生活中的快樂常常是一種短暫的愉悅的體驗(yàn)，對大多數(shù)人來說，“一笑而過”，可能是快樂最精確的描述，但是快樂絕不僅僅是瞬間的興奮，而有可能永久地改變我們的生活。

某天上午，因?yàn)槎聲δ闼岢龅捻?xiàng)目策劃案大加贊賞，志得意滿的你昂首走出老板的辦公室，迎面走來一位素未交談過的同事，在好心情的驅(qū)使下你居然報以燦爛的微笑，這個微笑成為你們交流的開始，幾分鐘后你居然有相知恨晚的感覺……也許這個快樂的情緒剛到中午就被一些意外狀況攪得煙消云散，但是新結(jié)識的朋友可并不會因?yàn)槟闱榫w的變化而消失，而恰恰相反，你又多了一個傾訴煩惱的對象。

快樂只是積極情緒體驗(yàn)中的一種，美國積極心理學(xué)專家，巴巴拉·弗雷德里克森(Barbara Fredrickson)對積極情緒進(jìn)行了深入的研究，并提出了著名的“拓展一建構(gòu)理論”。該理論的核心思想是，積極的情緒能夠豐富我們在某一情境下即時的思維和行動策略，而這些思維和行動的拓展可以造成個人生活永久性的改變，而此種改變會在當(dāng)下或未來帶來更多的積極情緒體驗(yàn)，一句話，快樂生產(chǎn)快樂。而恐懼或憤怒等消極情緒，雖然可以幫助我們躲避危險，讓人類得以幸存和生存下來，但在這些一情況下我們的思維常常是單一而局限的，無怪乎人們常說：“現(xiàn)代社會葬禮的形式永遠(yuǎn)沒有婚禮的形式多?！?/p>

弗雷德里克森的理論還認(rèn)為，不同的積極情緒可以引發(fā)不同的行為反應(yīng)，如愛可以促使人們建立和鞏固人際關(guān)系，興趣會讓我們充滿好奇、勇于探索，快樂會大大地增進(jìn)我們的創(chuàng)造性。所以當(dāng)我們抱怨我們的配偶不懂得溝通、我們的孩子不主動學(xué)習(xí)、我們的員工缺乏創(chuàng)造性的同時，是否想到他們也感受到了相應(yīng)的情緒體驗(yàn)?zāi)?一味地指責(zé)他們的行為，導(dǎo)致充滿消極情緒的氛圍，只會適得其反。其實(shí)在很多情況下，提出要求的一方，反而是應(yīng)該首先作出改變的一方。據(jù)說，在世界上最成功的網(wǎng)絡(luò)搜索引擎Google，員工可以帶寵物上班，還享有20％的工作時間來“養(yǎng)”自己感興趣的“籠物計劃”(petproject)，也就是工程師每周有一天可以投入于自己最狂野的夢想，Google很多明星產(chǎn)品，如G-mail、Google News等，都誕生于該計劃。其做法也許很難模仿，但是這一做法背后的考量卻值得我們借鑒。很多研究也表明，員工的工作績效與在工作中獲得的幸福感呈顯著的正相關(guān)關(guān)系。

組織行為學(xué)家羅伯特 賴特(Robert Wright)在其所著的《非零：人類命運(yùn)的邏輯》(Nonzero：The LogIc of Human Destiny)中，認(rèn)為進(jìn)化把人類從“零”和移到“非零和”的位置(從你死我活到共同創(chuàng)造)，而在這種進(jìn)化的過程中，積極動機(jī)和積極情感是巨大的推動力。他還進(jìn)一步推測，隨著社會發(fā)展，積極情感對社會的推動作用將越來越受到重視。這一觀點(diǎn)正在被當(dāng)前商業(yè)社會從“競爭”到“競合”、從“單贏”到“雙贏”的轉(zhuǎn)變所印證，正如王菲歌中唱到的，“你快樂所以我快樂”，其實(shí)快樂本身就是一種生產(chǎn)力。

(選自《第一財經(jīng)日報》)