要在現(xiàn)代企業(yè)組織中成為杰出的經(jīng)理人，應(yīng)該懂得善用“管理存折”。坐在現(xiàn)在的位置上就開始思考自己的下一個位置所應(yīng)該具備的能力和條件，以及如何在企業(yè)階梯中順利地一級一級往上爬。而這些位子尚未空缺時，正是“管理存折”派上用場的時候。

英國《今日管理》（Management Today）雜志訪問了多位管理大師之后，列出了9項順利往上爬的方法：

首先，自己必須主動多做一點工作。工作做細，做深，對于整個工作的完成會有很大的幫助。不但可以贏得同事的感激，也可以顯示自己已經(jīng)準備好承擔(dān)更多的工作職責(zé)。記住，有時候吃虧也是福。

其次，必須積極建立人際網(wǎng)絡(luò)。無論公司內(nèi)外，認識的人越多，獲得新職務(wù)的機會就越大。就像撒網(wǎng)捕魚，網(wǎng)越密，捕獲的魚就越多?！跋胍蛲ㄈ嗣}，你必須勤下功夫”。這是蘋果電腦人力資源部資深副總裁蘇利文在面對600位員工的會上所提出的忠告?！跋鹿Ψ颉边@個詞在《韋氏大字典》53個定義里的其中之一是：“致力于制造或完成某事”。這個定義正是支持了蘇利文的論點。的確，建立人際網(wǎng)絡(luò)需要下功夫，但所得的收獲也是無法計算的。

第三， 執(zhí)行深入細節(jié)，但視角要宏觀。讓老板覺得你做事不但謹慎，而且還會思考公司的重要議題，具有宏觀發(fā)展的氣度。訓(xùn)練有素的人才能構(gòu)成訓(xùn)練有素的團隊，訓(xùn)練有素的團隊才能保證執(zhí)行的有效性，執(zhí)行的有效性才能造就訓(xùn)練有素的企業(yè)。細節(jié)使工作變得更具有操作性，細節(jié)能使工作簡單化，從而降低對個人能力的依賴。同時，細節(jié)還能使工作的穩(wěn)定性和進度更能得以有效的控制。

第四，表現(xiàn)出熱情。熱情具有傳染性，如果你的活力可以影響其他人，公司會希望讓你扮演更重要的領(lǐng)導(dǎo)角色。

第五，協(xié)助會議順利進行。在會議中發(fā)揮助攻作用，不但可以顯示出個人溝通與協(xié)調(diào)的特長，還可以和與會者建立更好的互動關(guān)系。

第六，建立與眾不同的崗位經(jīng)歷。明天的領(lǐng)導(dǎo)人需要的經(jīng)驗可能與今天的領(lǐng)導(dǎo)人不同。所以擁有獨特的生涯發(fā)展經(jīng)歷，可以凸顯出自己與其他同事的不同，讓你在同事中鶴立雞群。

第七，讓自己保持對工作的新鮮感。讓自己擁有更廣博的經(jīng)驗，增加自己的競爭力。

第八，有堅持，有彈性。選擇好自己想要的職務(wù)、想要的工作技能，目標(biāo)明確，但也能夠隨時接受新出現(xiàn)的機會。

第九，有耐心，有毅力。不要被挫折打倒。從第一線員工升遷到高階主管的路很長，保持高抗壓性和充足的精力很重要，但這一點常常被忽略，也常常成為現(xiàn)代人頻繁跳槽的一大原因。

當(dāng)上了主管，必須學(xué)會如何與部屬相處。老一代主管習(xí)慣以上對下的方式對待部屬，要求嚴格執(zhí)行工作目標(biāo)；而新一代主管喜歡親近的風(fēng)格，愿意和部屬建立良好的關(guān)系，進而保持良好的默契。管理過與不及都有可能成為傷害上下級關(guān)系的殺手，如何拿捏中間的分寸，有七大原則可以把握。

美商默瑟企管顧問公司資深企管顧問師Brendan MaCann表示，要掌握一個部門，首先必須掌握部門里的主要人物。找到部門的重心所在，了解每一個環(huán)節(jié)的運作，將每一個環(huán)節(jié)集結(jié)成網(wǎng)。

其次，認真審視鏡子里的自己。搞清楚自己拿什么服人，有什么弱點。需要用什么樣的態(tài)度或是使用什么樣的人來平衡自己的優(yōu)缺點。

第三，身為主管必須學(xué)會汰弱留強的經(jīng)營哲學(xué)。每個部門里都會有強項，有弱項，面對弱項有時候不得不果敢地采取壯士斷腕的決策。

第四，學(xué)著領(lǐng)導(dǎo)，而非管理?，F(xiàn)在你應(yīng)該擔(dān)心的不是如何對待下屬，還包括下屬如何對待再下一級的員工，必須善用主管的影響力。

第五，權(quán)力下放。放手讓低級主管去執(zhí)行管理職能，專心扮演好“教練”的角色。

第六，眼光看向未來。要成為組織的領(lǐng)導(dǎo)者，必須沉淀過去的成就，再熟悉的領(lǐng)域外重新建立起新的網(wǎng)絡(luò)，建立廣及整體產(chǎn)業(yè)的知識。企管顧問公司Peaxis顧問Dietrich表示，管理不僅僅是政治技巧，有時候必須善用情商，動之以情有時比協(xié)之以力要來的有效。

第七，讓員工與你并肩作戰(zhàn)還有一個準則必須遵守，就是永遠不要說現(xiàn)在我是主管，所以如何如何。命令式的口吻有時可能無法讓部屬了解原委，在其不甚了解或是不甚甘愿的情況下，執(zhí)行起來可能會事倍功半。（摘自《發(fā)現(xiàn)》）