2004年3月以來(lái)一直擔(dān)任中國(guó)電力副董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官，自2004年8月起全面負(fù)責(zé)該公司投資及風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)工作。她在中電國(guó)際電力事業(yè)發(fā)展中閃現(xiàn)出驕人的光彩。

中國(guó)電力國(guó)際發(fā)展有限公司1月2日發(fā)布公告稱，公司原董事長(zhǎng)王炳華因工作調(diào)動(dòng)，已于2008年2月1日起卸職。其職務(wù)將由公司副董事長(zhǎng)李小琳接任。

現(xiàn)年45歲的李小琳，擁有清華大學(xué)電力系統(tǒng)及自動(dòng)化專業(yè)工學(xué)碩士學(xué)位，高級(jí)工程師。2004年3月以來(lái)一直擔(dān)任中國(guó)電力副董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官，自2004年8月起全面負(fù)責(zé)該公司投資及風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)工作。她在中電國(guó)際電力事業(yè)發(fā)展中閃現(xiàn)出驕人的光彩。

標(biāo)本兼治的變革

從“創(chuàng)業(yè)治業(yè)，十年一劍”的艱難歲月里走來(lái)，中電國(guó)際女掌門(mén)李小琳因“中國(guó)電力”在香港股市的成功登陸而一舉紅籌獨(dú)秀。這不僅提升了紅籌和中國(guó)概念股的價(jià)值，而且最大程度地確保了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。作為企業(yè)的領(lǐng)路人，李小琳深知自己肩負(fù)的使命和責(zé)任；她更了解，要發(fā)展好這個(gè)境外融資和國(guó)際化發(fā)展的重要載體，將會(huì)面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?！皩徱曌陨恚覝?zhǔn)定位；明晰戰(zhàn)略，加快發(fā)展；人才強(qiáng)企，團(tuán)隊(duì)興業(yè)；持續(xù)創(chuàng)新，推動(dòng)變革；靜水深流，構(gòu)建文化”。40個(gè)字的基本工作思路擲地有聲，凝結(jié)了李小琳?qǐng)?jiān)持改革、發(fā)展、管理和創(chuàng)新的思行觀。

李小琳善于居安思危，未雨綢繆。在她看來(lái)，對(duì)內(nèi)深挖利于企業(yè)精細(xì)管理的體制制度，練就自身“風(fēng)雨不動(dòng)安如山”的內(nèi)功是關(guān)鍵。她從長(zhǎng)計(jì)議：從體制改革入手，首先在人員最多，包袱最重，觀念轉(zhuǎn)變最慢的遼寧清河發(fā)電公司進(jìn)行試點(diǎn)。由于措施得力，效果顯著，2004年，體改分離后清河檢修、清河實(shí)業(yè)全面完成了考核指標(biāo)，在集團(tuán)公司和同行中引起了廣泛的反響。于是，公司又在其他發(fā)電公司中進(jìn)行了主輔分離、運(yùn)檢分離的全面推廣。

直面體制改革這道彎，李小琳由點(diǎn)及面，統(tǒng)領(lǐng)全局，從而順利推進(jìn)了中電國(guó)際制定的“主輔分離，運(yùn)檢分離，專業(yè)化生產(chǎn)，集約化經(jīng)營(yíng)，規(guī)范化管理”的總體思路。

在完成體制分離的同時(shí)，李小琳與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步深入分析，及時(shí)組建了中電國(guó)際檢修工程公司。憑著優(yōu)秀的檢修隊(duì)伍、穩(wěn)定的檢修市場(chǎng)和較好的企業(yè)品牌，中電檢修贏得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，2005年，實(shí)現(xiàn)收入3.6億元，其中外部市場(chǎng)收入1.1億元。這是中電國(guó)際體制改革過(guò)程中，發(fā)揮品牌、技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)的成功之舉。

“廢一善，則眾善衰；賞一惡，則眾惡歸”，制度是企業(yè)規(guī)范的載體。李小琳自2002年任總經(jīng)理以來(lái)，堅(jiān)持“工作流程化、權(quán)責(zé)明晰化、措施具體化、考評(píng)定量化”的基本理念。由此，她在中電國(guó)際展開(kāi)了龐大而縝密的制度體系建設(shè)，目前已建立并完善了“授權(quán)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制”的三個(gè)重要體系。

在中電國(guó)際，大家對(duì)“制度定了，就要執(zhí)行”這句話再熟稔不過(guò)了，而李小琳本人就是制度的執(zhí)行者。她身體力行，恪守制度。在涉及投資、資產(chǎn)收購(gòu)、改革等重大決策中，她嚴(yán)格履行程序，嚴(yán)細(xì)可行性研究過(guò)程，加強(qiáng)決策的法律支持和風(fēng)險(xiǎn)控制，從而建立了行之有效的投資管理決策機(jī)制。李小琳認(rèn)為，“只有按程序辦事，才能充分體現(xiàn)組織意圖和企業(yè)利益?！?/p>

在李小琳的帶領(lǐng)下，中電國(guó)際還堅(jiān)持制度創(chuàng)新，借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合基層實(shí)踐，確立了基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控式的理念，建立并逐步完善了包括18個(gè)子系統(tǒng)、200多個(gè)制度的體系。這正是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下取得的成果。

由于系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的歷史情況不同，發(fā)展也不平衡，因此，李小琳特別關(guān)注老企業(yè)，關(guān)注困難企業(yè)的問(wèn)題，她提出把握“兩價(jià)一量”（煤價(jià)、電價(jià)、發(fā)電量）經(jīng)營(yíng)主線的思路，在具體工作中，強(qiáng)化了煤炭?jī)r(jià)、質(zhì)、量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，力求降低不斷上漲的燃料成本，尤其是強(qiáng)化以市場(chǎng)為導(dǎo)向的電量工作理念，度電必爭(zhēng)，最終克服了電煤價(jià)格上漲導(dǎo)致成本急劇上升、多項(xiàng)政策性收費(fèi)提升等諸多困難。并通過(guò)“責(zé)任追究”制的落實(shí)，確保了安全生產(chǎn)。就在2005年，公司系統(tǒng)許多經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)刷新了歷史紀(jì)錄。系統(tǒng)兩個(gè)企業(yè)機(jī)組經(jīng)增容改造后經(jīng)濟(jì)效果明顯，供電煤耗均下降了14克/千瓦時(shí)左右。系統(tǒng)內(nèi)一些科技創(chuàng)新項(xiàng)目獲得了中國(guó)電力科技進(jìn)步獎(jiǎng)、國(guó)家實(shí)用新型專利。截至2005年12月31日，中電國(guó)際控股總裝機(jī)容量1200萬(wàn)千瓦，其中在建機(jī)組容量420萬(wàn)千瓦，擁有的總資產(chǎn)達(dá)到208億元，所有者權(quán)益總額為84.68億元，資產(chǎn)負(fù)債率46%，在電源建設(shè)投入不斷加大的情況下，保持了較低的資產(chǎn)負(fù)債率。

“沒(méi)有比頭更高的山，也沒(méi)有比腳更長(zhǎng)的路”。李小琳以創(chuàng)業(yè)的信念、治業(yè)的遠(yuǎn)見(jiàn)，以不斷策劃、程序、修正、決策的理念，靜觀默察，研修智慧，在知行并進(jìn)中帶著她的管理團(tuán)隊(duì)，一步一個(gè)腳印，引領(lǐng)著中電國(guó)際健康快速地發(fā)展。

績(jī)效杠桿撬動(dòng)團(tuán)隊(duì)活力

“百年企業(yè)，基業(yè)常青”需要一種亙古不衰的活力。李小琳對(duì)創(chuàng)新企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制篤信不疑：“我們要借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，確立‘目標(biāo)明確，績(jī)效導(dǎo)向，激勵(lì)與約束并舉，戰(zhàn)略與文化共進(jìn)’的管理理念，這其中的核心內(nèi)涵就是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，培育全員強(qiáng)烈的認(rèn)同感、榮譽(yù)感、責(zé)任感，從而提升公司的凝聚力、執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力。”

認(rèn)定了的事情就竭力去做。李小琳嚴(yán)肅而堅(jiān)定地說(shuō)：“與公司戰(zhàn)略實(shí)施相配套，我們加快建立系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一規(guī)范、符合境外上市公司要求的績(jī)效管理體系，使績(jī)效管理滲透到每個(gè)崗位，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的細(xì)化和落實(shí)?！币虼耍须妵?guó)際初步建立了一套“全員績(jī)效考評(píng)體系”，這是在集團(tuán)公司考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化績(jī)效導(dǎo)向的重要舉措。

李小琳在這個(gè)“全員績(jī)效考評(píng)體系”中，頗費(fèi)心思，大做文章。體系中突出了以三項(xiàng)責(zé)任制為目標(biāo)的核心內(nèi)容，這是承前啟后，不斷完善的過(guò)渡之舉。體系中還利用“價(jià)值樹(shù)、敏感度分析、平衡積分卡”三種專業(yè)手段對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。

與此同時(shí)，體系的精彩之筆還在于“三個(gè)聯(lián)動(dòng)”，即“強(qiáng)化個(gè)人與團(tuán)體績(jī)效聯(lián)動(dòng)、前后工作流程績(jī)效聯(lián)動(dòng)、定性指標(biāo)與定量指標(biāo)聯(lián)動(dòng)”。由此，全員聯(lián)動(dòng)起來(lái)，整個(gè)中電國(guó)際也動(dòng)起來(lái)，活力四射，團(tuán)隊(duì)無(wú)價(jià)。公司還從發(fā)展戰(zhàn)略的高度，制定、改善績(jī)效計(jì)劃；邊認(rèn)同，邊實(shí)踐，以實(shí)踐促進(jìn)認(rèn)同，以認(rèn)同推動(dòng)實(shí)踐，從而使績(jī)效導(dǎo)向體系確立并逐步完善。通過(guò)兩年兩輪的競(jìng)爭(zhēng)上崗、績(jī)效考評(píng)，充分調(diào)動(dòng)、激發(fā)了員工的工作和學(xué)習(xí)積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力。機(jī)制改革初見(jiàn)成效，綻放出了活力。

李小琳說(shuō)：“我們已初步建立了一套全員績(jī)效考評(píng)體系，新的體系中能力、敬業(yè)、實(shí)績(jī)成為主要判定依據(jù)。我們通過(guò)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗和對(duì)本部員工、高管層試行年度綜合業(yè)績(jī)考核等方式，逐步建立和完善科學(xué)合理的激勵(lì)與約束機(jī)制，同時(shí)也注意處理好效率與公平的關(guān)系?！?/p>

在奇險(xiǎn)共生的發(fā)展之路上，人們看到一個(gè)不斷攀登進(jìn)取，不斷超越自我的女企業(yè)家在孜孜以求、兢兢業(yè)業(yè)地創(chuàng)造業(yè)績(jī)。

“紅綠藍(lán)”三色平臺(tái)

李小琳不斷地尋找和開(kāi)拓事業(yè)中的“高山”、商海中的“平臺(tái)”，從而找回立于高山上的那種俯瞰全局，輻射未來(lái)的高度；找回那種極目遠(yuǎn)眺，無(wú)限風(fēng)景盡收眼底的感覺(jué)。在中電國(guó)際，李小琳正憧憬著打造“中國(guó)電力、中港電力和新能源”這三座平臺(tái)。她正為旗下積極策劃的三座平臺(tái)著上紅、綠、藍(lán)三元色彩，即三座高聳的平臺(tái)將以紅綠藍(lán)的視覺(jué)形象展現(xiàn)于世，擁抱社會(huì)，走向國(guó)際。

對(duì)紅、綠、藍(lán)的三元色彩，李小琳自有她的道理。激情涌動(dòng)的紅色永遠(yuǎn)會(huì)煥發(fā)出勃勃生機(jī)，所以對(duì)香港上市的“中國(guó)電力”這一紅籌股，李小琳的呵護(hù)之情溢于言表：“這是我們的紅色平臺(tái)，我們對(duì)這個(gè)平臺(tái)實(shí)施一系列的規(guī)劃和建設(shè)。在這座平臺(tái)，我們要堅(jiān)持‘收購(gòu)’與‘新建’兩個(gè)輪子滾動(dòng)發(fā)展，繼續(xù)運(yùn)營(yíng)和擴(kuò)充中國(guó)電力平臺(tái)。同時(shí)，我們要培育中電國(guó)際的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)入中國(guó)電力，全力推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)，使‘收購(gòu)年’有明確的目標(biāo)、有操作的重點(diǎn)、有靈活的策略、有實(shí)在的結(jié)果，特別是在中國(guó)電力業(yè)績(jī)上有所體現(xiàn)?！?/p>

目前，明確的平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃正全面展開(kāi)，其屬下的平圩、姚孟、大別山及清河“大代小”的7臺(tái)60萬(wàn)千瓦機(jī)組，已全面開(kāi)工建設(shè)，進(jìn)展順利；與此同時(shí)，蕪湖、常熟、平圩、姚孟、神頭擴(kuò)建以及清河、貴溪“以大代小”等超過(guò)1000萬(wàn)千瓦項(xiàng)目的前期工作正穩(wěn)步推進(jìn)并取得了積極的進(jìn)展。

在對(duì)外的大舉“收購(gòu)”之年，中電國(guó)際的資產(chǎn)收購(gòu)在加速推進(jìn)，李小琳認(rèn)真悉數(shù)起目前工作的進(jìn)展：“我們對(duì)境內(nèi)一些資產(chǎn)的收購(gòu)正進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)候；在南方的電源布點(diǎn)取得了重要突破，對(duì)廣東順德的收購(gòu)項(xiàng)目待集團(tuán)公司批復(fù)后即可操作實(shí)施，廣州、東莞等電源收購(gòu)項(xiàng)目正穩(wěn)步推進(jìn)。”

李小琳憧憬的綠色平臺(tái)亦充滿著鮮活和潔凈：“我原來(lái)在能源部、電力部、國(guó)家電力公司、中電投，后來(lái)又到中電國(guó)際，可以說(shuō)走的路、經(jīng)歷的事情很多。當(dāng)我看到很多農(nóng)村因缺電而缺少光明的時(shí)候，就想在全國(guó)各地多多建設(shè)電廠?？墒?，我們也看到了由于科技進(jìn)步而帶來(lái)城市污染的現(xiàn)狀，所以還要建設(shè)綠色能源、清潔能源，不但帶來(lái)光明，還要還一個(gè)美麗潔凈的天空，服務(wù)于社會(huì)，奉獻(xiàn)于社會(huì)。這即是正在建設(shè)的第二個(gè)平臺(tái)。同時(shí)這也是做好可再生能源和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)的重要平臺(tái)。”目前，公司正以已有的沙溪口作為水電開(kāi)發(fā)的龍頭，加快水電開(kāi)發(fā)步伐；公司還將積極開(kāi)發(fā)風(fēng)電、生物質(zhì)發(fā)電、垃圾發(fā)電等發(fā)電項(xiàng)目，建立可再生能源和清潔能源統(tǒng)一運(yùn)作的體系；同時(shí)，公司還將發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開(kāi)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)，從而形成良好的持續(xù)發(fā)展的循環(huán)機(jī)制。2007年2月28日，中電（洪澤）生物質(zhì)能熱電公司在江蘇洪澤成立。與此同時(shí)，甘肅安西、江蘇大豐共計(jì)30萬(wàn)千瓦的風(fēng)電項(xiàng)目前期工作也進(jìn)展順利。

當(dāng)熱情奔放的紅色、清新自然的綠色大放異彩的時(shí)刻，寧?kù)o而開(kāi)闊的藍(lán)色又步入了中電國(guó)際，公司將在藍(lán)色的大背景下，以大海的胸襟走向廣闊的國(guó)際市場(chǎng)，這是打造業(yè)績(jī)優(yōu)良的藍(lán)籌股的必經(jīng)之路。李小琳?qǐng)?jiān)定地說(shuō)：“我們還要打造藍(lán)色平臺(tái)，這是中電國(guó)際以中港電力項(xiàng)目為基點(diǎn)，加快拓展境外實(shí)業(yè)的創(chuàng)辦與發(fā)展平臺(tái)。我們已經(jīng)到了香港，還要走進(jìn)東南亞、印度，以至歐洲。在藍(lán)色的天空下，藍(lán)色的大海上，我們?cè)诮ㄔO(shè)藍(lán)色的企業(yè)。”

中電國(guó)際已與南方電網(wǎng)公司合作成立了中港電力發(fā)展有限公司，它將致力于向香港輸電、配電、售電等新的領(lǐng)域發(fā)展。此外，它還將盡快實(shí)現(xiàn)發(fā)、配、售業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，有重點(diǎn)地關(guān)注南方電網(wǎng)和華東電網(wǎng)區(qū)域，積極尋找電源點(diǎn)。

紅、綠、藍(lán)三色平臺(tái)的明晰輪廓在李小琳的運(yùn)籌下，成為中電國(guó)際輻射未來(lái)的堅(jiān)實(shí)的港灣，足見(jiàn)她對(duì)于建設(shè)藍(lán)籌和管理運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)卓越的企業(yè)的良苦用心。

她說(shuō)：“我們有國(guó)際資本運(yùn)作平臺(tái)和良好的企業(yè)形象。作為五大發(fā)電集團(tuán)范圍內(nèi)唯一一家在海外注冊(cè)、上市（紅籌）的企業(yè)，這種結(jié)構(gòu)將有利于我們充分發(fā)揮融資的靈活性。而且我們力所能及地主動(dòng)承擔(dān)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任、義務(wù)，具有良好的企業(yè)形象。同時(shí)，我們的母公司——中國(guó)電力投資集團(tuán)公司，是五家全國(guó)電力集團(tuán)之一，我們希望在母公司的支持下，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，不斷并構(gòu)、融資，實(shí)施產(chǎn)融結(jié)合，使‘中國(guó)電力’健康、快速、持續(xù)地有機(jī)增長(zhǎng)?！?/p>

行如其人，在追求卓越的同時(shí)，李小琳對(duì)企業(yè)的困難和局限很清醒：“雖然有了‘中電國(guó)際’和‘中國(guó)電力’的品牌，但是在資產(chǎn)規(guī)模、結(jié)構(gòu)、機(jī)制、人才等方面還是存在一些問(wèn)題。能否建立并完善一整套適應(yīng)資本市場(chǎng)監(jiān)管、電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際化發(fā)展的激勵(lì)與約束機(jī)制，包括人才工作機(jī)制，都是當(dāng)前乃至今后一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù)?！?/p>

山高仰止，人梯為峰，李小琳引領(lǐng)的中電國(guó)際，以全力打造的紅、綠、藍(lán)三色平臺(tái)，定會(huì)不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)新的跨越。

靜水深流

近年來(lái)，中電國(guó)際正著力培育一種具有中電國(guó)際特色的“靜水深流”企業(yè)文化，為的是凝心聚力，打造團(tuán)隊(duì)，并通過(guò)不斷的歷練和培育，逐步形成公司“責(zé)任、誠(chéng)信、智慧、價(jià)值”的核心理念。

李小琳苦心孤詣：“責(zé)任既有企業(yè)對(duì)投資者、對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)的責(zé)任，也應(yīng)包含企業(yè)對(duì)員工的責(zé)任；同時(shí)，也是員工對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)的責(zé)任，有了責(zé)任才會(huì)有目標(biāo)和使命，才會(huì)有對(duì)事業(yè)、對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)的激情?！?/p>

深深的責(zé)任感在李小琳身上可以親見(jiàn)。在姚孟、平圩等下屬企業(yè)，經(jīng)常能看到李小琳深入調(diào)研的身影。她與基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)，共探討、謀發(fā)展。當(dāng)姚孟電廠一度陷入經(jīng)營(yíng)困境，李小琳親臨一線幫助解決了當(dāng)時(shí)的“燃眉之急”；當(dāng)清河公司面臨改革、發(fā)展和穩(wěn)定的巨大壓力時(shí)，李小琳鼓勵(lì)基層領(lǐng)導(dǎo)知難而進(jìn)，并積極引導(dǎo)處理改革與穩(wěn)定中的問(wèn)題，有效化解矛盾，終于打開(kāi)了清河發(fā)電廠經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新局面。

“價(jià)值”是中電國(guó)際企業(yè)文化體系的終極追求。企業(yè)運(yùn)行的目的就是要努力為投資者、社會(huì)、國(guó)家創(chuàng)造更大的價(jià)值，這是企業(yè)的使命；同時(shí)公司也要為員工創(chuàng)造事業(yè)的平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，這是以人為本的具體體現(xiàn)。在此過(guò)程中，李小琳希望的是“每一個(gè)人都有所知、有所得”。

靜水深流愛(ài)無(wú)垠。從小深受祖母的影響，古典文化的積淀使李小琳多了些許厚重的底蘊(yùn)?！洞髮W(xué)》里“大學(xué)之道，在明德，在親民，在止于至善”的名句，在李小琳的心底埋下了種子。如今，企業(yè)發(fā)展壯大了，她沒(méi)有忘記肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，更沒(méi)有忘記回饋養(yǎng)育自己的土地和人民。

李小琳追憶起從前：“說(shuō)來(lái)，也是人生的機(jī)緣。小時(shí)候，我去過(guò)很多山水秀美的地方，包括一些很偏僻的沒(méi)有電的小山村，我親眼看到學(xué)生們就著煤油燈那昏黃的光，看書(shū)學(xué)習(xí)。那時(shí)，我的意識(shí)中萌生了一種強(qiáng)烈的使命感：有一天做個(gè)光明的使者，把光明播種到中國(guó)每一個(gè)缺電的地方?！?/p>

當(dāng)平圩、常熟、姚孟等中電國(guó)際旗下的眾多發(fā)電廠源源不斷地向千家萬(wàn)戶輸送光明之源的時(shí)候；當(dāng)李小琳帶領(lǐng)發(fā)展壯大的中電國(guó)際不斷創(chuàng)造價(jià)值、經(jīng)世濟(jì)民的時(shí)候；當(dāng)李小琳傾心規(guī)劃、建設(shè)的紅、綠、藍(lán)三色平臺(tái)在藍(lán)天白云下不斷奉獻(xiàn)清潔能源、再創(chuàng)未來(lái)的時(shí)候，她無(wú)時(shí)無(wú)刻不在忠實(shí)于那份強(qiáng)烈的使命感。

感恩也罷，持恒也罷，奔涌的激情過(guò)后，生命的蒸騰與升華在李小琳“上善若水”、“止于至善”的生命境界中，終歸會(huì)平靜下來(lái)，像大海深處的那道潛流，靜靜地存在，靜靜地平衡，靜靜地永遠(yuǎn)。