案例：葉進(jìn)所在的公司雖然是家合資企業(yè)，但老板是個(gè)古板而有些自負(fù)的人。兩年的工作下來，葉進(jìn)多少有些了解老板，知道他的優(yōu)點(diǎn)，也知道他的缺點(diǎn)。葉進(jìn)有時(shí)也很厭倦老板的做派，但考慮到公司遠(yuǎn)景還不錯(cuò)，大多時(shí)候，他也收斂了自己性格里的刺。

最近，老板突然宣布，公司人手過多，要裁員。這個(gè)消息使整個(gè)公司惶惶不安，有人猜測(cè)公司會(huì)裁掉雖然和氣但基本功不扎實(shí)的張藍(lán)，有人猜測(cè)會(huì)裁掉雖然忠于公司但個(gè)性太強(qiáng)的王越，但最后的結(jié)果讓所有人大吃一驚，最終被裁掉的是業(yè)務(wù)能力雖強(qiáng)但不聽從領(lǐng)導(dǎo)要求的老員工葉兆華。

新來的同事趙敏一臉納悶，不知道是怎么回事，她不明白，為什么業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)的葉兆華，給公司創(chuàng)造了那么多效益，卻還是被裁掉了。趙敏來問葉進(jìn)時(shí)，葉進(jìn)若有所思。他知道答案所在，可是他的心又微有失望……

心理分析：職場(chǎng)生存，首先需要的是對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，否則就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的威脅。像張藍(lán)那樣還沒被培養(yǎng)出太大能力的職員，為了自己的生存就需要學(xué)習(xí)，他們一般不會(huì)挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，而是會(huì)成為團(tuán)隊(duì)中不起眼的一分子，雖然不是最有能力但不會(huì)構(gòu)成威脅；像王越那樣的人則是現(xiàn)代職場(chǎng)中的干將，會(huì)為職場(chǎng)奉獻(xiàn)出很多財(cái)富，個(gè)性雖強(qiáng)但沒有私心雜念，雖然總有自己的見解但很忠誠(chéng)，一般的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)包容。惟獨(dú)像葉兆華這樣的人，他好像不歸屬于企業(yè)，其言行總有一種咄咄逼人的氣勢(shì)，而且憑借自己的能力，過于自負(fù)。這樣的人，再有能力，領(lǐng)導(dǎo)也只會(huì)把他看作對(duì)自己的威脅；再能干，領(lǐng)導(dǎo)也只會(huì)覺得他傷害了自己的權(quán)威，不裁他裁誰呢？

古代賢臣最怕有句俗語“功高震主”，企業(yè)也一樣，怎樣既為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，又不至于讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你有二心、是個(gè)威脅，這里面有很多智慧。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一般控制欲都比較強(qiáng)，希望別人聽從自己的判斷，而葉先生恰恰損傷了領(lǐng)導(dǎo)的這種控制欲，不聽從、不配合，這樣會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)感到失控，感到“管不了他”，繼而就會(huì)產(chǎn)生對(duì)他的憤怒，這種憤怒也預(yù)示著葉先生快要被開掉了。

那么，面對(duì)這樣的情況，職員應(yīng)該怎么做，才能使職場(chǎng)生命之樹常青呢？

首先，在面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策時(shí)，不要總站在領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)立面，而是要認(rèn)識(shí)到人家才是領(lǐng)導(dǎo)，你不過是領(lǐng)導(dǎo)手下的干將，不要總想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)。

其次，當(dāng)自己和領(lǐng)導(dǎo)意見不同，表達(dá)自己意見時(shí)要顧及領(lǐng)導(dǎo)的感受和面子，利用技巧來捍衛(wèi)高薪高職。

第三，不要讓自己的能力成為有二心的理由，起碼在領(lǐng)導(dǎo)面前要表現(xiàn)得忠誠(chéng)能干。

第四，如果你真的覺得不想久為人下，那可以自己開辦公司，如果不能夠自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，起碼要遵守在職公司里的規(guī)矩，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的自尊心。 （摘自《幸福》）