2006年5月初的一個(gè)深夜，燈火通明的北京國(guó)際機(jī)場(chǎng)候機(jī)大廳，廣播里播音員甜美的航空播報(bào)不時(shí)引起人們注意的目光。午夜候機(jī)，睡意的煎熬正襲擊人們等待的忍耐力。

隨著一聲著地的呼嘯，一架國(guó)際航班穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)赝Ｏ聛?lái)。王其增——中國(guó)中鐵電氣化局集團(tuán)公司黨委書(shū)記，出國(guó)考察凱旋。走出機(jī)倉(cāng)，他不禁為之一震：一個(gè)熟悉的面孔突然出現(xiàn)在他面前。

同機(jī)旅客忍俊不禁，問(wèn)：“他是誰(shuí)呀，跟你送鮮花？”

“是我們集團(tuán)公司劉總經(jīng)理?！?/p>

問(wèn)話人頓時(shí)語(yǔ)塞。夜半更深，一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)老總到機(jī)場(chǎng)向出國(guó)回京的黨委書(shū)記送鮮花，這說(shuō)明了什么？

贊許與羨慕從同機(jī)旅客的目光中不約而同地投出。

中國(guó)中鐵電氣化局集團(tuán)公司“三型”黨委的創(chuàng)建，使黨組織的凝聚力日益增強(qiáng)、影響力不斷擴(kuò)大。

繼中共中央組織部辦公廳《組工信息》2007年3月21日刊登中鐵電氣化局集團(tuán)公司通過(guò)建設(shè)“三型”黨委有效發(fā)揮政治核心作用的經(jīng)驗(yàn)文章之后，同年6月份，《北京支部生活》雜志第6期也以《強(qiáng)化企業(yè)黨委三大功能》為題，全面介紹了中國(guó)中鐵電氣化局集團(tuán)公司創(chuàng)建“三型”黨委的基本任務(wù)、實(shí)現(xiàn)途徑以及作用效果，在社會(huì)上引起了進(jìn)一步反響。

中國(guó)中鐵電氣化局集團(tuán)公司“三型”黨委創(chuàng)建，尤以建設(shè)“決策和參與決策型”黨委為關(guān)鍵。決策是黨委存在于企業(yè)的重要表現(xiàn)，善于決策與智慧決策不但有利于企業(yè)黨組織完善工作機(jī)制，在規(guī)范的范圍內(nèi)發(fā)揮作用，而且能夠極大地拓寬黨建工作覆蓋面，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。因此，如何正確決策與科學(xué)決策是企業(yè)黨組織需要長(zhǎng)期探索與實(shí)踐的重要課題。

中國(guó)中鐵電氣化局集團(tuán)公司黨委把決策劃分為“直接決策”和“參與決策”兩大類，根據(jù)兩大類的性質(zhì)、對(duì)象與范圍確定了決策的態(tài)度、尺度和深度，使決策的政治性、科學(xué)性與藝術(shù)性有機(jī)結(jié)合，使之最大限度彰顯。

直 接 決 策

—— 關(guān)鍵不放過(guò) 決議不做秀 跟進(jìn)不拘泥

直接決策是企業(yè)黨委的主要責(zé)任和權(quán)利。它圍繞貫徹黨的路線方針政策和上級(jí)黨組織決議、決定和有關(guān)指示，結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出實(shí)施意見(jiàn)與措施。其基本任務(wù)包括：研究決定黨組織自身建設(shè)中的重大問(wèn)題；研究決定思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)；研究加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)及其后備干部隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)劃、計(jì)劃和主要措施，等等。實(shí)現(xiàn)途徑是通過(guò)召開(kāi)黨代會(huì)、黨委全委會(huì)和黨委常委會(huì)進(jìn)行決策。

直接決策的基本原則是：關(guān)鍵不放過(guò)，決議不做秀，跟進(jìn)不拘泥。當(dāng)中央出臺(tái)每一項(xiàng)重大決議、決定以及條例、上級(jí)黨委發(fā)出每一項(xiàng)重要指示的關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)黨委必須旗幟鮮明地表態(tài)響應(yīng)、貫徹執(zhí)行；企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)黨組織建設(shè)以及企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)如何與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)黨委必須一馬當(dāng)先，在洞悉中善辨，在十字路口上定向拍板，牽引企業(yè)闊步向前。然而，決策絕非應(yīng)景做秀，它是黨的宗旨的具體化，是忠誠(chéng)黨的事業(yè)的堅(jiān)定決心，是實(shí)事求是在企業(yè)中的實(shí)踐探索。所決策的內(nèi)容，既要符合上級(jí)要求精神，又不形而上學(xué)地生搬硬套上級(jí)文件、拘泥于陳規(guī)，一切從實(shí)際出發(fā)，大膽創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效。

直接決策體現(xiàn)著中國(guó)中鐵電氣化局集團(tuán)公司黨委高瞻遠(yuǎn)矚的洞察力與自我凈化的成長(zhǎng)力。

四大機(jī)制顯活力

黨的先進(jìn)性教育結(jié)束后，建立健全黨組織長(zhǎng)效機(jī)制擺上了黨委的議事日程。尤其隨著企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的建立與深化，企業(yè)黨組織的政治核心作用如何與法人治理結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合、相得益彰？這是擺在改革改制企業(yè)面前的一個(gè)重大課題。集團(tuán)公司黨委審時(shí)度勢(shì)，于2006年12月7日制定出臺(tái)了《關(guān)于建立黨委政治核心作用與法人治理結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合的黨建工作運(yùn)行機(jī)制的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確要求建立實(shí)現(xiàn)黨委工作目標(biāo)與法人治理結(jié)構(gòu)工作目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一、黨委工作決策與法人治理結(jié)構(gòu)工作決策有序銜接、黨組織的政治優(yōu)勢(shì)與法人治理結(jié)構(gòu)組織管理制度有力整合、黨內(nèi)民主與法人治理結(jié)構(gòu)民主管理制度協(xié)調(diào)發(fā)展、黨的宗旨與法人治理結(jié)構(gòu)健康發(fā)展互動(dòng)的黨建工作運(yùn)行機(jī)制，以充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。與此同時(shí)，集團(tuán)公司黨委又相繼出臺(tái)了《關(guān)于建立提高思想政治素質(zhì)與提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)有機(jī)結(jié)合的政治工作互促共進(jìn)機(jī)制》、《組織配置與市場(chǎng)配置有機(jī)結(jié)合的用人機(jī)制》、《治標(biāo)與治本有機(jī)結(jié)合的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的監(jiān)督制約機(jī)制》等。這四大機(jī)制的建立，使黨組織工作形成了領(lǐng)導(dǎo)體制清晰、職責(zé)任務(wù)明確、各項(xiàng)制度健全、工作程序合理的運(yùn)行體系，較好地適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，為更好地發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用提供了政治和組織保證。

五大工程強(qiáng)根基

問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)。企業(yè)強(qiáng)源自隊(duì)伍強(qiáng)，隊(duì)伍強(qiáng)源自文化強(qiáng)，文化強(qiáng)源自領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)。企業(yè)黨委的重要任務(wù)就是要建好班子、帶好隊(duì)伍、文明經(jīng)營(yíng)、和諧企業(yè)。以人為本成為這一系列工作的核心。然而，以人為本必須以一種形式確立、用一定載體推開(kāi)。2006年12月7日，集團(tuán)公司黨委以（2006）101號(hào)文件頒布了《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“關(guān)鍵工程”的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確提出“有一個(gè)好項(xiàng)目不如有一個(gè)好班子”的觀點(diǎn)，把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為關(guān)鍵工程來(lái)抓，詳細(xì)規(guī)劃了實(shí)施“關(guān)鍵工程”的主要措施。緊接著，集團(tuán)公司黨委又陸續(xù)實(shí)施了《領(lǐng)導(dǎo)干部密切聯(lián)系群眾民心工程》、《職工隊(duì)伍建設(shè)素質(zhì)工程》、《黨支部建設(shè)基礎(chǔ)工程》和《企業(yè)文化建設(shè)形象工程》共“五大工程”。這一系列工程緊緊圍繞人、一切為了人，讓人的價(jià)值在勞動(dòng)創(chuàng)造中既得到實(shí)現(xiàn)又得到升華，而企業(yè)在收獲這些價(jià)值中健步走向輝煌。

七項(xiàng)活動(dòng)展風(fēng)采

伴隨“五大工程”的全面推開(kāi)，集團(tuán)公司所屬單位黨委結(jié)合自身實(shí)際，分別以各種特色活動(dòng)顯威力、展風(fēng)采，彰顯長(zhǎng)效機(jī)制的巨大功能作用。

“黨員崗位承諾”一言九鼎。集團(tuán)三公司三段黨委120多名黨員結(jié)合崗位職責(zé)和先進(jìn)性要求，用簡(jiǎn)潔生動(dòng)的語(yǔ)言向黨組織和身邊群眾作保證，以此激勵(lì)自己最大限度地發(fā)揮先鋒模范作用。

段黨委書(shū)記王克華的承諾句句擲地有聲：“心系職工，廉政勤政，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明雙豐收！”

段長(zhǎng)郭戈的年度承諾字字如珠磯：“確保完成年度目標(biāo)，實(shí)實(shí)在在為職工謀利益！”

物資管理員張勇的承諾胸懷坦蕩：“陽(yáng)光采購(gòu)，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，干凈做人，模范做事！”

“黨員崗位承諾”一言既出，駟馬難追，既激勵(lì)自己，也感召別人，促進(jìn)了全段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。近年來(lái)該段所承攬的任務(wù)和完成產(chǎn)值連年創(chuàng)新高，取得了連續(xù)20年安全生產(chǎn)無(wú)事故的歷史好成績(jī)。

“百人牽手提素”共同成長(zhǎng)。集團(tuán)西鐵工程公司黨委以“百人牽手提升素質(zhì)，服務(wù)工程展現(xiàn)作為”為主題，在職工中廣泛開(kāi)展了互幫互學(xué)、共同提高活動(dòng)。幾年來(lái)，各項(xiàng)目部分別與23個(gè)黨小組簽訂了幫學(xué)目標(biāo)包保責(zé)任書(shū)，組織黨員、干部、職工簽訂牽手幫學(xué)合同146份，參加職工達(dá)324人。他們針對(duì)贛龍隧道施工圍巖類別低、地質(zhì)條件差、山體水量大、隧道易塌方滲漏等難點(diǎn)，群策群力，合力攻關(guān)，使8座隧道施工始終處于可控狀態(tài)，創(chuàng)造了“無(wú)缺陷隧道”的隧道施工品牌。

“黨員先鋒號(hào)”典型引路。集團(tuán)西安電氣化公司黨委以創(chuàng)建“黨員先鋒號(hào)”工程為載體，實(shí)施“三牌一旗”，即：黨員先鋒號(hào)匾牌、先鋒號(hào)工程揭示牌懸掛于施工現(xiàn)場(chǎng)；黨員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)佩戴先鋒號(hào)胸牌。以此警示黨員增強(qiáng)黨性意識(shí)，發(fā)揮好在生產(chǎn)工作中的骨干作用、在職工群眾中的榜樣作用、在隊(duì)伍穩(wěn)定中的重心作用、在艱苦崗位上的示范作用，實(shí)現(xiàn)了“關(guān)鍵崗位有黨員干著，關(guān)鍵工序有黨員把著，關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員盯著”，使黨員的作用在平常時(shí)候能夠看得出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠站得出來(lái)、危急關(guān)頭能夠豁得出來(lái)。

“流動(dòng)黨課我來(lái)講”百花齊放。“流動(dòng)黨課我來(lái)講”在集團(tuán)一公司五分公司已成為黨員自我教育的好形式。分公司黨委以黨支部或黨小組為單位，由黨員圍繞一個(gè)主題，以短小精悍的形式，聯(lián)系自身經(jīng)歷和身邊發(fā)生的事情，進(jìn)行深入淺出講演。每個(gè)黨員都是主講者，無(wú)論工程流動(dòng)到哪里，黨課就講到那里。你講、我講、大家講，講出了經(jīng)驗(yàn)，講出了體會(huì)，講出了黨員團(tuán)結(jié)一致向前進(jìn)的信心與決心。

“入黨票決制”把住關(guān)口。集團(tuán)西安電氣化公司榆林供電段黨總支改變過(guò)去“舉手表決”發(fā)展黨員的作法，以“票決制”創(chuàng)新傳統(tǒng)，既體現(xiàn)了黨員的權(quán)利與義務(wù)，也提高了發(fā)展黨員的工作質(zhì)量。期間，有5名入黨積極分子在確定是否為發(fā)展對(duì)象時(shí)，被“票決”后當(dāng)場(chǎng)“叫停”，顯示了“票決制”的公正性與權(quán)威性。

“一帶三”帶出靚景。集團(tuán)西鐵工程一處綏德工務(wù)段黨支部結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，在黨內(nèi)開(kāi)展了“一崗帶三崗”活動(dòng)，即一個(gè)黨員先鋒崗，帶動(dòng)黨員責(zé)任崗、職工標(biāo)準(zhǔn)崗和青年文明崗；一黨帶三群，即一個(gè)黨員帶動(dòng)身邊三個(gè)群眾?！耙粠币灾贫然癁橥七M(jìn)，整個(gè)工務(wù)段形成了“一個(gè)黨員一個(gè)崗、一個(gè)小組一片區(qū)”的安全生產(chǎn)格局，確保了神延鐵路運(yùn)輸連續(xù)實(shí)現(xiàn)6年安全暢通，多次被西安鐵路局西延公司評(píng)為安全管理先進(jìn)單位，并被集團(tuán)公司黨委授予“紅旗黨支部”稱號(hào)。

“五卷化”夯實(shí)基礎(chǔ)?！肮ぷ饔?jì)劃卷、工作制度卷、工作考核卷、基礎(chǔ)資料卷、文件卷”的“五卷化”管理在集團(tuán)電氣化公司黨內(nèi)開(kāi)展得如火如荼。他們通過(guò)管理形式規(guī)范化、管理內(nèi)容模塊化、管理過(guò)程程序化和管理考核目標(biāo)化，從根本上建立起與項(xiàng)目施工相適應(yīng)的黨建系統(tǒng)管理運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)了黨建工作規(guī)范化和程序化。

參 與 決 策

—— 提議不決議 參與不拍板 過(guò)程不干預(yù)

參與決策是企業(yè)黨組織重要職責(zé)之一。然而如何參與？中國(guó)中鐵電氣化局集團(tuán)公司黨委參與決策的基本原則是：提議不決議，參與不拍板，過(guò)程不干預(yù)。在具體執(zhí)行中，企業(yè)黨委緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)重大發(fā)展機(jī)遇，參與決策做到“調(diào)研、建議、協(xié)調(diào)”，確保實(shí)現(xiàn)“三性”，即：決策前，深入調(diào)研、超前引導(dǎo)、把關(guān)定向，保證決策可行性；決策中，參與論證、博采廣納、建言獻(xiàn)策，保證決策民主性；決策后，協(xié)調(diào)關(guān)系、積極宣傳、化解矛盾，保證決策有效性。在執(zhí)行中，黨委不回避問(wèn)題與矛盾，勇于擔(dān)責(zé)排擾，努力使全集團(tuán)公司形成“有分歧能統(tǒng)一、有意見(jiàn)能說(shuō)開(kāi)、有想法能融通、顧全大局、密切配合”的和諧工作局面。

議題參與先商定

中國(guó)中鐵電氣化局集團(tuán)公司黨政實(shí)行交叉任職，相互兼容，各司其職。行政辦公會(huì)議前，其議題先由集團(tuán)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)共同商定，達(dá)成共識(shí)后再提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究。黨委成員悉數(shù)參加辦公會(huì)，通過(guò)會(huì)議反映黨組織意見(jiàn)和建議，努力使黨組織的主張?jiān)谄髽I(yè)決策中得到重視和體現(xiàn)。

議事參與按程序

集團(tuán)公司通過(guò)建立完善的決策程序和制度，保證參與的合法性與制度化。集團(tuán)公司所有決策，堅(jiān)持按照“凡屬重大問(wèn)題必須上董事會(huì)決策，黨委監(jiān)督；重要干部任免必須上黨委會(huì)研究，按法定程序任免；涉及職工切身利益的重要問(wèn)題必須上職代會(huì)通過(guò)，經(jīng)理層和黨群有關(guān)各方負(fù)責(zé)落實(shí)；上董事會(huì)和職代會(huì)的重要問(wèn)題必須上總經(jīng)理辦公會(huì)討論，黨委參與；重要問(wèn)題決策前集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)（黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）必須事先溝通，形成共識(shí)”的決策原則，形成了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層“統(tǒng)分結(jié)合、交叉銜接、協(xié)調(diào)制約、運(yùn)轉(zhuǎn)和諧”的工作機(jī)制。

超前參與深調(diào)研

黨委參與決策絕不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，給出“一碗水”，須有“一桶水”蓄備。超前調(diào)研、作好第一手資料準(zhǔn)備，是參與決策的重要環(huán)節(jié)。2003年11月，電氣化局與西安鐵路工程公司實(shí)行戰(zhàn)略重組，但是怎樣組合才能適應(yīng)市場(chǎng)需要？局黨委成立了調(diào)研組，由一名副書(shū)記帶隊(duì)深入市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)拿出了對(duì)該公司“一分為五”的整合方案，以解決歷史包袱重、經(jīng)營(yíng)鏈條長(zhǎng)等問(wèn)題，促使其輕裝上陣、快速發(fā)展。整合方案得到領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)可和采納，經(jīng)實(shí)踐效果顯著，整合3年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)強(qiáng)勁發(fā)展，到2006年新簽合同額以及營(yíng)業(yè)額較整合前分別增長(zhǎng)了三倍多和兩倍多。

護(hù)駕參與嚴(yán)督查

護(hù)駕參與主要是黨委領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)進(jìn)入專項(xiàng)工作機(jī)構(gòu)，在對(duì)其決策中具體參與，在實(shí)施中強(qiáng)化監(jiān)督，確保集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展。為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，集團(tuán)公司黨委牽頭制定并與行政聯(lián)合發(fā)文實(shí)施《關(guān)于改革和全面加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的決定》，黨委重點(diǎn)以創(chuàng)建“紅旗項(xiàng)目部”活動(dòng)為抓手，促進(jìn)了工程項(xiàng)目管理全面上臺(tái)階。2005年，集團(tuán)公司紀(jì)委通過(guò)對(duì)405支外部勞務(wù)隊(duì)伍管理情況調(diào)研摸底發(fā)現(xiàn)隱情與弊端，于是從2006年起實(shí)施對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理效能監(jiān)察，先后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題27個(gè)，提出監(jiān)察建議41條，通報(bào)和清退不合格外部勞務(wù)隊(duì)伍14支，并對(duì)其中兩個(gè)違紀(jì)項(xiàng)目部給予罰款處理、對(duì)相關(guān)人員予以相應(yīng)處分，堵塞了管理漏洞，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好轉(zhuǎn)。效能監(jiān)察工作被北京市國(guó)資委評(píng)為先進(jìn)單位，并被授予“企業(yè)效能監(jiān)察十佳項(xiàng)目”。

日常參與重建言

在艱苦卓絕的青藏鐵路建設(shè)中，黨委為確保施工質(zhì)量與進(jìn)度，帶領(lǐng)有關(guān)人員先后4次深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，及時(shí)將施工生產(chǎn)、生活保障、醫(yī)療衛(wèi)生、職工思想狀況等情況寫(xiě)出調(diào)研報(bào)告，交總經(jīng)理辦公會(huì)研究，較好地解決了高原施工三級(jí)醫(yī)療保障和上線職工生產(chǎn)生活問(wèn)題，穩(wěn)定了施工隊(duì)伍，激發(fā)了參建職工積極性，創(chuàng)造了“缺氧不缺精神”、“海拔高意志更高”的人間奇跡。大包鐵路線施工是集團(tuán)公司2007年重點(diǎn)工程，進(jìn)入五六月份后因種種原因?qū)е略O(shè)計(jì)變更，致使施工一度停止，多數(shù)員工因“息工”收入下降，思想出現(xiàn)波動(dòng)。為了準(zhǔn)確掌握情況，以便對(duì)癥下藥，集團(tuán)公司黨委迅速成立了調(diào)研組，來(lái)回在數(shù)百公里的施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)了十多個(gè)人數(shù)不等的職工座談會(huì)，形成調(diào)研報(bào)告后及時(shí)提交給集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究，妥善解決了因息工帶來(lái)的相關(guān)問(wèn)題，保證了后續(xù)施工隊(duì)伍不散、干勁不減、進(jìn)度不緩。

實(shí)踐證明，企業(yè)黨委的決策智慧是什么？正如中國(guó)中鐵電氣化局集團(tuán)公司黨委書(shū)記王其增所說(shuō)：是企業(yè)黨委書(shū)記善當(dāng)“聰明、高明、開(kāi)明”的“三明”式書(shū)記風(fēng)范；是黨委在決策和參與決策時(shí)找準(zhǔn)位置、主次有為；是黨政既在各自職責(zé)范圍內(nèi)活動(dòng)，又把握好你中有我、我中有你的關(guān)系。如此下來(lái)，企業(yè)黨政工作就會(huì)各自喜獲豐收，實(shí)現(xiàn)雙贏，集合到一塊，就推動(dòng)了企業(yè)又好又快發(fā)展。中國(guó)中鐵電氣化局集團(tuán)公司如愿以償?shù)貙?shí)現(xiàn)了這一目的。近年來(lái)，中國(guó)中鐵電氣化局集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)攀高，2007年，新簽合同額和營(yíng)業(yè)額雙雙突破100億元大關(guān)，創(chuàng)下了歷史新高，并先后獲得了“中國(guó)行業(yè)龍頭品牌”、“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”等多項(xiàng)國(guó)家級(jí)殊榮。

(責(zé)任編輯：仲 秋)