(nèi)容豐富、對(duì)仗工整、通俗易懂、廣泛流行、與時(shí)俱進(jìn)的特點(diǎn)。《增廣賢文》以11000多字的篇幅將我國(guó)歷史上的名人名言、格言警句、為人處世、學(xué)習(xí)立志、勤奮謙虛、淡泊明志、經(jīng)營(yíng)管理等精華融于一爐，盡收其中，《增文賢文》不愧為中華文化的集大成者。由于《增文賢文》富有哲理、通俗易懂、朗朗上口，明清年間成為課外讀物，在我國(guó)城鄉(xiāng)廣泛流行，時(shí)至今日《增廣賢文》在我國(guó)仍然有著深厚的根基和廣泛的影響。

葉建華先生在《品賢文談管理》一書中以通俗流行的《增廣賢文》為標(biāo)題，以優(yōu)秀的中華文化為底料，以古今中外的管理案例為佐證，重點(diǎn)闡述了中國(guó)管理尤其是人力資源管理的理念。其中關(guān)于哲學(xué)思維、合適人才、團(tuán)隊(duì)精神、培訓(xùn)員工、善于授權(quán)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等管理理念和案例閎中肆外、深入淺出，是管理者尤其是人力資源管理者不可多得的讀本。

中國(guó)人才是管理的鼻祖

時(shí)下有一種普遍的現(xiàn)象，說(shuō)起管理理論、管理專家、管理案例必言西方。但究竟何為管理？幾乎沒(méi)有哪個(gè)專家能夠說(shuō)得清道得明，即使是教科書也難以作出權(quán)威的定義。關(guān)于管理，仁者見仁，智者見智。

在《品賢文談管理》一書中，作者鮮明地提出：中國(guó)人才是管理的鼻祖。其理由是2500多年前儒家創(chuàng)始人孔子就在用修身、齊家、治國(guó)、平天下的管理理論培訓(xùn)他的3000弟子及72圣人，誰(shuí)能否定孔子是人力資源的培訓(xùn)大師；時(shí)隔1000多年的宋朝宰相趙普僅用孔子的半部《論語(yǔ)》就足以治理天下，誰(shuí)能否定《論語(yǔ)》是管理圣經(jīng)；春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的范蠡棄官?gòu)纳蹋柚廊穗y以理解的《周易》理論演繹“三散三聚”巨財(cái)?shù)臅r(shí)候，誰(shuí)能否定他是世界的商圣。而2000多年前的西方人在干什么呢？至少在文化和管理上沒(méi)有中國(guó)人輝煌。因此，中國(guó)人沒(méi)有必要崇洋媚外，沒(méi)有必要唯西方管理是從，唯西方專家是聽，而是應(yīng)該發(fā)掘、總結(jié)中國(guó)古代圣賢的管理思想和理論為當(dāng)代管理服務(wù)。

“我們的祖先在長(zhǎng)期的社會(huì)和自然實(shí)踐中探索和提煉了一系列的管理理念、管理思想、管理方法，是人類的寶貴遺產(chǎn)和不可多得的稀世珍寶。但許多華夏子孫卻視而不見、充耳不聞，不能不令人十分遺憾。一個(gè)民族的現(xiàn)在、未來(lái)源于其對(duì)歷史的承繼，沒(méi)有對(duì)自己本民族歷史承繼的民族，就不能解決好其所面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，也不能創(chuàng)造其極富生機(jī)的未來(lái)?！?/p>

管理是一個(gè)無(wú)盡的話題，再宏大的叢書也不能窮盡管理所涉及的全部?jī)?nèi)容。作者在強(qiáng)調(diào)發(fā)掘、總結(jié)中國(guó)管理思想和理論的同時(shí)，并不否定西方文化和管理，拋棄了狹隘的民族情結(jié)，提倡東西方管理相互交融，取長(zhǎng)補(bǔ)短。書中用了較大篇幅介紹了西班牙伊莎貝爾女王善于授權(quán)、英國(guó)皮特首相為亞當(dāng).斯密讓座、GE公司前總裁韋爾奇給員工親自授課的人力資源管理的精典案例。

本書立意正確、觀點(diǎn)理性、論證客觀。能夠引導(dǎo)讀者正確觀察、理性思考，客觀面對(duì)。

管理理論與鮮活案例相結(jié)合

近二三十年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速而穩(wěn)健地發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)一片欣欣向榮的景象，伴隨著這些，國(guó)外的各種管理思想和理念紛紛涌入國(guó)內(nèi)。有人說(shuō)過(guò)，我們國(guó)內(nèi)不缺管理思想，國(guó)外的管理思想在國(guó)內(nèi)經(jīng)過(guò)演繹和發(fā)展而形成的“中國(guó)特色”的管理思想和管理理念，恐怕是世界上其他國(guó)家所不能比擬的。我們同時(shí)又發(fā)現(xiàn)，我們的理念被描繪得似乎天衣無(wú)縫，但在實(shí)踐中又每每遇到理念和實(shí)踐相脫節(jié)的現(xiàn)象。正所謂，理念在天上飛，行動(dòng)在地上爬。當(dāng)這種現(xiàn)象的存在成為一種普遍時(shí)，我們不得不思考的問(wèn)題便出現(xiàn)了：管理到底是什么？中國(guó)的管理到底是怎樣的……葉建華先生正是在通過(guò)《品賢文談管理》奉獻(xiàn)自己對(duì)中國(guó)管理理解的思想，幫助大家從迷茫中找到方向，從疑問(wèn)中找到答案。

有些學(xué)者以將簡(jiǎn)單的道理搞復(fù)雜為能事，以將中國(guó)文化和管理搞得誰(shuí)都聽不懂以顯示有才。其實(shí)大道至簡(jiǎn)，化復(fù)雜為簡(jiǎn)單，變艱澀為通俗是廣大讀者所歡迎的，也是復(fù)興中國(guó)文化和管理所倡導(dǎo)的。

葉建華先生從小受到中國(guó)文化和管理的熏陶，將中國(guó)文化和管理由“象牙寶塔”引向“十字街頭”是葉建華先生長(zhǎng)期以來(lái)的心愿和實(shí)踐。他從2003年開始就策劃以通俗讀物《增廣賢文》為題致力中國(guó)文化和管理的研究與弘揚(yáng)工作?！镀焚t文談管理》的另一特色是所談管理理論深入淺出，通俗易懂，所選管理案例鮮活生動(dòng)、雅俗共賞。既得到專家學(xué)者的好評(píng)，又受到普通讀者的歡迎。

歷史偉人與當(dāng)代名人相輝映

《品賢文談管理》一書在將中國(guó)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理有機(jī)結(jié)合上作了有益的探索。書中不僅引用了老子、孔子、曾子、范蠡、諸葛亮、李世民、喬致庸、曾國(guó)藩、胡雪巖等歷史偉人的管理理論，而且介紹了任建新、張瑞敏、任正非、李培義等當(dāng)代名人的管理案例。尤其值得一提的是作者長(zhǎng)期在藍(lán)星公司創(chuàng)始人、中國(guó)化工集團(tuán)總經(jīng)理、CCTV2007中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物任建新手下工作，本書以較大的篇幅介紹了任建新總經(jīng)理的用人之道。本書附錄的《藍(lán)星管理三十六法》揭示了藍(lán)星公司的管理秘笈。另外葉建華先生在擔(dān)任《信息早報(bào)》社總編輯和青年湖濟(jì)公沙鍋店文化和管理顧問(wèn)時(shí)的管理體會(huì)和案例也在書中有所展現(xiàn)。

“中國(guó)缺乏的不是管理理論家，也不是實(shí)踐者，而是把這兩者結(jié)合的人?！薄镀焚t文談管理》的作者葉建華先生就是其中之一，他從參加工作就在國(guó)營(yíng)企業(yè)里面，經(jīng)歷過(guò)企業(yè)基層的多個(gè)崗位，對(duì)藍(lán)星集團(tuán)這個(gè)中國(guó)國(guó)營(yíng)企業(yè)的標(biāo)桿性企業(yè)有深刻認(rèn)識(shí)；長(zhǎng)期在我國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家——2007年CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物、藍(lán)星集團(tuán)的創(chuàng)始人、現(xiàn)任中國(guó)化工集團(tuán)總經(jīng)理任建新先生手下工作，對(duì)任先生的管理理念、經(jīng)營(yíng)策略有切身感受和領(lǐng)悟，這不僅使葉先生的寫作有獨(dú)到的觀察視角，也擁有一些外人所不了解的第一手材料。

1984年，中國(guó)的化學(xué)清洗市場(chǎng)還是一片空白，任建新借款一萬(wàn)元，和幾個(gè)伙伴一起，在蘭州市西固區(qū)的一個(gè)防空洞里成立了我國(guó)第一家工業(yè)清洗公司。他們從清洗一把茶壺開始，踏上了艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程。經(jīng)過(guò)多年奮斗，他將一項(xiàng)技術(shù)變成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)，他將公司總部從蘭州搬到了北京，他聯(lián)合藍(lán)星集團(tuán)與昊華集團(tuán)成立了中國(guó)化工集團(tuán)，開央企強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手之先河。如今，藍(lán)星集團(tuán)已成功兼并重組了一百多家國(guó)有企業(yè)，使這些企業(yè)擺脫困境，獲得新生。他們走出國(guó)門，成功收購(gòu)法國(guó)安迪斯公司、澳大利亞凱諾斯公司、法國(guó)羅地來(lái)有機(jī)硅公司等世界知名企業(yè)，讓中國(guó)的國(guó)旗在歐亞大陸上飄揚(yáng)。他們還引入美國(guó)黑石公司入股藍(lán)星公司，產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應(yīng)。

葉建華憑借獨(dú)到而深邃的見解，幫我們厘清管理領(lǐng)域的諸多疑惑，讓人們對(duì)管理的理解更加清晰。他能緊跟時(shí)代步伐，結(jié)合中國(guó)實(shí)際。該書深入淺出，處處閃爍出作者智慧的火花，是中國(guó)管理界的一部?jī)?yōu)秀作品。通讀此書時(shí)，不時(shí)有種感覺(jué)：作者在全心奉獻(xiàn)自己的思想。本書還奉獻(xiàn)了《藍(lán)星管理三十六法》。這三十六種方法是葉先生于2001年撰寫的，此文曾在《青年時(shí)報(bào)》連載刊發(fā)，并作為中央黨校和藍(lán)星公司聯(lián)合舉辦的青年干部培訓(xùn)班的教材?！端{(lán)星管理三十六法》分別談到厚商薄產(chǎn)、倒逼成本、以產(chǎn)促銷、市場(chǎng)定價(jià)、內(nèi)部責(zé)任制、資產(chǎn)證券化、風(fēng)險(xiǎn)投資、分路突圍、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、分流人員、約束機(jī)制、連鎖經(jīng)營(yíng)、國(guó)際化、網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)與多元、人員屬地化、企業(yè)形象識(shí)別、技術(shù)引進(jìn)、科技創(chuàng)新、交叉任職、末位淘汰、超前培訓(xùn)、效能監(jiān)察等等，涉及到管理、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、科技、人事、改革、重組等各個(gè)方面。

奉獻(xiàn)是一種高貴的品格，面對(duì)這場(chǎng)思想的盛宴，我禁不住深入其中去汲取管理知識(shí)的營(yíng)養(yǎng)，這或許是因?yàn)樗镊攘﹄y擋。

眼界決定境界?！镀焚t文談管理》為我們提供了一個(gè)寬闊的視野，讓我們能以智慧的眼睛去洞察外部精妙的管理世界，讓我們能以更高的眼界去迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。高度決定決定影響力?！镀焚t文談管理》為我們提供了一個(gè)平臺(tái)，讓我們能站得更高，看得更遠(yuǎn)。有了方向，就不怕路遠(yuǎn)?！镀焚t文談管理》為我們提供了一個(gè)方向，讓我們?cè)诩姺钡墓芾硎澜缰胁恢劣诿允А?/p>

鏈接：

葉建華，江西省九江市永修縣人。曾任《信息早報(bào)》社總編輯；藍(lán)星文化產(chǎn)業(yè)總公司總經(jīng)理、黨委書記；現(xiàn)任中國(guó)化工集團(tuán)公司政策法規(guī)部主任；中國(guó)化工作家協(xié)會(huì)理事；研究生學(xué)歷；具有高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、企業(yè)法律顧問(wèn)、證券分析師、新聞?dòng)浾呷温氋Y格。

2006年、2007年和2008年先后出版《賢文與股市》、《品賢文談做人》和《品賢文談管理》三本專著?！度嗣袢?qǐng)?bào)·大地》雜志、新華網(wǎng)、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)等上百家媒體進(jìn)行了推介宣傳，深受讀者歡迎。

先后應(yīng)邀在中央黨校、機(jī)械工業(yè)出版社、廣州軍區(qū)總醫(yī)院、中國(guó)石油干部管理學(xué)院、山東省國(guó)稅局、賢文書友會(huì)、美國(guó)激勵(lì)學(xué)院長(zhǎng)江俱樂(lè)部等單位做中國(guó)文化和中國(guó)管理專題講座，深受聽眾好評(píng)。