——潞安財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司

創(chuàng)新發(fā)展紀(jì)實(shí)

引子

在當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)中，無(wú)論是對(duì)一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族，還是對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)方面的作為影響著它的歷史命運(yùn)。

資本市場(chǎng)的博弈牽動(dòng)著一個(gè)企業(yè)的博弈和興衰。

過(guò)去如此，今天也如此，可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)也一定如此。

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、金融自由化的迅猛推進(jìn)，面對(duì)金融業(yè)的開(kāi)放與市場(chǎng)化的改革，企業(yè)，特別是大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展僅僅依靠原有的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)模式已越來(lái)越不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。產(chǎn)業(yè)資本挺進(jìn)金融業(yè)勢(shì)在必行。利用金融市場(chǎng)，參與資本市場(chǎng)，搞好資本運(yùn)營(yíng)，對(duì)于國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展是歷史的必然選擇。因此，產(chǎn)業(yè)資本向金融資本滲透，實(shí)業(yè)家與金融家融合，成為大企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略追求。

而對(duì)擁有產(chǎn)業(yè)資本的企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)公司又是個(gè)地地道道的“金餑餑”。

２００４年７月，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)發(fā)布《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》，作為非銀行金融機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)公司被銀監(jiān)會(huì)賦予了較其他金融機(jī)構(gòu)更寬泛的業(yè)務(wù)范圍和一定程度的混業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，包括在成員企業(yè)中的資金信貸、同業(yè)拆借、融資租賃、買(mǎi)方和消費(fèi)信貸、票據(jù)貼現(xiàn)、委托貸款與投資、證券投資和股權(quán)投資、承銷(xiāo)企業(yè)債券等。這一政策的出臺(tái)被認(rèn)為給了企業(yè)集團(tuán)一個(gè)“利好的刺激”。

正是這種“刺激”，讓一直偏愛(ài)金融資本的大企業(yè)家們?cè)俅巍把鹤ⅰ必?cái)務(wù)公司。吸引他們的，是實(shí)業(yè)財(cái)團(tuán)的誘人前景。可以說(shuō)，政策的“刺激”加上高門(mén)檻進(jìn)入的限制，都足以讓中國(guó)實(shí)業(yè)家感到財(cái)務(wù)公司未來(lái)不再是企業(yè)內(nèi)部的小角色，而是超越于企業(yè)之上的金融力量。

正是在這種背景下，財(cái)務(wù)公司呈現(xiàn)出崛起的態(tài)勢(shì)，成為幫助企業(yè)集團(tuán)在資本市場(chǎng)和貨幣市場(chǎng)游刃有余的新“金融力量”。

２００７年８月１１日，山西太原國(guó)貿(mào)大酒店內(nèi)外，張燈結(jié)彩，喜氣盈門(mén)。

中國(guó)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)成立的山西省企業(yè)集團(tuán)第一家非銀行金融機(jī)構(gòu)——潞安集團(tuán)財(cái)務(wù)公司揭牌儀式在這里隆重舉行。

山西曾經(jīng)是明清中國(guó)金融的中心，是開(kāi)放的灘頭陣地。早在３００年前，享譽(yù)歐亞大陸的晉商巨賈，執(zhí)中國(guó)金融的牛耳，在世界產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。晉商經(jīng)營(yíng)的金融業(yè)務(wù)票號(hào)輻射東到日本，西到西伯利亞，北到俄羅斯，南到新加坡。而今，在這個(gè)流光溢彩的季節(jié)里，在龍城這方美麗傳說(shuō)與真實(shí)史料交相輝映的厚土上又迎來(lái)了一次別開(kāi)生面的盛會(huì)。

這一天，政要云集，嘉賓滿座。山西省副省長(zhǎng)靳善忠、中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)非銀部非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管處副處長(zhǎng)聶俊、省政府副秘書(shū)長(zhǎng)王成、省國(guó)資委主任張崇慧、省煤管局局長(zhǎng)王守禎、省安監(jiān)局局長(zhǎng)鞏安庫(kù)、省發(fā)改委副主任李永平、省財(cái)政廳副廳長(zhǎng)石常明，中國(guó)人民銀行太原中心支行副行長(zhǎng)鐘志鐸、山西省銀監(jiān)局副局長(zhǎng)吳增平、中國(guó)財(cái)務(wù)公司協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)陳文俊、耀華玻璃集團(tuán)公司董事長(zhǎng)曹田平，與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)任潤(rùn)厚、王安民、賈恩立、徐貴孝、郭貞紅等領(lǐng)導(dǎo)齊聚國(guó)貿(mào)大酒店，參加了這一盛典。山西省銀監(jiān)局副局長(zhǎng)吳增平向潞安集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司頒發(fā)了金融許可證，潞安集團(tuán)財(cái)務(wù)公司董事長(zhǎng)李建設(shè)在熱烈的掌聲中接過(guò)了《中華人民共和國(guó)金融許可證》，山西省副省長(zhǎng)靳善忠和集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理任潤(rùn)厚為集團(tuán)財(cái)務(wù)公司揭了牌。

與會(huì)嘉賓，這些時(shí)代的弄潮兒們，莫不贊嘆這是潞安發(fā)展里程碑上的大思路，大氣概，大手筆！

潞安人擁有如此的氣概和謀略，大概與三晉文明的深厚底蘊(yùn)、表里山河的自然陶冶有關(guān)，我們只能抬頭仰望了。

其實(shí)，一個(gè)企業(yè)真正的榮譽(yù)從來(lái)都不是靠宣傳出來(lái)的，而是靠那些被譽(yù)為民族脊梁的企業(yè)家苦干、實(shí)干創(chuàng)造出來(lái)的。英雄的潞安人身上從來(lái)都保持著當(dāng)年晉商的勤勉與誠(chéng)信，洋溢著當(dāng)年晉商鼎盛般的恢宏和自信。

一財(cái)務(wù)公司的“族譜”

在時(shí)光的大河中，任何的現(xiàn)在都不能割斷歷史，任何的未來(lái)都不可能不超越現(xiàn)在。

談到金融機(jī)構(gòu)，恐怕人們最先想到的是銀行、是保險(xiǎn)、是證券、是信托等金融業(yè)支柱。在今天，能想到并特別關(guān)注財(cái)務(wù)公司的人還不會(huì)是很多。

但是，當(dāng)我們打開(kāi)財(cái)務(wù)公司的“族譜”，便會(huì)發(fā)現(xiàn)：財(cái)務(wù)公司作為金融機(jī)構(gòu)中的一支生力軍，在為企業(yè)集團(tuán)服務(wù)的過(guò)程中，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)功不可沒(méi)。財(cái)務(wù)公司作為支持發(fā)展“大公司、大集團(tuán)”戰(zhàn)略的產(chǎn)物，它很早就在企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。

財(cái)務(wù)公司起源于西方，早在１７１６年便在法國(guó)脫穎而出，之后在英美相繼建立，２０世紀(jì)初開(kāi)始興盛。財(cái)務(wù)公司一般不吸收存款，是一類(lèi)提供貸款等類(lèi)似銀行服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。從性質(zhì)上看，財(cái)務(wù)公司屬于典型的信貸類(lèi)機(jī)構(gòu)。根據(jù)依附機(jī)構(gòu)或投資主體的不同，財(cái)務(wù)公司可以分為公司（或集團(tuán)）附屬型和銀行附屬型財(cái)務(wù)公司。

其中，公司附屬型財(cái)務(wù)公司是由大型企業(yè)集團(tuán)設(shè)立的，主要為本企業(yè)及相關(guān)企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供金融服務(wù)的下屬公司。它包括內(nèi)部型財(cái)務(wù)公司和外部型財(cái)務(wù)公司，內(nèi)部型財(cái)務(wù)公司主要在母公司內(nèi)部運(yùn)作，為促進(jìn)母公司產(chǎn)品銷(xiāo)售而對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商或消費(fèi)者融資，如摩托羅拉信貸、西門(mén)子金融服務(wù)集團(tuán)。外部型財(cái)務(wù)公司在母公司外部運(yùn)作，與母公司聯(lián)系不十分密切，不局限于為本企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售提供融資的非銀行金融機(jī)構(gòu)，甚至融資對(duì)象不再局限于單一產(chǎn)品，如通用電器財(cái)務(wù)公司的融資產(chǎn)品除發(fā)動(dòng)機(jī)、飛機(jī)、鐵路等重型設(shè)備外，還包括汽車(chē)、計(jì)算機(jī)、通訊產(chǎn)品、住房等。

在國(guó)際上，公司附屬型財(cái)務(wù)公司以其雄厚的實(shí)力，為促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展，為集團(tuán)的國(guó)際化和全球化戰(zhàn)略做出了巨大貢獻(xiàn)。這類(lèi)財(cái)務(wù)公司主要分布在美國(guó)、加拿大和德國(guó)，所以又稱為美國(guó)模式財(cái)務(wù)公司，如美國(guó)通用電氣、通用汽車(chē)、德國(guó)奔馳、大眾汽車(chē)等大公司設(shè)立的財(cái)務(wù)公司。銀行附屬型財(cái)務(wù)公司基本上都依附于商業(yè)銀行，其組建的目的在于規(guī)避政府對(duì)商業(yè)銀行的監(jiān)管。這種類(lèi)型的財(cái)務(wù)公司主要分布在英國(guó)、日本和我國(guó)的香港，所以又稱為英國(guó)模式財(cái)務(wù)公司。

在我國(guó)，財(cái)務(wù)公司從設(shè)立之初就是在集團(tuán)和金融的雙重環(huán)境下運(yùn)行的。但是，財(cái)務(wù)公司的雙腳一踏上中華大地，就顯示出無(wú)窮的生命力。它的成就是輝煌的。

通過(guò)對(duì)２００７年９月編修完成的《中國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司志》（１９８７－２００６）一書(shū)的了解發(fā)現(xiàn)，１９８７年，財(cái)務(wù)公司在我國(guó)露出了“尖尖角”。中國(guó)出現(xiàn)了第一家財(cái)務(wù)公司——東風(fēng)汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，從此，我國(guó)財(cái)務(wù)公司開(kāi)始“風(fēng)風(fēng)火火闖九州”。

大體上，我國(guó)財(cái)務(wù)公司可分為以下幾個(gè)階段：

１９８７年－１９９１年間，１９８７年，國(guó)家體改委、經(jīng)貿(mào)委印發(fā)《關(guān)于組建和發(fā)展企業(yè)集團(tuán)的幾點(diǎn)意見(jiàn)》。１９９１年，財(cái)政部頒發(fā)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司財(cái)務(wù)管理試行辦法》，該試行辦法直接促進(jìn)了財(cái)務(wù)公司的迅速發(fā)展，由此拉開(kāi)了財(cái)務(wù)公司的序幕。先后經(jīng)中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)成立了１７家財(cái)務(wù)公司，

此后，１９９２年－１９９５年４年間，央行開(kāi)始對(duì)財(cái)務(wù)公司進(jìn)行整頓，并頒布《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理暫行辦法》，央行開(kāi)始限制批準(zhǔn)設(shè)立新的財(cái)務(wù)公司。中國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展波瀾壯闊，財(cái)務(wù)公司開(kāi)始多起來(lái)，這段時(shí)間全國(guó)共有５９家財(cái)務(wù)公司。

１９９６年—２００３年，央行出臺(tái)新的管理辦法，對(duì)原來(lái)的試行辦法進(jìn)行完善，將財(cái)務(wù)公司定義為“為企業(yè)集團(tuán)成員單位提供金融服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)”，允許吸收成員單位短期存款，受到企業(yè)集團(tuán)和財(cái)務(wù)公司的歡迎。全國(guó)又有１１家財(cái)務(wù)公司掛牌。

２００３年底以后，財(cái)務(wù)公司申請(qǐng)受理權(quán)利轉(zhuǎn)到新成立的銀行監(jiān)督委員會(huì)。２００４年７月銀監(jiān)會(huì)頒布了《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》將企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司定位為“以加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理和提高企業(yè)集團(tuán)資金使用效率為目的，為企業(yè)集團(tuán)成員單位提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)”。２００４年１２月頒布了《申請(qǐng)?jiān)O(shè)立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司操作規(guī)程指引》，這兩個(gè)法規(guī)指引企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司和進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的管理，從而將財(cái)務(wù)公司的定位從“投資盈利型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)盈利型”。截至２００６年底，我國(guó)財(cái)務(wù)公司申請(qǐng)?jiān)O(shè)立的機(jī)構(gòu)總數(shù)為８３家。

財(cái)務(wù)公司服務(wù)于集團(tuán)不僅僅在于為集團(tuán)帶來(lái)投資回報(bào)，更為重要的是財(cái)務(wù)公司對(duì)集團(tuán)的“財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)度”。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，注冊(cè)資本超過(guò)１０億元的財(cái)務(wù)公司有９家，他們分別是中石化、中國(guó)電力、中油、中海油、華能、上海汽車(chē)、武鋼、航天科技和中糧。這些財(cái)務(wù)公司在一級(jí)資本市場(chǎng)上非?；钴S，不僅為集團(tuán)融資籌資提供了極大便利，也為集團(tuán)資金有效管理提供了技術(shù)支撐。

由此可見(jiàn)，我國(guó)的財(cái)務(wù)公司基本上是由大型企業(yè)集團(tuán)設(shè)立的，在為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員調(diào)劑資金余缺，進(jìn)行內(nèi)部資金結(jié)算，提高資金使用效率等方面發(fā)揮了不可替代的作用。

財(cái)務(wù)公司的稀缺性和與生俱來(lái)的貴族血統(tǒng)使它們?cè)谥袊?guó)的資本市場(chǎng)上占盡優(yōu)勢(shì)。目前，我國(guó)的５００強(qiáng)大企業(yè)，尤其是大型國(guó)企已經(jīng)有近３０家，如大唐電信、江西銅業(yè)等已經(jīng)或正向銀監(jiān)會(huì)提交設(shè)立集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)公司的申請(qǐng)，等待銀監(jiān)會(huì)的審批。據(jù)有關(guān)專(zhuān)業(yè)人士分析，這些集團(tuán)企業(yè)紛紛熱衷創(chuàng)辦財(cái)務(wù)公司的原因在于以下兩個(gè)方面：其一，利潤(rùn)是促使產(chǎn)業(yè)資本向金融資本擴(kuò)張的主要原因。從整個(gè)金融板塊而言，龐大的收益驅(qū)動(dòng)著產(chǎn)業(yè)資本向金融資本流動(dòng)。正如國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所所長(zhǎng)陳小洪所言，“產(chǎn)業(yè)資本參與金融資本，有的是純粹為投資獲利回報(bào)，有的是出于自身產(chǎn)業(yè)上的戰(zhàn)略目的考慮，有的是為了更好地融資?！逼鋵?shí)，目前我國(guó)國(guó)內(nèi)金融企業(yè)相應(yīng)的服務(wù)跟不上也是企業(yè)投資金融業(yè)的原因之一。其二，利用財(cái)務(wù)公司解決集團(tuán)公司金融利用效率低下的問(wèn)題。比如中海油創(chuàng)辦財(cái)務(wù)公司，初衷既有解決金融企業(yè)效率低下的服務(wù)帶給企業(yè)的弊端，也有解決集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)行效率的打算。兩年來(lái)，中海石油財(cái)務(wù)公司的運(yùn)營(yíng)既提高了集團(tuán)整體資金利用效率，也相應(yīng)控制了生產(chǎn)成本。

另外，我們注意到，通用電器每年４０％以上的利潤(rùn)來(lái)源于它的財(cái)務(wù)公司，其財(cái)務(wù)公司的盈利能力僅次于花旗銀行集團(tuán)。全球５００強(qiáng)企業(yè)中有２／３以上都有自己的財(cái)務(wù)公司。在美國(guó)消費(fèi)貸款市場(chǎng)上財(cái)務(wù)公司所占市場(chǎng)份額長(zhǎng)期接近２０％，僅次于商業(yè)銀行。

顯然，以財(cái)務(wù)公司為主體實(shí)施集團(tuán)內(nèi)資金的集中管理，有著其他資金管理模式不可比擬和替代的優(yōu)勢(shì)與作用。顯然，國(guó)際金融和企業(yè)財(cái)團(tuán)也同樣躲不過(guò)財(cái)務(wù)公司的誘惑。美國(guó)投資大師多爾西對(duì)資產(chǎn)管理公司有過(guò)精彩評(píng)述，“資產(chǎn)管理公司令人難以置信的賺錢(qián)，即使一個(gè)乏善可陳的資產(chǎn)管理人也很可能有一流的財(cái)務(wù)成果入賬。伴隨著巨大的毛利和持續(xù)不斷的管理費(fèi)收入，資產(chǎn)管理公司就像一臺(tái)四季運(yùn)轉(zhuǎn)不停的賺錢(qián)機(jī)器?！?/p>

二風(fēng)景這邊獨(dú)好

一個(gè)企業(yè)的生存一定是以獲取利潤(rùn)為條件的，但一個(gè)企業(yè)存在的意義決不僅限于獲取利潤(rùn)，還有承擔(dān)促進(jìn)人類(lèi)社會(huì)進(jìn)步的社會(huì)責(zé)任。二者的關(guān)系就如同馬期洛在人的需求理論中論述的，企業(yè)的需求層次也因企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)不同而有所不同。

相信山峰可以作證，河川可以作證。２０００年９月２８日，潞安集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)確定了“十五”期間“再造一個(gè)潞安”，“十一五”建設(shè)能化大集團(tuán)，“十二五”建設(shè)“中國(guó)潞安”，實(shí)現(xiàn)潞安國(guó)際化，建設(shè)國(guó)際化潞安的“三步走”戰(zhàn)略。

這種產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略制定的依據(jù)是潞安集團(tuán)所擁有的煤炭資源量，但擁有的煤炭資源量并不能成為潞安走向世界的充分條件。

任何產(chǎn)業(yè)資本的發(fā)展都需要金融資本的支撐，煤炭企業(yè)的發(fā)展、壯大同樣離不開(kāi)金融企業(yè)的資金支撐，其資源的占有、技術(shù)的創(chuàng)新離不開(kāi)龐大資金的支持，其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)更離不開(kāi)資金的支持。

圍繞這一戰(zhàn)略目標(biāo)，潞安人取得一個(gè)又一個(gè)驕人的業(yè)績(jī)。２００４年，提前一年，高標(biāo)準(zhǔn)、大面積地“再造了一個(gè)潞安”，創(chuàng)造了潞安又好又快的“黃金發(fā)展期”，逐漸形成了煤—電—化、煤—焦—化、煤—油—化三條主產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞這三條主產(chǎn)業(yè)鏈，規(guī)劃和建設(shè)了屯留煤—油、高河煤—電、東古電—化、潞城焦—化四大循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，并且初步形成了“五代一變”產(chǎn)業(yè)格局。

同時(shí)，以兼并慈林山煤業(yè)公司，開(kāi)發(fā)司馬礦井為標(biāo)志，邁開(kāi)了跨礦界發(fā)展、整合長(zhǎng)治市地方煤炭、組建區(qū)域煤炭大集團(tuán)和能化大集團(tuán)的步伐；

以并購(gòu)忻州寧武陳家半溝小礦，改建成年產(chǎn)２００萬(wàn)噸的潞寧現(xiàn)代化礦井為標(biāo)志，邁開(kāi)了走出長(zhǎng)治、開(kāi)疆拓土，跨區(qū)域發(fā)展煤炭及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的步伐；

以遠(yuǎn)征內(nèi)蒙、新疆，整合煤炭資源為標(biāo)志，邁開(kāi)了跨出娘子關(guān)、到省外開(kāi)疆辟土，組建大集團(tuán)，實(shí)施大發(fā)展的步伐；

以與美國(guó)亞美大陸公司合資建設(shè)年產(chǎn)８００萬(wàn)噸高河礦井項(xiàng)目為標(biāo)志，邁開(kāi)了引進(jìn)外資和國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、管理，建設(shè)潞安，讓世界靠近潞安的步伐；

以與西鷹公司、南非薩索爾公司合作開(kāi)發(fā)美國(guó)天然氣資源為標(biāo)志，邁出了到境外開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)、開(kāi)辦公司、走向世界的步伐。

在國(guó)際７大公司進(jìn)行技術(shù)封鎖的情況下，潞安高純度多晶硅２００４年開(kāi)始調(diào)研論證，簽訂框架合作協(xié)議，完成建廠考察、前期可研、設(shè)備采購(gòu)、技術(shù)合同等商務(wù)談判。２００８年４月９日，高純度多晶硅在潞安康莊工業(yè)園破土奠基，宣告了中國(guó)第一個(gè)高純度多晶硅生產(chǎn)基地突破西方壁壘，在潞安扎根并將開(kāi)花結(jié)果。

潞安煤變油示范項(xiàng)目——世界矚目、全國(guó)關(guān)注，也是省領(lǐng)導(dǎo)始終關(guān)注的“明星”項(xiàng)目——一期工程的第一條生產(chǎn)線，１６萬(wàn)噸煤基合成油示范項(xiàng)目，潞安把它作為迎奧運(yùn)項(xiàng)目，正全面加快建設(shè)進(jìn)度，預(yù)計(jì)在２００８年１０月建成出油，“十一五”形成年產(chǎn)３００萬(wàn)噸油當(dāng)量的能力。

……

風(fēng)行水上，潞安在這個(gè)時(shí)代的潮涌中，加速嬗變著美麗，嬗變著奇跡。但在這一個(gè)個(gè)奇跡之后，潞安要引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，要引進(jìn)行業(yè)的世界龍頭老大，要引進(jìn)世界５００強(qiáng)企業(yè)，要“與市場(chǎng)博弈，與強(qiáng)者共舞”，要“與能人攜手，與巨人同行”。

和著作為跨國(guó)公司新潞安的時(shí)代強(qiáng)音，一簇新芽正在緩緩地積蓄著力量——資金流程再造需要資金調(diào)節(jié)的金融工具；需要通過(guò)其內(nèi)部結(jié)算功能、信貸功能和投資功能，合法調(diào)劑貨幣資產(chǎn)的空間差、時(shí)間差的差異；需要挖掘資金的潛力，合理、有效、經(jīng)濟(jì)地調(diào)配資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，加速資金周轉(zhuǎn)，從而提高集團(tuán)整體資金效率。尤其是潞安集團(tuán)國(guó)際化后，匯率風(fēng)險(xiǎn)的高低成為制約國(guó)際化速度的瓶頸，因此也需要專(zhuān)門(mén)的金融機(jī)構(gòu)來(lái)統(tǒng)一管理與運(yùn)作。

大規(guī)模企業(yè)擴(kuò)張需要巨額資本，由此產(chǎn)生了巨大的資本運(yùn)營(yíng)的需求。

清晰的產(chǎn)業(yè)鏈條和清晰的項(xiàng)目需要大量的資金做后盾，產(chǎn)業(yè)鏈條和資本鏈條有效對(duì)接才能成功。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)中，資本如同神奇的息壤，具有不可思議的擴(kuò)張能力。那么，如何才能做好資本運(yùn)營(yíng)？如何才能對(duì)接好資金鏈條？

三千呼萬(wàn)喚始出來(lái)

他山之石，可以攻玉。

國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，以產(chǎn)融結(jié)合為特征的財(cái)務(wù)公司是大企業(yè)發(fā)育成熟的產(chǎn)物，也是企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和成本的需要。而在我國(guó)，央行明令禁止獨(dú)立的企業(yè)法人間相互拆借資金。因此，企業(yè)集團(tuán)只有擁有了自己的財(cái)務(wù)公司，才能名正言順地在各子公司間進(jìn)行資金融通。

企業(yè)集團(tuán)各成員單位的確需要一個(gè)集團(tuán)內(nèi)部的融資機(jī)構(gòu)，利用成員單位之間資金的地區(qū)差、時(shí)間差、行業(yè)差、生產(chǎn)環(huán)節(jié)差，開(kāi)展對(duì)成員單位辦理存貸款、同業(yè)拆借、代理結(jié)算、擔(dān)保、發(fā)行財(cái)務(wù)公司債券、融資租賃、消費(fèi)信貸、商業(yè)匯票的承兌及貼現(xiàn)等一系列業(yè)務(wù)，提高資金在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的使用效率。這個(gè)集團(tuán)內(nèi)部的融資機(jī)構(gòu)便是財(cái)務(wù)公司。財(cái)務(wù)公司通過(guò)對(duì)集團(tuán)金融資產(chǎn)的集中管理，利用集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)和資信實(shí)力，不僅可以較低的成本為子公司籌措資金，降低融資成本和外匯交易成本，提高抵御外匯風(fēng)險(xiǎn)的能力，還可以在各個(gè)子公司之間調(diào)劑資金余缺，降低整個(gè)公司的現(xiàn)金持有水平，避免不必要的資金閑置，同時(shí)借以加強(qiáng)對(duì)子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的控制。同時(shí)可為集團(tuán)籌集中長(zhǎng)期資金，支持企業(yè)技術(shù)改造。

如此讓人垂涎的“香餑餑”，怎么能不讓潞安人怦然心動(dòng)呢？

此時(shí)，財(cái)務(wù)公司的成立成了潞安集團(tuán)邁入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代、沖擊５００強(qiáng)的金融加速器，成了加速構(gòu)筑中國(guó)潞安國(guó)際化大企業(yè)框架的重要一環(huán)。

在全球化和金融市場(chǎng)一體化的今天，在群雄并起的中國(guó)能化企業(yè)之林中，如果把中國(guó)潞安能化大集團(tuán)建設(shè)比作一根韌性極強(qiáng)的竹子，那么組建財(cái)務(wù)公司就是這根竹子的“節(jié)”。剖開(kāi)了這個(gè)“節(jié)”，發(fā)展經(jīng)濟(jì)就勢(shì)如破竹，長(zhǎng)驅(qū)直入。如果把中國(guó)潞安能化大集團(tuán)建設(shè)比作在一張白紙上畫(huà)巨龍，那么，潞安財(cái)務(wù)公司就是點(diǎn)“睛”之筆，這一筆畫(huà)得好，中國(guó)潞安這條巨龍就可以騰飛。伽利略曾說(shuō)：“給我一個(gè)支點(diǎn)和一根足夠長(zhǎng)的杠桿，我可以撬起整個(gè)地球?！甭喊?，在波瀾壯闊的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，正在尋找一個(gè)著力的“支點(diǎn)”，去支撐起潞安能化大集團(tuán)建設(shè)的重力。這個(gè)“節(jié)”，這個(gè)“點(diǎn)睛”之筆，這個(gè)撐起千鈞之力的“支”點(diǎn)，就是企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)，就是構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)公司。

制定符合潞安發(fā)展戰(zhàn)略需求的金融創(chuàng)新戰(zhàn)略，構(gòu)建潞安財(cái)務(wù)公司，正是潞安在明確資本運(yùn)營(yíng)與企業(yè)效益和可持續(xù)發(fā)展嚴(yán)密的相關(guān)性，以及在明確資本運(yùn)營(yíng)發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，做大、做強(qiáng)過(guò)程中解決深層次問(wèn)題的突破口。

熟稔資本運(yùn)作的集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理任潤(rùn)厚深知：中國(guó)潞安的戰(zhàn)略，需要雄厚的資本支持。在潞安干部會(huì)議上，他明確提出：“沒(méi)有金融貿(mào)易功能，沒(méi)有資本運(yùn)營(yíng)功能的集團(tuán)，就不叫集團(tuán)。光靠挖煤賺錢(qián)，實(shí)際上就是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的一個(gè)地地道道的生產(chǎn)車(chē)間。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代企業(yè)的一大特征就是資本運(yùn)營(yíng)。在靠生產(chǎn)產(chǎn)品賺錢(qián)的同時(shí)，還必須以錢(qián)賺錢(qián)。要建設(shè)‘中國(guó)潞安’大集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，建成國(guó)際化潞安，就必須搞資本運(yùn)營(yíng)。讓資本運(yùn)營(yíng)成為集團(tuán)公司的一大產(chǎn)業(yè)，成為集團(tuán)公司的又一個(gè)利潤(rùn)中心?！?/p>

勢(shì)在必得。在２００５年潞安集團(tuán)二屆一次職代會(huì)上，在大家期待的掌聲中，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理任潤(rùn)厚胸有成竹地說(shuō)：“金融和貿(mào)易是潞安快速做大做強(qiáng)的‘兩條腿’……我們要下大決心成立潞安的財(cái)務(wù)公司，有關(guān)部門(mén)要盡快開(kāi)展這項(xiàng)工作，積極搞好籌備，加緊付諸實(shí)施?！?/p>

言語(yǔ)鏗鏘有力，洋溢著自信與無(wú)畏的開(kāi)拓精神。

同樣是在這篇極其重要的報(bào)告里，任潤(rùn)厚堅(jiān)定地向潞安員工展現(xiàn)了他突破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)和對(duì)走向中國(guó)潞安輝煌前景的戰(zhàn)略性部署。

四敢問(wèn)路在何方

經(jīng)濟(jì)邏輯是改革的真正邏輯，金融邏輯是企業(yè)發(fā)展的真正邏輯。

全球化經(jīng)濟(jì)大潮驚濤拍岸，潞安義無(wú)返顧地?fù)肀Я诉@個(gè)潮頭。成立集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，這是理論上的重大突破，這更是戰(zhàn)略上的突破。它預(yù)示著潞安在實(shí)施煤炭主業(yè)擴(kuò)張、煤基產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略實(shí)踐中，又開(kāi)始了資本方略運(yùn)作。

職代會(huì)的報(bào)告對(duì)“經(jīng)營(yíng)改革“的部署，使潞安各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)受到了極大的鼓舞。從這次會(huì)議開(kāi)始，潞安集團(tuán)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本結(jié)合的“輪船”啟航了。正所謂：

“紛紛紜紜話發(fā)展，尋尋覓覓是金融?！?/p>

“松下問(wèn)童子，言師采藥去。只在此山中，云深不知處?！弊屛覀冞@些山中人，看看奧秘在何處？任總描繪的藍(lán)圖是如此宏偉，前景是如此誘人，目標(biāo)是如此明確，在他帳下當(dāng)兵，某種意義上是一種幸運(yùn)！

２００５年的山西省還沒(méi)有一個(gè)企業(yè)的金融機(jī)構(gòu)。潞安新成立財(cái)務(wù)公司如何推進(jìn)？

唐張九齡云：欲治兵者，必先選將。２００５年８月初，任潤(rùn)厚、王安民等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定把籌備財(cái)務(wù)公司的重?fù)?dān)壓在李建設(shè)和楊建林兩位身上。

是信任，是重托，更是決心。李建設(shè)，這位對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有影響力的推動(dòng)者，以他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、強(qiáng)烈的責(zé)任心在潞安財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作了３０多個(gè)年頭，幾十年的經(jīng)歷練就了他寵辱不驚的磊落胸懷，而踏實(shí)勤奮、爽朗灑脫、真誠(chéng)寬容是他給身邊的人的深刻印象。楊建林，不僅金融理論基礎(chǔ)扎實(shí)，熟悉宏觀經(jīng)濟(jì)管理和業(yè)務(wù)工作，并善于理論聯(lián)系實(shí)際，能夠創(chuàng)造性地實(shí)施集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的思路和設(shè)想。

對(duì)于所有的探險(xiǎn)者來(lái)說(shuō)，每一次出發(fā)，都會(huì)面臨著不同的境遇。也許，對(duì)于所有的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，從第一天起，每時(shí)每刻要面對(duì)的就是困難和挫折。面對(duì)非常龐雜、艱苦的籌備工作，李建設(shè)和楊建林這對(duì)“搭檔”沒(méi)有停步、沒(méi)有觀望，他們義無(wú)反顧地上路了。

如果僅僅從潞安內(nèi)部來(lái)看財(cái)務(wù)公司的成立，一些過(guò)分的樂(lè)觀似乎并不過(guò)分。但走上這個(gè)崗位，并且悉心體察之后，他們感受到了八月太陽(yáng)的灼熱：財(cái)務(wù)公司準(zhǔn)入門(mén)檻高，審批手續(xù)之復(fù)雜，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他們的預(yù)料。

當(dāng)所有的雄辯都褪色之后，只有用汗水和智慧去踐行諾言。

千里之行，始于足下。百層之臺(tái)，起于壘土。２００５年８月—１０月，財(cái)務(wù)公司（籌）與北京智聯(lián)惠達(dá)咨詢有限公司簽訂《財(cái)務(wù)公司信息整合與方案規(guī)劃協(xié)議》，由其為集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司進(jìn)行信息調(diào)研和方案規(guī)劃；他們頻頻與相關(guān)專(zhuān)家接觸，咨詢成立財(cái)務(wù)公司的步驟、相關(guān)手續(xù)等，并根據(jù)專(zhuān)家意見(jiàn)開(kāi)始論證通過(guò)正常程序申報(bào)或通過(guò)收購(gòu)殼公司兩種途徑成立財(cái)務(wù)公司。

幾個(gè)月的調(diào)研，幾個(gè)月的斟酌，幾個(gè)月的運(yùn)籌，幾個(gè)月的摸底……經(jīng)過(guò)大量的理論分析和實(shí)踐調(diào)研，一個(gè)宏大的戰(zhàn)略性的輪廓漸漸清晰。２００６年初，財(cái)務(wù)公司（籌）拿出了《可研報(bào)告》。這份報(bào)告是一份財(cái)務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的全景示意圖，它以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)和部署表明：成立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司不僅僅是一個(gè)戰(zhàn)略藍(lán)圖，更是一個(gè)切實(shí)可行的戰(zhàn)略決策。它明確了潞安集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司，推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，完善產(chǎn)業(yè)布局，促進(jìn)潞安集團(tuán)“做大做強(qiáng)”目標(biāo)、方向和通向輝煌之路的通途。

五柳暗花明又一村

義無(wú)反顧地出發(fā)，并不一定能到達(dá)預(yù)想的彼岸。

誰(shuí)也沒(méi)料到，此時(shí)，國(guó)家對(duì)新成立各種規(guī)模的財(cái)務(wù)公司已關(guān)緊了大門(mén)，基本上停止了審批。財(cái)務(wù)公司作為“殼資源”的極其稀缺，在現(xiàn)實(shí)面前得到了證明。要成立財(cái)務(wù)公司，審批，幾乎成了不可逾越的鴻溝。

開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，李建設(shè)和楊建林知道，他們沒(méi)有退路了。

一個(gè)建設(shè)，一個(gè)建林，連他們各自的名字，都包孕著艱辛勞作，挑戰(zhàn)未來(lái)的激情與意蘊(yùn)。

自古以來(lái)，人們盼春、探春、頌春和惜春，最主要的是春天給人以無(wú)限希望，為大地帶來(lái)生機(jī)和活力。２００６年，也是一個(gè)春來(lái)早。但春節(jié)過(guò)后，云波詭譎的金融市場(chǎng)依然讓人看不清前面的路該如何走，人們都在猜測(cè)、都在觀望。

如何打破這種禁錮？２００６年２月１０日，潞安集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)任潤(rùn)厚、王安民、賈恩立、徐貴孝、郭貞紅與財(cái)務(wù)公司（籌）等負(fù)責(zé)人，與中國(guó)工商銀行山西省分行、中國(guó)建設(shè)銀行山西省分行、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行山西省分行、中國(guó)銀行山西省分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行山西省分行和中國(guó)光大銀行太原分行等１２家銀行歡聚在省城煤炭大廈，共敘魚(yú)水友誼，共商合作事宜。大家暢所欲言，勾畫(huà)著潞安產(chǎn)融結(jié)合的未來(lái)。

事到萬(wàn)難需放膽，兩害相權(quán)取其輕。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)憑著對(duì)國(guó)家金融政策的把握和對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的直覺(jué)和預(yù)測(cè)，最終做出了決策：以并購(gòu)重組的方式成立財(cái)務(wù)公司。

歷史總是充滿了千鈞一發(fā)的轉(zhuǎn)機(jī)，對(duì)潞安來(lái)說(shuō)這是關(guān)鍵的一步。此舉不僅迅速破解了不可擺脫的政策困擾，從成本核算上來(lái)看，也遠(yuǎn)比重新審批建立一個(gè)新公司要合算得多。

并購(gòu)重組也是一門(mén)藝術(shù)，它需要精心設(shè)計(jì)、精心選擇，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊緊結(jié)合。在并購(gòu)重組上，任總有吃“休克魚(yú)”的一套理論，即“尋找那些硬件好、管理卻不到位的休克狀態(tài)的企業(yè)，再用潞安文化和管理將其激活”。

緊鑼密鼓。財(cái)務(wù)公司（籌）利用這一理論開(kāi)展了一系列并購(gòu)重組的活動(dòng)。

３月１４日，首先，與具有多家財(cái)務(wù)公司并購(gòu)成功經(jīng)驗(yàn)的北京國(guó)元投資顧問(wèn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱國(guó)元公司）簽訂了《收購(gòu)財(cái)務(wù)公司顧問(wèn)協(xié)議書(shū)》，并初步確定將東北某企業(yè)的財(cái)務(wù)公司作為收購(gòu)目標(biāo)。

緊鑼密鼓馬不停蹄，并購(gòu)重組前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作調(diào)查發(fā)現(xiàn)，電財(cái)務(wù)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)較復(fù)雜。２００１年以來(lái)，一直處于停業(yè)狀態(tài)，虧損較大，債務(wù)繁重，且集團(tuán)內(nèi)部意見(jiàn)較難統(tǒng)一。由此得出結(jié)論，收購(gòu)該企業(yè)財(cái)務(wù)公司的成本遠(yuǎn)比預(yù)期高出好多，而且短期內(nèi)難以完成重組，收購(gòu)工作很難向前推進(jìn)。

時(shí)間的拖延就意味著機(jī)遇的錯(cuò)失和成本的進(jìn)一步加大。

正當(dāng)大家躊躇滿志準(zhǔn)備尋找一種新的途徑，來(lái)打起財(cái)務(wù)公司前進(jìn)的旗幟時(shí)，２００６年５月１２日，財(cái)務(wù)公司的籌建過(guò)程中迎來(lái)了第二次“升級(jí)”。集團(tuán)公司成立了資金結(jié)算中心，聘任李建設(shè)為資金結(jié)算中心主任，楊建林為資金結(jié)算中心常務(wù)副主任，王海珠為資金結(jié)算中心副主任，并下設(shè)信貸部、結(jié)算部、綜合部三個(gè)部門(mén)，為成立財(cái)務(wù)公司搭建了一個(gè)熟悉業(yè)務(wù)、信息建設(shè)、人才儲(chǔ)備的過(guò)渡平臺(tái)。

２００６年５月底，山西潞安環(huán)保能源開(kāi)發(fā)股份有限公司與集團(tuán)公司共同出資設(shè)立財(cái)務(wù)公司。

領(lǐng)導(dǎo)的重視、機(jī)構(gòu)的健全、人員的到位，有力地推進(jìn)了財(cái)務(wù)公司的各項(xiàng)工作。李建設(shè)、楊建林等更以百倍的熱情投入到新收購(gòu)目標(biāo)的尋找中。他們翻閱了大量資料，對(duì)國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)公司行業(yè)形勢(shì)進(jìn)行了廣泛的分析研究，最終把較為優(yōu)良的耀華玻璃集團(tuán)財(cái)務(wù)公司作為收購(gòu)目標(biāo)提交給了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。

耀華玻璃集團(tuán)轉(zhuǎn)讓財(cái)務(wù)公司的主要原因是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)擬重組耀華玻璃集團(tuán)，而其有自己的財(cái)務(wù)公司；其次是整個(gè)耀華玻璃集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大，２００５年銷(xiāo)售收入僅為２１億元，其上市公司耀華股份出現(xiàn)虧損等因素使他們決定放棄財(cái)務(wù)公司。

尋尋覓覓是全能，柳暗花明又一村。

審時(shí)度勢(shì)，以任潤(rùn)厚為首的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)立即做出決定，重組收購(gòu)耀華玻璃集團(tuán)財(cái)務(wù)公司。

目標(biāo)鎖定，收購(gòu)重組步伐隨即也加快。雙方一經(jīng)接觸便“秋波蕩漾”，潞安重組并購(gòu)耀華財(cái)務(wù)公司的工作終于起步了。

六路漫漫其修遠(yuǎn)兮

成功的背后總是隱藏著無(wú)數(shù)的努力，在宏大的財(cái)富積累后面，所有的挫折、失敗，對(duì)于未來(lái)而言都是值得的。其實(shí)，化苦為甜才是人生的境界。

天下之事，慮之貴祥，行之貴力，謀之在眾。以百米沖刺的速度，潞安人去跑一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的馬拉松。

２００６年７月—８月，李建設(shè)、楊建林帶領(lǐng)全體同仁，與國(guó)元公司、資深會(huì)計(jì)師、律師共謀編制了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議》等相關(guān)的資料。

協(xié)議條款一經(jīng)確定，集團(tuán)公司董事會(huì)當(dāng)即拍板，與集團(tuán)公司控股的潞安環(huán)能股份公司共同出資３億元完成收購(gòu)。其中環(huán)能股份公司出資１億元，占出資總額的３３．３３％，并授權(quán)委托集團(tuán)公司全權(quán)辦理收購(gòu)、變更、籌備等一切事宜。

隨即，集團(tuán)公司、環(huán)能股份公司與中國(guó)耀華玻璃集團(tuán)公司、秦皇島耀華玻璃股份有限公司、耀華鍍膜玻璃廠、耀華新業(yè)開(kāi)發(fā)公司、耀華實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)總公司簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議》。

李建設(shè)、楊建林帶領(lǐng)全體工作人員投入到了緊張而又繁重的股權(quán)重組中：

根據(jù)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》的相關(guān)規(guī)定和中國(guó)銀監(jiān)會(huì)的要求，準(zhǔn)備大量的股權(quán)重組申報(bào)資料；

與中國(guó)耀華玻璃集團(tuán)公司、秦皇島耀華玻璃股份有限公司、耀華鍍膜玻璃廠、耀華新業(yè)開(kāi)發(fā)公司和耀華實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)總公司等溝通、協(xié)商；

向山西省銀監(jiān)局遞交潞安集團(tuán)財(cái)務(wù)公司籌備的相關(guān)專(zhuān)題報(bào)告；

向河北銀監(jiān)局以及銀監(jiān)會(huì)上報(bào)相關(guān)資料；

向河北秦皇島銀監(jiān)部門(mén)提交《耀華玻璃集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司關(guān)于股權(quán)重組的申報(bào)資料》等；

向中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)等相關(guān)處室報(bào)送資料，獲得銀監(jiān)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可……

資料出臺(tái)，層層報(bào)批。前面是一條漫長(zhǎng)而艱辛的路。前后近４個(gè)月的時(shí)間，李建設(shè)、楊建林們通宵達(dá)旦地奔波，反反復(fù)復(fù)，近乎苛求地完成了大量繁雜的工作。

奮斗的琴弦，若不緊扣在理想的音符上，就發(fā)不出時(shí)代的最強(qiáng)音。１２月５日，與耀華集團(tuán)在秦皇島簽署《股權(quán)重組協(xié)議》。集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理任潤(rùn)厚、集團(tuán)副總經(jīng)理賈恩立、財(cái)務(wù)公司（籌）相關(guān)負(fù)責(zé)人與耀華玻璃集團(tuán)董事長(zhǎng)曹田平、河北省銀監(jiān)局局長(zhǎng)及非銀處等相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步協(xié)商溝通，組建工作取得突破性進(jìn)展。

２００７年１月４日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理任潤(rùn)厚帶領(lǐng)李建設(shè)、總經(jīng)理?xiàng)罱?，與耀華玻璃集團(tuán)董事長(zhǎng)曹田平、國(guó)元公司總經(jīng)理王保忠一起向中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)非銀部及準(zhǔn)入處等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了專(zhuān)題匯報(bào)。

２００７年２月１６日，銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)頒發(fā)了銀監(jiān)復(fù)?眼２００７?演７９號(hào)的《中國(guó)銀監(jiān)會(huì)關(guān)于耀華玻璃集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司股權(quán)重組方案的批復(fù)》，同意山西潞安集團(tuán)對(duì)耀華玻璃集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司實(shí)施的股權(quán)重組方案，批準(zhǔn)山西潞安礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司和山西潞安環(huán)保能源開(kāi)發(fā)股份有限公司出資重組耀華財(cái)務(wù)公司的股東資格。

從兩情相悅到喜結(jié)良緣，豈一句酸甜苦辣所能道得？

這一切是多么來(lái)之不易??！在經(jīng)歷了一年之久的奮斗、等待、磨煉之后，開(kāi)拓奮進(jìn)，勇立潮頭的潞安人終于看到了這個(gè)至關(guān)重要的批復(fù)。

根據(jù)《設(shè)立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司操作規(guī)程》第三十四條：３個(gè)月內(nèi)完成籌建工作的要求，李建設(shè)、楊建林又投入了新一輪的報(bào)批材料的準(zhǔn)備工作：

與耀華集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司股權(quán)重組后續(xù)工作進(jìn)行溝通、協(xié)商；

向山西省銀監(jiān)局進(jìn)行潞安集團(tuán)財(cái)務(wù)公司開(kāi)業(yè)籌備工作的報(bào)告；

向河北銀監(jiān)局以及銀監(jiān)會(huì)上報(bào)相關(guān)資料；

向中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)提交《耀華玻璃集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司關(guān)于股權(quán)重組后續(xù)事項(xiàng)變更的申請(qǐng)材料》……

材料的準(zhǔn)備、修改，再補(bǔ)充、再修改、再斟酌，循環(huán)往復(fù)，為保證上報(bào)材料的完整、準(zhǔn)確，一次比一次上報(bào)得周密、謹(jǐn)慎、完備。

２００７年２月２５日，潞安集團(tuán)和環(huán)能股份公司共同重組后的耀華玻璃集團(tuán)財(cái)務(wù)公司第一次股東會(huì)在集團(tuán)公司召開(kāi)，會(huì)議選舉出了第一屆董事會(huì)成員，并確定了“潞安集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司”的公司名稱……送走了多少個(gè)日出日落，度過(guò)了多少個(gè)不眠之夜，這是太多太多心血和汗水的凝聚！踐行任總描繪的宏偉藍(lán)圖，朝著輝煌潞安的明天挺進(jìn)，苦，值得；累，值得；熬眼，值得；開(kāi)水就面包，值得！選舉李建設(shè)為財(cái)務(wù)公司董事長(zhǎng)，楊建林為財(cái)務(wù)公司總經(jīng)理。

一位銀監(jiān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)深有感觸地說(shuō)：“潞安人用心做事，追求卓越，以同行難以置信的速度創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。他們幾天、幾個(gè)月干成的事，其他企業(yè)可能需要幾倍的時(shí)間都干不成?！?/p>

七長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)

幾度花開(kāi)花謝，幾度冰凍冰融。

２００７年７月２５日，獲得了銀監(jiān)會(huì)的銀監(jiān)復(fù)?眼２００７?演３１２號(hào)的《中國(guó)銀監(jiān)會(huì)關(guān)于耀華玻璃集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司股權(quán)重組變更事項(xiàng)的批復(fù)》。這個(gè)具有決定意義的批復(fù)文件，宣告了潞安集團(tuán)財(cái)務(wù)公司重組工作的勝利結(jié)束。

２００７年８月１１日，在潞安集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的揭牌儀式上，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理任潤(rùn)厚動(dòng)情地說(shuō)，潞安集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司的成立，是潞安戰(zhàn)略發(fā)展的重要成果，是集團(tuán)發(fā)展史上具有里程碑意義的重大事件，這標(biāo)志著潞安的產(chǎn)業(yè)資本與金融資本實(shí)現(xiàn)了有效融合，潞安有了新的更大的發(fā)展機(jī)遇和實(shí)力。在省委省政府和省國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，潞安將積極實(shí)施大集團(tuán)、大公司戰(zhàn)略，充分發(fā)揮非銀行金融機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資源配置，謀求跨越發(fā)展，全面加快既強(qiáng)又大、國(guó)際化新潞安的建設(shè)。

掌聲一次又一次地響起。

潞安財(cái)務(wù)公司的發(fā)展離不開(kāi)波瀾壯闊、崢嶸崛起的大時(shí)代，離不開(kāi)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)的大支持，離不開(kāi)山西省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)。財(cái)務(wù)公司人還說(shuō)，離不開(kāi)以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理任潤(rùn)厚、黨委書(shū)記王安民為首的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“中國(guó)潞安”的審時(shí)度勢(shì)，離不開(kāi)李建設(shè)、楊建林等財(cái)務(wù)人員嘔心瀝血的拼搏、披荊斬棘的探索。８月１９日上午，位于長(zhǎng)治市的財(cái)務(wù)公司辦公大樓，云蒸霞蔚，氣象萬(wàn)千。長(zhǎng)治市市委書(shū)記郭海亮、長(zhǎng)治市副市長(zhǎng)李國(guó)隆、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)任潤(rùn)厚、王安民、師文林、李晉平、郭貞紅，以及長(zhǎng)治市人民銀行、銀監(jiān)局、地稅局、財(cái)政局、工商局等單位的領(lǐng)導(dǎo)和銀行系統(tǒng)的代表和眾多員工，以及聚攏了一圈又一圈的群眾，云集于此，一同參加了潞安集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的掛牌儀式。

高高飄揚(yáng)在長(zhǎng)治大慶路的潞安財(cái)務(wù)公司旗幟，就是一面迎風(fēng)招展、萬(wàn)眾一心、眾志成城、摧枯拉朽、勢(shì)不可擋的漫卷旗幟形象。這一意象源于潞安人勝利地邁開(kāi)了第一步，它是一面旗幟，是潞安做大做強(qiáng)的一面先鋒楷模的旗；更是潞安人的一筆極其寶貴的精神財(cái)富，既凝結(jié)著潞安人艱苦卓絕、彌足珍貴的光榮傳統(tǒng)，又凝結(jié)著潞安人超凡的智慧、意志和情感，還凝聚著潞安人面對(duì)未來(lái)的召喚，對(duì)自己、對(duì)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任，對(duì)未來(lái)的重新認(rèn)識(shí)。正如長(zhǎng)治市副市長(zhǎng)李國(guó)隆在揭牌講話中所說(shuō)的，潞安集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的掛牌成立標(biāo)志著潞安集團(tuán)培育起了自己的金融工程，對(duì)于優(yōu)化企業(yè)配置，拓寬企業(yè)金融渠道，推進(jìn)潞安和長(zhǎng)治區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的意義。潞安集團(tuán)財(cái)務(wù)公司是我省第一家準(zhǔn)金融機(jī)構(gòu)，他的掛牌運(yùn)營(yíng)不僅能夠促進(jìn)潞安戰(zhàn)略發(fā)展，而且可以推動(dòng)和帶動(dòng)長(zhǎng)治市相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，全面提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的能力，為長(zhǎng)治市發(fā)展產(chǎn)生積極和深遠(yuǎn)的影響。

潞安集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司的成立，在山西是第一個(gè)。在一陣陣熱烈的掌聲中，我很難把感受切實(shí)把握住。能夠有把握作出判斷的是，潞安人之所以能取得今天的成功，既不是由于自然條件的優(yōu)越，又不是由于祖輩的世襲遺贈(zèng)，他們無(wú)一不是經(jīng)歷過(guò)一次次超越環(huán)境、超越過(guò)去的奮斗，才一步步走向成功的。

全球化經(jīng)濟(jì)大潮驚濤拍岸，潞安義無(wú)反顧地?fù)肀Я诉@個(gè)潮頭。如今，潞安集團(tuán)財(cái)務(wù)公司猶如一顆璀璨的寶珠，鑲嵌在三晉這塊版圖上，爍爍發(fā)光；猶如一朵飽浴春風(fēng)春雨的花蕾搖曳在太行山之巔。正如諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者喬治·瓊·斯蒂格勒所說(shuō)：“縱觀著名企業(yè)，幾乎沒(méi)有哪一家不是以某種方式，在某種程度上應(yīng)用了兼并、收購(gòu)而發(fā)展起來(lái)的?！?/p>

八直掛云帆濟(jì)滄海

曾經(jīng)有人把集團(tuán)財(cái)務(wù)公司與其所屬的企業(yè)集團(tuán)之間的關(guān)系比作魚(yú)和水，如果離開(kāi)了企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司就難以生存。

這一點(diǎn)，我們比照美國(guó)市場(chǎng)可以找到讓你放心的答案。美國(guó)歷久彌堅(jiān)的旗艦企業(yè)通用電氣，此公司的持續(xù)盈利能力和長(zhǎng)期的高額回報(bào)是全世界公認(rèn)的，也是最具活力和受人尊敬的企業(yè)標(biāo)桿。有關(guān)專(zhuān)家對(duì)通用電氣經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行剖析，發(fā)現(xiàn)最讓這家公司得意的還是它旗下的通用電氣資本公司。這家資本公司涉及消費(fèi)金融、商業(yè)融資以及保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，是通用電氣大約一半的收入和利潤(rùn)來(lái)源。通用電氣資本公司完全可以與世界上最大的幾家金融機(jī)構(gòu)平起平坐。如果將它從通用電氣中剝離，那么這個(gè)偉大的企業(yè)在歷史的長(zhǎng)河中將黯然失色。

管理大師杜拉克曾說(shuō)過(guò)：“在競(jìng)爭(zhēng)性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，管理人的工作和他的素質(zhì)，決定著一個(gè)企業(yè)的成敗，決定著一個(gè)企業(yè)的存亡?！甭喊藏?cái)務(wù)公司的成立，培育了集團(tuán)金融功能，加速構(gòu)筑了潞安國(guó)際化大企業(yè)框架，為又好又快地建設(shè)既強(qiáng)又大國(guó)際化的新潞安，迎接世界性資源性企業(yè)挑戰(zhàn)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)公司作為一新生事物，就像企業(yè)集團(tuán)的資金蓄水池，把各個(gè)成員企業(yè)的資金存在一起，用在最需要和回報(bào)最高的地方，從而提高整個(gè)集團(tuán)的投資回報(bào)。

潞安財(cái)務(wù)公司成為金融機(jī)構(gòu)的各種要素已經(jīng)具備，各種金融活動(dòng)也大大活躍起來(lái)，各種業(yè)務(wù)的正式運(yùn)營(yíng)，帶來(lái)了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，也極大地?cái)U(kuò)展了資本市場(chǎng)的規(guī)模和影響力。

２００７年９月２１日，集團(tuán)公司和股份公司分別向財(cái)務(wù)公司注入資本金，其中集團(tuán)公司注資２．１億元，股份公司注資１．０５億元，正式投入運(yùn)營(yíng)。

２００７年９月２５日，財(cái)務(wù)公司開(kāi)展第一筆貸款業(yè)務(wù)。

２００７年９月２６日，財(cái)務(wù)公司開(kāi)展第一筆結(jié)算業(yè)務(wù)。

截至２００７年９月底，共有６７家集團(tuán)成員單位在財(cái)務(wù)公司開(kāi)立賬戶，歸集資金９２８９９萬(wàn)元。全體員工在公司“謹(jǐn)慎穩(wěn)健、開(kāi)拓創(chuàng)新、以人為本、服務(wù)集團(tuán)”的宗旨下，以開(kāi)拓者的精神忘我工作，辛勤努力，開(kāi)創(chuàng)了財(cái)務(wù)公司的開(kāi)門(mén)紅。

公司截至到１２月，對(duì)有信貸意向的成員單位多次進(jìn)行貸前調(diào)查，如潞寧煤業(yè)公司、容海電廠、防爆集團(tuán)、五陽(yáng)弘峰焦化、余吾熱電廠等單位，共考察有信貸意向客戶１５家，完成１０戶客戶的評(píng)級(jí)授信工作，給９家成員單位提供９４６００萬(wàn)元的貸款支持，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額１１２６．９３萬(wàn)元，超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的１０００萬(wàn)元的目標(biāo)任務(wù)。

財(cái)務(wù)公司從大局著眼，努力降低集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用和資產(chǎn)負(fù)債率，對(duì)集團(tuán)公司發(fā)放的２５０００萬(wàn)元貸款執(zhí)行政策規(guī)定的最優(yōu)惠利率，即在基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上下?。保埃ィ瑑H此一筆貸款一年可為集團(tuán)節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用１８２．２５萬(wàn)元。既滿足了成員單位之間的資金融通，又解決了成員單位對(duì)資金需求的燃眉之急，改變了集團(tuán)存、貸款雙高的現(xiàn)象，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，規(guī)范了資金運(yùn)作，給集團(tuán)公司和成員單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力支持，大家聞到了，見(jiàn)到了，而且享受到了“香餑餑”。

對(duì)成員單位的賬戶和資金進(jìn)行集中管理，是我公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展的前提和基礎(chǔ)。為此，開(kāi)業(yè)以來(lái)，財(cái)務(wù)公司按照《潞安集團(tuán)資金集中管理辦法》，積極主動(dòng)與成員單位協(xié)調(diào)，為成員單位提供客戶端安裝、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、與銀行的三方協(xié)議簽定等服務(wù)，并積極溝通預(yù)算執(zhí)行情況。截止１２月３１日，按照規(guī)定需要在財(cái)務(wù)公司開(kāi)立賬戶的７４個(gè)單位中，已經(jīng)有７０個(gè)單位開(kāi)立賬戶，尚有４家未開(kāi)立賬戶，２００８年一月份三家基金單位已確定與銀行直聯(lián)，基本上都能實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)。

在已經(jīng)開(kāi)戶的７０個(gè)單位中，６７個(gè)在直聯(lián)銀行（五陽(yáng)弘峰焦化有限公司、祥瑞焦化有限公司的基本賬戶開(kāi)在長(zhǎng)治市商業(yè)銀行，不在直聯(lián)銀行）的１２６個(gè)銀行賬戶已經(jīng)授權(quán)財(cái)務(wù)公司集中管理資金（除定期存款等特殊賬戶外，６７個(gè)單位在直聯(lián)銀行的賬戶能授權(quán)的已經(jīng)全部授權(quán)）。２００７年１２月３１日，財(cái)務(wù)公司共歸集資金２４．３５億元……

對(duì)于一個(gè)門(mén)外漢來(lái)說(shuō)，這些涌動(dòng)的數(shù)據(jù)只會(huì)使頭暈眼花，不知所措。但是對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們是寶貴的市場(chǎng)信息，企業(yè)的生命血液。正如那句古老的格言：“市場(chǎng)的邊界不超過(guò)信息能夠及時(shí)到達(dá)的范圍?！?/p>

財(cái)富集結(jié)號(hào)

八百里太行依舊蜿蜒，這里從來(lái)就是神話的故鄉(xiāng)，從遠(yuǎn)古射日的后羿，到新世紀(jì)的中國(guó)潞安，神話如同一只遙遠(yuǎn)的歌謠，穿越了所有的歲月，穿越了所有的山巒，回旋在這個(gè)時(shí)代的大舞臺(tái)上。

今天，在一浪高過(guò)一浪的經(jīng)濟(jì)大潮中，資本市場(chǎng)牽動(dòng)著大大小小企業(yè)的心。這是因?yàn)?，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在高附加值領(lǐng)先潮流的產(chǎn)品、先進(jìn)的科技和科研能力，不斷創(chuàng)新的組織制度和管理制度，必須加上卓越的融集和運(yùn)用資金能力的有機(jī)組合。

創(chuàng)造財(cái)富不易，正確對(duì)待這些財(cái)富則更難。

以史為鑒，縱觀我國(guó)金融市場(chǎng)發(fā)展史的畫(huà)卷，資本市場(chǎng)既是一處匯集智慧、永遠(yuǎn)創(chuàng)新的地方，又是一個(gè)集聚商機(jī)、洋溢活力、充滿挑戰(zhàn)的地方。事實(shí)證明，資本市場(chǎng)已經(jīng)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中不可或缺的重要組成部分。目前，財(cái)務(wù)公司還是一個(gè)嶄新的事物，尚處于汲養(yǎng)料、長(zhǎng)身體的時(shí)期，需要我們少苛求、多愛(ài)護(hù)。隨著國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)的走強(qiáng)，如何正確看待和創(chuàng)新發(fā)展財(cái)務(wù)公司這個(gè)新興金融市場(chǎng)，是集團(tuán)公司現(xiàn)在和今后一段時(shí)期內(nèi)需要研究和探索的問(wèn)題。蘇軾曰“上黨從來(lái)天下脊”，——這，留下的正是無(wú)窮的思考。正如一位哲人說(shuō)：如果你娶了個(gè)溫柔的女人，你會(huì)幸福；如果你娶了個(gè)悍婦，你就會(huì)成為哲人。風(fēng)云變幻的金融業(yè)，猶如一位悍婦，與其結(jié)合者不知幾時(shí)成為一位“哲人”？

“落霞與孤鶩齊飛，秋水共長(zhǎng)天一色。”波瀾壯闊的資本運(yùn)營(yíng)體制改革后，展現(xiàn)在大家面前的必是一幅壯麗的景色，讓我們共同期待它的壯大與成熟。

風(fēng)行水上?！爸袊?guó)潞安”十一五規(guī)劃——“７６５４３２１”的藍(lán)圖正在徐徐展開(kāi)；一批立足高遠(yuǎn)，面向未來(lái)的項(xiàng)目紛紛開(kāi)工或投產(chǎn)；“一個(gè)公司，六個(gè)渠道”的融資格局不斷地豐富完善……潞安邁開(kāi)了引進(jìn)外資和國(guó)外先進(jìn)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)、建設(shè)潞安、讓世界靠近潞安的潞安步伐，吹響了財(cái)富的集結(jié)號(hào)。隨著潞安和資本市場(chǎng)的全面對(duì)接和產(chǎn)業(yè)鏈條的多元化延伸，潞安將會(huì)迅速成長(zhǎng)為巨人。