他打造了全國惟一的橡膠輪胎產(chǎn)業(yè)鏈。

他創(chuàng)造了營業(yè)額4年增長4倍的企業(yè)發(fā)展速度。

他贊助了中國第一支美女賽車隊，他讓中國第一個輪胎人——利奧第一次代表民族品牌輪胎和米其林輪胎人共同出現(xiàn)在賽車場上。

他擅長在困境中發(fā)現(xiàn)并把握機會。

他似乎有著險地生存、愈挫愈勇的神奇。

他就是人稱“橡膠王子”的王鋒——山東玲瓏橡膠有限公司的掌門人。

對最近幾年躥升為輪胎行業(yè)世界前20強和中國前3強的玲瓏來說，2007年是其發(fā)展中少數(shù)幾個最為兇險的年份!對于一個企業(yè)來說，每年幾乎50％以上甚至100％的增長當(dāng)然令每一個員工欣喜異常，但同時問題也接踵而至。

“年初開始，我這區(qū)域先后有固特異、正新等國際大品牌輪胎相繼向玲瓏輪胎發(fā)難，不斷擠壓企圖吞食我們傳統(tǒng)強勢的市場。”玲瓏輪胎2002年發(fā)跡時就開始追隨并相伴成長的金牌經(jīng)銷商王文利先生如是向《汽車觀察》記者描述2007年年初玲瓏輪胎面臨的危機局面。“類似的事情在當(dāng)時玲瓏全國其他市場也有上演，有些似乎是協(xié)商好了的。我覺得是對手們眼紅了!”玲瓏輪胎甘肅區(qū)域經(jīng)理馮琳這樣表示。

事實上，玲瓏在2007年初的麻煩還不僅僅來自于對手。沒有上市可融資的資金短板，高速發(fā)展后的人才缺位，剛起步的品牌之路，向激勵型現(xiàn)代化管理的體制轉(zhuǎn)變……市場之外的難題籠罩在玲瓏的上空。能否在挫敗對手的情況下成功發(fā)生轉(zhuǎn)變保持業(yè)績穩(wěn)健增長?所有的目光都盯在王鋒身上。冷瓏過去全鋼胎、轎車子午胎、玲瓏工業(yè)園等系列改變了玲瓏命運的項目的一再成功讓玲瓏人對這個年輕老總再次寄予厚望。

王鋒有一個很出名的理論：一只獅子帶領(lǐng)一群綿羊能夠打敗一只綿羊帶的一群獅子。這恐怕是家族企業(yè)最好的成功模式。他的解釋是，在招遠(yuǎn)這個地級市里的玲瓏在很多方面不如對手，資金是短板，人才更是短缺，玲瓏的員工整體素質(zhì)跟不上那些盤踞在大城市的對手，也更加不如那些跨國輪胎巨頭，所以他才說自己“要當(dāng)一頭獅子”，用自己的精明與強悍來整合綿羊的戰(zhàn)斗力，進(jìn)而彌補玲瓏的種種差距。

當(dāng)一頭獅子，王鋒確實做到了，在玲瓏人眼中，王鋒就是一頭對內(nèi)謙和、對外兇悍的山東版獅子。面對無數(shù)難題，他仍能夠從容實現(xiàn)銷售收入80億元，創(chuàng)造輪胎行業(yè)的奇跡，現(xiàn)在，面對新的威脅，這只獅子又吼出了新的目標(biāo)：在未來五年沖擊100億達(dá)到200億，還要在離此不遠(yuǎn)的將來做世界一流輪胎企業(yè)。對于原本不善張揚的王鋒而言，這目標(biāo)堅定不移。