“民工司令”張全收

2007年11月11日早晨7點(diǎn)，深圳平湖。400多名身著藍(lán)色廠服的農(nóng)民工在一片空地上整齊站立，張全收拿著小喇叭用河南話喊話：

“同志們！今天我給大家交待件事，今后有誰(shuí)敲詐我們，馬上匯報(bào)。只要有我在，我們的隊(duì)伍這么大，我們怕什么？”

張全收的粗言粗語(yǔ)引起民工們陣陣笑聲。

張全收手下現(xiàn)有1.3萬(wàn)多民工，“民工司令”是他自封的，他實(shí)際上是深圳全順人力資源開發(fā)有限公司的總經(jīng)理。

深圳有很多從事外貿(mào)加工的企業(yè)，簽了訂單就現(xiàn)找工人干活。而張全收的企業(yè)則像個(gè)“囤兵場(chǎng)”，哪個(gè)廠要人，他就調(diào)人過(guò)去；這個(gè)廠活干完了，就調(diào)到另外一個(gè)廠。要是碰到?jīng)]活干，工人就在他的公司培訓(xùn)基地免費(fèi)吃住。廠方需要張全收的人，則須為此支付比正常工資更多的費(fèi)用。張全收賺的就是廠方除工人工資外多支付的費(fèi)用?，F(xiàn)在，他的公司資產(chǎn)已過(guò)千萬(wàn)。

偶然的發(fā)現(xiàn)

張全收老家在河南上蔡縣，小學(xué)剛畢業(yè)，由于家庭困難，他便輟學(xué)開始闖蕩生涯。賣冰棍、做建筑小工，還跟人當(dāng)學(xué)徒，學(xué)油漆技術(shù)。

2002年，27歲的張全收來(lái)深圳打工有點(diǎn)積蓄后，跟人一起辦了個(gè)加工廠。加工廠要招人，他就在平湖汽車站門口掛了一個(gè)大牌子：“河南人找工作，張全收與你搞合作。張全收的公司承諾：內(nèi)廠外廠任你挑，不欺不詐信譽(yù)高。若是騙了家鄉(xiāng)妹，怎對(duì)家鄉(xiāng)眾父老。”

打工仔出身的張全收，清楚地意識(shí)到農(nóng)民工打工難：一是疏于培訓(xùn)，沒(méi)有熟練的技術(shù)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；二是缺乏組織，散兵游勇，信息不靈，合法權(quán)益容易受到侵害；三是季節(jié)性強(qiáng)，往往是農(nóng)閑時(shí)間才外出打工。而珠江三角洲的大部分企業(yè)是訂單生產(chǎn)，企業(yè)用人的季節(jié)性也特別強(qiáng)。張全收想，如果把這兩方面的問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，用勞務(wù)租賃的新方式來(lái)幫助雙方解決問(wèn)題，肯定能取得雙贏的效果。

于是，他一邊為自己的廠子招人，一邊把多余的人“送”到缺工人的廠里。后來(lái)，張全收的加工廠倒閉了，他就專職招人，“借人給別人使”。開始，情況并不樂(lè)觀。2004年，珠三角出現(xiàn)“民工荒”現(xiàn)象。此后，形勢(shì)大好，張全收手下的工人數(shù)量由幾百人、幾千人到上萬(wàn)人。

張全收慢慢出名了。現(xiàn)在去找合作企業(yè)，他會(huì)說(shuō)：“叫你們董事長(zhǎng)跟我談話……”張全收解釋說(shuō)，“你到哪兒都是‘低低’的，人家會(huì)把你看成什么？”他首先要問(wèn)對(duì)方廠里的工資有多高，“你們給自己招的工人發(fā)到一千，我們的人也要發(fā)到一千，另外，我們還要收管理費(fèi)。”

誠(chéng)心待民工

張全收的工人好用，“他們聽話、勤奮，少與其他人發(fā)生沖突?！迸c他合作的工廠，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起勞資糾紛。這與張全收善于“帶兵”分不開。張全收對(duì)工人好，工人也對(duì)張全收好。

一個(gè)工人胃穿孔，副總問(wèn)張全收怎么辦？張全收就急：“什么怎么辦？趕緊送醫(yī)院，拿錢交押金，趕快進(jìn)行手術(shù)?！蹦敲と说母赣H后來(lái)得知公司出了所有治療費(fèi)，他不敢相信真有這樣好的老板。

一家玩具廠的行政總監(jiān)則講了一個(gè)更有意思的故事。有一次，一個(gè)工人肚子疼，張全收聽說(shuō)后馬上駕車趕到，二話不說(shuō)，一下把工人抱上車，風(fēng)馳電掣般往醫(yī)院趕去。他當(dāng)時(shí)想：這個(gè)老板是不是想把工人拉走丟到野外的路邊去？

張全收還向家鄉(xiāng)父老承諾：凡是年滿18歲的河南人，只要有勞動(dòng)能力，愿到深圳打工，他全部安排工作，包吃包住。找不到工作或下崗的人員，他安排吃住，免費(fèi)培訓(xùn)，每天補(bǔ)助15元。回家結(jié)婚（憑結(jié)婚證）的，公司送200元紅包。另外，全順公司還給農(nóng)民工配備專職醫(yī)生，安排北方廚師進(jìn)廠做飯，農(nóng)民工在公司還可以看電影、唱卡拉OK，還能入黨入團(tuán)。

當(dāng)然，對(duì)農(nóng)民工的這些保護(hù)不僅僅依靠張全收個(gè)人的感情。全順公司分四級(jí)：張全收、副總、各廠主管和小組長(zhǎng)。工人有問(wèn)題由小組長(zhǎng)報(bào)告給主管，主管解決不了匯報(bào)給副總，再解決不了，就找張全收。而主管和小組長(zhǎng)的產(chǎn)生則有一套民主制度。

2007年11月11日早晨，在一個(gè)廠訓(xùn)話結(jié)束，張全收又來(lái)到另一個(gè)廠。這個(gè)廠正要對(duì)小組長(zhǎng)進(jìn)行民主表決。小組長(zhǎng)們站成一排背對(duì)著員工，張全收拿著小喇叭站在凳上喊：“跟王繼紅的兵站起來(lái)！”

“哎呀，坐下，坐下，還沒(méi)李亞偉的多呢?？礃幼舆@個(gè)月工資漲不了了?！北頉Q將決定這些小組長(zhǎng)和主管們的命運(yùn)：停職檢查、漲工資或維持不變。

這些主管和部分小組長(zhǎng)不用從事生產(chǎn)，專門負(fù)責(zé)工人的生活：誰(shuí)生病了？誰(shuí)情緒不對(duì)了？等等。公司也有鐵的紀(jì)律：主管、小組長(zhǎng)不能向工人借錢，不允許讓工人買酒買煙，否則工人隨時(shí)可以投訴。張全收在對(duì)員工講話時(shí)說(shuō)：“要工人買一根煙我都‘槍斃’你，有問(wèn)題反映到我這里來(lái)，我就是‘法院院長(zhǎng)’、‘檢察院檢察長(zhǎng)’?！?/p>

張全收不抽煙、不喝酒，最喜歡“早晨一碗小米粥，中午一碗刀削面和兩個(gè)饅頭”。他很少在辦公室，沒(méi)事就往企業(yè)跑，到車間里去問(wèn)工人的情況，到企業(yè)老板的辦公室問(wèn)他們的人力資源計(jì)劃。

如果用工方對(duì)工人不好，張全收立即帶走全部工人，不再與這個(gè)廠往來(lái)。著名學(xué)者于建嶸在對(duì)張全收的工人多次調(diào)研后說(shuō)，張全收的公司好比是一艘船，他保護(hù)了船上成千上萬(wàn)個(gè)農(nóng)民工。

張全收模式

張全收說(shuō)，他們以公司名義同用人企業(yè)簽訂包括工資待遇、生活標(biāo)準(zhǔn)、人身安全等十幾項(xiàng)內(nèi)容的勞務(wù)租賃合作協(xié)議，這樣農(nóng)民工權(quán)益和收入就有了保障。

目前，張全收的人力資源公司已將上萬(wàn)名河南農(nóng)民工順暢地送進(jìn)深圳數(shù)十家企業(yè)就業(yè)，多年來(lái)從未發(fā)生過(guò)克扣和拖欠農(nóng)民工工資等問(wèn)題。每年，張全收培訓(xùn)輸出的數(shù)千名農(nóng)民工，為家鄉(xiāng)寄回近億元的收入。

河南是勞務(wù)輸出大省，每年外出務(wù)工人員約1500萬(wàn)人；在全國(guó)，目前有1.5億農(nóng)村剩余勞動(dòng)力需要轉(zhuǎn)移。所以，張全收很快得到不少專家的關(guān)注，將其集中管理培訓(xùn)輸出的方式稱為“張全收模式”。

在全順公司正墻上，懸掛著一副書法作品：“讓全順成為河南農(nóng)民工的家園，把愛(ài)心從深圳撒遍河南。”張全收說(shuō)：“我是農(nóng)民的兒子，我也曾是個(gè)打工仔，我盼望每個(gè)打工仔都能抓住翻身的機(jī)遇當(dāng)上老板?！?/p>

家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親還在源源不斷地把孩子交給他，他也在河南獲得了巨大的榮譽(yù)：“河南省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“河南省十大杰出務(wù)工有為青年”等。有時(shí)出席正式會(huì)議，他會(huì)戴上各級(jí)政府頒發(fā)的獎(jiǎng)?wù)?，掛滿上衣，像一個(gè)立了赫赫戰(zhàn)功的老戰(zhàn)士一樣。然而，在深圳，他仍然只是千百萬(wàn)農(nóng)民工中的一員。

（摘自《南方人物周刊》原標(biāo)題為《“司令”張全收》本刊有刪節(jié)）