序曲：走進(jìn)司馬，新氣象的感慨……

如果不是看到公司大門上“司馬煤礦”四個(gè)強(qiáng)勁有力的大字，我們斷不敢相信這是一個(gè)集采煤、洗煤、配煤、經(jīng)營(yíng)于一體的大型煤礦企業(yè)。當(dāng)我們進(jìn)入廠區(qū)，又看到如駿馬般昂首的主井井架時(shí)，我們才真實(shí)地知道，這就是年輕的司馬煤業(yè)，這就是追求卓越，不斷創(chuàng)造奇跡的司馬煤業(yè)。那寬闊整潔的廠區(qū)大道，那生機(jī)盎然的綠樹草坪，那漂亮氣派的廠房和辦公大樓，與我們印象中的煤礦企業(yè)“黑臟亂差”的形象大相徑庭。在明媚的陽(yáng)光下，我看到的是一個(gè)花園式的工作和生活環(huán)境，感受到的是一種現(xiàn)代企業(yè)的氛圍，一種面向未來敢于創(chuàng)新的磅礴之勢(shì)。

巍巍太行，與天為黨。在年輕的司馬煤業(yè)腳下，承載著的是一塊有著悠久文明歷史的土地。神農(nóng)氏曾于此嘗百草、興稼穡，制耒耜、得嘉谷，教化于民；女媧曾于此煉彩石補(bǔ)蒼天，治洪水平烈火，免生靈于涂炭；后羿曾于此挽雕弓射九日，化枯焦為綠蔭，救黎民于水火；還有精衛(wèi)填海等等的傳說與故事，伴隨著我們民族的成長(zhǎng)從遠(yuǎn)古走來，創(chuàng)造和見證了我們民族5000年的文明史。

日月嬗遞，四季輪回。當(dāng)歷史的步履邁入21世紀(jì)的時(shí)候，一群來自潞安集團(tuán)的優(yōu)秀兒女，踏上了司馬這塊古老而神奇的土地。在短短的兩三年中，他們憑著“做就做最好，爭(zhēng)就爭(zhēng)最優(yōu)”的精神，將一座現(xiàn)代化的煤炭企業(yè)崛起于上黨大地，讓沉睡于地下的“烏金”，釋放出太陽(yáng)的光芒，追尋和照亮了祖先的足跡。

地處長(zhǎng)治市西南8.5公里處的司馬煤業(yè)有限公司，是潞安集團(tuán)“十一五”期間重點(diǎn)建設(shè)的大型礦井之一。井田總面積29.494平方公里，可采儲(chǔ)量9656萬噸。煤質(zhì)為瘦煤和貧瘦煤，是國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)頗為緊俏的優(yōu)質(zhì)配焦煤和優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤，市場(chǎng)前景十分廣闊。

司馬礦井于2003年9月開工建設(shè)，2006年6月正式建成投產(chǎn)。在整個(gè)設(shè)計(jì)和建設(shè)過程中，他們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，集前瞻性思維、循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念、先進(jìn)的管理和技術(shù)于一體，追求卓越、以新搏強(qiáng)，建設(shè)速度之快、工程質(zhì)量之優(yōu)、安全生產(chǎn)之好、經(jīng)濟(jì)效益之高，創(chuàng)造了全國(guó)同類型礦井建設(shè)的先進(jìn)水平，被譽(yù)為“司馬速度”、“潞安之最”，為實(shí)現(xiàn)“7654321、方方面面爭(zhēng)第一”，更快更好地建設(shè)“中國(guó)潞安”能化大集團(tuán)“十一五”戰(zhàn)略目標(biāo)豎起了一座嶄新的豐碑。

像神農(nóng)嘗百草，女媧煉彩石一樣，他們秉承的是祖先精神，凝聚的是時(shí)代銳志，以駿馬奔騰般的姿態(tài)，迎著上黨大地初升的朝陽(yáng)，正譜寫著一曲屬于司馬煤業(yè)，屬于潞安大集團(tuán)，也屬于整個(gè)煤炭工業(yè)的壯歌……

建設(shè)：縱馬上黨，新朝陽(yáng)的升騰……

幾年前，這里還是一片沉睡的土地，只有在遼闊的秋天里，人歡馬叫的繁忙，才能感受到它的存在。被后羿射落的9個(gè)太陽(yáng)深埋在黃土之下，化作了潞安集團(tuán)所擁有的茫茫煤海。2003年的初春，他們來了，冒著依然紛飛的大雪，踏著未曾消融的土地，秉承著先祖不畏艱難的優(yōu)良品質(zhì)，攜帶著潞安人建設(shè)中國(guó)潞安能化大集團(tuán)的藍(lán)圖，披星戴月，餐風(fēng)露宿，發(fā)揚(yáng)戰(zhàn)天斗地、艱苦奮斗的精神，開始了艱辛而又充滿豪情的拓荒和創(chuàng)業(yè)的征程。

司馬礦井是由潞安集團(tuán)控股，由集團(tuán)公司授權(quán)石圪節(jié)礦全權(quán)籌建和經(jīng)營(yíng)的大型礦井。它的開發(fā)建設(shè)是集團(tuán)公司實(shí)施重組擴(kuò)張戰(zhàn)略，與地方煤炭企業(yè)聯(lián)手發(fā)展，全力打造“中國(guó)潞安”能化大集團(tuán)的重要舉措，也是石圪節(jié)在資源瀕臨枯竭的形勢(shì)下，進(jìn)行第三次創(chuàng)業(yè)的重要內(nèi)容。

記不清多少個(gè)日日夜夜了，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理任潤(rùn)厚行走在長(zhǎng)治的大地上，為中國(guó)潞安的成長(zhǎng)與發(fā)展，為石圪節(jié)人的未來尋尋覓覓，孜孜以求。功夫不負(fù)有心人，潞安集團(tuán)終于取得了與長(zhǎng)治市政府的合作協(xié)議，取得了司馬礦井的建設(shè)開發(fā)權(quán)。

司馬礦井!就如一輪新的朝陽(yáng)升騰在石圪節(jié)人的希望中，升騰在潞安集團(tuán)4萬多干部職工的心尖上。項(xiàng)目建設(shè)投資需要6億多元，錢從哪里來?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)作出了決定，新井新礦，新事新辦，動(dòng)員集團(tuán)所有職工自愿投資入股，于是，司馬新礦成為與4萬潞安人息息相關(guān)的新生兒，成為與朝陽(yáng)一起升騰的希望。這個(gè)希望也極大地鼓蕩起了當(dāng)時(shí)的石圪節(jié)礦礦長(zhǎng)孫玉福和生產(chǎn)礦長(zhǎng)王建強(qiáng)等領(lǐng)導(dǎo)的興奮和激情。天將降大任于斯人也。他們期待著新年的春天盡快到來，他們期待著新一天的朝陽(yáng)盡早飛騰。

2003年的春天是那樣的明媚，那樣的令人振奮!

春節(jié)一過，司馬礦井的井田范圍終于劃定了。緊鑼密鼓，緊鑼密鼓，一切都在快速的運(yùn)作中提升著朝氣。

2003年4月17日，司馬礦井開工奠基的日子來到了。天空中先是一點(diǎn)點(diǎn)白、一點(diǎn)點(diǎn)紅，在涌動(dòng)的霞光中，一輪紅日不可遏止地噴薄而出!歡慶的鑼鼓敲起來了，激奮的人群歡呼起來了。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)任潤(rùn)厚等領(lǐng)導(dǎo)們高興，他們的高興代表著潞安數(shù)萬員工和家屬的高興；司馬礦井籌建處常務(wù)副處長(zhǎng)王建強(qiáng)不僅高興，而且有著莫名的激動(dòng)和興奮。因?yàn)樵谥耙粋€(gè)多月，王建強(qiáng)已經(jīng)帶領(lǐng)著常紅聯(lián)、郭民儉、牛建鵬、潘永健等18名管理技術(shù)人員來到這里開始了“四通一平”的先期工作，剪彩的鑼鼓不僅是對(duì)之前工作的肯定，更是對(duì)新一輪戰(zhàn)役的期待和鼓舞，大戰(zhàn)才剛剛拉開了序幕，戰(zhàn)役的勝敗關(guān)系到數(shù)萬潞安人的切身利益，關(guān)系到潞安集團(tuán)發(fā)展的未來，肩上的擔(dān)子很重啊。但是，沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響，是勇士就得義無反顧地前進(jìn)，是勇士就得勇往直前地去戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的一切困難和挫折。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人的講話不時(shí)在耳邊回響：“管好，建好項(xiàng)目，重如泰山。希望司馬礦井籌建處的領(lǐng)導(dǎo)和職工，一定要大力弘揚(yáng)石圪節(jié)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，以高度的責(zé)任感和使命感，多快好省地抓好建設(shè)。”

剪彩、奠基，為司馬礦的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)也奠定了基調(diào)——“新礦井、新模式、新機(jī)制”，司馬人要在高速度、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率中追求卓越，以新搏強(qiáng)。

回想起建設(shè)時(shí)期的情景，司馬煤業(yè)公司總經(jīng)理王建強(qiáng)依然心潮澎湃，他是司馬礦井建設(shè)時(shí)期的指揮員，也是戰(zhàn)斗員；他是被譽(yù)為“18勇士”的帶頭人，也是創(chuàng)造“司馬速度”的領(lǐng)頭雁。當(dāng)我們采訪他時(shí)，他卻平和地說，那些艱難困苦的時(shí)期已經(jīng)過去了，我們現(xiàn)在已經(jīng)在向著更高更新的目標(biāo)邁進(jìn)。“司馬速度”是讓我們自豪的，其中的艱難不是親身經(jīng)歷過是很難想象和理解的。許多干部職工都為之付出了滿腔的赤誠(chéng)，付出了汗水淚水和血水。為了早日實(shí)現(xiàn)建井投產(chǎn)，土建計(jì)劃部長(zhǎng)常紅聯(lián)，在工程建設(shè)最緊張的那一年內(nèi)，父母相繼重病去世，就在父母最需要兒子在身邊的時(shí)候，他因忙于工作，都沒有一天侍候父母的時(shí)間，只在出殯時(shí)回去兩天便又忍著辛酸回到了緊張的施工現(xiàn)場(chǎng)。綜合部長(zhǎng)牛建鵬，家在河北辛集，最忙的那一年，母親重病不起，幾次發(fā)來病危加急電，他回去看上一眼，就馬上返回來投入緊張的工作。還有好多好多愛礦如家、無私奉獻(xiàn)的干部職工，要多寫寫他們，因?yàn)檫@是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，“司馬速度”的創(chuàng)造凝結(jié)著許多人的甘與苦、智慧與辛勞。

2003年3月的司馬，大地仍然被寒冷封鎖著。曠野、地埂、荒草、墳頭、野兔，堅(jiān)冰似的積雪以及薄如刀片似的寒風(fēng)?！?8勇士”是最早進(jìn)入這片荒原的司馬人?！?8勇士”是來自石圪節(jié)礦的精兵強(qiáng)將，是司馬建設(shè)大軍的先鋒隊(duì)和指戰(zhàn)員，他們?cè)谕踅◤?qiáng)的帶領(lǐng)下，行走在空曠的荒野，他們要在這片荒野上建設(shè)起一座現(xiàn)代化的煤礦，建設(shè)起一座新的家園。一切都得從零開始，連最起碼的吃住都是個(gè)問題。

計(jì)劃部部長(zhǎng)常紅聯(lián)在開工前必須做好的一件事情是，把路修通。修通了路，施工隊(duì)伍才能進(jìn)來，物資輜重設(shè)備才能進(jìn)來。路不長(zhǎng)，只有2500米，但卻是一件頗費(fèi)周折的事情。從查資料到繪制圖紙，從踏著污雪實(shí)地勘測(cè)到方案的確定，從協(xié)調(diào)關(guān)系到組織施工，都需要一步一步做耐心細(xì)致的工作，都需要一件一件落實(shí)到人落實(shí)到位。

路修通了，通電的問題立刻成為迫在眉睫的大事情。施工單位要進(jìn)場(chǎng)，要開工，沒有電，就會(huì)延誤工期，就會(huì)違反合同規(guī)定。于是，機(jī)電部長(zhǎng)潘永健、副部長(zhǎng)王衛(wèi)民又成了被“跑”和“等”煎熬的兩個(gè)忙人。往長(zhǎng)治市跑、往長(zhǎng)治縣跑、往集團(tuán)公司供電部門跑；清晨，早早到有關(guān)部門門外等；中午，胡亂吃點(diǎn)飯后就在車?yán)锏龋话?，機(jī)關(guān)下班了，他們還得等自己要找的人。他們?cè)谂艿哪酀舻缆飞霞灏局诘却臅r(shí)間磨盤上煎熬著。同時(shí)，他們還得面對(duì)談判的煎熬，與有關(guān)部門談判，與老百姓談判，要合情、要合理、要有度、要雙方都滿意，一件件一樁樁都需要耐心，而耐心都是煎熬出來的。

在潘永健和王衛(wèi)民為籌建臨時(shí)變電站忙碌的同時(shí)，他們就開始做建立正式變電所的準(zhǔn)備。僅僅用了一年時(shí)間，他們就在十分困難的條件下，建成了全集團(tuán)公司一流的高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化的正式變電所。在潔凈、安靜的變電所內(nèi)，隔著玻璃窗，能看到里面碼放著的一本本整齊的臺(tái)賬，墻上醒目地掛著各種規(guī)章制度的牌匾。工作人員悄無聲息地在那里運(yùn)作，一切都井然有序。讓我們相信，這不僅是一個(gè)設(shè)備高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化的變電所，而且也是一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化管理的一流的變電所。從這里，我們看到了“司馬速度”的縮影，也看到了司馬人追求卓越的影子。

2003年9月18日，司馬礦井筒冷凍交圈正式開始掘井。同日，司馬礦中央回風(fēng)立井正式開工建設(shè)。但是，誰(shuí)也想象不到，僅僅用了21個(gè)月時(shí)間，一座現(xiàn)代化的大型煤礦便拔地而起，讓到過這里的每一個(gè)人都無不驚訝和贊嘆，因?yàn)?，它?chuàng)造了國(guó)內(nèi)同類型礦井建設(shè)的最快速度和最好水平。這就是被譽(yù)為“司馬速度”的司馬人的精神和風(fēng)采。

然而，他們是怎樣在短短21個(gè)月內(nèi)，比國(guó)家設(shè)計(jì)生產(chǎn)規(guī)劃3年的范例提前15個(gè)月，比國(guó)內(nèi)同行最先進(jìn)的山東岱莊煤礦建井建設(shè)26.5個(gè)月又提前4個(gè)月，刷新了全國(guó)建井投產(chǎn)新紀(jì)錄的呢?在這21個(gè)月中，司馬人付出了多少汗水和淚水，品嘗了多少苦樂和甘甜啊!歷史記載下了司馬人只爭(zhēng)朝夕、勇于奉獻(xiàn)、追求卓越、敢于創(chuàng)新的風(fēng)貌，記載下了他們餐風(fēng)露宿、星月為伴、風(fēng)雨無阻、超負(fù)工作，為早日建成投產(chǎn)而爭(zhēng)分奪秒、忘我奮戰(zhàn)的動(dòng)人事跡。

我們?cè)诓稍L中了解到，在建井那陣，司馬礦的建設(shè)者們?cè)谕踅◤?qiáng)的帶領(lǐng)下，像一臺(tái)臺(tái)不知疲倦的機(jī)器，每天都在超負(fù)荷地運(yùn)轉(zhuǎn)著。王建強(qiáng)每天工作至少16個(gè)小時(shí)，只要他在工地，夜里辦公室的燈幾乎是長(zhǎng)明的。在那些日日夜夜里，他的全部心思都撲在了司馬礦的建設(shè)上，家人的埋怨成了家常便飯，但為了司馬礦的建設(shè)，工地就是他的家，工地上的建設(shè)者就是他的家人。在小家與大家面前，他作出了無怨無悔的選擇。積勞成疾，2004年春，他突然發(fā)現(xiàn)自己的一只眼失明了!200瓦的大燈泡看上去只是一個(gè)小紅點(diǎn)點(diǎn)。經(jīng)檢查，原來是由于疲勞過度引起的眼虹膜發(fā)炎，如果不及時(shí)治療，很快就會(huì)影響另一只眼睛。大夫安排他住院治療，但他哪里能放得下工作，哪有時(shí)間在醫(yī)院里待著啊。醫(yī)生、同事們勸他安心治療，他卻謝絕了。他有他的主意，工地上正在熱火朝天地展開“平行交叉作業(yè)”，他的治療也采取“平行交叉作業(yè)”。于是，整整20多天，他一邊在醫(yī)院打點(diǎn)滴，一邊遙控指揮著工地上各項(xiàng)工程的進(jìn)展，一拔下針頭，就又深入到現(xiàn)場(chǎng)去解決施工隊(duì)伍遇到的困難和問題，有時(shí)實(shí)在沒時(shí)間到醫(yī)院去，就將藥液取回來在工地辦公室邊工作邊輸液。

2004年夏天，正值司馬礦井建設(shè)如火如荼的時(shí)候，一場(chǎng)突如其來的“非典”疫情席卷全國(guó)，各地都采取了嚴(yán)防措施防止疫情蔓延?！胺堑洹笔且粓?chǎng)災(zāi)難，對(duì)司馬礦的建設(shè)者來說當(dāng)然也不例外，而且是難上加難。本來司馬礦的建設(shè)工程就和一般的按部就班項(xiàng)目不一樣，在許多方面，諸如立項(xiàng)、報(bào)告、審批、設(shè)計(jì)、施工等等，都幾乎是平行進(jìn)行的。對(duì)司馬礦籌備處的領(lǐng)導(dǎo)干部來說，每天的日程不是被人追，就是去追人。

“趕快給我圖紙，我要去備料?！辈皇沁@個(gè)施工單位的負(fù)責(zé)人，就是那個(gè)施工單位的領(lǐng)導(dǎo)者追在屁股后面要圖紙。

“趕快，趕快給我把圖紙繪出來，我的施工隊(duì)等不及了，我的工期等不及了?！被I備處的干部們只好一次次地跑到太原設(shè)計(jì)院去催。

然而“非典”一來，交通受阻，人員往來不便。村莊不讓走了、大路不讓走了，都設(shè)起了檢查站和路障。但工程不能停頓，跑批文、接圖紙、備供料，都得出去，冒著危險(xiǎn)也得出去，他們只好不住村莊住野地，租了一處廢棄的原來農(nóng)機(jī)站的院落作為臨時(shí)駐地，雖然水電暖都不方便，但就防“非典”來說，還是比較安全的。大路村莊不讓過，他們就繞小路，開新路。特別是在和太原設(shè)計(jì)院交接圖紙時(shí)，王建強(qiáng)更是想出了半路交接的辦法，并且每次都是他冒著被感染的危險(xiǎn)親自去，生怕其他員工染上“非典”病毒。他帶車從長(zhǎng)治出發(fā)，到離太原不遠(yuǎn)的208國(guó)道上等待。從太原開來的車在旁邊停下，設(shè)計(jì)院的人把圖紙放入他們的后備箱后便向太原方向揚(yáng)長(zhǎng)而去。整個(gè)過程雙方都捂著嚴(yán)實(shí)的口罩，就像電影中搞地下工作的秘密接頭一樣。王建強(qiáng)他們也掉轉(zhuǎn)車頭將圖紙拉回來，用消毒液消毒，然后再打開使用。正是用這樣的辦法，才保證了工程建設(shè)的進(jìn)度不被耽誤。

21個(gè)月的建設(shè)期。這是一個(gè)難以達(dá)到的速度。任何一項(xiàng)紀(jì)錄的打破和改寫，都需要新紀(jì)錄的創(chuàng)造者付出常人難以承受的經(jīng)歷和磨練。司馬礦井建設(shè)之所以能取得如此矚目的成績(jī)，正如王建強(qiáng)所說的：“首先是集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)給了我們籌備處寬松的政策環(huán)境，再加上我們籌備處創(chuàng)新管理和施工人員日夜兼程，才使司馬煤礦在21個(gè)月內(nèi)得以建成?！痹捳f的簡(jiǎn)單，但真正的過程卻充滿挑戰(zhàn)和艱辛。是的，可以說，創(chuàng)新管理是取得司馬煤礦建設(shè)高速度的秘訣和法寶，這其中，籌備處的管理人員，特別是常務(wù)副處長(zhǎng)王建強(qiáng)為此付出了他全身心的心血和智慧。

由于司馬礦項(xiàng)目建設(shè)的特殊性，沒有設(shè)計(jì)建設(shè)準(zhǔn)備期，因此，項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)經(jīng)常是由籌備處和設(shè)計(jì)單位共同提出設(shè)計(jì)方案，再召集有關(guān)部門集體審議，快速?zèng)Q策，快速出圖。設(shè)計(jì)方案一旦確定，就直接出施工設(shè)計(jì)圖，以解決施工現(xiàn)場(chǎng)急需。礦井設(shè)計(jì)者太原煤炭工業(yè)設(shè)計(jì)院按照礦井的總體布局和施工組織規(guī)劃，先抓緊時(shí)間設(shè)計(jì)出一個(gè)個(gè)單位工程設(shè)計(jì)圖，最后才產(chǎn)生礦井總體設(shè)計(jì)圖，這種設(shè)計(jì)模式幾乎是一種逆向設(shè)計(jì)。而那張總體布局圖和施工組織規(guī)劃進(jìn)程表，正是來自王建強(qiáng)的一張草圖。這張看似簡(jiǎn)單的草圖，卻體現(xiàn)了王建強(qiáng)對(duì)建設(shè)司馬礦的大局意識(shí)和胸中韜略，體現(xiàn)了王建強(qiáng)扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。而“司馬速度”正是來自于這種優(yōu)化統(tǒng)籌的卓越領(lǐng)導(dǎo)。

在開工之前，在設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)圖紙之前，王建強(qiáng)的心中已經(jīng)開始籌劃著未來司馬礦的模樣了。風(fēng)井在哪里打?主井、副井又在哪里打?王建強(qiáng)依靠自己的專業(yè)知識(shí)繪出了“三井”的位置和施工簡(jiǎn)圖，并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)到實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)畫出了三個(gè)地點(diǎn)。為了避免重復(fù)，他還草繪出了地面工業(yè)廣場(chǎng)的分區(qū)功能圖：生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、洗選加工區(qū)、行政辦公區(qū)、生活區(qū)等有機(jī)地結(jié)合在一起。正是這張草圖，不僅為設(shè)計(jì)院提供了極有價(jià)值的參考，加快了圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度，而且為合理施工、后續(xù)施工創(chuàng)造了前提條件，沒有發(fā)生大的矛盾和沖突，沒有造成返工和浪費(fèi)。

創(chuàng)造出令人驚嘆的“司馬速度”?？康牟粌H僅是艱苦奮斗的精神，更重要的是要靠扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)、超前的思想理念和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。由于實(shí)際工程中往往會(huì)出現(xiàn)意外的變更，給正常施工帶來困難，這就需要有足夠的應(yīng)變能力。面對(duì)施工中出現(xiàn)的種種變化，每次王建強(qiáng)都要親自進(jìn)行論證和演算，并組織籌備處人員進(jìn)行充分的研究和磋商，定出設(shè)計(jì)方案，再到設(shè)計(jì)院直接加工成施工圖紙，馬上照?qǐng)D施工。這種加班加點(diǎn)、挑燈夜戰(zhàn)對(duì)王建強(qiáng)和籌備處的干部員工來說是習(xí)以為常的事情。特別是在安裝副井永久井架的時(shí)候，如果按照設(shè)計(jì)院的圖紙和正常程序去施工，就得先拆除原有的臨時(shí)井架，這樣必然要停下正在進(jìn)行的井筒裝備，直接影響和延遲工程進(jìn)度兩個(gè)月。

“兩個(gè)月!整個(gè)工期能有幾個(gè)兩個(gè)月呢?決不能讓兩個(gè)月白白浪費(fèi)!”王建強(qiáng)著急了。他不分晝夜地搞技術(shù)論證，提出了采用樁基復(fù)合式永久井架基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)方案。臨陣修改設(shè)計(jì)，這可是冒有很大風(fēng)險(xiǎn)的，有人退縮了。但王建強(qiáng)知難而上，他憑著自己深厚的技術(shù)理論功底，把自己的論證方案講給大家。論證科學(xué)、計(jì)算準(zhǔn)確、設(shè)計(jì)合理，各項(xiàng)指標(biāo)完全符合要求，這讓在場(chǎng)的每一位專家都贊嘆不已。井架豎起來后，通過驗(yàn)收完全合格，不僅沒有影響工程進(jìn)度，還提前了兩個(gè)月的時(shí)間!這一創(chuàng)新，既不影響原有井架設(shè)施的正常使用，又能保證永久井架的順利安裝，省時(shí)省力省錢，并且安全可靠，得到了省設(shè)計(jì)院一位老院長(zhǎng)的高度評(píng)價(jià)。

“司馬速度”的創(chuàng)造，不僅來自于卓越的領(lǐng)導(dǎo)，還來自于追求效率、善于統(tǒng)籌的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和創(chuàng)新的施工模式。為了爭(zhēng)取時(shí)間，司馬礦在工程建設(shè)中全面采用了平行作業(yè)和立體交叉作業(yè)。所謂平行作業(yè)，就是所有的單位工程同時(shí)開工，盡量多的布置施工點(diǎn)。所謂交叉作業(yè)，就是一個(gè)單位工程里的不同工序同時(shí)展開，土建、安裝交叉進(jìn)行，礦建、安裝交叉進(jìn)行。

2004年3月到6月，司馬礦井地面工程的行政設(shè)施、輔助生產(chǎn)設(shè)施、地面儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)、洗選加工系統(tǒng)等108項(xiàng)工程同時(shí)開工。如此大的工程量，幾十支施工隊(duì)伍，猶如千軍萬馬排兵布陣，指揮員若是胸中沒有底，是斷然不敢這樣全面出擊的。要讓這么多在建項(xiàng)目忙而不亂、快而又好，不僅需要指揮員的膽識(shí)和韜略，而且需要高超的統(tǒng)帥協(xié)調(diào)能力。那個(gè)時(shí)候，王建強(qiáng)就像一個(gè)運(yùn)籌帷幄、縱橫捭闔的將軍，指揮著他的現(xiàn)代化建設(shè)兵團(tuán)齊頭并進(jìn)，連戰(zhàn)連捷。又像一個(gè)高超的樂隊(duì)指揮家，指揮協(xié)調(diào)著一個(gè)龐大的樂隊(duì)演奏出一曲曲和諧而高亢的奮進(jìn)之歌。

創(chuàng)新的施工模式極大地加快了工程的進(jìn)度。在這塊280畝大的原野上，曾上演了“徹夜歌聲起，彩燈照礦山”的建設(shè)熱潮。在鍋爐房土建工程施工到二層以上時(shí)，一層便開始了安裝設(shè)備；井下巷道前面掘進(jìn)，后面管線鐵路便開始安裝；主副井提升系統(tǒng)井筒安裝、絞車房安裝同時(shí)展開；在施工中的一個(gè)副井口，在方圓四五十米的工作面上，一天就有土建、井筒安裝、副井絞車設(shè)備安裝、罐籠組裝等四支隊(duì)伍在交叉施工，上面塔吊轉(zhuǎn)，下面井架升，中間還有不少職工修風(fēng)道。鍋爐房安裝時(shí)，本體、電控等7個(gè)工序工種的施工者有序地組合在一起，只用了定額的279天工期一半的時(shí)間就完成了工程任務(wù)。

在這片火熱的土地上，建設(shè)者們不怕天寒地凍、不顧日曬雨淋，展開了質(zhì)量競(jìng)賽、速度競(jìng)賽、效率競(jìng)賽，工地上日夜響徹著號(hào)子聲、塔吊聲、錘擊聲、焊接聲，聲聲不絕。司馬礦井的建設(shè)者們?cè)趧?chuàng)造著新的紀(jì)錄進(jìn)程中譜寫了一曲追求卓越、勇爭(zhēng)第一的壯闊雄渾的樂章。

司馬礦井的建設(shè)者們?cè)谕业墓ぷ髦袆?chuàng)造了令人驚奇的“司馬速度”：土建工程時(shí)間比同類型建筑全國(guó)平均水平減少了140天；辦公樓、聯(lián)合建筑等均比定額工期減少了150天；在建大型工業(yè)結(jié)構(gòu)建筑建設(shè)周期都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)內(nèi)同類型建筑建設(shè)的平均工期指標(biāo)。工程平均單進(jìn)指標(biāo)為87m/月，煤巷工程單進(jìn)為138m/月，巖石硐室施工達(dá)到500m3/月以上，煤層硐室達(dá)到1500m3/月以上，井巷綜合單進(jìn)指標(biāo)為110m/月，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。這就是司馬人為之流血流汗、無私奉獻(xiàn)創(chuàng)造的“司馬速度”。這組看似簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)，卻凝結(jié)著司馬人追求卓越、以新搏強(qiáng)的司馬精神!

有關(guān)專家這樣評(píng)價(jià)司馬礦井建設(shè)：司馬礦井在設(shè)計(jì)和建設(shè)中，采用了先進(jìn)的理念和先進(jìn)的技術(shù)。整個(gè)地面工業(yè)廣場(chǎng)布置采用功能模塊組合方式，占地少系統(tǒng)簡(jiǎn)單，流暢；主副井提升系統(tǒng)采用自動(dòng)和半自動(dòng)控制，操作簡(jiǎn)便，運(yùn)行可靠，地面生產(chǎn)系統(tǒng)原煤不外露，生產(chǎn)和生活用水實(shí)現(xiàn)閉路循環(huán)；選煤廠房和車間首創(chuàng)多產(chǎn)品洗選大廳模塊布置，整個(gè)礦井充滿著節(jié)約高效的現(xiàn)代化氣息。

2005年6月18日，是司馬礦井生產(chǎn)系統(tǒng)正式形成的慶典日子。當(dāng)21聲震耳欲聾的禮炮響徹天空的時(shí)候，所有在場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、工人們歡呼雀躍，所有建設(shè)者們的心中像潮水一樣翻騰奔涌，王建強(qiáng)，這個(gè)人稱鐵漢子的拓荒勇士，怎么也掩飾不住那奪眶而出的淚水。

發(fā)展：三精五高，新目標(biāo)的飛翔……

歷經(jīng)21個(gè)月的拼搏與奮斗，王建強(qiáng)帶領(lǐng)司馬礦的建設(shè)者們創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)潞安之最，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)速度和效率的奇跡，刷新了一個(gè)個(gè)中國(guó)煤炭工業(yè)史的新紀(jì)錄。

就在神農(nóng)嘗百草的地方，在美麗的五龍山麓，猛然矗立起一座現(xiàn)代化的大型煤礦；就在亂石遍地、荒草叢生的原野，建成了一座座光彩奪目、造型優(yōu)美的礦工生活區(qū)。這片神奇而古老的土地，在司馬人的智慧和汗水中被徹底改造。那昂首向天的井架、那雄偉的儲(chǔ)煤罐，與黎都古城比鄰呼應(yīng)，與藍(lán)天白云交相輝映，構(gòu)成了一幅美麗和諧的立體畫卷，給這塊廣袤的土地帶來了無限的生機(jī)和活力。

如今的司馬，陽(yáng)春三月，花紅柳綠；盛夏季節(jié)，芳草如茵；亭臺(tái)樓閣，點(diǎn)綴其間。當(dāng)我們漫步在礦區(qū)寬闊整潔的大路上，穿行在主題文化園的長(zhǎng)廊中，流連在彩燈噴泉的文化廣場(chǎng)上時(shí)，我們感覺不到這是一個(gè)煤礦企業(yè)，仿佛進(jìn)入一個(gè)都市的園林之中。

激情熱烈的歡呼聲依然在耳，鑼鼓喧天、禮炮轟鳴的歡騰場(chǎng)面漸漸遠(yuǎn)去，王建強(qiáng)，這位為司馬煤礦建設(shè)嘔心瀝血、立下汗馬功勞的領(lǐng)頭人，在舒心快慰的微笑中，開始醞釀著一個(gè)新的宏偉的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想。奮進(jìn)的腳步永遠(yuǎn)不能停頓，隨著基建礦井轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)礦井，新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)正等待著他去追求、他去超越。

一切都是新的!從新開始，向著新的目標(biāo)、新的紀(jì)錄發(fā)起沖鋒。他像一個(gè)永不疲倦的跋涉者，帶領(lǐng)著司馬人向著更高、更快、更強(qiáng)的目標(biāo)開始新的起飛!

“精干隊(duì)伍、精細(xì)管理、精品礦井”

“高標(biāo)準(zhǔn)、高技術(shù)、高素質(zhì)、高效率、高效益”

“三精五高”!

這，就是王建強(qiáng)為司馬描繪的極具現(xiàn)代化特色企業(yè)的奮斗目標(biāo)!這，也是王建強(qiáng)為司馬的未來描繪的新藍(lán)圖!

高爾基說：“一個(gè)人追求的目標(biāo)越高，他的才能就發(fā)揮得越快，就對(duì)社會(huì)越有益。”

王建強(qiáng)，正是這樣一位不斷追求卓越的領(lǐng)導(dǎo)人。

追求卓越需要成熟和自信，王建強(qiáng)是自信的，這自信來自于他自身的高素質(zhì)，來自于司馬煤礦團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于任事的領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力，來自于司馬煤礦1600多名歷經(jīng)艱難困苦錘煉出來的精干高效的干部職工隊(duì)伍的蓬勃朝氣。他是一個(gè)舵手，他要帶領(lǐng)著這支勇敢的隊(duì)伍去劈波斬浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航!遠(yuǎn)大的、堅(jiān)定的目標(biāo)是鼓舞士氣、邁向成功的希望和動(dòng)力。他指出了奮進(jìn)的方向，也腳踏實(shí)地地走上了康莊大道。

2006年6月18日，司馬煤礦正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

到年底，僅僅半年的時(shí)間，司馬人就書寫了一份驕人的喜報(bào)：高標(biāo)準(zhǔn)本質(zhì)安全型礦井、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)文化三大建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)超額完成，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年達(dá)產(chǎn)，公司制運(yùn)營(yíng)模式基本確立，礦區(qū)環(huán)境和員工文化生活全面提升，安全生產(chǎn)事故為零，“三精五高”特色現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)初見成效，開始駛?cè)肴姘l(fā)展的快車道。

在2007年年初召開的公司首屆一次職工代表大會(huì)上，公司總經(jīng)理王建強(qiáng)進(jìn)一步把公司“十一五”發(fā)展的藍(lán)圖細(xì)致描繪，并交給職工代表討論，讓所有干部職工的心中都亮起了希望的燈塔，都看到了司馬煤業(yè)未來的光明前景，明確了前進(jìn)的方向，那就是：

用科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，以建設(shè)“本質(zhì)安全型、經(jīng)營(yíng)效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”現(xiàn)代化企業(yè)為發(fā)展方向，拉長(zhǎng)“煤——電、煤——焦、物資運(yùn)營(yíng)”三條經(jīng)營(yíng)鏈，全面實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，建立起本質(zhì)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高職工生活水平，改善礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，持續(xù)培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，把司馬煤業(yè)建設(shè)成為“三精五高”特色現(xiàn)代化企業(yè)。

“精品礦井”，就是生產(chǎn)礦井從輔助生產(chǎn)系統(tǒng)到采掘系統(tǒng)，逐步達(dá)到國(guó)家級(jí)精品礦井標(biāo)準(zhǔn)，到“十一五”末力爭(zhēng)全面達(dá)到國(guó)家級(jí)精品礦井標(biāo)準(zhǔn)，人、機(jī)、環(huán)境有機(jī)協(xié)調(diào)。

“精細(xì)管理”，就是以建立公司制運(yùn)營(yíng)模式、內(nèi)部市場(chǎng)化管理和資本運(yùn)營(yíng)體系為切入點(diǎn)，從每個(gè)工作環(huán)節(jié)上都建立起科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，形成一套嚴(yán)密科學(xué)精細(xì)的管理網(wǎng)絡(luò)，通過強(qiáng)制性推行，最終達(dá)到“有為而無不為”的管理目標(biāo)，從而在管理上實(shí)現(xiàn)由制度管理向人文管理轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)潞安發(fā)展的潮流。

“精干隊(duì)伍”，就是通過技術(shù)裝備水平、自動(dòng)化建設(shè)水平，實(shí)行精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)人員最優(yōu)、效率最高。到“十一五”末，確保公司在冊(cè)人數(shù)動(dòng)態(tài)控制在1600人左右，采掘一線人員控制在600人。

“高標(biāo)準(zhǔn)”，就是管理和考核標(biāo)準(zhǔn)起點(diǎn)要高，在“十一五”期間全面建成高標(biāo)準(zhǔn)的本質(zhì)安全型礦井。各種安全管理制度要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、人性化；各種安全裝備實(shí)現(xiàn)智能化，安全生產(chǎn)設(shè)施實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，監(jiān)測(cè)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)數(shù)字化；員工安全培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化；確保“十一五”期間安全生產(chǎn)無重大事故，安全管理達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

“高素質(zhì)”，就是培育和造就綜合素質(zhì)高的員工隊(duì)伍來建設(shè)和發(fā)展企業(yè)。通過采用內(nèi)培和外聘形式，不斷提高全體員工的素質(zhì)?！笆晃濉蹦?，獲得大專及大專以上學(xué)歷的管理人員達(dá)到90%以上，技師占總員工的10%以上，特有工種通過國(guó)家鑒定達(dá)到100%，通用工種通過國(guó)家鑒定95%以上，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)的全面提升。

“高技術(shù)”，就是礦井生產(chǎn)要采用先進(jìn)的系統(tǒng)、先進(jìn)的裝備和先進(jìn)的工藝，通過不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)裝備，并自主創(chuàng)新，不斷提高公司的技術(shù)裝備水平，建成國(guó)內(nèi)外一流的數(shù)字化、信息化企業(yè)。

“高效率”，就是高速高效集約化生產(chǎn)，到“十一五”末，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)主業(yè)全員工效30噸/工以上，工時(shí)利用率達(dá)到95%以上。

“高效益”，就是經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益要好。通過主業(yè)擴(kuò)張、規(guī)模經(jīng)營(yíng)、資源整合、資本運(yùn)營(yíng)等手段，到2010年，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)煤炭總量達(dá)到800萬噸以上，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售收入達(dá)到20億元以上，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3億元以上，職工收入年平均增長(zhǎng)10%以上。

實(shí)現(xiàn)“三精五高”的戰(zhàn)略目標(biāo)，就是要用最少的投入取得最優(yōu)的成效。王建強(qiáng)代表司馬人提出的這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，與省委省政府提出的把山西建設(shè)成為全國(guó)重要的能源和工業(yè)基地的戰(zhàn)略構(gòu)想不謀而合，而且站在了最佳的有利的起跑點(diǎn)上?！叭甯摺?，是司馬煤業(yè)的明天，司馬煤業(yè)也必將成為潞安集團(tuán)乃至山西煤炭工業(yè)實(shí)現(xiàn)集約內(nèi)涵、清潔節(jié)約、循環(huán)高效、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、安全文明發(fā)展團(tuán)隊(duì)中的一匹“黑馬”，在集團(tuán)公司乃至整個(gè)煤炭行業(yè)樹立起嶄新的旗幟。

“三精五高”，看起來是個(gè)難以達(dá)到的目標(biāo)，但是對(duì)于有著“做就做最好，爭(zhēng)就爭(zhēng)最優(yōu)”工作作風(fēng)的司馬人來說，這并不是好高騖遠(yuǎn)的目標(biāo)，而是奮發(fā)前進(jìn)的動(dòng)力和勇創(chuàng)奇跡的號(hào)角。他們是這樣想的，也是這樣做的，他們正一步一個(gè)腳印地快速前進(jìn)，在基礎(chǔ)建設(shè)期就創(chuàng)造了“司馬速度”的司馬人正在將“司馬速度”無限地延伸……

圍繞“三精五高”的戰(zhàn)略目標(biāo)，司馬人僅僅用了一年多時(shí)間，就取得了令人矚目的成績(jī)。他們不僅從理論到實(shí)踐形成了較為完整的體系，而且取得了實(shí)實(shí)在在的成效。

在精干隊(duì)伍上，我們看到了一支年青干練的隊(duì)伍撐起了司馬煤業(yè)的天空，全公司1600名員工，其中35歲以下的青工就占71.4%，大中專畢業(yè)生占35.3%，基本實(shí)現(xiàn)了年輕化、專業(yè)化和高學(xué)歷化。公司的安全培訓(xùn)中心在集團(tuán)公司率先取得了“三級(jí)資質(zhì)”，并被中國(guó)礦業(yè)大學(xué)確立為教育“實(shí)習(xí)基地”，被長(zhǎng)治市確立為“預(yù)防職務(wù)犯罪教育基地”，通過一年多的高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)得到了明顯提高。

在精細(xì)管理上，司馬煤業(yè)建立起了完善的規(guī)章制度，在全國(guó)煤炭行業(yè)率先開發(fā)使用了先進(jìn)的CERP信息管理系統(tǒng)，開啟了集團(tuán)公司信息化管理的先河，全年工時(shí)利用率達(dá)到89%，全員工效和人均效益在集團(tuán)公司名列前茅。先后獲得了“山西省省屬企業(yè)文明單位”、山西省首家“綠色等級(jí)”企業(yè)、山西省“AAA級(jí)文明誠(chéng)信企業(yè)”、“全國(guó)企業(yè)文化先進(jìn)單位”以及集團(tuán)公司授予的“安全生產(chǎn)模范單位”和“效率最高獎(jiǎng)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上克服了地質(zhì)構(gòu)造多、搬家倒面多、煤層酥軟等不利因素，全年掘進(jìn)進(jìn)尺達(dá)18000米，徹底扭轉(zhuǎn)了礦井采掘銜接緊張的局面，“三個(gè)煤量”結(jié)構(gòu)在集團(tuán)公司達(dá)到了最好水平。生產(chǎn)原煤達(dá)238萬噸，并超計(jì)劃完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，安全生產(chǎn)周期達(dá)到了800天。被集團(tuán)公司董事長(zhǎng)任潤(rùn)厚評(píng)價(jià)為“速度最快、效益最好、效率最高”的子公司。

在資源整合和新項(xiàng)目建設(shè)上取得了突破性的進(jìn)展。特別是作為潞安集團(tuán)公司“十一五”規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目之一的司馬戰(zhàn)略裝車站工程，已與鄭州鐵路經(jīng)濟(jì)開發(fā)公司、湖北煤炭投資開發(fā)公司三方正式簽訂了出資協(xié)議。未來的司馬戰(zhàn)略裝車站將形成一個(gè)以資本為紐帶，年經(jīng)營(yíng)煤炭500萬噸以上，集煤炭收購(gòu)、調(diào)配、裝車、運(yùn)輸及銷售優(yōu)勢(shì)于一體的大型煤炭集運(yùn)公司。這將為加快司馬煤業(yè)未來的發(fā)展提供了新的優(yōu)勢(shì)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

同時(shí)，王建強(qiáng)等司馬煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人積極開展小煤礦整合調(diào)研工作，已經(jīng)與左權(quán)佳瑞煤業(yè)公司正式簽訂了合作重組協(xié)議，技改后，將成為一個(gè)近期生產(chǎn)能力100萬噸并具有200萬噸潛力的現(xiàn)代化山城式煤炭企業(yè)。在此期間，還調(diào)研了左權(quán)五里溝煤礦，達(dá)成了初步的整合意向。這些新項(xiàng)目新資源的有力整合和開發(fā)，充分展現(xiàn)了王建強(qiáng)總經(jīng)理未雨綢繆，胸懷遠(yuǎn)大，氣吞萬里如虎的領(lǐng)導(dǎo)魄力和氣度，同時(shí)也必將為司馬煤業(yè)的開拓和發(fā)展插上騰飛的翅膀。

創(chuàng)新：以新搏強(qiáng)，新希望的騰飛……

新，是司馬煤業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)。這一優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在體制上、機(jī)制上、設(shè)備上、技術(shù)上、管理上。這正是司馬煤業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，正在努力鑄就的“追求卓越，以新搏強(qiáng)”的企業(yè)之魂。新，不僅體現(xiàn)在體制機(jī)制、設(shè)備技術(shù)、隊(duì)伍管理上本身的新，更需要的是“以新創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新”，一個(gè)擁有不斷創(chuàng)新能力的企業(yè)才會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

創(chuàng)新，是現(xiàn)代企業(yè)的生命，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的永恒主題。王建強(qiáng)和他的領(lǐng)導(dǎo)班子深切地懂得創(chuàng)新對(duì)司馬煤業(yè)的重要性，并且努力提高自主創(chuàng)新的能力，為企業(yè)注入新的活力和超越的動(dòng)力。

創(chuàng)新，從司馬煤礦建設(shè)初期就自覺地融入其中了。而這也正是司馬人創(chuàng)造出“司馬速度”奇跡的最根本的奧秘所在。特別是司馬人的自主創(chuàng)新和設(shè)計(jì)充分體現(xiàn)了美觀簡(jiǎn)潔、效益安全與現(xiàn)代化氣息的完美結(jié)合，構(gòu)成了現(xiàn)代化礦井的核心要素，充分體現(xiàn)了總經(jīng)理王建強(qiáng)和司馬人追求卓越，以新搏強(qiáng)的精神風(fēng)貌。

一切都是新的。新就要有新的理念、新的起點(diǎn)、新的作為。特別是思想和理念的創(chuàng)新，才能指導(dǎo)各項(xiàng)建設(shè)和工作實(shí)現(xiàn)真正意義上的創(chuàng)新。司馬煤礦的建設(shè)，實(shí)行新井新模式，新的模式創(chuàng)造了新的業(yè)績(jī)。在司馬煤礦建設(shè)時(shí)期，無處不體現(xiàn)著“五種精神”，想干事，不辱使命的進(jìn)取精神；能干事，知難而進(jìn)的拼搏精神；會(huì)干事，自我發(fā)展的求實(shí)精神；敢干事，勇當(dāng)?shù)谝坏牟晃肪瘢桓沙墒?，團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)的協(xié)作精神。而這五種精神的精髓和核心，正是司馬人追求卓越、以新搏強(qiáng)的創(chuàng)新精神，創(chuàng)新，是司馬人謀求發(fā)展和壯大的不竭動(dòng)力和最有利的武器。

司馬煤業(yè)從新井建設(shè)初期，就以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以超前的理念，大膽探索新井建設(shè)的新模式，走出了一條煤礦建設(shè)的創(chuàng)新之路。采用國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的設(shè)備、最先進(jìn)的工藝、最先進(jìn)的體制和最先進(jìn)的管理，使企業(yè)從一開始就立足在一個(gè)高起點(diǎn)上。

礦井采用主立井、副立井和中央回風(fēng)立井三個(gè)井筒中央并列式開掘，采煤方法是傾斜長(zhǎng)壁綜采放頂煤一次采全高。原煤升井后直接進(jìn)入3個(gè)萬噸原煤倉(cāng)，隨后送到坑口選煤廠，洗選后直接進(jìn)入4個(gè)萬噸產(chǎn)品倉(cāng)，最大限度地減少了煤塵對(duì)周圍環(huán)境的污染和影響。

整個(gè)地面工業(yè)廣場(chǎng)布置采用功能模塊組合方式，占地少，系統(tǒng)簡(jiǎn)單、流暢，主副提升系統(tǒng)原煤不外露，生產(chǎn)和生活用水實(shí)現(xiàn)閉路循環(huán)，選煤廠房各車間首創(chuàng)多產(chǎn)品洗選大廳模塊式布置，整個(gè)礦井充滿著集約高效的現(xiàn)代化氣息。

為了提高煤炭資源利用率，減少環(huán)境污染，在礦井開發(fā)的同時(shí)，配套建設(shè)了年入洗能力150萬噸的選煤廠。選煤廠采用重介旋流選煤工藝，工藝流程簡(jiǎn)潔，能生產(chǎn)多種產(chǎn)品。

如果說以上這些創(chuàng)新都還是傳統(tǒng)意義上的創(chuàng)新的話，那么，司馬煤業(yè)在現(xiàn)代信息化企業(yè)管理上的探索和變革，其打造的信息化管理的新模式，則可以說是一場(chǎng)煤炭企業(yè)管理模式的全面革新，成為司馬人引以為自豪的企業(yè)管理上的最大亮點(diǎn)。這就是司馬煤業(yè)的CERP。

司馬煤業(yè)公司的CERP管理系統(tǒng)源于ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)。ERP管理理念誕生于美國(guó)，成功實(shí)踐于德國(guó)，后來被大型鋼鐵、制造企業(yè)引入中國(guó)。但是由于管理理念不同，企業(yè)管理的流程、環(huán)節(jié)存在差異，ERP管理系統(tǒng)在中國(guó)“水土不服”，許多企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施半途而廢，規(guī)模不小的投入打了水漂。

司馬煤業(yè)的CERP系統(tǒng)，不是在ERP前面加個(gè)C(煤炭)那么簡(jiǎn)單，他是結(jié)合中國(guó)企業(yè)管理的實(shí)際，融入了SCM(供應(yīng)鏈管理)思想，OA(網(wǎng)上辦公)構(gòu)架和煤炭企業(yè)管理特色，對(duì)ERP進(jìn)行了一次本土化的再造。為了增強(qiáng)CERP系統(tǒng)的實(shí)用智能，主持司馬煤業(yè)公司CERP項(xiàng)目研發(fā)的中國(guó)礦業(yè)大學(xué)(北京)的譚章祿教授組建了一支多學(xué)科人才組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)有10多個(gè)人，有管理人才、有數(shù)學(xué)人才、有電腦專業(yè)人才等。這樣，CERP系統(tǒng)實(shí)際上包容了多學(xué)科知識(shí)，擁有眾多管理功能。

坐在辦公桌旁，王建強(qiáng)很得意地為我們展示著CERP系統(tǒng)的功能：王建強(qiáng)，司馬煤業(yè)公司總經(jīng)理，今年5月份下井13個(gè)，其中零點(diǎn)班4個(gè)，4點(diǎn)班3個(gè)；6月份下井10個(gè)，其中零點(diǎn)班4個(gè)，4點(diǎn)班3個(gè)……這是CERP系統(tǒng)安全生產(chǎn)模塊統(tǒng)計(jì)查詢功能之一，有了這項(xiàng)功能，了解公司領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員下井情況就方便多了，也為下一步對(duì)下井帶班制度落實(shí)情況進(jìn)行電腦自動(dòng)考核、獎(jiǎng)懲提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在CERP系統(tǒng)中，像安全生產(chǎn)這樣的子系統(tǒng)功能模塊還有20多個(gè)，比如材料管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、銷售管理、人力資源管理、6S考核、經(jīng)營(yíng)分析、網(wǎng)上辦公、企業(yè)文化、黨建工作等等，現(xiàn)在，總經(jīng)理王建強(qiáng)只需鍵入幾個(gè)字或者數(shù)字，就可以洞察每個(gè)管理環(huán)節(jié)，企業(yè)的各個(gè)角落。看得出來，王建強(qiáng)，這個(gè)信息化管理方面的高手對(duì)CERP系統(tǒng)十分贊賞。

作為一個(gè)企業(yè)的管理者，王建強(qiáng)對(duì)CERP系統(tǒng)有著更為深刻的認(rèn)識(shí)：“這個(gè)系統(tǒng)不僅僅復(fù)制了譚章祿教授項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)十幾個(gè)人的智慧，而是復(fù)制了司馬煤業(yè)公司無數(shù)人的智慧。”之所以這樣說，王建強(qiáng)有著自己深刻的體會(huì)和見解：“現(xiàn)在，企業(yè)的制度多不多，多；全不全，全；好不好，好。那為什么效率不高，漏洞百出?關(guān)鍵是得不到很好的執(zhí)行和落實(shí)。很多制度、措施是多少代人的經(jīng)驗(yàn)和智慧的結(jié)晶，不執(zhí)行、不落實(shí)，這是不少企業(yè)最嚴(yán)重的浪費(fèi)。實(shí)際上，CERP系統(tǒng)最重要的貢獻(xiàn)是把制度從墻上搬下來，執(zhí)行、落實(shí)制度成為每名職工日常工作中必須且主動(dòng)要做好的事情，從這個(gè)意義上講，CERP系統(tǒng)復(fù)制的是幾代甚至幾十代人的智慧?！?/p>

“CERP系統(tǒng)在不打破現(xiàn)行企業(yè)管理體制的情況下，根據(jù)管理需要，為每個(gè)部門設(shè)定了相應(yīng)的管理權(quán)限，并且通過公開、嚴(yán)格、規(guī)范的考核，來促使各個(gè)管理部門承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；高層管理者、管理部門可以完全掌握下級(jí)各部門的工作動(dòng)態(tài)，隨時(shí)發(fā)出相應(yīng)的公開的管理指令，但不能擠壓下級(jí)管理部門的工作自由度；同級(jí)管理部門之間，因?yàn)樾畔⒌墓_化，也能實(shí)現(xiàn)相互了解、溝通、監(jiān)督。因此，困擾很多企業(yè)的‘一統(tǒng)就死，一放就亂’很好地被CERP系統(tǒng)破解了?！蓖踅◤?qiáng)說。

“用電腦管理是進(jìn)步，用網(wǎng)絡(luò)管理是更大的進(jìn)步。生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理與材料管理、成本管理、銷售管理、檔案管理、職工6S考核管理，是由不同的部門、不同的人完成的，管理上自然要相互獨(dú)立，但是其他各方面的管理工作完成情況都會(huì)有考核、獎(jiǎng)懲，最終都會(huì)同每個(gè)職工的收入掛鉤，要與財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生關(guān)系，如果不能實(shí)現(xiàn)信息資源共享、模塊交互，那就仍然離不開讓人去做電腦更擅長(zhǎng)的分類、統(tǒng)計(jì)等工作。而司馬煤業(yè)的CERP系統(tǒng)因?yàn)橐婚_始就確定了以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為核心資源，以程序化管理為手段的系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念，經(jīng)過一年多的努力，司馬煤業(yè)公司實(shí)現(xiàn)了從電腦管理到網(wǎng)絡(luò)管理的升級(jí)。”總經(jīng)理王建強(qiáng)介紹道。

更具創(chuàng)新性的是，司馬煤業(yè)公司將黨委工作也納入了CERP系統(tǒng)中，使黨政管理更加有機(jī)地統(tǒng)一在一起。2007年7月14日，該公司黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)正式啟動(dòng)，他們創(chuàng)造性地將各項(xiàng)考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則在CERP系統(tǒng)上建立起了一個(gè)系統(tǒng)模塊。各考核部門只需點(diǎn)擊鼠標(biāo)，把考核情況上輸系統(tǒng)，公司各單位便可很方便地查看到自己部門及個(gè)人的工作業(yè)績(jī)情況，真正實(shí)現(xiàn)了黨委工作的信息化管理，使考核更加透明更加公平。該公司黨委書記馮忠華興奮地說：“黨委工作績(jī)效模塊的建立，使黨委工作變得更加簡(jiǎn)潔實(shí)用可靠，這項(xiàng)信息化管理模式走在了集團(tuán)公司乃至全煤行業(yè)的前列?！?/p>

這項(xiàng)管理上的革新性的創(chuàng)新，在推行時(shí)也并不是一帆風(fēng)順的，關(guān)鍵時(shí)刻，一把手起到了至關(guān)重要的作用。作為司馬煤業(yè)的總經(jīng)理，40出頭的王建強(qiáng)，從原山西礦業(yè)學(xué)院(現(xiàn)為山西理工大學(xué))畢業(yè)到煤礦參加工作開始，就是企業(yè)信息化管理的倡導(dǎo)者，也是實(shí)踐者。而后在中國(guó)礦業(yè)大學(xué)深造后，擁有管理學(xué)碩士頭銜的他，更以其對(duì)管理的深刻理解，堅(jiān)定了對(duì)煤炭企業(yè)信息化管理的信念。早在潞安集團(tuán)石圪節(jié)煤礦當(dāng)生產(chǎn)礦長(zhǎng)期間，在不少煤炭企業(yè)還不知道信息化管理概念之時(shí)，王建強(qiáng)就主持編制了石圪節(jié)礦倉(cāng)庫(kù)物資管理系統(tǒng)，還針對(duì)石圪節(jié)煤礦煤層容易自燃的情況，建設(shè)了礦井一氧化碳監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。嘗過信息化管理效率高、漏洞少甜頭的王建強(qiáng)，追求的就是管理的規(guī)范、高效，對(duì)實(shí)施CERP管理不僅沒有被束縛的感覺，反而應(yīng)用自如，得心應(yīng)手。

經(jīng)過一年多的運(yùn)行，CERP信息化管理系統(tǒng)發(fā)揮出了積極的作用：“一是使繁雜的財(cái)務(wù)、供應(yīng)、銷售以及生產(chǎn)、采購(gòu)等業(yè)務(wù)變得更加便捷高效；二是實(shí)現(xiàn)了預(yù)決算管理、成本管理、績(jī)效考核和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的閉合式上網(wǎng)運(yùn)行；三是拆除了部門之間信息交流的壁壘，暢通了信息交流與溝通的渠道，為公司決策提供了全方位的綜合信息；四是使員工從繁雜重復(fù)的檔案、統(tǒng)計(jì)、匯總和報(bào)表事務(wù)中解脫出來，降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了效率；五是CERP強(qiáng)大的兼容能力和眾多的信息模塊為整合數(shù)字化礦井建設(shè)和信息化管理提供了新的平臺(tái)?！蓖踅◤?qiáng)不無自豪地說。

如今，每天一上班，公司領(lǐng)導(dǎo)所做的第一件事情就是打開電腦，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并通過電腦操作實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公。CERP系統(tǒng)成為司馬煤業(yè)管理者須臾不可或缺的管理上的好幫手，成為1600多名職工口中的時(shí)髦詞匯，成為司馬煤業(yè)公司管理上的最大亮點(diǎn)，其開放、透明、嚴(yán)密、準(zhǔn)確、輕松、便捷的創(chuàng)新性的管理運(yùn)作模式，正在為司馬煤業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。

權(quán)威專家指出，煤炭工業(yè)的“新型化”，主要體現(xiàn)在六個(gè)“新”上。一是“新”在充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的支撐作用，加快煤炭產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新步伐；二是“新”在注重依靠信息技術(shù)提高管理水平，帶動(dòng)煤炭工作在高起點(diǎn)上快速發(fā)展；三是“新”在大力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)；四是“新”在正確處理經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源、環(huán)境保護(hù)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。五是“新”在牢固樹立和落實(shí)“以人為本”思想，充分發(fā)揮人力資源的首要作用；六是“新”在促進(jìn)集團(tuán)大公司的做大做強(qiáng)上，充分發(fā)揮大集團(tuán)大公司的作用。而這種“六新”發(fā)展模式，正是司馬煤業(yè)發(fā)展所遵循的原則。因此，在山西煤炭工業(yè)新型化的戰(zhàn)略布局中，司馬煤業(yè)就如一顆剛剛躍出地平線的希望之星，在潞安集團(tuán)建設(shè)能化大集團(tuán)的一盤棋中，她以“精品礦井”的頭銜引領(lǐng)大集團(tuán)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，本質(zhì)安全型礦井和生態(tài)示范型礦井兩大建設(shè)都取得了突破性的進(jìn)展，在今年山西省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中，司馬煤業(yè)公司以98分的成績(jī)刷新了省級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收最高紀(jì)錄，達(dá)到了“國(guó)家一級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)。本質(zhì)安全型礦井達(dá)到了“國(guó)家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”，并且在煤炭行業(yè)內(nèi)第一家制定了較為科學(xué)完整的生態(tài)治理規(guī)劃，為建設(shè)生態(tài)示范型礦井奠定了基礎(chǔ)，指出了方向。

安全：向零奮斗，新幸福的保障……

按馬洛斯的需求層次論，生存的需要、安全的需要是人的第一需要。從煤炭企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)來說，安全是實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。從社會(huì)層面來講，安全則是實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧的基石。煤炭企業(yè)必須把安全放在企業(yè)發(fā)展的首要位置，從管理、裝備、員工素質(zhì)三個(gè)要素的總體提升來實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

在安全生產(chǎn)上，總經(jīng)理王建強(qiáng)有著深刻的認(rèn)識(shí)，他說：“對(duì)于煤炭企業(yè)來說，安全與生產(chǎn)是“車之兩輪，鳥之雙翼”，不能就安全而抓安全，更不能片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開生產(chǎn)談安全只能是空談；片面強(qiáng)調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條。在實(shí)際工作中必須把本質(zhì)安全創(chuàng)建融入到日常生產(chǎn)組織的過程中，通過發(fā)展生產(chǎn)來提升本質(zhì)安全創(chuàng)建層次，通過本質(zhì)安全創(chuàng)建來保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，只有實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合，才能保證本質(zhì)安全創(chuàng)建的順利開展?！?/p>

“從零開始，向零奮斗”。

安全的最高目標(biāo)就是零事故、零損失、零職業(yè)病。追求安全就是追求“零”的目標(biāo)。安全只有里程碑，沒有終點(diǎn)站。因此，安全生產(chǎn)就是從一個(gè)“零”起點(diǎn)向另一個(gè)“零”目標(biāo)的奮斗。安全生產(chǎn)永無止境，“零”的追求也是永無止境。

正確的理念必然產(chǎn)生科學(xué)的決策，司馬煤礦竣工投產(chǎn)后，總經(jīng)理王建強(qiáng)就將建設(shè)“高標(biāo)準(zhǔn)本質(zhì)安全型礦井”作為首要工作狠抓不放。提出了安全工作就是要“從零開始，向零奮斗”：行為追求零違章、管理追求零漏洞、現(xiàn)場(chǎng)追求零隱患、質(zhì)量追求零缺陷、安全追求零事故。一句話，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。同時(shí)，總經(jīng)理王建強(qiáng)鄭重指出，“在安全問題上，怎么抓都不過分，誰(shuí)抓都不越位。安全有了保證，就能推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。”這并不是幾句口號(hào)式的空話，而是句句落在了實(shí)處。

在他的嚴(yán)格要求下，司馬煤業(yè)公司緊緊圍繞人、機(jī)、系統(tǒng)、制度“四要素”，全面開展本質(zhì)安全型礦井建設(shè)工作，許多工作和項(xiàng)目走在了集團(tuán)公司乃至煤炭行業(yè)的前列。

首先從采用先進(jìn)的安全技術(shù)裝備，增強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性入手，在安全裝備上實(shí)現(xiàn)了高起點(diǎn)高配備。因?yàn)橥踅◤?qiáng)知道，單憑“高壓”和“嚴(yán)管”換不來有效益的安全。只有提高礦井安全生產(chǎn)裝備的機(jī)械化和自動(dòng)化水平、推廣使用本質(zhì)安全型設(shè)備，為職工創(chuàng)造寬松舒適的作業(yè)環(huán)境才是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全最有效的途徑。在安全生產(chǎn)設(shè)備上，王建強(qiáng)舍得投入，而且通過自主創(chuàng)新來提高設(shè)備的實(shí)用效能。一批信息化、數(shù)字化的安全監(jiān)控裝備如同“千里眼”“順風(fēng)耳”，每時(shí)每刻都在監(jiān)控著井下的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，保障著每一名職工的安全。

在使用KJ95型安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)井下瓦斯?jié)舛茸兓驮O(shè)備開停狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了局域網(wǎng)內(nèi)數(shù)據(jù)共用、資源共享；

引進(jìn)安裝了井下人員跟蹤定位系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)井下人員分布情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，無盲區(qū)檢測(cè)，方便了緊急情況下的撤離、救援工作；

在巷道坡度多變的地方，引進(jìn)了國(guó)內(nèi)較為先進(jìn)的智能型“一坡三擋”防跑車裝置，雷達(dá)式防跑車裝置以及遠(yuǎn)距離控制氣動(dòng)擋車裝置；

軌道大巷內(nèi)各道岔口、轉(zhuǎn)道口以及坡上下安裝了多功能語(yǔ)音警示和新型燈光路標(biāo)裝置；

自主研發(fā)在綜采工作面安裝使用了對(duì)講語(yǔ)音實(shí)時(shí)通訊系統(tǒng)，提高了安全管理的協(xié)調(diào)性、可靠性；

自主研制使用了井下無極繩絞車信號(hào)閉鎖智能化安全管理系統(tǒng)，通過分區(qū)段實(shí)行語(yǔ)音警示和使用液晶屏自動(dòng)顯示車輛位置，解決了長(zhǎng)距離巷道內(nèi)運(yùn)輸難以分區(qū)段管理的難題；

自主創(chuàng)新使用了永久風(fēng)門啟閉氣動(dòng)遠(yuǎn)程控制裝置和語(yǔ)音警示系統(tǒng)，局部通風(fēng)機(jī)全部安設(shè)了雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換裝置；

使用創(chuàng)新開發(fā)的CERP信息管理系統(tǒng)，通過專用的安全管理模塊——隱患閉合整改系統(tǒng)，安全隱患實(shí)現(xiàn)了全部閉合管理，實(shí)現(xiàn)了安全管理的數(shù)字化。在通往副井井口的走廊中，掛著兩個(gè)電子顯示屏，一個(gè)上面顯示著井下工人總?cè)藬?shù)和每個(gè)工人的名字，另一個(gè)顯示著井下帶班的公司領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的名字。

在接近井口處，有一個(gè)電子觸摸屏，屏幕上顯示著井下巷道布置圖，要去哪里，只要觸摸相應(yīng)標(biāo)記，在那里作業(yè)的前幾個(gè)班發(fā)現(xiàn)的隱患、要求整改的日期等就全部顯示出來，然后還可將這些信息打印到一張小紙條上，如同我們到商場(chǎng)超市購(gòu)物時(shí)的清單。

“拿著這張紙條下井，心中有數(shù)，檢查隱患整改情況就方便多了?！彼抉R煤業(yè)公司井口的工作人員說。

別小看這個(gè)觸摸屏，這就是司馬煤業(yè)公司CERP管理系統(tǒng)的一個(gè)特色終端。

裝備是基礎(chǔ)，管理才是保障。沒有科學(xué)的管理，再好的安全設(shè)備也不能發(fā)揮好作用。司馬煤業(yè)提出“高標(biāo)準(zhǔn)地建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，實(shí)現(xiàn)安全有序高效生產(chǎn)”的管理目標(biāo)，就是從管理制度和工作質(zhì)量的本質(zhì)上保證安全高效生產(chǎn)。短短半年時(shí)間，他們便建立健全了公司領(lǐng)導(dǎo)跟班指揮制度、各級(jí)人員巡查制度、安全生產(chǎn)條件評(píng)估制度、開工審批許可制度、安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)班評(píng)估制度以及高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度等各類崗位責(zé)任制314種，各類安全操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程155種，各類安全管理制度229種，真正形成了符合司馬礦井生產(chǎn)實(shí)際的，從靜態(tài)管理到動(dòng)態(tài)管理、從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通管理人員，橫向到邊、縱向到底的完整科學(xué)的管理制度、考核體系和安全網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)簽字、誰(shuí)落實(shí)”的原則，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的管理格局。同時(shí)，他們還充分發(fā)揮職工群眾的安全監(jiān)督作用，在公司構(gòu)建起了一道群眾性安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，全面培養(yǎng)和發(fā)展“群監(jiān)員、青崗員”隊(duì)伍，形成生產(chǎn)班組“班班有監(jiān)督”的管理格局，并通過井口安全文化長(zhǎng)廊、開展我為安全獻(xiàn)一計(jì)、女職工井口祝福安全、送溫暖、安全簽語(yǔ)、班前宣誓等融情于安全的活動(dòng)，在全公司營(yíng)造了濃厚的安全文化氛圍，使廣大員工在本職工作崗位上以強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的精神狀態(tài)投入工作，保證安全生產(chǎn)。

在安全管理上，王建強(qiáng)有著自己獨(dú)到的見解：“員工的最大幸福就是有一個(gè)安全和諧的工作生活環(huán)境，只有把環(huán)境創(chuàng)造好了，員工們干活才能精力充沛，心情才能暢快，安全才能保證，效益才能提高……”正是在這樣的管理理念和思路的指導(dǎo)下，司馬煤礦展開了一項(xiàng)項(xiàng)以創(chuàng)建“以人為本”的人性化的工作環(huán)境為主題的工程建設(shè)，從改善員工的工作環(huán)境入手，在井下修建了沖水式衛(wèi)生間，既美化了環(huán)境，又促進(jìn)了文明生產(chǎn)；在集團(tuán)公司內(nèi)率先安裝了井下防爆型熱水器，解決了員工在井下喝不到熱水的難題；對(duì)井下永久硐室和巷道進(jìn)行硬化和亮化，將巷內(nèi)各種管線全部標(biāo)準(zhǔn)吊掛、整齊劃一，對(duì)巷道內(nèi)的標(biāo)識(shí)、警示燈進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，強(qiáng)化了工作地點(diǎn)的照明，在平坦明亮的巷道內(nèi)，員工即使不開礦燈都可以照常作業(yè)和通行，從而徹底改變了煤礦井下“黑、臟、亂、差”的現(xiàn)象，為員工創(chuàng)造了舒適安全的工作環(huán)境，起到了環(huán)境育人的良好作用，激發(fā)了員工自覺遵章守紀(jì)、保證安全生產(chǎn)的積極性。在2007年二季度潞安集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查中，司馬煤礦以943.4分取得了國(guó)家“本質(zhì)二級(jí)”的好成績(jī)，在集團(tuán)公司名列前茅。

2006年夏天，多家國(guó)內(nèi)外新聞媒體的攝影記者來到司馬采風(fēng)，其中有一名德國(guó)攝影記者舉著手里的照相機(jī)幾個(gè)小時(shí)都沒有停下來，為司馬將煤礦建設(shè)成這樣現(xiàn)代、整潔，工作、生活服務(wù)設(shè)施齊全的現(xiàn)實(shí)景象感到驚奇和不解，于是好奇地問道：“你們是怎么想到要把井下建得這么好的?”王建強(qiáng)總經(jīng)理幽默地回答道：“用你們西方人的話說，這就是我們保護(hù)人權(quán)的一個(gè)體現(xiàn)?！?/p>

這并不僅僅是個(gè)幽默的外交辭令，而是實(shí)實(shí)在在的安全理念。是以總經(jīng)理王建強(qiáng)、黨委書記馮忠華為首的司馬煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度一致的認(rèn)識(shí)——“安全是最大的效益，是職工最大的幸福?！薄懊禾啃袠I(yè)應(yīng)該時(shí)刻把國(guó)家和職工的生命財(cái)產(chǎn)安全放在首位!”“把安全工作作為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的最大政治，把尊重和保障職工基本的生命權(quán)、健康權(quán)作為最大的責(zé)任和使命?！闭腔谶@樣的認(rèn)識(shí)，司馬煤業(yè)在強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)上是不遺余力的。

他們從制度、硬件、師資等方面著手，建立了具有“三級(jí)資質(zhì)”的職工培訓(xùn)中心，強(qiáng)化實(shí)行考教分離制度，健全教育設(shè)施，增強(qiáng)師資力量，規(guī)范培訓(xùn)教材，提高安全培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。創(chuàng)新安全培訓(xùn)方法，加大激勵(lì)與引導(dǎo)力度，激發(fā)員工自學(xué)的主動(dòng)性，形成“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍。在實(shí)際工作中，進(jìn)一步推廣安全警示教育、安全現(xiàn)身說法等好的做法，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的方式方法，增強(qiáng)安全培訓(xùn)的實(shí)效性。繼續(xù)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工搞好安全工作的積極性和主動(dòng)性。要求各單位通過周二、周五安全例會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)、班前班后會(huì)等時(shí)機(jī)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和知識(shí)，反思事故案例，傾力對(duì)員工灌輸安全第一思想，使員工們統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。特別是對(duì)新員工、轉(zhuǎn)崗員工、“三違”員工、特殊工種有計(jì)劃有步驟地展開業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。通過師徒結(jié)對(duì)、現(xiàn)場(chǎng)幫教、領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)跟班、帶班、安全監(jiān)督組現(xiàn)場(chǎng)督察等措施強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全系數(shù)。

司馬煤業(yè)的員工們?cè)谂嘤?xùn)中得到了教育，在教育中得到了提高，安全生產(chǎn)意識(shí)深深扎根在每一個(gè)員工的思想和行為中，成為他們一致的心聲：“什么是幸福，安全就是最大的幸福。有了安全，我們才能以休閑的心情漫步在司馬花園般的小區(qū)中，感受生活的美好，享受美好的人生；有了安全，我們才能為司馬的明天去奮力拼搏，為國(guó)家的繁榮富強(qiáng)貢獻(xiàn)力量!”

綠色：生態(tài)和諧，新境界的提升……

“煤炭產(chǎn)業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)。2006年我國(guó)煤炭產(chǎn)量占能源消耗的70%以上，我國(guó)“富煤少油貧氣”的能源賦存格局以及未來世界石油高價(jià)位運(yùn)行預(yù)期都決定了煤炭在未來很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)將是我國(guó)一次能源的主體，并且隨著科技的進(jìn)步，煤炭下游產(chǎn)品不斷擴(kuò)大和延伸，煤電化，煤油化，煤焦化產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)出拉長(zhǎng)增粗的趨勢(shì)，必然帶動(dòng)耗煤量進(jìn)一步增加?！?/p>

“煤炭需求量的持續(xù)增高，對(duì)于山西這個(gè)產(chǎn)煤大省來說，既存在著機(jī)遇，又面臨著挑戰(zhàn)。作為全國(guó)重要的煤炭生產(chǎn)和供應(yīng)基地，多年來，山西省煤炭產(chǎn)量占到全國(guó)煤炭總產(chǎn)量的1/4以上，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)騰飛作出了巨大的貢獻(xiàn)。但同時(shí)，大量的輸出煤炭也造成了安全和生態(tài)上的巨大欠賬，給經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展帶來了巨大的壓力。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在現(xiàn)有條件下，山西每挖1噸煤，就破壞地下水資源2.48噸，損失煤炭資源6噸，造成生態(tài)環(huán)境破壞的價(jià)值達(dá)66元。目前，在國(guó)家環(huán)?？偩种攸c(diǎn)監(jiān)控的113個(gè)污染城市中，山西幾大城市都“榜上有名”。因此，在未來的發(fā)展中，山西煤炭企業(yè)必須走和諧發(fā)展的道路，這是時(shí)代的需求，是保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的客觀要求?！?/p>

“要實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的和諧發(fā)展，最重要的是解決好安全生產(chǎn)、環(huán)境治理和可持續(xù)發(fā)展的問題。”

以上這幾段話是摘自司馬煤業(yè)總經(jīng)理王建強(qiáng)撰寫的論文《山西煤炭企業(yè)和諧發(fā)展的綜合思考》一文。作為一個(gè)現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的總經(jīng)理，他的思想是超前的，他的視野是寬闊的，他在兢兢業(yè)業(yè)地做好司馬煤業(yè)發(fā)展和壯大事業(yè)的同時(shí)，已經(jīng)把目光投到整個(gè)煤炭企業(yè)未來的發(fā)展前景上，一個(gè)具有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，不僅要具備在生產(chǎn)實(shí)際中的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)能力，更應(yīng)該具備理論創(chuàng)新能力。從這里我們可以看出一個(gè)高素質(zhì)的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人追求卓越的遠(yuǎn)大目標(biāo)和創(chuàng)新意識(shí)。

王建強(qiáng)是這樣想的，也是這樣做的，司馬煤業(yè)就是他不斷探求煤炭企業(yè)和諧發(fā)展的理論創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)造的基地。在建立了產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、市場(chǎng)化運(yùn)作的現(xiàn)代企業(yè)公司制運(yùn)營(yíng)模式之后，王建強(qiáng)和司馬煤業(yè)的決策者們按照科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要求，在建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的時(shí)代潮流中，積極探索煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的道路，始終把“綠色開采、生態(tài)和諧”理念貫穿于礦井建設(shè)和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了生態(tài)示范型礦井建設(shè)高起點(diǎn)上的新跨越，高水平上的新提升。

司馬礦井從設(shè)計(jì)和建設(shè)初期，就始終著眼保護(hù)水土資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境，幾乎每一處都經(jīng)過了多方考察和論證，采用了先進(jìn)的技術(shù)，有效地避免了水、煤塵和噪音污染。司馬煤礦處于富水區(qū)，井下水涌出量大，為此，他們投資1900多萬元，建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的污水處理站，采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備、工藝，對(duì)井下生產(chǎn)產(chǎn)生的廢水、生活污水、煤泥水和鍋爐房洗渣廢水進(jìn)行達(dá)標(biāo)處理。對(duì)可能造成嚴(yán)重污染的工業(yè)場(chǎng)地污水、生活污水采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的一體化HDOMF—5充氧生物膜裝置進(jìn)行二級(jí)生化處理，生活污水經(jīng)處理后供選煤廠洗煤用水。選煤廠煤泥水處理后，全部回用，達(dá)到了國(guó)家煤泥水一級(jí)閉路循環(huán)標(biāo)準(zhǔn)要求。開工建設(shè)了雨水污水收集、復(fù)用水管網(wǎng)系統(tǒng)，建成后將礦井污水的回用率由50%提高到70%，主要用于廠區(qū)地面灑水降塵、環(huán)境綠化、單身樓的沖廁用水、周圍村莊的農(nóng)田灌溉、矸石制磚廠用水，從而把井上井下廢水全部進(jìn)行循環(huán)利用。

司馬礦井距離長(zhǎng)治市只有8.5公里，現(xiàn)代城市空間的快速拓展使司馬煤田成為長(zhǎng)治市城南的重要發(fā)展區(qū)域，城市空間發(fā)展與煤田開采的矛盾日益明顯。司馬煤田上層為厚表土與薄基巖，采動(dòng)很容易引起地表灌溉農(nóng)田的破壞。由于前期采動(dòng)已引起部分地表下沉，隨著開采的推進(jìn)，將會(huì)給生態(tài)環(huán)境造成進(jìn)一步的破壞。特殊的地理位置與脆弱的生態(tài)環(huán)境，迫切要求探索一種綠色開采的新模式，以實(shí)現(xiàn)城市與煤田、環(huán)境與景觀、生產(chǎn)與生活的和諧，走出一條獨(dú)具特色的綠色開采新路子。

本著“為社會(huì)負(fù)責(zé)、為未來負(fù)責(zé)”的企業(yè)宗旨，司馬煤業(yè)從改善礦區(qū)環(huán)境，提升煤田內(nèi)生態(tài)環(huán)境品質(zhì)出發(fā)，制定了礦區(qū)未來采空塌陷區(qū)治理與生態(tài)再造的總體規(guī)劃，并積極申報(bào)國(guó)家級(jí)生態(tài)示范型礦井，現(xiàn)已順利通過了山西省環(huán)保局的驗(yàn)收。三廢治理達(dá)到了行業(yè)內(nèi)的高標(biāo)準(zhǔn)，先后獲得了山西省“水土保持先進(jìn)集體”和長(zhǎng)治市“污染治理工作先進(jìn)單位”、“取水節(jié)水先進(jìn)單位”、“環(huán)保工作先進(jìn)單位”等一系列榮譽(yù)稱號(hào)。2007年9月份又被評(píng)為山西省首批環(huán)境行為優(yōu)秀的“綠色等級(jí)”企業(yè)。獲此榮譽(yù)在山西省僅有5家，煤炭企業(yè)僅有2家。

資源是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的制約因素。據(jù)司馬煤業(yè)的技術(shù)人員介紹，由于受到斷層、無炭柱以及“三下壓煤”的影響，公司井下實(shí)際可采儲(chǔ)量減少。如何提高資源的回收率，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也是司馬人必須認(rèn)真解決的問題。為此，從2007年起，司馬煤業(yè)加強(qiáng)了地質(zhì)保障體系的建設(shè)，對(duì)采區(qū)回采前進(jìn)行地質(zhì)精查，對(duì)采區(qū)范圍內(nèi)大的地質(zhì)構(gòu)造有比較精確的描述，為采區(qū)工作面的優(yōu)化布置提供依據(jù)。在采掘施工時(shí)，采用先進(jìn)的超前探測(cè)手段，了解地質(zhì)條件變化，及時(shí)采取措施，避免在采掘施工中造成較大的影響。積極實(shí)施村莊搬遷工作，釋放“三下壓煤”，延長(zhǎng)礦井壽命。第一期的村莊搬遷規(guī)劃，就可釋放煤量1074萬噸。

技術(shù)人員開展“三下”采煤技術(shù)研究，論證“條帶開采、充填采空區(qū)”開采技術(shù)的可行性，在實(shí)施村莊搬遷困難的情況下，推廣應(yīng)用“三下”采煤技術(shù)，確保資源回收最大化。如今，司馬煤業(yè)已經(jīng)委托上海一家公司制定了規(guī)劃，準(zhǔn)備實(shí)施第一期治理工程。礦山生態(tài)環(huán)境的治理是一項(xiàng)利國(guó)利民、造福子孫萬代的宏偉工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的工程，司馬煤業(yè)在不斷取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，將把礦區(qū)建設(shè)成為一個(gè)融現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村文化、觀光休閑以及環(huán)保教育、農(nóng)事體驗(yàn)于一體的生態(tài)景觀區(qū)，成為山西乃至全煤行業(yè)的一個(gè)生態(tài)治理的典范。

司馬煤業(yè)在井下掘進(jìn)開采和洗選過程中產(chǎn)生的矸石每年約30萬噸，他們把其中一部分用于制造建筑材料，建成的煤矸石制磚廠年可消化矸石20萬噸，另一部分運(yùn)至4.5公里之外的排矸場(chǎng)堆放，進(jìn)行分層覆土碾壓，覆土造田，植樹種草。礦區(qū)綠化美化和生態(tài)治理工作走在了集團(tuán)公司的前列，做到了建一樓綠一點(diǎn)、修一路綠一線、建一區(qū)綠一片，形成了一個(gè)以常綠灌木、草坪、花壇為主的層次分明、布局合理，點(diǎn)上綠成景、線上綠成蔭、面上綠成林、點(diǎn)線面有機(jī)結(jié)合，喬灌草花交相輝映的綠化格局，綠化面積達(dá)到了60980平方米，綠化覆蓋率達(dá)到32.5%，通過植護(hù)養(yǎng)結(jié)合，進(jìn)行綠化工作的動(dòng)態(tài)化運(yùn)作，基本上形成了“有景可觀、有蔭可乘、有花可賞、有綠可享”，“春天有花、夏天有蔭、秋天有果、冬天有綠”的生態(tài)和諧型花園式礦井。

文化：追求卓越，新戰(zhàn)略的航標(biāo)……

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)成長(zhǎng)的太陽(yáng)、空氣和土壤。有企業(yè)就有企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是全面提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的最大動(dòng)力，也是建設(shè)司馬“三精五高”特色現(xiàn)代化礦井的根本保證。

司馬煤業(yè)公司黨委書記馮忠華說，公司確立了“追求卓越、以新搏強(qiáng)”的企業(yè)核心理念，它是指導(dǎo)公司廣大員工在日常各項(xiàng)工作中一個(gè)總的行動(dòng)指南。并以此為核心，延伸出了崗位觀、人才觀、安全觀等系統(tǒng)理念，從“理念滲透、行為養(yǎng)成、形象塑造、管理推進(jìn)”四個(gè)方面，建立起企業(yè)文化建設(shè)新格局，走出了一條在公司制經(jīng)營(yíng)模式下企業(yè)文化建設(shè)的新路子。

追求卓越，就是要求公司站在科學(xué)發(fā)展觀的高度，在各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，放眼于國(guó)內(nèi)外一流的煤炭企業(yè)，不斷地汲取先進(jìn)企業(yè)的有益成果，為我所用。每個(gè)員工在崗位上都要以專業(yè)化的水準(zhǔn)和行業(yè)一流的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)績(jī)效達(dá)到行業(yè)優(yōu)異水平。通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)施科學(xué)高效管理，建立以技術(shù)創(chuàng)新為支撐、以管理創(chuàng)新為保障、以知識(shí)創(chuàng)新為動(dòng)力的創(chuàng)新體制，把握市場(chǎng)脈搏，以卓越的姿態(tài)建設(shè)起一座面向未來、面向世界，引領(lǐng)煤炭行業(yè)發(fā)展潮流的現(xiàn)代化礦井。

以新搏強(qiáng)，就是強(qiáng)調(diào)司馬作為一個(gè)新建礦井，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)、后發(fā)之勢(shì)，不斷用全新的發(fā)展理念更新思想觀念，用全新的現(xiàn)代化技術(shù)裝備，敢為人先，事事爭(zhēng)先，把司馬煤業(yè)有限公司建設(shè)成煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)之典范礦井。通過建立完善公司制性質(zhì)的核心經(jīng)營(yíng)理念，全面推進(jìn)CERP管理系統(tǒng)的科學(xué)運(yùn)行，不斷提升公司的管理水平和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，用強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力搏擊市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮，把司馬建設(shè)成以“綠色開采、生態(tài)和諧”為特征的“三精五高”特色現(xiàn)代化礦井，使公司迅速成為煤炭行業(yè)的效益大礦、效率大礦。

“做就做最好，爭(zhēng)就爭(zhēng)最優(yōu)”，是司馬煤業(yè)大力倡導(dǎo)和弘揚(yáng)的企業(yè)作風(fēng)。做就做最好，爭(zhēng)就爭(zhēng)最優(yōu)，就是精益求精、追求完美。工序和產(chǎn)品的完美就是人格的完美，不做則已，做就做好。做好一道工序，就是獲得一枚獎(jiǎng)牌，做好一項(xiàng)工作，就是樹立一種形象。做好，就是打造一流崗位品牌、一流產(chǎn)品和服務(wù)品牌、一流企業(yè)的形象。精益求精、至善至美，是企業(yè)不斷的追求。

企業(yè)是船，文化是帆。司馬煤業(yè)公司快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展得益于企業(yè)文化的凝聚和升華。司馬煤業(yè)公司從黨委成立伊始，以馮忠華為書記的黨委一班人就一切從實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建了學(xué)習(xí)型黨委和黨支部，內(nèi)抓素質(zhì)、外塑形象，創(chuàng)造性地將黨建工作納入企業(yè)發(fā)展的軌道中，使黨建工作與礦井建設(shè)齊頭并進(jìn)。2007年9月，司馬煤業(yè)被中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)授予“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

公司黨委圍繞集團(tuán)公司提出的“我為大集團(tuán)建設(shè)做什么”主題活動(dòng)，結(jié)合公司實(shí)際，細(xì)化了活動(dòng)內(nèi)容，確立了“建設(shè)能化大集團(tuán)，立足司馬做貢獻(xiàn)”的活動(dòng)主題，收到了顯著的效果，員工的素質(zhì)明顯提高，團(tuán)隊(duì)意識(shí)和創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，在工作中形成和體現(xiàn)出了五種可貴的精神：艱苦創(chuàng)業(yè)，只爭(zhēng)朝夕的敬業(yè)精神；人人爭(zhēng)先，甘于奉獻(xiàn)的拼搏精神；齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難的進(jìn)取精神；完善自我，不斷超越的求知精神；與時(shí)俱進(jìn)，追求卓越的開拓精神。

在“六好支部”建設(shè)中，創(chuàng)新管理手段，推行支部信息化管理，實(shí)現(xiàn)了黨群系統(tǒng)的信息共享，簡(jiǎn)化了工作程序，提高了辦事效率。通過抓支部建設(shè)，黨員干部的綜合素質(zhì)顯著提高，工作熱情空前高漲，許多工作中的“攔路虎”在攻堅(jiān)中被順利搬倒和克服，創(chuàng)出了安全高效生產(chǎn)的新路子。

同時(shí)他們創(chuàng)新性地開展了黨委工作績(jī)效考核管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效評(píng)價(jià)體系和6S管理的有效對(duì)接，并全面引入CERP系統(tǒng)，形成快捷高效的信息化管理新模式，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，在集團(tuán)公司乃至全煤行業(yè)起到引領(lǐng)和示范作用。

公司黨委嚴(yán)格按照集團(tuán)公司黨委的要求，積極開展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步建立和完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度和民主生活會(huì)制度，深入開展科學(xué)發(fā)展觀和政績(jī)觀教育，堅(jiān)持黨政聯(lián)席會(huì)議制度，保證領(lǐng)導(dǎo)班子的民主決策，提高了各級(jí)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

大力實(shí)施“能力工程”，加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和超越意識(shí)，增強(qiáng)了黨員為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的能力。積極推進(jìn)教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，建立起了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，各部門各司其職，職工廣泛參與”的廉潔文化推行體系，極大地增強(qiáng)了黨員干部的廉潔意識(shí)，廉潔之風(fēng)勁吹司馬煤業(yè)的每一個(gè)角落，在公司內(nèi)營(yíng)造了廉潔和諧的良好氛圍。

在企業(yè)文化建設(shè)上，司馬煤業(yè)堅(jiān)持走好四步棋。一是理念文化深入人心。通過教育培訓(xùn)、圖牌板展示、固定標(biāo)語(yǔ)、圖文燈箱以及知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，廣泛深入地宣傳了公司的理念文化，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的深入開展奠定了基礎(chǔ)。二是形象文化再創(chuàng)特色。在原有形象工程的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞《潞安企業(yè)文化形象手冊(cè)》的標(biāo)準(zhǔn)要求，從基本色、標(biāo)準(zhǔn)字和企業(yè)標(biāo)識(shí)入手，制作了路牌、固定標(biāo)語(yǔ)、礦區(qū)燈箱、工作服、領(lǐng)帶、座位牌、水杯、筆記本等，在辦公室、會(huì)議室等公共場(chǎng)所設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)，使全公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)的推廣率達(dá)到65%以上，成為展示潞安企業(yè)形象的一個(gè)窗口。三是行為文化持續(xù)推進(jìn)。全公司6S管理試點(diǎn)單位達(dá)到6個(gè)，推行率達(dá)到70%以上。四是制度文化建設(shè)初見成效。以制度文化建設(shè)為核心，全面開展了整章建制工作，從機(jī)構(gòu)的設(shè)置、管理的標(biāo)準(zhǔn)，到制度的落實(shí)與績(jī)效的考核，形成了完整的制度體系。編制了近45萬字的《管理制度匯編》，涵蓋了企業(yè)管理、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、人力資源、供應(yīng)、計(jì)劃等28編、近300個(gè)管理制度，形成了完整的公司化制度體系。不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理方法，在潞安集團(tuán)內(nèi)率先試運(yùn)行了具有司馬特色的內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了廣大員工生產(chǎn)工作的積極性。

“企業(yè)發(fā)展到哪里，文化就要滲透到哪里”，這是公司總經(jīng)理王建強(qiáng)和黨委書記馮忠華等領(lǐng)導(dǎo)層的一致共識(shí)。按照“規(guī)模經(jīng)營(yíng)、做大做強(qiáng)”的企業(yè)發(fā)展思路，司馬煤業(yè)公司成功整合了左權(quán)佳瑞煤業(yè)公司，整合工作剛剛完成，就首先實(shí)施了企業(yè)文化的輸入工程，把先進(jìn)的司馬文化拓展到新成立的子公司，用先進(jìn)的企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)管理，為左權(quán)佳瑞煤業(yè)公司的技改與建設(shè)培育出了適宜的土壤。

和諧是企業(yè)發(fā)展的方向和根本。司馬煤業(yè)實(shí)施“三精五高”發(fā)展戰(zhàn)略，是一項(xiàng)龐大而繁重的系統(tǒng)工程，必須有一個(gè)寬松和諧、健康向上的環(huán)境作保障。為此，公司堅(jiān)持“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的宗旨，拓寬職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的渠道，堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，深化企務(wù)公開制度，開展民主評(píng)議干部工作。職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、滿意度得到較好的落實(shí)，企業(yè)呈現(xiàn)出人心凝聚、隊(duì)伍穩(wěn)定、生產(chǎn)發(fā)展的和諧局面。

職工安則企業(yè)穩(wěn)，企業(yè)穩(wěn)則發(fā)展快。司馬煤業(yè)認(rèn)真貫徹“以人為本，和諧發(fā)展”的理念，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工的根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從實(shí)實(shí)在在解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題入手，不斷改善職工的工作生活環(huán)境，提高職工的工資、獎(jiǎng)金、福利待遇，為下井職工修建了集團(tuán)公司第一個(gè)生態(tài)式班中餐廳，免費(fèi)提供班中、班后餐，井下實(shí)現(xiàn)了班中餐品種多樣化、飲水方便化、標(biāo)識(shí)燈箱化、操作遠(yuǎn)程化、巷道明亮化、路面平整化，以人性化的管理，搭建起了安全管理的“防火墻”。

提升了洗衣裝備和管理水平，保證了下井人員工作服隨時(shí)入洗，隨時(shí)烘干；對(duì)供水管路進(jìn)行了全面改造，在單身宿舍開通了熱水；開工建設(shè)了單身公寓5號(hào)、6號(hào)樓，保證員工住上高標(biāo)準(zhǔn)的公寓宿舍；在礦區(qū)東面建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的生態(tài)體育中心，為職工提供健身娛樂活動(dòng)場(chǎng)所；為員工團(tuán)購(gòu)了4棟商品樓，解決了部分員工的住房問題；啟動(dòng)了數(shù)字化電視安裝工程，現(xiàn)已安裝完畢；在井下開通了乘人電機(jī)車，方便了職工的井下交通。

地面交通與長(zhǎng)治市公交公司協(xié)商開通了通勤公交車，方便了員工回家和外出；為單身宿舍增添了飲水機(jī)、電風(fēng)扇、衣帽架、鞋架、掛表等生活設(shè)施，滿足了員工日常生活需求；解決了員工子女的上學(xué)問題；改善娛樂文化設(shè)施，修建了燈光球場(chǎng)、娛樂活動(dòng)室和電子圖書館；安裝了100多平米屏幅的LED大屏幕顯示屏，使員工的業(yè)余文化生活更加豐富多彩，公司被山西省騰飛職工俱樂部授予“全民健身先進(jìn)單位”，之后又被中華全國(guó)總工會(huì)、中國(guó)煤礦體協(xié)授予“全國(guó)煤礦先進(jìn)體育單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”、“爭(zhēng)做知識(shí)型員工”、“兩爭(zhēng)兩創(chuàng)”活動(dòng)，職工技術(shù)比武、崗位練兵、導(dǎo)師帶徒等一系列活動(dòng)，形成了一個(gè)“比、學(xué)、趕、幫、超”的和諧局面。同時(shí)，公司還積極組織開展春節(jié)社火、“七一”大合唱等節(jié)日慶?；顒?dòng)，做到了每個(gè)重大節(jié)日都有豐富多彩的文體活動(dòng)。結(jié)合新形勢(shì)新政策，積極組織開展主題演講比賽、征文比賽等各種形式的“演、展、賽”活動(dòng)，使廣大員工主動(dòng)自覺地參與到企業(yè)文化建設(shè)中，從中得到潛移默化的感染和熏陶。

本著“為股東負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé)、為社會(huì)負(fù)責(zé)、為未來負(fù)責(zé)”的企業(yè)宗旨，積極為股東、為社會(huì)謀利益。大幅提高分紅比例，實(shí)際年收益比預(yù)期提高了8個(gè)百分點(diǎn)；改造了黑水河，凈化了礦區(qū)周邊環(huán)境，方便了村民農(nóng)業(yè)灌溉，密切了地方和企業(yè)的關(guān)系；加強(qiáng)了礦區(qū)周邊的治安工作，制定了治安保衛(wèi)管理制度、機(jī)動(dòng)靈活的接處警制度和礦區(qū)治安緊急事故應(yīng)急預(yù)案，構(gòu)建起了全方位的治安防范網(wǎng)絡(luò)，并采用數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)，在全公司要害部位及生活區(qū)安裝監(jiān)控?cái)z像頭，實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)視頻監(jiān)控。治安巡邏范圍擴(kuò)展至居民小區(qū)，207國(guó)道及周邊，確保了小區(qū)居民和周邊村民的安全。

一枝一葉總關(guān)情。無論大事小事身邊事，件件都掛在司馬煤業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)們的心頭上，讓職工群眾共享企業(yè)發(fā)展的成果，同時(shí)也有力地激發(fā)起廣大員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感，激勵(lì)了大家的士氣，凝聚了職工的人心，激發(fā)了員工的工作熱情，展示了職工嶄新的精神面貌，形成了“求實(shí)、求快、求精、求新”的良好氛圍。

走進(jìn)司馬，我們處處可以感覺到整個(gè)司馬礦區(qū)充溢著的安全高效節(jié)約的現(xiàn)代化氣息。井架、儲(chǔ)煤倉(cāng)；鮮花、草坪、噴泉廣場(chǎng)；辦公大樓、員工公寓；LED大屏幕顯示屏……這些看起來不相干的東西，在一個(gè)不大的空間里擺布的錯(cuò)落有致，各得所宜，正是司馬煤業(yè)書寫和諧發(fā)展的神來之筆。

和諧凝聚力量，責(zé)任成就未來?；厥走^去，王建強(qiáng)豪情滿懷，放眼未來，他更是信心百倍。“司馬煤業(yè)將一如既往，致力于打造一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的和諧司馬，托起廣大司馬人美好的希望?！?/p>

“到2010年，我們的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)煤炭總量要力爭(zhēng)達(dá)到800萬噸以上，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售收入達(dá)到20億元以上，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3億元以上，職工收入達(dá)到6萬元以上……”

這是以王建強(qiáng)為首的司馬煤業(yè)決策者們的一份莊嚴(yán)承諾，也是他們?yōu)樗抉R的快速發(fā)展，為“中國(guó)潞安”能化大集團(tuán)建設(shè)和地方經(jīng)濟(jì)傾注的一顆拳拳之心。

喜看今朝，碩果累累；憧憬未來，信心滿懷。聆聽著遠(yuǎn)方傳來的呼喚，回望著司馬煤礦走過的風(fēng)雨歷程，那種蕩氣回腸的壯歌，一往無前的氣概，矢志不渝的理想和堅(jiān)定不移的信念感人至深。

昨天，他們艱苦奮斗；今天，他們?nèi)σ愿?；明天，他們一路高歌。為了把司馬煤礦建設(shè)成“三精五高”的特色現(xiàn)代化企業(yè)，為了把司馬煤礦建設(shè)成本質(zhì)安全型、生態(tài)示范型、規(guī)模效益型、管理領(lǐng)先型的精品礦井，司馬人將不停地努力著、努力著……

創(chuàng)業(yè)的火熱激情歷歷在目，事業(yè)的宏偉藍(lán)圖催人奮進(jìn)。這是一個(gè)嶄新的現(xiàn)代化企業(yè)，這是一片沸騰的熱土。在這里，我們不僅能感受到司馬煤業(yè)追求卓越、以新搏強(qiáng)的精神風(fēng)貌，更能領(lǐng)略到司馬煤業(yè)干部職工朝氣蓬勃、孜孜以求的工作激情。經(jīng)歷過風(fēng)雨坎坷并創(chuàng)造了輝煌燦爛今天的司馬人，也必將在建設(shè)中國(guó)潞安能化大集團(tuán)的遠(yuǎn)大征程中，乘風(fēng)破浪，勇往直前，像一匹永不停止奔騰的龍馬橫貫長(zhǎng)天，再展雄風(fēng)，去搏擊更加輝煌燦爛的明天!