[摘要]中國企業(yè)結(jié)合自身優(yōu)勢并購海外企業(yè)，利用被并購企業(yè)的品牌和銷售渠道，無疑是一種進入國際市場的有效途徑，然而并購是一個非常復(fù)雜的過程，并購后的整合與經(jīng)營存在著巨大的風(fēng)險。本文以聯(lián)想集團并購美國IBM公司個人電腦事業(yè)部為案例，對其并購風(fēng)險進行分析，并提出了較為可行的對策建議。以期對我國廣大企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的持續(xù)健康發(fā)展提供一些新鮮經(jīng)驗與啟示。

[關(guān)鍵詞]并購 跨國并購 聯(lián)想集團 聯(lián)想并購IBM