我村地處丘陵與平原接壤地帶，是一個僅有390多口人、人均純耕地不足1畝的小山村。盡管全村總面積1 200余畝，可荒山就占了總面積的35%。近幾年我村依托地理環(huán)境特點，將土地資源合理分配利用，逐步形成了一個近350畝的果樹種植區(qū)。山西省農科院果樹研究所距離我村僅幾千米，不少技術人員不定期來村里進行指導，村里的林果業(yè)收益逐漸成了村民主要的經濟來源。由于地域偏僻，交通不便，村里總體經濟仍然很薄弱，公路的硬化以及其他各項基礎設施都沒完善，至今村民在泥濘的土路上行走，有一部分鄉(xiāng)親仍需要挑水吃。

我村處在山坡上，早年間村民們常為人畜吃水的問題發(fā)愁，吃水都要跑到村外的一口水井去挑水。這個井是20世紀70年代修建的。隨著人口的不斷增長，村里的居住面積已經不能滿足人們的生存需求，更不用說那少得可憐的水，再這樣下去的話，就只有砍掉果樹了。如果那樣，村民們的經濟支柱就沒有了。窮則思變。20世紀80年代后期，前幾任村領導再三思考之后做出決定：搬遷。只有搬遷才能既保護耕地又改善居住環(huán)境。于是在縣領導的大力支持下，全村近50%的村民舉家遷到了離本村1千米處的山腳下，同時還修建了一個可蓄水40多噸的蓄水池，這樣基本上解決了新村的人畜吃水問題以及果園和耕地的灌溉問題?？墒?0多年過去了，我們這個小山村還是停滯在80年代末的狀態(tài)上，于是前幾年村里又像炸開了鍋一樣，上訪的村民擠滿了縣政府的大門，村里的果樹沒有人管理了，各項村務無人問津了，整個村都處于一種消極、癱瘓的停滯狀態(tài)。其實老百姓圖個啥？咱心里清楚，他們是要生存，要活路。

我上任時村里一沒資金，二沒企業(yè)，辦公場所也是幾十年前留下來的。看著這些，我心里那個急??！老百姓選咱上來就是讓咱帶領大家改變現狀的，他們的生存之路交到了我們村干部手上，幾百雙眼睛看著呢！

我首先想到的是要解決水的問題。要徹底解決這一問題，就必須在地下鋪設管道引進水資源，可畢竟這是一個毫無收入的窮集體，最后我們決定盡其所能地維修，延長現有管道的使用年限，村民的用水問題算是有了稍許改善。后來我跟幾個村民代表商討，并制定了一些發(fā)展規(guī)劃。先是穩(wěn)定了村里的秩序，讓群眾回到田間著手各家的耕種，再就是跟村兩委其他人協(xié)商工作計劃，村干部也逐漸恢復了往日的工作積極性。這時村民發(fā)展經濟的信心也有了很大的增進。2007年年底，我村的棗樹種植面積達到120畝，蘋果樹240畝，梨樹40多畝。我們還憑借著自我優(yōu)勢，吸引了一家棗品加工企業(yè)來村投資，現已形成產、供、銷一條龍產業(yè)模式。這不僅為本村的棗找到了銷路，還有效地安排了剩余勞動力。

如今已是21世紀了，黨中央為了提高農民生活水平、增加農民收入、減少農民生活負擔，提出了一系列的惠民政策，而很多偏僻的農村仍然不能享受到這些待遇，到現在我們舊村的40多戶人家還存在著吃水困難的問題。村里的道路也一直苦于資金短缺而不能硬化，連公交車也到不了我村，村民想出遠門只能走到1千米外的鄰村坐車。路和水的問題亟待徹底解決。這不僅是我們這些當村干部的心愿，更是坳坡村幾代人的夢想，希望能引起上級相關部門的高度重視。

基礎設施完善了才能談建設，談發(fā)展！只有將基礎奠定好，才能傳遞好黨交給咱基層干部這支“接力棒”??！