一、引言

供應(yīng)鏈管理正成為國(guó)際企業(yè)界盛行的一種先進(jìn)的管理模式，它在給企業(yè)帶來(lái)眾多經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的同時(shí)，也帶來(lái)了信用風(fēng)險(xiǎn)。這是因?yàn)楣?yīng)鏈并沒(méi)有改變各節(jié)點(diǎn)企業(yè)在市場(chǎng)中的獨(dú)立法人屬性，也沒(méi)有消除其潛在的利益沖突，本質(zhì)上仍是一種介于企業(yè)與市場(chǎng)之間的虛擬企業(yè)系統(tǒng)。另外，根據(jù)國(guó)外信用評(píng)級(jí)公司的報(bào)告，2002年在美國(guó)大約有240家大型公司違約，違約金額在1600億美元以上，超過(guò)了過(guò)去的任何一年，企業(yè)信貸資金挽回率不到20％；在我國(guó)，截止2002年底，國(guó)有商業(yè)銀行體系不良貸款高達(dá)26300億元，不良貸款比率為約20％。違約事件的頻頻發(fā)生已經(jīng)影響到了金融部門(mén)對(duì)企業(yè)的放貸，企業(yè)越來(lái)越難以從金融部門(mén)獲得幫助。為了解決資金和資源短缺問(wèn)題，供應(yīng)鏈企業(yè)只好求助于鏈上的合作企業(yè)，因此供應(yīng)鏈合作伙伴間的互相賒欠開(kāi)始增多，供應(yīng)鏈企業(yè)面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。尤其是在當(dāng)前買(mǎi)方市場(chǎng)情況下，銷售商占據(jù)有利地位，交易中賒欠比較多，因此供應(yīng)商面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多。而且如果銷售商發(fā)生違約，不僅直接影響到供應(yīng)商，引起供應(yīng)商的資金周轉(zhuǎn)困難，還會(huì)影響到其上游企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，進(jìn)而影響整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效。為了減少銷售商的賒銷風(fēng)險(xiǎn)，保證銷售商到期按時(shí)歸還貸款，供應(yīng)商往往在賒銷合同上設(shè)計(jì)一些激勵(lì)機(jī)制來(lái)促使銷售商按期還款。