走進距離山東省滕州市微山湖濕地6公里的大塢鎮(zhèn)姜莊村，連成片的蔬菜大棚正在孕育著春回大地的復蘇。沿著大棚中間的沙土路往前走，一棟掛著“滕州市綠色蔬菜產(chǎn)銷協(xié)會”牌子的二層小樓格外引人注目。隨行的同志介紹說：“這是滕州市以家庭為單位，將遠教引入?yún)f(xié)會的示范點?！?跨入這個寬敞整潔的農(nóng)家院，協(xié)會會長劉希金和他的妻子滿昌芝笑著迎了上來。寒暄過后，他們向記者講述了“遠教家庭協(xié)會”創(chuàng)建和發(fā)展過程中的歷歷往事。

與遠教“聯(lián)姻”

1991年，劉希金辦起了大塢鎮(zhèn)第一家富民貿(mào)易收購站，開始收購銷售蔬菜。由于找準了市場的需求，生意漸漸紅火起來。一次，他借到國外與外商談生意的機會，考察了當?shù)氐霓r(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營合作組織。其統(tǒng)一高效的產(chǎn)銷流程和強大的市場競爭力深深觸動了他?；氐酱謇铮瑒⑾＝鸱抡諊獾暮献鹘M織模式，成立了蔬菜產(chǎn)銷協(xié)會。因為他的信譽好，很多村民都愿意跟著他干，協(xié)會一成立就吸納了70位會員。

隨著協(xié)會經(jīng)營范圍的擴大，單純靠外出跑市場和打電話聯(lián)系無形中增加了成本。有一個月，光是電話費就花掉了六千多元。劉希金暗自琢磨，要是能有一個更為方便的交流平臺就好了。

2004年，遠程教育工作在滕州全面鋪開。劉希金到村里的站點學習時，看到通過遠程教育網(wǎng)絡可以請專家答疑，還能查找各種信息。他當時就覺得要是自己家里也能安這么一個網(wǎng)，做生意就方便了。說干就干，劉希金第二天就到鎮(zhèn)上申請安裝終端接收站點。鎮(zhèn)黨委副書記李書成聽了他的想法，親自帶隊到他的協(xié)會進行考查。在對協(xié)會規(guī)模、銷售渠道等硬性指標進行評估的基礎(chǔ)上，考察隊伍初步擬定了建點方案。一個以家庭為單位、遠教與協(xié)會對接的新模式就這樣應運而生了。

這個遠教站點的場地由劉希金提供，根據(jù)協(xié)會規(guī)模，他騰出一間180平米的房間作為遠教課堂，能夠同時容納100人學習。建點經(jīng)費采取鎮(zhèn)上撥付一部分、村集體與協(xié)會共同負擔一部分的形式解決。由鎮(zhèn)財政出資配齊桌椅、窗簾、上墻板面、防盜門窗等辦公設(shè)施；村集體和協(xié)會出資5萬余元購置遠程教育設(shè)備，裝修辦公室。

站點正式建成投入使用那天，鎮(zhèn)黨委李書記再次來到這里，與村民們一起收看了“遠教家庭協(xié)會”播放的第一部課件。李書記囑咐劉希金說：“遠程教育進協(xié)會，是一個全新嘗試。搞得好就能形成典型經(jīng)驗并推廣，搞不好則會造成資源的浪費。因此鎮(zhèn)黨委有兩點要求：第一，要維護和使用好遠教設(shè)備，不能損壞和閑置；第二，要引導更多的村民通過遠程教育學習科學種田知識，讓他們從中受益?！眲⑾＝鹩昧c了點頭，透過電腦的網(wǎng)絡視窗，他仿佛看到了一條信息高速路正在向協(xié)會延伸。

家有“家規(guī)”

俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。管理是遠程教育發(fā)揮實際效能的關(guān)鍵，家庭遠教協(xié)會首先是一個遠教站點，所以也要有相對完善的管理制度來確保其規(guī)范化運行。為此，劉希金動員起了全家的力量。他和老伴是站點的管理員，主要負責平時召集村民學習和記錄活動內(nèi)容。他的兩個兒子分別擔任信息員和技術(shù)員，前者負責根據(jù)村民需要下載相關(guān)課件，搜集并發(fā)布市場信息；后者負責遠教設(shè)備的維護以及與農(nóng)技專家的聯(lián)絡。一家四口分工明確，各司其職，保證了“遠教家庭協(xié)會”的正常運轉(zhuǎn)。

但是對于面朝黃土背朝天的農(nóng)民來說，認可一件新生事物需要一個艱難的過程。剛開始劉希金召集村民到站點來學習時碰了很多釘子，但他沒有泄氣。他了解這些莊稼漢，要想讓他們開竅，就必須靠事實說話。

2004年8月的一個上午，協(xié)會會員王兆云急匆匆地來到劉希金家：“俺家那10畝白菜不知害了啥病，一宿葉子全打蔫了，你快陪我進城一趟吧?！闭f著就要拉劉希金到市里去找專家。劉希金一邊讓他別著急，先回家取一棵染病的菜樣；一邊到播放室里打開遠程教育專家視頻約談的界面，請在線的農(nóng)技專家?guī)椭\治。王兆云開始還將信將疑，一個勁地叨咕：“哎呀，這能管用嗎？”劉希金拍胸脯保證：“你就放心學吧，要是有啥損失，我賠你?！卑凑諏＜医痰姆椒ㄊ┧?，當天白菜的病情就得到了控制，王兆云激動地說：“這遠程教育可真神了。”

這件事以后，主動到劉希金家來找網(wǎng)上專家答疑的人漸漸多了起來。為了嚴格執(zhí)行站點管理制度，劉希金每個月固定組織三到五次播放活動，并且把每次播放的課件內(nèi)容和參與人數(shù)詳細記錄在冊。此外，劉希金還把附近村民經(jīng)常點播的課件進行整理分類，方便他們反復學習，并免費為其在網(wǎng)上發(fā)布銷售信息。他說：“咱不能只考慮自己，要讓更多的人得到遠程教育的實惠。”至今，這個協(xié)會里的遠教站點已經(jīng)組織收看學習活動168場，培訓農(nóng)民12500余人次。

“金芝旺”的品牌效應

早在2003年的時候，劉希金就在國家工商總局注冊了“金芝旺”牌商標。2006年他的產(chǎn)品進一步獲得“國家綠色無公害食品認證”。遠教站點建立以后，劉希金充分利用這一平臺，宣傳“金芝旺”品牌。他積極聯(lián)系“山東農(nóng)業(yè)商務網(wǎng)”等涉農(nóng)網(wǎng)絡，在其網(wǎng)站建立金芝旺產(chǎn)品的鏈接。點擊這個鏈接，每種“金芝旺”產(chǎn)品的圖片和相關(guān)介紹一目了然。圖文并茂的宣傳形式加上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)散的傳播空間，極大提升了“金芝旺”的品牌影響力。網(wǎng)上產(chǎn)品展臺很快引來了一些大超市的青睞，網(wǎng)絡訂單紛至沓來。

2007年4月，一封來自大洋彼岸的電子郵件同時傳到了劉希金和山東省馬鈴薯協(xié)會的郵箱里，這是美國馬鈴薯協(xié)會請求到劉希金的馬鈴薯生產(chǎn)基地考察的信函。4月24日，在省農(nóng)業(yè)局有關(guān)專家的陪同下，美國馬鈴薯協(xié)會成員一行來到了劉希金的協(xié)會。在基地里，他們拿著成熟的馬鈴薯，高聲說著：“Very good！”送走這些遠方的客人，劉希金感慨萬千：“沒想到通過遠程教育網(wǎng)絡，還跟國際接上軌了，‘金芝旺’終于叫響了?！?/p>

去年冬天劉希金從遠教網(wǎng)上看到，奧運會食品供應商北京中綠實業(yè)有限責任公司收購馬鈴薯、寒蘿卜等蔬菜的信息。他意識到這是潛在商機，立即把協(xié)會的產(chǎn)品介紹和國家綠色無公害食品的認證通過郵件發(fā)了過去。兩天后，他接到了該公司的電話，邀他進京洽談合作事宜。前些日子，雙方已經(jīng)正式簽下訂單。劉希金說：“為了保證這批產(chǎn)品的質(zhì)量，我在網(wǎng)上請教了不少專家，也下載了相關(guān)的教學課件，現(xiàn)在已經(jīng)組織會員們看過一遍了。今后還要多組織他們學習，畢竟這是為奧運會種菜，咱臉上也有光啊?！?/p>

如今劉希金的蔬菜協(xié)會共有注冊會員3000多人，會員單位6個，帶動農(nóng)戶3000戶；依托遠程教育平臺，產(chǎn)品遠銷日本、韓國和東南亞地區(qū)，年交易量達38萬噸，年交易額2.6億元。2006年，山東省民政廳授予其“農(nóng)村百強經(jīng)濟協(xié)會”稱號。

微山湖涌興農(nóng)潮，紅日噴薄田野俏。我們期待，有越來越多劉希金式的新農(nóng)民涌現(xiàn)出來，成為引領(lǐng)群眾走上富裕道路的帶頭人；我們寄望，借助遠程教育強大的科技、信息和資源優(yōu)勢，社會主義新農(nóng)村建設(shè)能夠再添一把旺火。