從日本兄弟工業(yè)公司的歷程看跨國(guó)公司的再生與進(jìn)化

從名古屋火車站向東南方向坐城鐵走幾站，就到了熱田。這里的熱田神宮有1900年的歷史，被郁郁蒼蒼的無(wú)數(shù)巨木圍抱在叢林之中，穿過(guò)巨木才能看到神宮中的清雪門、千秋閣以及用純正的日語(yǔ)漢字書寫的讓人似懂非懂的設(shè)施的名字：西樂(lè)所、又兵衛(wèi)、土用殿、佐久間燈籠、二十五丁橋等等。

大殿在這里叫“本宮”，巨大的兩對(duì)楠木搭成的十字，支撐了更大的一根巨木，組成了大殿的屋頂，日本人稱之為神明造，樸實(shí)中顯露了獨(dú)特的莊嚴(yán)。據(jù)說(shuō)每年有800萬(wàn)人來(lái)這里參拜，記者在早晨八點(diǎn)就走進(jìn)了神宮，除了感到靜謐、神奇外，沒(méi)有看到早練的大爺大媽，也基本上沒(méi)有參拜的人。一間有1900年歷史的神宮，就這樣矗立在名古屋的郊外。

公元100年前后，在中國(guó)是東漢時(shí)代，班固正忙著寫《漢書》，給我們留下了永久研究不完的歷史。那時(shí)日本處于彌生時(shí)代，估計(jì)還建不了現(xiàn)在這么恢宏的本宮，但口傳留下的歷史，也足以說(shuō)明這里有這么悠久了。

從神宮再向南坐一站城鐵火車，便到了堀田，走出車站，看到滿城盡是深藍(lán)色的“brother”標(biāo)記，知道這是到了有百年歷史的兄弟公司總部了。緊靠車站的是兄弟公司的研發(fā)中心，向南走一段便是總部，接著是兄弟醫(yī)院、兄弟交流中心、兄弟工廠等等。不少名古屋人有一種驕傲，會(huì)對(duì)遠(yuǎn)來(lái)的客人介紹說(shuō)，這里有世界最著名的企業(yè)——豐田汽車公司；有百年企業(yè)——兄弟工業(yè)公司。

百年前的名古屋，運(yùn)河把木材從山中運(yùn)出，沿海的港口還以打魚為主，從西洋舶來(lái)的縫紉機(jī)，讓日本人驚嘆不已。一家以銷售西洋縫紉機(jī)為業(yè)的企業(yè)在1908年誕生，取名為安井縫紉機(jī)商會(huì)，這個(gè)商會(huì)后來(lái)發(fā)展成為了現(xiàn)在的兄弟工業(yè)公司，一年的銷售額有5623億日元（約365億人民幣），是世界上屈指可數(shù)的生產(chǎn)縫紉機(jī)、打印機(jī)、多功能一體機(jī)的跨國(guó)企業(yè)。

以生產(chǎn)紡織機(jī)起家的豐田汽車，如今也還維持著織機(jī)的生產(chǎn)。兄弟工業(yè)公司早已經(jīng)走過(guò)了以縫紉機(jī)為主打產(chǎn)品的階段，縫紉機(jī)業(yè)務(wù)只占其總業(yè)務(wù)的12.2%，但也牢牢地占據(jù)著縫紉機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)國(guó)際領(lǐng)頭羊的地位。如今該公司更多地在做打印機(jī)、多功能一體機(jī)等辦公通訊設(shè)備及產(chǎn)業(yè)設(shè)備方面的業(yè)務(wù)。

在日本可以找到為數(shù)眾多的百年企業(yè)，讓我們這些從注重歷史的中國(guó)來(lái)到日本的記者感嘆不已。百年百態(tài)，如今的日本企業(yè)已經(jīng)和剛剛設(shè)立時(shí)的企業(yè)大不一樣了，就像熱田神宮那楠木搭建的神明造，1900年的變遷不是用簡(jiǎn)單的筆墨所能描繪的，但站在那里，談其歷史，觀其外貌，讓人不得不油然生敬。中國(guó)也該有這樣的建筑，這樣的企業(yè)。

記者更多地把眼光放在了兄弟工業(yè)公司上，想探尋其百年來(lái)的變化。

從失敗中獲得成功

兄弟（中國(guó)）商業(yè)有限公司董事長(zhǎng)成田正人正好在日本總公司開會(huì)，知道記者在2007年12月20日來(lái)采訪，特意帶記者去看了該公司的交流中心。

企業(yè)的發(fā)展都會(huì)走過(guò)一段不平坦的道路，看上去很不錯(cuò)的研發(fā)，會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)小小的不足最終不能取得成功，而先行一步，又能讓企業(yè)獲得豐厚的回報(bào)。

同樣是機(jī)械，兄弟工業(yè)公司的縫紉機(jī)生產(chǎn)已經(jīng)站穩(wěn)腳跟以后，開始尋找新的贏利點(diǎn)。于是把焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)了英文打字機(jī)。國(guó)際上生產(chǎn)英文打字機(jī)的企業(yè)不少，這方面名不見經(jīng)傳的兄弟公司參與打字機(jī)的生產(chǎn)，除了要追求小型化、打字的便利化以外，更多的是想尋找到一個(gè)在出現(xiàn)了打字錯(cuò)誤的時(shí)候能進(jìn)行修改的功能，也只有這樣才能超越其他老牌企業(yè)，求得自己的生存空間。

在交流中心，成田董事長(zhǎng)指著一臺(tái)像是打字機(jī)，但已經(jīng)有了很小的一塊屏幕的電子打字機(jī)對(duì)記者說(shuō)：“當(dāng)時(shí)我們研發(fā)了這臺(tái)能夠在屏幕上顯示打字結(jié)果的打字機(jī)。出現(xiàn)了打印錯(cuò)誤，能在屏幕上看出來(lái)，能進(jìn)行修改。特別是在1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)上，這種帶屏幕的打字機(jī)受到了各國(guó)記者的歡迎，讓兄弟公司的打字機(jī)聲名大震?！?/p>

就是靠著這款能修改打字結(jié)果的電動(dòng)打字機(jī)，兄弟公司一躍成為國(guó)際上打字機(jī)的著名廠家?！翱上В@個(gè)時(shí)候的電動(dòng)打字機(jī)還沒(méi)有記憶系統(tǒng)，等文章一印出來(lái)，打字內(nèi)容也就消失了。”成田董事長(zhǎng)說(shuō)。在我們已經(jīng)習(xí)慣了用電腦打字的今天，回過(guò)頭來(lái)看這種電動(dòng)打字機(jī)時(shí)，很自然地能發(fā)現(xiàn)這種打字機(jī)的缺點(diǎn)。正是由于兄弟工業(yè)公司沒(méi)有在電動(dòng)打字機(jī)上加入存儲(chǔ)功能，在上個(gè)世紀(jì)80年代，該公司雖然能生產(chǎn)大量的比電動(dòng)打字機(jī)更進(jìn)一步的日語(yǔ)文字處理機(jī)，但到了90年代，日語(yǔ)文字處理機(jī)漸漸地被電腦代替，兄弟公司的業(yè)務(wù)中，也逐漸找不到打字機(jī)、電動(dòng)打字機(jī)、日語(yǔ)文字處理機(jī)這些內(nèi)容了。

“我們?cè)陂_發(fā)文字處理機(jī)時(shí)積攢下來(lái)的技術(shù)，漸漸地向其他方向發(fā)展，一是專注打字中的打印系統(tǒng)，以后有了我們的點(diǎn)陣打印機(jī)、噴墨打印機(jī)及后來(lái)的激光打印機(jī)產(chǎn)品。二是在文字處理方面，我們生產(chǎn)不了電腦，但生產(chǎn)標(biāo)簽打印機(jī)還是很在行的。現(xiàn)在我們是世界上最大的標(biāo)簽打印機(jī)廠家?！背商锒麻L(zhǎng)指著交流室內(nèi)打印機(jī)、標(biāo)簽打印機(jī)對(duì)記者說(shuō)。

兄弟交流中心里有一張很大的技術(shù)與產(chǎn)品史的變遷圖。從20世紀(jì)最早的那些年份開始，兄弟公司是專業(yè)縫紉機(jī)銷售代理商、制造商，以后在縫紉機(jī)的基礎(chǔ)上，開始向多元化轉(zhuǎn)變，在戰(zhàn)后開始生產(chǎn)洗衣機(jī)、編織機(jī)、電風(fēng)扇、小型車床、摩托車?！叭f(wàn)變不離其宗，這些都是靠機(jī)械原理運(yùn)作的產(chǎn)品，我們能生產(chǎn)縫紉機(jī)，就想著向外擴(kuò)展，去生產(chǎn)和縫紉機(jī)近似的機(jī)械?！背商锒麻L(zhǎng)說(shuō)。

現(xiàn)在，洗衣機(jī)、電風(fēng)扇、摩托車都早已經(jīng)不在公司的生產(chǎn)目錄上了。如果不是因?yàn)榕_(tái)風(fēng)的影響，停止生產(chǎn)摩托車的話，兄弟公司生產(chǎn)的摩托車早已取得成功，如今的名古屋該是以（豐田）汽車加（兄弟）摩托車著稱了。現(xiàn)在的情況，兄弟工業(yè)公司主要是打印及解決方案廠家，豐田更多的體現(xiàn)的是幾十年如一日的在汽車上的專注，人們很少看到汽車廠家把汽車與其他業(yè)務(wù)并排放在同等重要位置上。但作為電子產(chǎn)品廠家，更多是要隨著時(shí)代的變化而變化。每一次成功或失敗，又都給企業(yè)帶來(lái)了新的姿態(tài)。失敗并不可怕，關(guān)鍵是從失敗中找到新的出發(fā)點(diǎn)，兄弟公司就是這么做過(guò)來(lái)的。

鎖定399美元傳真機(jī)

在兄弟工業(yè)公司百年史上，399美元傳真機(jī)的開發(fā)與成功，讓企業(yè)有了一個(gè)很大的業(yè)務(wù)支柱。當(dāng)時(shí)他們敢在傳真機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)飽和的情況下沖進(jìn)去，以破天荒的價(jià)格拿下市場(chǎng)份額，并最終站穩(wěn)了腳跟。當(dāng)時(shí)擔(dān)任開發(fā)工作的石川茂樹，現(xiàn)在已經(jīng)是總公司的常務(wù)董事，說(shuō)起那段歷史來(lái)，依舊充滿了熱情，語(yǔ)音也比平時(shí)高出了許多。

文字處理機(jī)的研發(fā)，讓兄弟公司在電動(dòng)打字機(jī)之后，找到了一個(gè)新的發(fā)展途徑，但并沒(méi)有一個(gè)勁地在文字處理機(jī)上研發(fā)，而是在1987年推出了首款傳真機(jī)。當(dāng)時(shí)日本的各個(gè)廠家都看好傳真機(jī)，都認(rèn)為這是電話機(jī)出現(xiàn)以后的一大進(jìn)步，有了傳真機(jī)就能相當(dāng)程度地拿到新的市場(chǎng)。日本企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，通常把國(guó)外市場(chǎng)也納入視野，根據(jù)對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的推測(cè)，決定產(chǎn)品的研發(fā)是否立即進(jìn)行。

除了日本之外，美國(guó)、歐洲明顯存在很大的通訊設(shè)備需求，在郵政不是特別發(fā)達(dá)的地方，傳真就更能發(fā)揮作用。到了90年代初期，日本市場(chǎng)上大約有二十多家生產(chǎn)傳真機(jī)的廠家，和中國(guó)過(guò)去存在的省省有電視機(jī)、洗衣機(jī)生產(chǎn)線的情況十分相似，出口到美國(guó)的傳真機(jī)價(jià)格大都在800美元左右。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)自然激烈，但在價(jià)格上似乎大家都維持著800美元底線。

“我們當(dāng)時(shí)想，如果能讓價(jià)格降低一半仍然有利潤(rùn)的話，我們就該加大傳真機(jī)的研發(fā)和生產(chǎn)。初步把價(jià)格設(shè)定在了399美元。當(dāng)時(shí)估計(jì)這個(gè)價(jià)格最能讓美國(guó)市場(chǎng)接受，接下去就是看我們?nèi)绾伟堰@樣的傳真機(jī)生產(chǎn)出來(lái)了?！笔ǔ?wù)董事對(duì)記者說(shuō)。

產(chǎn)品最終推出的時(shí)間是事先規(guī)定好的：半年。石川帶著將近一百名部下，要在半年內(nèi)拿出產(chǎn)品來(lái)。“那時(shí)睡辦公桌是常事?！笔ㄒ挂岳^日地帶領(lǐng)部下要拼命拿下半價(jià)傳真機(jī)。

定下399美元目標(biāo)，扣除組裝費(fèi)、利潤(rùn)，每個(gè)零件該把成本壓縮到哪個(gè)水平，這對(duì)石川來(lái)說(shuō)，計(jì)算起來(lái)并不困難，難的是讓零部件廠家按兄弟公司給出的價(jià)格供貨?！澳菚r(shí)我天天帶著圖紙跑零部件廠。新的設(shè)計(jì)出來(lái)了以后，就看工廠能否按我們給出的價(jià)格去生產(chǎn)了。誰(shuí)都知道如果按我們提出的399美元價(jià)格去打國(guó)際市場(chǎng)，肯定能拿下很大一塊，零部件的產(chǎn)量能上去，有了規(guī)模就能有利潤(rùn)，零部件廠家很愿意和我們合作。但是在零部件的成本削減上，花費(fèi)的力氣很大，好在基本上成功了。”石川常務(wù)董事說(shuō)。那其中包括了兄弟公司對(duì)零部件廠家的技術(shù)指導(dǎo)，讓零部件廠家的技術(shù)能有所提高，大規(guī)模生產(chǎn)才能有保證。

“技術(shù)上的開發(fā)是無(wú)窮無(wú)盡的。我們能開發(fā)出399美元傳真機(jī)，其他廠家很快就能跟進(jìn)。這時(shí)我們開始向多功能邁進(jìn)。我們的新款傳真機(jī)能自動(dòng)裁紙，以后又能讓復(fù)印的紙平整地吐出來(lái)，再以后我們生產(chǎn)了價(jià)格更低的產(chǎn)品。幾個(gè)回合下來(lái)，我們?cè)谑袌?chǎng)上的地位就站住了?！?/p>

如今最簡(jiǎn)單的傳真機(jī)在美國(guó)只需不到200美元就可以買到。傳真機(jī)開始向掃描、打印等多功能一體機(jī)轉(zhuǎn)變，由熱傳寫式的產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)噴墨階段向激光打印邁進(jìn)了。如果談到傳真機(jī)百態(tài)的話，兄弟公司生產(chǎn)過(guò)的和正在生產(chǎn)的傳真機(jī)、多功能一體機(jī)的品種有數(shù)百個(gè)，能按時(shí)代的需要，開發(fā)生產(chǎn)最新式的傳真機(jī)，讓兄弟公司牢牢地保住了自己在這個(gè)領(lǐng)域的權(quán)威地位。而399美元傳真機(jī)的成功，奠定了企業(yè)后來(lái)能夠發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

縫紉機(jī)的生產(chǎn)方式

在中國(guó)花開二度

企業(yè)在生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)方式上的變化，與當(dāng)時(shí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件有很大的關(guān)系。在日本適合勞動(dòng)集約型生產(chǎn)的年代，兄弟公司的生產(chǎn)主要在國(guó)內(nèi)進(jìn)行，產(chǎn)品中的一部分銷售到了國(guó)外，公司也在國(guó)外建立了自己的銷售網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)日本勞動(dòng)力生產(chǎn)成本開始上升以后，銷售網(wǎng)絡(luò)向總部反饋回來(lái)的商品信息、市場(chǎng)動(dòng)向、國(guó)外勞動(dòng)條件等等，讓兄弟公司較早地把企業(yè)中的一部分業(yè)務(wù)分到了國(guó)外。

盡管兄弟工業(yè)公司的主要產(chǎn)品銷售到了歐美國(guó)家，但在“走出去”的時(shí)候，他們更多地分析了國(guó)際市場(chǎng)特點(diǎn)，找最適合于自己的國(guó)家或地區(qū)從事生產(chǎn)，從最靠近日本的國(guó)家、地區(qū)開始摸索國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)。在日本同行業(yè)中，兄弟工業(yè)公司的步子邁得較早，以漸進(jìn)的方式，擴(kuò)大了生產(chǎn)內(nèi)容與生產(chǎn)規(guī)模。

縫紉機(jī)曾是兄弟工業(yè)公司最重要的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，屬于勞動(dòng)力集約型產(chǎn)業(yè)。上個(gè)世紀(jì)70年代石油危機(jī)、日元升值以后，勞動(dòng)力集約型產(chǎn)業(yè)在日本的地位開始動(dòng)搖，“我們最開始的時(shí)候，把一部分組裝工作拿到了韓國(guó)，真正地大規(guī)模在國(guó)外組裝縫紉機(jī)，是在中國(guó)進(jìn)行的?！背商镎藢?duì)記者說(shuō)。該公司很早就在英國(guó)、墨西哥設(shè)立了組裝廠，在來(lái)中國(guó)合資以前就已經(jīng)具有了豐富的國(guó)際合作經(jīng)驗(yàn)。

其中工業(yè)縫紉機(jī)主要在西安生產(chǎn)。在中國(guó)決定開發(fā)西部以前，選擇西安建設(shè)生產(chǎn)基地的外國(guó)企業(yè)不多，“當(dāng)時(shí)我們對(duì)中國(guó)縫紉機(jī)市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)查，知道標(biāo)準(zhǔn)縫紉機(jī)是中國(guó)主力品牌之一。我們是想和中國(guó)最得力的企業(yè)合作，選擇了在西安生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)縫紉機(jī)公司合作，在西安扎下了根。”兄弟縫紉機(jī)(西安)有限公司森井敏董事長(zhǎng)說(shuō)。

兄弟工業(yè)公司與標(biāo)準(zhǔn)縫紉機(jī)公司的合資企業(yè)西安兄弟標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)有限公司目前也是中國(guó)最著名的縫紉機(jī)企業(yè)之一。兄弟工業(yè)公司在合作前，已經(jīng)在韓國(guó)等地積累了一定的合資經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)與西安的合作，讓自己在中國(guó)大陸的業(yè)務(wù)也熟悉了起來(lái)。在西安兄弟標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)公司成為中國(guó)縫紉機(jī)企業(yè)的排頭兵以后，兄弟工業(yè)公司在西安另建了獨(dú)立企業(yè)兄弟縫紉機(jī)(西安)有限公司，把工業(yè)縫紉機(jī)生產(chǎn)基地正式搬到了中國(guó)。

清晨，走進(jìn)兄弟縫紉機(jī)西安公司，馬上能知道這是一家全資日資企業(yè)：森井董事長(zhǎng)和普通員工一樣，身穿工作服，在上班之前和所有員工一起做早操——這是日本工廠最常見的一個(gè)景象。

在一線員工開始工作以后，森井董事長(zhǎng)每天都要召集晨會(huì)。各個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo)均參加這個(gè)會(huì)議，在會(huì)上匯報(bào)目前的生產(chǎn)情況、遇到的問(wèn)題。森井董事長(zhǎng)說(shuō)：“我強(qiáng)調(diào)信息的公開化，凡事對(duì)事不對(duì)人，出現(xiàn)了問(wèn)題，追究出問(wèn)題的原因，而不是追究由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)責(zé)任，這樣讓大家能暢所欲言?！背繒?huì)的討論具體而細(xì)膩，十幾名中層干部，對(duì)廠里的所有問(wèn)題均心中有數(shù)，在對(duì)應(yīng)方法方面也悉數(shù)明白。不是以個(gè)人的經(jīng)營(yíng)藝術(shù)來(lái)管理工廠，而是以集體的力量來(lái)讓工廠一天天地好起來(lái)，“這是兄弟工業(yè)公司多年來(lái)的辦廠精神，我們?cè)谶@里全盤引入，保證讓這里的產(chǎn)品和過(guò)去我們?cè)谌毡旧a(chǎn)的一模一樣。”森井董事長(zhǎng)說(shuō)。

到生產(chǎn)一線去采訪，發(fā)現(xiàn)在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，兄弟公司對(duì)零部件質(zhì)量的檢查、對(duì)一個(gè)工序完成組裝后的檢查所使用的人力、時(shí)間超過(guò)了記者在其他國(guó)內(nèi)外工廠采訪時(shí)見到的情況，是一種絕對(duì)保證質(zhì)量的生產(chǎn)方式。兄弟縫紉機(jī)過(guò)去在日本是這樣生產(chǎn)過(guò)來(lái)的，也正是因此而創(chuàng)下了品牌。“我們只有在中國(guó)更加重視質(zhì)量，才能讓品牌的光輝持續(xù)下去?！鄙麻L(zhǎng)說(shuō)。

采取這樣的方式，讓兄弟工業(yè)縫紉機(jī)不僅在中國(guó)有銷路，還遠(yuǎn)銷到了美洲、歐洲國(guó)家?！疤貏e是中國(guó)沿海地區(qū)出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺以后，我們的工業(yè)縫紉機(jī)的質(zhì)量好，特別受到了服裝廠家的歡迎，最近一直供不應(yīng)求，我們把能用的加班時(shí)間都用上了?！鄙麻L(zhǎng)喜氣洋洋地說(shuō)。

上個(gè)世紀(jì)60年代，縫紉機(jī)在日本市場(chǎng)迅速打開銷路的時(shí)候，兄弟公司的工廠曾經(jīng)有過(guò)這樣的美好時(shí)光，如今花開二度，在中國(guó)重現(xiàn)了日本有過(guò)的情景，產(chǎn)品從過(guò)去的機(jī)械向電子控制轉(zhuǎn)變了，生產(chǎn)地點(diǎn)從日本搬遷到了中國(guó)，但繁盛的生產(chǎn)狀況卻沒(méi)有變化。

研發(fā)與生產(chǎn)——企業(yè)內(nèi)的跨國(guó)分工

近年來(lái)，跨國(guó)企業(yè)的一個(gè)比較大的變化是，在企業(yè)內(nèi)部將研發(fā)與生產(chǎn)分開，分別在最適應(yīng)的國(guó)家進(jìn)行相關(guān)的工作。在日本研發(fā)、整合銷售渠道，在中國(guó)從事生產(chǎn)，是很多企業(yè)國(guó)際分工的一大特點(diǎn)。百年企業(yè)兄弟工業(yè)公司當(dāng)然也具有這樣的特征，在打印機(jī)的生產(chǎn)上尤其如此。

兄弟工業(yè)（深圳）有限公司是家生產(chǎn)噴墨打印機(jī)、多功能一體機(jī)的企業(yè)。日本國(guó)內(nèi)有開發(fā)方面的優(yōu)勢(shì)，新型打印機(jī)、多功能一體機(jī)的開發(fā)主要在日本進(jìn)行，而生產(chǎn)則在勞動(dòng)力成本有很大優(yōu)勢(shì)的深圳進(jìn)行。島田安雄總經(jīng)理是位開發(fā)方面的專家，如今在這里指揮生產(chǎn)。生產(chǎn)過(guò)程中遇到需要開發(fā)、設(shè)計(jì)方面人員解決的問(wèn)題，島田總經(jīng)理總有更深刻的理解。能在現(xiàn)場(chǎng)解決的問(wèn)題，當(dāng)然通過(guò)工廠技術(shù)部來(lái)解決，但其中不少是反映到總公司去的，讓開發(fā)及設(shè)計(jì)人員能不斷地通過(guò)反饋回來(lái)的意見改善開發(fā)工作。

生產(chǎn)方面的優(yōu)勢(shì)，并不單是勞動(dòng)力成本的高低，在世界范圍內(nèi)尋找勞動(dòng)力更有優(yōu)勢(shì)的地區(qū)、國(guó)家，對(duì)于跨國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，以其龐大的信息收集能力，解決起來(lái)并不困難。選擇深圳，并在今后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)在這里把多功能一體機(jī)的組裝進(jìn)行下去，“是因?yàn)檫@里有世界上極好的零部件供應(yīng)商，有能在幾十分鐘、最多幾個(gè)小時(shí)之內(nèi)就能把零部件運(yùn)送過(guò)來(lái)的零部件承包廠?！睄u田總經(jīng)理說(shuō)。

在深圳工廠方圓幾十公里附近，大約集結(jié)了數(shù)千家電子零部件廠家，“世界最好的零部件工廠均可以在這里找到。”島田總經(jīng)理說(shuō)。在十幾年前，如此多的零部件廠家，如此高水平的工廠是很難在這里找到的。如今不僅是日資企業(yè)紛紛來(lái)這里投資辦廠，中資及其他國(guó)際和地區(qū)的企業(yè)也云集到了這里，讓深圳及其周邊成了辦公機(jī)械化產(chǎn)品零部件廠家最多、最集中的區(qū)域。

深圳勞動(dòng)力成本的提高，會(huì)不會(huì)影響外資企業(yè)在這里接著辦廠？應(yīng)該說(shuō)這是外資企業(yè)特別關(guān)心的一件事。島田總經(jīng)理認(rèn)為，這要看企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)能力能否跟得上了。如果企業(yè)能不斷開發(fā)出附加價(jià)值高的商品，附加價(jià)值的提高就能相對(duì)地減少勞動(dòng)力成本上升帶來(lái)的壓力。如果總公司加大新產(chǎn)品的開發(fā)速度，工廠不斷革新經(jīng)營(yíng)管理模式，那么企業(yè)內(nèi)研發(fā)與生產(chǎn)的分工就不會(huì)出現(xiàn)大的變化，在有零部件供應(yīng)優(yōu)勢(shì)和巨大的產(chǎn)品市場(chǎng)做后盾的時(shí)候，分工體制尚不會(huì)出現(xiàn)太大的變化，企業(yè)內(nèi)研發(fā)與生產(chǎn)分工的體制，在生產(chǎn)地點(diǎn)的選擇上，也不會(huì)出現(xiàn)太大的變遷。

記者在采訪兄弟工業(yè)（深圳）有限公司前，采訪了同屬于兄弟工業(yè)公司集團(tuán)的兄弟高科技（深圳）有限公司，那里已經(jīng)開始生產(chǎn)激光打印機(jī)、激光打印的多功能一體機(jī)。國(guó)際市場(chǎng)上激光打印機(jī)的份額在不斷增加，兄弟工業(yè)公司在打印機(jī)的研發(fā)方面一直處于領(lǐng)軍地位，這能保證該公司持續(xù)發(fā)展，在中國(guó)的生產(chǎn)體制近期內(nèi)不會(huì)發(fā)生太大的變化。

企業(yè)的百年百態(tài)

100年前，兄弟工業(yè)公司的前身安井縫紉機(jī)商會(huì)剛剛成立的時(shí)候，身穿寬松的日本服裝，穿大街走小巷叫賣外國(guó)縫紉機(jī)的安井兄弟，可能沒(méi)有想到100年以后，他們的公司會(huì)成為國(guó)際最大的縫紉機(jī)公司之一，更不會(huì)想像他們的企業(yè)后來(lái)成為了一家多功能一體機(jī)的辦公通訊設(shè)備企業(yè)。

在名古屋，兄弟工業(yè)交流中心每天都上映一部有些科幻色彩的影片：到了2020年，使用兄弟公司的通訊設(shè)備，讓各國(guó)之間、不同膚色的各個(gè)種族之間，能就一個(gè)技術(shù)上的問(wèn)題進(jìn)行討論，讓最了解某個(gè)方面的專家級(jí)人物，就他的專長(zhǎng)發(fā)表意見，提供思路。兄弟公司似乎在向更深層次的通訊設(shè)備與技術(shù)、解決方案進(jìn)軍。到那時(shí)，縫紉機(jī)的比重也許會(huì)進(jìn)一步降低，打印機(jī)等的比重將出現(xiàn)新的變化，現(xiàn)在沒(méi)有的新業(yè)務(wù)也將更多地顯露出頭角來(lái)。

有一點(diǎn)也許永遠(yuǎn)不會(huì)變，那就是縫紉機(jī)業(yè)務(wù)。企業(yè)是從這里走出來(lái)的，從修理縫紉機(jī)，到生產(chǎn)縫紉機(jī)，再到利用機(jī)械原理生產(chǎn)打字機(jī)、日文文字處理機(jī)、打印機(jī)等等，千變?nèi)f化沒(méi)有離開兄弟公司最先掌握的機(jī)械生產(chǎn)技術(shù)。百年百態(tài)，兄弟公司的產(chǎn)品一覽圖看起來(lái)有些令人眼花繚亂，但最上方的縫紉機(jī)，百年來(lái)畫了一條直線，一直延續(xù)了下來(lái)，演繹出了眾多的產(chǎn)品。百變不離其宗。

從事產(chǎn)品生產(chǎn)的精神也不會(huì)變。記者采訪的兄弟公司的職工有幾十人，在談到生產(chǎn)、管理時(shí)，每個(gè)人都是那么的精神十足，把制造某個(gè)產(chǎn)品，不論是縫紉機(jī)還是多功能一體機(jī)，都看得那么重要，他們對(duì)制造業(yè)的熱愛超出了外人的想象。企業(yè)可以在今后不斷變換生產(chǎn)內(nèi)容，但這種把制造業(yè)“一直干下去”的精神，大概永遠(yuǎn)也不會(huì)變。