[摘要]從信息流、物流、服務流、資金流的角度分析了供應鏈聯(lián)盟中業(yè)務沖突的形成動因,通過模型驗證業(yè)務沖突會產(chǎn)生聯(lián)盟內(nèi)部的不協(xié)調(diào),并針對業(yè)務流程四個方面的沖突提出了具體的協(xié)調(diào)措施。
[關鍵詞]供應鏈聯(lián)盟 業(yè)務沖突 協(xié)調(diào)
商場現(xiàn)代化2008年4期
1《師道·教研》2024年10期
2《思維與智慧·上半月》2024年11期
3《現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化》2024年2期
4《微型小說月報》2024年10期
5《工業(yè)微生物》2024年1期
6《雪蓮》2024年9期
7《世界博覽》2024年21期
8《中小企業(yè)管理與科技》2024年6期
9《現(xiàn)代食品》2024年4期
10《衛(wèi)生職業(yè)教育》2024年10期
關于參考網(wǎng)