業(yè)界關(guān)注已久的美的并購小天鵝水落石出。從產(chǎn)業(yè)角度而言，美的成功“娶進”小天鵝后，其龐大的白電野心戰(zhàn)略終于發(fā)揮到極致的同時，正是行業(yè)格局改寫的開篇，這意味著中國洗衣機行業(yè)海爾穩(wěn)居老大座椅的市場格局將被改寫。

一線品牌強勁擴張

今年1月14日，小天鵝發(fā)布公告稱，公司控股股東無錫國聯(lián)集團擬將其持有的公司24.01％的股份，通過公開征集意向受讓方的方式協(xié)議轉(zhuǎn)讓。意向受讓方應(yīng)具備“具有白色家電行業(yè)背景、在標(biāo)的上市公司主業(yè)方面行業(yè)地位相對領(lǐng)先、注冊資本不低于10億元、2006年賬面凈資產(chǎn)不低于30億元，且連續(xù)三年實現(xiàn)盈利的中外資企業(yè)?！倍诖酥埃灿?家企業(yè)明確向小天鵝“示好”，分別是廣東美的、四川長虹、蘇州春花和意大利默洛尼集團旗下的意黛喜。但是受條件限制，當(dāng)時就僅有美的與長虹被看好。

2月28日，美的電器與無錫國聯(lián)發(fā)展(集團)公司簽訂協(xié)議，收購無錫國聯(lián)持有的小天鵝股份有限公司24.01％股權(quán)，交易價格為16.8億元。在美的電器總裁方洪波看來，這個價格完全能夠接受：“小天鵝非常有價值，它有品牌、產(chǎn)品和規(guī)模上的優(yōu)勢，收購小天鵝符合美的要將白色家電做大做強的整體發(fā)展戰(zhàn)略?！?/p>

據(jù)介紹，美的集團在2007年已實現(xiàn)整體銷售收入750億元，出口額32億美元：2008年，美的銷售收入將突破900億元；2010年，其銷售收入將再上臺階，突破1200億元，躋身全球白色家電制造商前五名。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，小天鵝勢必將助以一臂之力。

據(jù)公告稱，小天鵝雖“嫁”入美的電器，但其品牌仍歸小天鵝所有。公告稱，完成收購后，小天鵝仍將作為獨立運營的上市公司，將保持其人員獨立、資產(chǎn)完整、業(yè)務(wù)獨立、組織結(jié)構(gòu)獨立和財務(wù)獨立。

至此，美的電器旗下已經(jīng)匯聚了國內(nèi)三個有力的家電品牌：美的、榮事達、小天鵝。

白電市場面臨洗牌

美的電器與小天鵝的這段“姻緣”一直被外界和業(yè)內(nèi)所矚目。最大原因就是，美的電器成功收購小天鵝后，整個國內(nèi)白色家電，特別是洗衣機行業(yè)的市場格局不可避免地面臨洗牌。

國家信息中心近日發(fā)布的《2007年度洗衣機國內(nèi)市場白皮書》顯示，2007年前五大洗衣機廠商的市場占有率接近49.8％，比2006年提升了3個百分點；同時有38個洗衣機品牌退出市場，占2007年全部品牌的40.86％，品牌淘汰率居四大家電產(chǎn)品之首。按銷量計算，海爾、小天鵝、LG、松下與榮事達前五大廠商的排名幾乎沒有變動，這表明行業(yè)第一陣營企業(yè)搶占了市場主要份額，而落后品牌正被無情地邊緣化。

有數(shù)據(jù)顯示。2007年美的電器旗下品牌榮事達洗衣機產(chǎn)量為221萬臺，合肥三洋(合肥榮事達集團占合肥三洋總股本的33.57％)洗衣機產(chǎn)量為49萬臺，2007年小天鵝洗衣機產(chǎn)量為262萬臺。在國內(nèi)洗衣機行業(yè)前五大品牌中，海爾依然保持了洗衣機行業(yè)的領(lǐng)先地位，全年銷售量達到809.94萬臺，市場份額達到23.4％，排名第2到第5位的其他四家企業(yè)的市場份額都不足10％。美的收購小天鵝后，兩家公司洗衣機年產(chǎn)量將直逼國內(nèi)洗衣機行業(yè)產(chǎn)量最大的海爾。據(jù)估計，美的電器在洗衣機市場的份額將突破10％，美的電器將成為洗衣機行業(yè)第二大巨頭，同時也將穩(wěn)定公司在白色家電行業(yè)老二的地位。

數(shù)據(jù)表明。美的2010年合肥基地園區(qū)冰箱、洗衣機生產(chǎn)線全部投產(chǎn)后，冰箱總生產(chǎn)能力達1000萬臺，洗衣機產(chǎn)能達800萬臺，格力、美的空調(diào)領(lǐng)域形成了過千萬的產(chǎn)能，前五大空調(diào)廠商銷售額占比已高達67.88％，資源集中帶來巨頭行業(yè)地位的迅速強大。在整合得最為充分的空調(diào)行業(yè)。從幾年前的400多個品牌迅速降低到目前的20多個，顯然，這種情況會逐漸在格局穩(wěn)定的冰箱、洗衣機行業(yè)重演。

美的電器與小天鵝的未來，似乎已進入到方洪波的視線范圍內(nèi)，他充滿信心地說：“美的將發(fā)揮與小天鵝在生產(chǎn)、研發(fā)、市場、供應(yīng)、管理等方面的協(xié)同效應(yīng)，做大做強小天鵝的冰箱、洗衣機產(chǎn)業(yè)，用5年時間使小天鵝成為年銷售額突破150億元的冰箱、洗衣機行業(yè)龍頭企業(yè)。”

二三線品牌夾縫生存

經(jīng)過這幾年的資源重組，美菱、科龍、榮事達、華凌、小天鵝等企業(yè)紛紛另覓東家，行業(yè)資源迅速集中。隨著重組的到位，白電行業(yè)的產(chǎn)能已迅速集中，整合集聚帶來的產(chǎn)能高峰也將在未來幾年出現(xiàn)。這對于一些在這輪并購浪潮中保持了自身獨立的二三線品牌而言，如何在這些巨頭競爭的夾縫生存，不被“劍氣”所傷?這將是一個二三線品牌未來面臨的重要命題。

按照傳統(tǒng)的分法。家電行業(yè)一直被分成黑電、白電兩大類別，和各自的顏色一樣，兩個領(lǐng)域在做事方法上各有一套，黑白分明。比如，從20世紀(jì)90年代末期開始，以長虹為首的黑電企業(yè)就大打價格戰(zhàn)，行業(yè)在腥風(fēng)血雨中集中度逐漸提升，但為此也付出了不菲的代價。而白電作為沉穩(wěn)的一方，以格力、美的、海爾為首的企業(yè)通過各自不同的風(fēng)格低調(diào)發(fā)展，并未沉淪價格戰(zhàn)。而是通過規(guī)模的擴大、產(chǎn)品營銷力的提升、資本并購以及借乘技術(shù)升級的春風(fēng)，逐漸壯大，并一步步形成了今天海爾、美的、海信、格力、長虹等巨頭鼎立的態(tài)勢。

“強者愈強，弱者愈弱”的馬太效應(yīng)在商業(yè)領(lǐng)域是不變的真理。在整合得最為充分的空調(diào)行業(yè)，從幾年前的400多個品牌迅速降低到目前的20多個，顯然，這種情況會逐漸在格局穩(wěn)定的冰箱、洗衣機行業(yè)重演。美的發(fā)布的收購書也提示著，一些實力不強的邊緣企業(yè)，應(yīng)該思考何去何從的問題了。

隨著重組的到位，白電行業(yè)的產(chǎn)能已迅速集中，整合集聚帶來的產(chǎn)能高峰也將在未來幾年出現(xiàn)。